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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 黃俊堯 | |
dc.contributor.author | Shu-Fen Chen | en |
dc.contributor.author | 陳淑芬 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-07-10T22:19:43Z | - |
dc.date.available | 2021-07-10T22:19:43Z | - |
dc.date.copyright | 2017-08-30 | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.date.submitted | 2017-08-02 | |
dc.identifier.citation | 一、中文部份
1. CMO俱樂部,2017,創新營銷案例分享,https://hk.wxwenku.com/d/100567864,搜尋日期:2017年6月9日。 2. IBM商業價值研究院,2014,更高的期望 今天的消費者正在對明天提出要求,http://economists-pick-research.hktdc.com/business-news/article/%E7%B6%93%E6%BF%9F%E8%AB%96%E5%A3%87/%E6%9B%B4%E9%AB%98%E7%9A%84%E6%9C%9F%E6%9C%9B-%E4%BB%8A%E5%A4%A9%E7%9A%84%E6%B6%88%E8%B2%BB%E8%80%85%E6%AD%A3%E5%9C%A8%E5%B0%8D%E6%98%8E%E5%A4%A9%E6%8F%90%E5%87%BA%E8%A6%81%E6%B1%82/ef/tc/1/1X000000/1X09XZY5.htm,搜尋日期:2017年6月8日。 3. MBA智庫百科,2017a,O2O營銷模式,http://wiki.mbalib.com/zh-tw/O2O%E8%90%A5%E9%94%80%E6%A8%A1%E5%BC%8F,搜尋日期:2017年6月11日。 4. MBA智庫百科,2017b,歸納法,http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%BD%92%E7%BA%B3%E6%B3%95,搜尋日期:2017年6月9日。 5. Nike,2015,NIKE+ RUN CLUB全新升級 激勵及服務更多跑者,http://tw.running.biji.co/index.php?q=news&act=info&id=89848,搜尋日期:2017年6月9日。 6. theFabulabs品牌癮,2017,時尚百貨 Nordstrom 如何借助大數據試驗驅動創新?,https://blog.dcplus.com.tw/marketing-knowledge/starter/110735,搜尋日期:2017年6月9日。 7. 王浡,2015,Online to Offline 商業模式研究和市場競爭分析:以中國零售服務行業為例,臺灣大學國際企業學研究所未出版之碩士論文。 8. 付潤,2015,Nordstrom借Trunk Club拓展零售O2O購物場景,http://www.100ec.cn/detail--6265461.html,搜尋日期:2017年6月9日。 9. 快鯉魚,2014,Nordstrom:一個百年老店如何自我創新,http://www.cyzone.cn/article/9073.html,搜尋日期:2017年6月9日。 10. 林希展,2015,2016年品牌經營與行銷趨勢的5個關鍵詞,http://www.ddg.com.tw/archives/journal/branding_trends_2016,搜尋日期:2017年6月9日。 11. 柴娃娃市場行銷雜記,2016,星巴克用「顧客體驗」提昇業績的致勝之道:用科技擁抱品牌的核心價值,http://www.motive.com.tw/?p=11978,搜尋日期:2017年6月9日。 12. 區穀怡,2016,O2O消費的使用與滿足和科技接受整合模式——以線上買票,線下觀影為例,國立政治大學未出版之碩士論文。 13. 張筱祺,2016,翻轉零售業-進軍O2O電商 抓住3趨勢商機,http://www.chinatimes.com/newspapers/20160629000349-260207,搜尋日期:2017年6月8日。 14. 彭仁柏,2015,[主題週]專題報導-什麼是O2O?,http://innoservice.org/8006/%E4%B8%BB%E9%A1%8C%E9%80%B1%E4%BB%80%E9%BA%BC%E6%98%AFo2o%EF%BC%9F/,搜尋日期:2017年6月9日。 15. 黃俊堯,2015,看懂,然後知輕重:「互聯網+」的10堂必修課,臺北,先覺。 16. 賴瑩綺與蔡浩祥,2017,陸客來台 前4月衰退50%,http://www.chinatimes.com/newspapers/20170505000106-260203,搜尋日期:2017年6月8日。 17. 藍凱柔,2017,2017 年零售業轉型三大趨勢:人工智慧、全通路零售、客製服務,https://buzzorange.com/techorange/2017/02/17/2017-digital-retailing-transformation/,搜尋日期:2017年6月8日。 18. 顏理謙,2017,實體店的科技逆襲,數位時代,276期:42-45。 19. 羅之盈,2012,虛實整合再進化 迎接O2O大商務時代,數位時代,271期:88-104。 二、英文部份 1. Cheng. 2017. Marketers Love Loyalty Programs. Few Do Them Right. https://retail.emarketer.com/article/marketers-love-loyalty-programs-few-do-them-right/592882e7ebd400097ccd5fe6?ecid=NL1014. Accessd Jun. 5, 2017. 2. Disney. 2017. Let My Disney Experience Be Your Guide. https://disneyworld.disney.go.com/plan/my-disney-experience/. Accessd Jun. 9, 2017. 3. Interbrand. 2017. The Definition of Mecosystem. http://interbrand.com/views/the-definition-of-mecosystem/. Accessd Jun. 9, 2017. 4. P. Knight,2016,Shoe Dog: A Memoir by the Creator of Nike New York,Simon and Schuster。 