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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 陳家麟 | |
| dc.contributor.author | Tsung-Chieh Liao | en |
| dc.contributor.author | 廖崇傑 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-07-11T15:11:20Z | - |
| dc.date.available | 2025-10-27 | |
| dc.date.copyright | 2020-10-27 | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.date.submitted | 2020-10-21 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文部分 1. 2006,許明郭,「租賃業未來經營策略之個案研究」,國立政治大學,碩士論文。 2. 2006,黃石谷,「台灣汽車租賃產業經營策略分析」,國立中央大學,碩士論文。 3. 2007,陳國財,「應用平衡計分卡分析台灣租賃業的未來走向-以C公司為例」,國立中央大學,碩士論文 4. 2009,陳森淵,「以資源基礎理論探討租賃產業關鍵成功因素-以C公司為例」,國立政治大學,碩士論文 5. 中華民國銀行商業同業公會全國聯合會網站 http://www.ba.org.tw 6. 中租控股公司網站http://www.chaileaseholding.com/Default.asp 7. 台北市租賃商業同業公會 http://tpeleasing.com 8. 中租控股法人說明會資料2016~2019年度 二、英文部分 1. 1965, Ansoff, H.I., Corporate strategy: an analytic approach to business policy for growth and expansion., McGraw-Hill Inc. 2. 1971, Berry, C.H.,”Corporate diversification, “ Journal of Law and Economics and Management Science, Vol 5,pp.196-204. 3. 1975, Berry, C.H., Corporate growth and diversification, Prinecton University Press. 4. 1975, Hofer, C.W., “Toward a contingency theory of business strategy”, Academy of Management Journal ., Vol 18, No 4, pp.784-810. 5. 1978,Miles,Raymond E., et al., :Organizational strategy, structure,and process:, Academy of management review, Vol 3, NO3, pp.546-562. 6. 1978, Mintzberg, H., “patterns in strategy formation:, Management Science, Vol 24, No9,pp.934-948. 7. 1980, Porter, M.E. The competitive advantage of nations., Harvard Business Review 8. 1980, Porter, M.E. Competitive Strategy: techniques for analyzing industries and competitors,. Free Press 9. 1990, Porter, M.E. The competitive advantage of nations., Free Press | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/78673 | - |
| dc.description.abstract | 租賃業在台灣一直被視為金融周邊產業,在發展上多半以提供中小企業於銀行外的資金融通選項,所以一般而言多將租賃業發展視為金融附屬產業而不以獨立產業發展作為研討。 中租控股為1977年成立的本土租賃公司,在經過了台灣經濟起飛以及台商赴中國大陸設廠投資、台商赴東南亞設廠等商業模式變革與遷徙活動而將商業運營跟著台商腳步踏上國際化,而過程中所經歷的的數次國際金融危機更是促使中租控股轉型以及商業模式優化的重要因素。 本論文以五力分析來解析台灣租賃業所面臨的外在與內在環境,歸納出租賃業發展所面臨的挑戰,並由中租控股的年報、法說會資訊以及各項資料分析找出中租控股的關鍵成功因素包括資產負債配置策略、多角化的業務發展策略、嚴謹的風險控管機制、複合式多角化國際佈局、企業總部定位、國際化控股架構與國際化執行策略等。 研究結果將中租控股各項關鍵成功因素做出歸納作為其他公司經營的借鏡,同時也以SWOT分析中租控股的各項競爭優劣勢與環境因素並且對於中租控股的未來發展提出建議。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Taiwanese leasing business has grown substantially since the past decade, though it has been viewed as a subordinate funding source for small and medium enterprises in Taiwan for years. This thesis is aimed to study the globalization strategy of Taiwan Leasing Companies with a focus on Chailease Holding. Chailease holding is a Taiwanese leasing company founded in 1977 and has been listed on the TWSE since 2011. In the past decade, the company expanded its business operations from Taiwan to China and ASEAN countries, following the footprint of many Taiwanese companies. It has achieved substantial growth in asset value and profit growth over the years. Using Porter Five Forces analysis, we identify and analyze the five competitive forces that shape leasing industry as well as the strengths and weaknesses of the leasing industry. We then analyze the globalization strategies of Chailease holding and identify its key success factors in terms of asset liability management, global diversification strategy, credit risk analysis and headquarter functions. It is recommended that these key success factors may serve as guidelines for Taiwanese companies which seek to pursue long-term success in the leasing industry. