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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 進修推廣部
  3. 事業經營碩士在職學位學程
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/78685
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor郭佳瑋zh_TW
dc.contributor.advisorChia-Wei, Kuoen
dc.contributor.author邱婷zh_TW
dc.contributor.authorChiu Tingen
dc.date.accessioned2021-07-11T15:12:07Z-
dc.date.available2024-08-15-
dc.date.copyright2019-08-26-
dc.date.issued2019-
dc.date.submitted2002-01-01-
dc.identifier.citation1. Porter, M. E. (1979). How competitive forces shape strategy, Harvard Business Review, March/April, 1979.
2. Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy, The Free Press, New York, 1980.
3. Porter, M. E. (1990). The Competitive Advantage of Nations, Harvard Business Review, March/April, 1990.
4. Roth, K and Morrison, A. J.(1990) An Empirical Analysis of the Integration-Responsiveness Framework in Global Industries, Journal of International Business Studies, December 1990.
5. Porter, M. E. (1998), Clusters and the New Economics of Competition, Harvard Business Review, November-December, 1998.
6. 葉振修(2012)台灣工具機關鍵零組件廠商經營策略之探討,以H公司為例。東海大學管理碩士在職專班碩士論文。
7. 明智(2012)精密機械傳奇-從黑手窟到黃金縱谷。悅讀大台中電子報。
8. 陳芳毓(2013)國際布局4堂課:知道自己的位置,才知道跟別人差多遠。經理人月刊。
9. 游伊甄、鄭友仁(2016)智慧運轉啟動台灣:臺灣精密機械的成長歷程。城邦文化。
10. Charles W. L. Hill, Melissa A. Schilling, Gareth R. Jones(2017)。策略管理 (Strategic Management Theory,朱文儀、陳建男譯)華泰文化。
11. 林珮萱(2018)每項賺錢產品, 都投入超過十年的研發。HBR中文版。
12. 莊瀅芯(2019)滾珠螺桿產業現況與發展趨勢。機械工業技術與產業資訊專輯。工研院。
13. THK公司網站https://www.thk.com/
14. 上銀科技公司網站https://www.hiwin.tw/
15. NSK公司網站https://www.nsk.com/
16. 直得科技公司網站http://www.chieftek.com/
17. 全球傳動公司網站https://www.tbimotion.com.tw/
18. 台中市精密機械科技創新園區官網http://tc.mw.com.tw/
19. 投資台灣入口網https://investtaiwan.nat.gov.tw/
20. 公開資訊觀測站http://mops.twse.com.tw/mops/web/index
21. TEJ資料庫
-
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/78685-
dc.description.abstract因應全球趨勢,近年來台灣正積極推動智慧機械產業,希望能成為驅動台灣下個世代產業成長的關鍵引擎,其中精密傳動元件在產業鏈佔有重要的地位。A公司為國內市占率最高且全球前三大的精密機械零組件公司,更可進一步推動機械產業轉型升級。
本研究採取個案研究法,深入研究A公司發展歷程、成長策略及經營成果。先運用五力分析及產業群聚等理論架構探討實務上精密機械產業間的競爭情形及產業的發展歷程;再研究A公司在產品及市場方面,如何運用企業成長策略理論找出企業成長的動力,並驗證A公司是否採取有效的營運策略而達到良好的績效表現。
A公司的主要核心能耐為:自主研發技術、自有品牌行銷、產品差異化、製造服務化與適配的產能佈建。A公司以核心能耐為基礎,以追隨市場為目的進行海外擴張,延伸多角化事業、並向上下游整合,分別往企業成長的三個軸向發展,其績效成果也反映於其不斷成長的營收表現。尤其以全球布局的國際擴張效果最為明顯,從直營、經銷至直接設立當地子公司,隨著涉入強度的提高,海外市場的貢獻也逐漸增加,也實現市場開發策略的成功。
zh_TW
dc.description.abstractIn recent years, going with the global trends, the government of Taiwan has kept investing in smart machinery industry, which is expected to become the key engine which can drive the economic growth of next generation. Precision motion components play an important role in the industry chain. A Company owns the biggest market share in Taiwan, and it is also the top three company of motion control products in the world. A Company can furthermore facilitate the transformation and upgrading of the machinery industry.
This study aimed to analyze A Company, using a case study approach to explore its history of development, growth strategies, and operating results. Focused on the theoretical framework of five-force analysis (1980) and industrial clustering (1990) to analyze the competition within precision machinery industry and the development of the industry. Then identified how A company find out the driving forces which can lead to success in both product and market position through the company's growth strategy theory (1957). And verified that A Company has adopted an effective operational strategy to achieve good performance.
The core competencies of A Company are R & D capabilities, own-brand marketing, product differentiation, customized manufacturing, and well-prepared capacity. Based on these core competencies, A Company follows the trend of market to expand overseas, extends diversified business, and works in vertical integration, such called three directions of business growth development. The growing financial performance has revealed its successful operating results. In particular, the achievement of international expansion and globalization is the most obvious. By strengthen the involvement of global market, via direct sales, distribution and even local subsidiaries, the contribution of overseas markets has gradually increased, and the success of market development strategies has also been achieved.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-07-11T15:12:07Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2019
en
dc.description.tableofcontents誌謝 i
中文摘要 ii
ABSTRACT iii
目錄 iv
圖目錄 vi
表目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節. 研究動機 1
第二節. 研究目的 2
第三節. 研究架構 3
第二章 文獻探討 4
第一節. 產業群聚與鑽石理論 4
第二節. 五力分析 6
第三節. 企業成長策略 9
第四節. 全球化策略 11
第三章 產業分析 12
第一節. 電機機械產業鏈 12
第二節. 中部地區機械業發展歷程 15
第三節. 產業競爭分析 20
第四章 個案分析 25
第一節. A公司簡介 25
第二節. 核心能力及競爭優勢 28
第三節. 國際化及全球布局 37
第四節. 多角化 44
第五節. 垂直整合 48
第六節. 策略聯盟及合作夥伴 50
第五章 結論 51
第一節. 研究結論 51
第二節. 研究建議 53
參考文獻 55
-
dc.language.isozh_TW-
dc.title精密機械產業之企業成長策略研究-以A公司為例zh_TW
dc.titleResearch on Business Growth Strategy for Precision Machinery Industry-A Case Study of A Companyen
dc.typeThesis-
dc.date.schoolyear107-2-
dc.description.degree碩士-
dc.contributor.oralexamcommittee陳聿宏;羅明琇zh_TW
dc.contributor.oralexamcommittee;;en
dc.subject.keyword企業成長策略,zh_TW
dc.subject.keywordbusiness growth strategy,en
dc.relation.page56-
dc.identifier.doi10.6342/NTU201902536-
dc.rights.note未授權-
dc.date.accepted2019-08-05-
dc.contributor.author-college進修推廣學院-
dc.contributor.author-dept事業經營碩士在職學位學程-
dc.date.embargo-lift2024-08-26-
顯示於系所單位:事業經營碩士在職學位學程

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