5. J. Ma. 2016. A Brief Discussion on Blue Ocean Strategy of the Farm Product Electronic Business Under the Booming O2O Pattern. E. Qi, J. Shen and R. Dou (Eds.), Proceedings of the 22nd International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management 2015: Innovation and Practice in Industrial Engineering and Management, Volume 2: 687-693. Paris: Atlantis Press. 6. Apple Newsroom. 2016. Apple & Nike launch the perfect running partner, Apple Watch Nike+. https://www.apple.com/newsroom/2016/09/apple-nike-launch-apple-watch-nike. Accessd Jun. 8, 2017. 7. Nike Inc. 2017. NIKE CELEBRATES ITS BREAKING2 RESULTS. http://news.nike.com/news/breaking2-results. Accessd Jun. 10, 2017. 8. A. Parasuraman, V. A. Zeithaml and L. L. Berry. 1985. A conceptual model of service quality and its implications for future research. the Journal of Marketing, 49 (4): 41-50. 9. A. Parasuraman, V. A. Zeithaml and L. L. Berry. 1988. Servqual: A multiple-item scale for measuring consumer perc. Journal of retailing, 64: 12. 10. A. Rampell. 2010. Why Online2Offline Commerce Is A Trillion Dollar Opportunity. https://techcrunch.com/2010/08/07/why-online2offline-commerce-is-a-trillion-dollar-opportunity/. Accessd Jun. 11, 2016. 11. K. Raustiala and C. Sprigman,2012,The Knockoff Economy: How Imitation Sparks Innovation USA,Oxford University Press。 12. J. W. Ross, C. M. Beath and I. Sebastian. 2015. Why Nordstrom’s Digital Strategy Works (and Yours Probably Doesn’t). https://hbr.org/2015/01/why-nordstroms-digital-strategy-works-and-yours-probably-doesnt. Accessd Jun. 9, 2017. 13. Starbucks. 2017. Now, you’ll always have time for that Starbucks run. https://www.starbucks.com/coffeehouse/mobile-order. Accessd Jun. 9, 2017. 14. The New York Times. 2011. SoLoMo. https://schott.blogs.nytimes.com/2011/02/22/solomo/. Accessd Jun. 11, 2017. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/77752 | - |
dc.description.abstract | 傳統的零售業面臨嚴峻的考驗,來自消費者的更高要求,科技的日新月異,整合線上及線下服務的新零售業時代正式展開,零售業者都希望能夠提供更好的服務來提升忠誠度,但是只有少數幾家能夠透過O2O (Online to Offline)將對的事情做對。本論文即是在探討在此趨勢之下,成功的零售業者是如何藉由O2O提升了顧客體驗而擁有差異化的競爭優勢?其成功的關鍵因素在哪裡?
本論文分析3個品牌:Starbucks、Nordstrom及Nike,用「服務品質SERVQUAL量表」及「消費者品牌體驗旅程」整理出領導品牌之所以能有的競爭優勢,並且歸納推理出一個成功的零售業整合O2O服務模式,以供未來企業界參考學習。 從本論文的分析研究中發現,這3個品牌都是在「同理心」的構面上,表現得特別突出,他們在「消費者品牌體驗」的每一個環節上都做到三件事情:1.非常瞭解客戶的需求; 2.將顧客利益做為最優先的考量;3.能夠提供個人化的服務。而一個成功的零售業O2O模式:首先必須具備明確的企業使命及生意目標,並建構重要的線上及線下要素,包含線上的社交平臺、Mobile APP、會員系統;線下的品牌活動、實體店面裡的商品體驗及服務。成功的O2O模式是個循環的動態關係,需驅動其正面的流轉,線上及線下可以提供完全不一樣屬性的服務,彼此加分互補,完全整合後可以真正做到深入瞭解消費者的需求、以提供最體貼的及個人化的顧客服務,這就是成功的零售業整合O2O服務模式。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The traditional retail industry is facing severe challenges because of the consumers’ increasing demands and advancements in technology. The new era of successful online to offline (O2O) service models in the retail industry has arrived. Every retailer wants to provide better services to increase their customers’ loyalty, yet only few can do it effectively using the O2O model. This thesis studies how the successful retailers improved their services and created differentiated advantages as well as what the key success factors are.
