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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 商學組
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/77752
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor黃俊堯
dc.contributor.authorShu-Fen Chenen
dc.contributor.author陳淑芬zh_TW
dc.date.accessioned2021-07-10T22:19:43Z-
dc.date.available2021-07-10T22:19:43Z-
dc.date.copyright2017-08-30
dc.date.issued2017
dc.date.submitted2017-08-02
dc.identifier.citation一、中文部份
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12. 區穀怡,2016,O2O消費的使用與滿足和科技接受整合模式——以線上買票,線下觀影為例,國立政治大學未出版之碩士論文。
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14. 彭仁柏,2015,[主題週]專題報導-什麼是O2O?,http://innoservice.org/8006/%E4%B8%BB%E9%A1%8C%E9%80%B1%E4%BB%80%E9%BA%BC%E6%98%AFo2o%EF%BC%9F/,搜尋日期:2017年6月9日。
15. 黃俊堯,2015,看懂,然後知輕重:「互聯網+」的10堂必修課,臺北,先覺。
16. 賴瑩綺與蔡浩祥,2017,陸客來台 前4月衰退50%,http://www.chinatimes.com/newspapers/20170505000106-260203,搜尋日期:2017年6月8日。
17. 藍凱柔,2017,2017 年零售業轉型三大趨勢:人工智慧、全通路零售、客製服務,https://buzzorange.com/techorange/2017/02/17/2017-digital-retailing-transformation/,搜尋日期:2017年6月8日。
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二、英文部份
1. Cheng. 2017. Marketers Love Loyalty Programs. Few Do Them Right. https://retail.emarketer.com/article/marketers-love-loyalty-programs-few-do-them-right/592882e7ebd400097ccd5fe6?ecid=NL1014. Accessd Jun. 5, 2017.
2. Disney. 2017. Let My Disney Experience Be Your Guide. https://disneyworld.disney.go.com/plan/my-disney-experience/. Accessd Jun. 9, 2017.
3. Interbrand. 2017. The Definition of Mecosystem. http://interbrand.com/views/the-definition-of-mecosystem/. Accessd Jun. 9, 2017.
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5. J. Ma. 2016. A Brief Discussion on Blue Ocean Strategy of the Farm Product Electronic Business Under the Booming O2O Pattern. E. Qi, J. Shen and R. Dou (Eds.), Proceedings of the 22nd International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management 2015: Innovation and Practice in Industrial Engineering and Management, Volume 2: 687-693. Paris: Atlantis Press.
6. Apple Newsroom. 2016. Apple & Nike launch the perfect running partner, Apple Watch Nike+. https://www.apple.com/newsroom/2016/09/apple-nike-launch-apple-watch-nike. Accessd Jun. 8, 2017.
7. Nike Inc. 2017. NIKE CELEBRATES ITS BREAKING2 RESULTS. http://news.nike.com/news/breaking2-results. Accessd Jun. 10, 2017.
8. A. Parasuraman, V. A. Zeithaml and L. L. Berry. 1985. A conceptual model of service quality and its implications for future research. the Journal of Marketing, 49 (4): 41-50.
9. A. Parasuraman, V. A. Zeithaml and L. L. Berry. 1988. Servqual: A multiple-item scale for measuring consumer perc. Journal of retailing, 64: 12.
10. A. Rampell. 2010. Why Online2Offline Commerce Is A Trillion Dollar Opportunity. https://techcrunch.com/2010/08/07/why-online2offline-commerce-is-a-trillion-dollar-opportunity/. Accessd Jun. 11, 2016.
11. K. Raustiala and C. Sprigman,2012,The Knockoff Economy: How Imitation Sparks Innovation USA,Oxford University Press。
12. J. W. Ross, C. M. Beath and I. Sebastian. 2015. Why Nordstrom’s Digital Strategy Works (and Yours Probably Doesn’t). https://hbr.org/2015/01/why-nordstroms-digital-strategy-works-and-yours-probably-doesnt. Accessd Jun. 9, 2017.
13. Starbucks. 2017. Now, you’ll always have time for that Starbucks run. https://www.starbucks.com/coffeehouse/mobile-order. Accessd Jun. 9, 2017.
14. The New York Times. 2011. SoLoMo. https://schott.blogs.nytimes.com/2011/02/22/solomo/. Accessd Jun. 11, 2017.
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/77752-
dc.description.abstract傳統的零售業面臨嚴峻的考驗,來自消費者的更高要求,科技的日新月異,整合線上及線下服務的新零售業時代正式展開,零售業者都希望能夠提供更好的服務來提升忠誠度,但是只有少數幾家能夠透過O2O (Online to Offline)將對的事情做對。本論文即是在探討在此趨勢之下,成功的零售業者是如何藉由O2O提升了顧客體驗而擁有差異化的競爭優勢?其成功的關鍵因素在哪裡?
本論文分析3個品牌:Starbucks、Nordstrom及Nike,用「服務品質SERVQUAL量表」及「消費者品牌體驗旅程」整理出領導品牌之所以能有的競爭優勢,並且歸納推理出一個成功的零售業整合O2O服務模式,以供未來企業界參考學習。
從本論文的分析研究中發現,這3個品牌都是在「同理心」的構面上,表現得特別突出,他們在「消費者品牌體驗」的每一個環節上都做到三件事情:1.非常瞭解客戶的需求; 2.將顧客利益做為最優先的考量;3.能夠提供個人化的服務。而一個成功的零售業O2O模式:首先必須具備明確的企業使命及生意目標,並建構重要的線上及線下要素,包含線上的社交平臺、Mobile APP、會員系統;線下的品牌活動、實體店面裡的商品體驗及服務。成功的O2O模式是個循環的動態關係,需驅動其正面的流轉,線上及線下可以提供完全不一樣屬性的服務,彼此加分互補,完全整合後可以真正做到深入瞭解消費者的需求、以提供最體貼的及個人化的顧客服務,這就是成功的零售業整合O2O服務模式。
zh_TW
dc.description.abstractThe traditional retail industry is facing severe challenges because of the consumers’ increasing demands and advancements in technology. The new era of successful online to offline (O2O) service models in the retail industry has arrived. Every retailer wants to provide better services to increase their customers’ loyalty, yet only few can do it effectively using the O2O model. This thesis studies how the successful retailers improved their services and created differentiated advantages as well as what the key success factors are.
This analysis focuses on three brands ~ Starbucks, Nordstrom and Nike by using the “Service SERVQUAL Measurements” and “Consumer Brand Experience Journey” to produce a “Successful Retail O2O Service Model”
My study found these three brands all perform well in the “Empathy” dimension during the consumer brand experience journey, and are mainly driven by:
1. A deep understanding of consumers
2. Making consumers’ benefits as their number one priority
3. Providing personalized services
Furthermore, a successful retail O2O service model must start with a clear mission and business objective first, and then they can build their O2O model. It is a positive dynamic cycle that attracts traffic from online to offline and vice versa. All of the elements should be integrated to support each other in order to really understand their customer’s needs and provide the personalized services successfully.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-07-10T22:19:43Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2017
en
dc.description.tableofcontents目錄
口試委員審定書 II
誌謝 III
中文摘要 IV
ABSTRACT V
目錄 VII
圖目錄 IX
表目錄 XI
第一章 緒論 1
第一節、研究背景 1
第二節、研究動機 3
第三節、研究問題 4
第二章 文獻探討 6
第一節、O2O的發展脈絡 6
第二節、O2O對於零售業的影響 12
第三節、消費型態的改變 15
第四節、服務品質的定義 16
第三章 研究方法 20
第一節、資料收集 21
第二節、研究方法 22
第三節、研究架構 23
第四章 個案研究與分析 24
第一節、STARBUCKS的O2O模式分析 29
第二節、NORDSTROM的O2O模式分析 36
第三節、NIKE的O2O服務模式研究 40