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-11T15:11:20Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-1510202017141500.pdf: 3116590 bytes, checksum: 05afc6cbdd2b703c062c226ff186c6c6 (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄 口試委員會審定書 II 謝誌 III 中文摘要 IV THESIS ABSTRACT V 目錄 VI 圖目錄 VIII 表目錄 IX 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與研究動機 1 第二節 研究目的及研究問題 2 第三節 個案研究對象及研究架構 2 第二章 文獻回顧 4 第一節 五力分析 4 第二節 SWOT分析模型(SWOT Analysis) 5 第三節 多角化經營戰略 6 第三章 租賃業產業分析 9 第一節 租賃業的產業發展 9 第二節 租賃業產品組合 12 第三節 租賃業所面臨的挑戰 16 第四章 個案研究與討論 17 第一節 個案企業說明 17 第二節 中租控股如何擺脫租賃業困境邁向大幅成長 25 第三節 中租控股國際化策略分析 40 第四節 中租控股國際化控股架構及企業總部功能 46 第五節 中租控股國際化執行策略 48 第六節 中租控股關鍵成功因素 53 第五章 結論與建議 56 第一節 租賃公司轉型走向大型化的建議 56 第二節 對於中租控股持續發展與深化國際業務的建議 60 第三節 結論 61 參考文獻 63 圖目錄 圖1.3.1 本論文研究流程 3 圖2.1.1 五力分析模型 4 圖2.2.1 SWOT分析策略 6 圖3.1.1 租賃業產品與商業流程關聯圖 10 圖3.1.2 租賃業產品衍生性發展 11 圖4.1.1 中租控股2019年資產占比 21 圖4.1.2 2019年中租控股台灣市場資產組合 22 圖4.1.3 2019年中租控股中國市場資產組合. 22 圖4.1.4 2019年中租控股東協市場資產組合 23 圖4.1.5 2019年中租控股合併資產組合 24 圖4.1.6 2019年中租控股合併營收 24 圖4.1.7 2019年中租控股合併獲利與每股盈餘 25 圖4.3.1 租賃業國際化策略想定. 40 圖4.4.1 中租控股企業總部功能 46 表目錄 表3.3.1 租賃業的產業五力分析. 16 表4.1.1 中租控股發展紀事 18 表4.2.1 租賃業標準型產品特性 26 表4.2.2 租賃資產證劵化不同Tranche特性 30 表4.2.3 租賃業產品最適籌資方式 31 表4.2.4 租賃業KYC應徵提文件表 36 表4.2.5 租賃業徵信報告內容重點表 37 表4.2.6 印尼市場設立分公司SWOT分析 39 表4.3.1 航空器及船舶租賃產品國際化五力分析表 41 表4.3.2 營建機具租賃產品國際化五力分析表 42 表4.3.3 車輛租賃租賃產品國際化五力分析表 42 表4.3.4 設備融資性租賃產品國際化五力分析表 43 表4.3.5 微型企業融資產品國際化五力分析表 44 表4.3.6 印尼市場設立分公司SWOT分析 45 表4.5.1 海外分公司核心幹部功能 49 表4.6.1 中租控股關鍵成功因素總整理 53 表4.6.2 中租控股整體SWOT分析 55 表5.1.1 租賃產品最適籌資方式 57 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 關鍵成功因素 | zh_TW |
| dc.subject | 五力分析 | zh_TW |
| dc.subject | 商業模式 | zh_TW |
| dc.subject | Key Success Factors | en |
| dc.subject | Porter Five Forces analysis | en |
| dc.subject | Business Model | en |
| dc.title | 台灣租賃業的國際化策略研究—以中租控股為例 | zh_TW |
| dc.title | A Study on Globalization Strategies of Taiwanese Leasing Companies—A Case Study of Chailease Holding | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 109-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 許文馨,余峻瑜 | |
| dc.subject.keyword | 五力分析,商業模式,關鍵成功因素, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Porter Five Forces analysis,Business Model,Key Success Factors, | en |
| dc.relation.page | 64 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202004279 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2020-10-22 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
| dc.date.embargo-lift | 2025-10-27 | - |
| 顯示於系所單位: | 商學組 | |
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| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
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