This analysis focuses on three brands ~ Starbucks, Nordstrom and Nike by using the “Service SERVQUAL Measurements” and “Consumer Brand Experience Journey” to produce a “Successful Retail O2O Service Model” My study found these three brands all perform well in the “Empathy” dimension during the consumer brand experience journey, and are mainly driven by: 1. A deep understanding of consumers 2. Making consumers’ benefits as their number one priority 3. Providing personalized services Furthermore, a successful retail O2O service model must start with a clear mission and business objective first, and then they can build their O2O model. It is a positive dynamic cycle that attracts traffic from online to offline and vice versa. All of the elements should be integrated to support each other in order to really understand their customer’s needs and provide the personalized services successfully. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-10T22:19:43Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-P04748022-1.pdf: 4448191 bytes, checksum: e798bbb9495d9761bd0a71f9190657ea (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員審定書 II 誌謝 III 中文摘要 IV ABSTRACT V 目錄 VII 圖目錄 IX 表目錄 XI 第一章 緒論 1 第一節、研究背景 1 第二節、研究動機 3 第三節、研究問題 4 第二章 文獻探討 6 第一節、O2O的發展脈絡 6 第二節、O2O對於零售業的影響 12 第三節、消費型態的改變 15 第四節、服務品質的定義 16 第三章 研究方法 20 第一節、資料收集 21 第二節、研究方法 22 第三節、研究架構 23 第四章 個案研究與分析 24 第一節、STARBUCKS的O2O模式分析 29 第二節、NORDSTROM的O2O模式分析 36 第三節、NIKE的O2O服務模式研究 40 第五章 研究結論與建議 46 第一節、研究結論 46 第二節、研究分析建議 53 參考文獻 54 圖目錄 圖2-1 2016 APPLE WATCH NIKE+ 6 圖2-2 O2O與消費者、實體店的關係 8 圖2-3 NORDSTROM商店 15 圖2-4 服務品質模型 17 圖3-1 研究架構 23 圖4-1 ONLINE TO OFFLINE 24 圖4-2 NORDSTROM IBEACON 25 圖4-3 MY DISNEY EXPERIENCE 26 圖4-4 本論文之研究模式「服務品質SERVQUAL量表」VS.「消費者的品牌體驗旅程」 27 圖4-5 研究模式示意圖 28 圖4-6 星巴克咖啡 29 圖4-7 MY STARBUCKS IDEA 30 圖4-8 STARBUCK FREE WI-FI 31 圖4-9 STARBUCKS MOBILE APP 31 圖4-10 STARBUCKS ORDER & PAY NOW 32 圖4-11 用星說 34 圖4-12 星小北於WECHAT上的貼文 34 圖4-13 Starbucks O2O服務模式35 圖4-14 NORDSTROM IBEACON 36 圖4-15 NORDSTROM收購TRUNK CLUB拓展零售O2O購物場景 37 圖4-16 Nordstrom O2O 服務模式39 圖4-17 BREAKING2 40 圖4-18 NIKE NRC 43 圖4-19 NIKE 2016女子路跑活動 44 圖4-20 NIKE O2O服務模式45 圖5-1 北京機場及東方新天地星巴克門店 47 圖5-2 MECOSYSTEM 49 圖5-3 O2O的成功模型 50 圖5-4 NIKE CHINA WECHAT官方帳號 52 圖5-5 NIKE TAIWAN FACEBOOK官方帳號 52 表目錄 表2-1 服務品質十項決定性因數(Parasuraman et al., 1985)18 表2-2 SERVQUAL量表(Parasuraman et al., 1988)19 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 成功的零售業線上至線下服務模式之研究 | zh_TW |
dc.title | Study of a Successful Retail Online to Offline Service Model | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 105-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 郭佳瑋,孔令傑 | |
dc.subject.keyword | 成功的零售業,O 2O,服務模式,品牌體驗, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Successful Retail,O2O,Service Model,Brand Experience, | en |
dc.relation.page | 57 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201702484 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2017-08-03 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學組 |
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