第五章 研究結論與建議 46
第一節、研究結論 46
第二節、研究分析建議 53
參考文獻 54

圖目錄
圖2-1 2016 APPLE WATCH NIKE+ 6
圖2-2 O2O與消費者、實體店的關係 8
圖2-3 NORDSTROM商店 15
圖2-4 服務品質模型 17
圖3-1 研究架構 23
圖4-1 ONLINE TO OFFLINE 24
圖4-2 NORDSTROM IBEACON 25
圖4-3 MY DISNEY EXPERIENCE 26
圖4-4 本論文之研究模式「服務品質SERVQUAL量表」VS.「消費者的品牌體驗旅程」 27
圖4-5 研究模式示意圖 28
圖4-6 星巴克咖啡 29
圖4-7 MY STARBUCKS IDEA 30
圖4-8 STARBUCK FREE WI-FI 31
圖4-9 STARBUCKS MOBILE APP 31
圖4-10 STARBUCKS ORDER & PAY NOW 32
圖4-11 用星說 34
圖4-12 星小北於WECHAT上的貼文 34
圖4-13 Starbucks O2O服務模式35
圖4-14 NORDSTROM IBEACON 36
圖4-15 NORDSTROM收購TRUNK CLUB拓展零售O2O購物場景 37
圖4-16 Nordstrom O2O 服務模式39
圖4-17 BREAKING2 40
圖4-18 NIKE NRC 43
圖4-19 NIKE 2016女子路跑活動 44
圖4-20 NIKE O2O服務模式45
圖5-1 北京機場及東方新天地星巴克門店 47
圖5-2 MECOSYSTEM 49
圖5-3 O2O的成功模型 50
圖5-4 NIKE CHINA WECHAT官方帳號 52
圖5-5 NIKE TAIWAN FACEBOOK官方帳號 52

表目錄
表2-1 服務品質十項決定性因數(Parasuraman et al., 1985)18
表2-2 SERVQUAL量表(Parasuraman et al., 1988)19
dc.language.isozh-TW
dc.title成功的零售業線上至線下服務模式之研究zh_TW
dc.titleStudy of a Successful Retail Online to Offline Service Modelen
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear105-2
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee郭佳瑋,孔令傑
dc.subject.keyword成功的零售業,O 2O,服務模式,品牌體驗,zh_TW
dc.subject.keywordSuccessful Retail,O2O,Service Model,Brand Experience,en
dc.relation.page57
dc.identifier.doi10.6342/NTU201702484
dc.rights.note未授權
dc.date.accepted2017-08-03
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept商學組zh_TW
顯示於系所單位:商學組

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