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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 曾智揚 | zh_TW |
dc.contributor.advisor | en | |
dc.contributor.author | 陳怡君 | zh_TW |
dc.contributor.author | Yi-Chun Chen | en |
dc.date.accessioned | 2021-07-11T15:23:32Z | - |
dc.date.available | 2024-02-14 | - |
dc.date.copyright | 2019-02-17 | - |
dc.date.issued | 2019 | - |
dc.date.submitted | 2002-01-01 | - |
dc.identifier.citation | 1. 路‧葛斯納,2003,誰說大象不會跳舞,時報出版
2. 引頭麻實,2013,稻盛和夫如何讓日本航空再生,天下雜誌 3. 大西康之,2014,稻盛和夫的最後決戰,國家圖書館 4. 劉順仁,2018,財報就像一本兵法書,時報文化 5. 大衛.羅伯森 David Robertson , 波爾.朱勒 Per Hjuler,2009,樂高創新大逆轉,哈佛商業評論 6. 喬丹.維格.納斯托普 Jørgen Vig Knudstorp,2009,樂高的空降領航員,哈佛商業評論 7. 約翰.科特 John P. Kotter,2007,轉型此路不通?,哈佛商業評論 8. John Kotter, 2012, Leading Change 9. Philip Kotler, Kevin Lane Keller, Swee Hoon Ang, Siew Meng Leong, Chin Tiong Tan, 2015, Marketing Managemet 10. Robert M. Grant, 2011, Contemporary Strategy Analysis | - |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/78844 | - |
dc.description.abstract | 企業的經營需要持續穩定的獲利,定位企業的核心價值,在產業變化、新的替代品,上市所發動的動態競爭中,企業如何迅速修正策略,重新檢視及分配核心資源,成為企業永續經營的最重要課題。
因應動態競爭中來自客戶、競爭者、及其公司自己本身與企業所處的競爭環境的不確定性,需要重新決定新的策略方向與目標,考慮公司轉型的內外阻礙因素。 企業轉型變革的第一步,應該要考慮聘用新管理者(或原有管理者改變策略思維)來領導企業重整。轉型的最大關鍵是要先「轉念」,組織就是由一群人執行的團體,組織中最重要的是具有符合公司策略的組織文化。對的文化才能支持對的策略,對的策略需要強力有效的執行。 本文的探討就是希望能找出企業重生發展的策略。以台灣的甲公司為案例,並且也加以了解日航、LEGO 樂高以及IBM的轉型重生發展過程實例。找出轉型成功的關鍵要素及發展軌跡,希望藉此能提供企業在艱困黯淡的經營時,重生發展的根本之道。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The operation of the enterprise needs the sustained and stable profit, define the core value of the enterprise, how quickly the enterprise could corrects the strategy, re-examines and re-distributes the core resources during the dynamic competition condition of the industrial change and the new substitute launched, becomes the crucial factor and reaction of sustainable management for the business.
In view of the uncertainty of dynamic competition from customers, competitors, and their own competitive environment with enterprises, it is require to redefine the new strategic direction and objectives, taking into account the internal and external obstacles to the transformation of the company. The first step in the transformation of an enterprise should be to consider recruiting new manager (or change the strategic measurement of the current manager) to lead the enterprise reorganization. The significantly and primary key to transformation is "mindset change", the organization is a group of people to execute, the core objective in the organization is to have an imperatively organizational culture in line with the company's strategy. The right culture can support the right strategy each way then it will needs to be implemented vigorously and effectively. The research within in this case study is that we hope to find out the suitable strategy for the development of enterprise rebirth. Take company X in Taiwan as a case, and also learn about the transformation and rebirth development process examples among JAL, LEGO, IBM. To discover the key elements and the trajectory of development to the success pace of the transformation. By providing the very fundamental method of their rebirth development to enterprises while suffering the difficultly and struggle operation circumstance. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-11T15:23:32Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-108-P05744018-1.pdf: 3885711 bytes, checksum: dd7fc4cd49a4e425be6a1191f491fcfa (MD5) Previous issue date: 2019 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員審定書ii 誌謝 iii 中文摘要 iv THESIS ABSTRACT v 目錄 vii 圖目錄 ix 表目錄 xi 第一章 緒論 1 第一節、研究背景 1 第二節、研究目的 4 第三節、研究範圍與限制 6 第二章 文獻與制度探討 8 第一節、LEGO樂高轉型: 找回企業核心價值,重新再定位 8 第二節、IBM策略轉型 : 以顧客為起點,重新定義IBM 11 第三節、日本航空(JAL)的V型復甦 : 稻盛經營哲學「有鬥志的公司」 15 第四節、企業錯過策略轉折點的再成長 18 第三章 型塑「問責」的組織 19 第一節、企業總部與區域營運總部的當責與應責 19 第二節、組織結構的調整與對焦 23 第三節、組織績效的激勵與溝通 27 第四章 重新定義策略焦點 29 第一節、重新集結、盤點相關技術資源 29 第二節、「差異化」提升品牌價值 34 第三節、行銷資源策略全球化、行銷戰術執行在地化 41 第五章 重塑組織的核心文化 47 第一節、關鍵的策略變革「改造人心」 47 第二節、形塑策略內化於組織文化之中 50 第三節、王道的企業文化 51 第六章 結論 54 參考文獻 63 圖目錄 圖1-1 Total PC Shipments 1 圖1-2 甲公司營收2 圖1-3 甲公司稅後淨利2 圖1-4 甲公司毛利率4 圖2-1 IBM Revenue Growth Y1985~ Y1992 12 圖2-2 IBM Net Income Growth Y1985~ Y1992 12 圖2-3 IBM Revenue Growth Y1993~Y2001 14 圖2-4 IBM Net Income Growth Y1993~Y2001 14 圖2-5 IBM Market Value Y1993~Y2001 15 圖3-1 甲公司組織圖 24 圖4-1 甲公司獨家開發的3D薄型金屬風扇31 圖4-2 甲公司獨家的先進的散熱技術31 圖4-3 策略品牌管理程序35 圖4-4 電競產品族群的年齡層分布36 圖4-5 甲公司毛利率37 圖4-6 甲公司研究發展費用的比例38 圖4-7 甲公司營業利益的比例38 圖4-8 甲公司Chromebook產品規劃39 圖4-9 美國 K-12 教育市場的PC作業系統出貨比例40 圖4-10 甲公司Chromebook在美國布局的教育版圖之一40 圖4-11 全面行銷42 圖4-12 行銷組合42 圖4-13 甲公司「年度」行銷活動時間表43 圖4-14 甲公司的行銷互動在社群媒體的成長率與統計數據44 圖4-15 甲公司的筆電平均銷售單價46 圖4-16 甲公司的電競PC市佔率46 圖6-1 企業轉型重生的發展策略54 圖6-2 CEO 在企業轉型發展中的角色58 表目錄 表1-1 甲電腦公司經營績效3 表1-2 甲電公司年史6 表2-1 LEGO 財報 Y2001 ~ Y2004 9 表2-2 LEGO 財報 Y2003 ~ Y2007 11 表2-3 LEGO 財報 Y2007 ~ Y2011 11 表2-4 財報FY2008~ FY2009 16 表2-5 JAL 財報FY2011~ FY2012 18 表3-1 年度營運目標策略規劃的重要時程表 22 表3-2 甲公司的強制分級評等28 表4-1 差異化策略的特色34 表6-1 本研究中三位執行長的背景資料(一)56 表6-2 本研究中三位執行長的背景資料(二)56 表6-3 本研究中三位執行長激勵員工的方式57 表6-4 本研究中三位執行長在「調組織」的關鍵重點59 表6-5 本研究中三位執行長在「定策略」的關鍵重點61 表6-6 本研究中三位執行長在「塑文化」的關鍵重點62 | - |
dc.language.iso | zh_TW | - |
dc.title | 企業轉型重生的發展策略 | zh_TW |
dc.title | The strategy of enterprise transformation | en |
dc.type | Thesis | - |
dc.date.schoolyear | 107-1 | - |
dc.description.degree | 碩士 | - |
dc.contributor.coadvisor | 柯承恩 | zh_TW |
dc.contributor.coadvisor | ; | en |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳坤志 | zh_TW |
dc.contributor.oralexamcommittee | ; | en |
dc.subject.keyword | 領導,組織,策略,文化, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Leaderships,Organization,Strategy and Culture, | en |
dc.relation.page | 63 | - |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201900296 | - |
dc.rights.note | 未授權 | - |
dc.date.accepted | 2019-01-30 | - |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | - |
dc.contributor.author-dept | 碩士在職專班會計與管理決策組 | - |
dc.date.embargo-lift | 2024-02-17 | - |
顯示於系所單位: | 會計與管理決策組 |
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