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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 曹承礎 | |
| dc.contributor.author | Po-Chen Chu | en |
| dc.contributor.author | 朱伯振 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-07-10T22:10:18Z | - |
| dc.date.available | 2021-07-10T22:10:18Z | - |
| dc.date.copyright | 2018-08-09 | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.date.submitted | 2018-08-01 | |
| dc.identifier.citation | 一、期刊、論文及書籍
1. Critical Success Factor ,2008,Wikipedia 2. 施敏慧,2005,企業關鍵成功要素分析,數位學習平台 3. David,2008,關鍵成功因素與關鍵失敗因素,科技產業資訊室 4. 喬為國,2009,商業模式創新興起緣由含義與特點 5. 尹一丁,2012,商業模式創新的四種方法(A).銷售與管理 6. 彭俊&高萍萍,2012,商業模式創新淺析(A).經濟論壇.2012,10:155~157 7. Amit & Zott,2001 8. 周佳寧,2015,互聯網金融模式與創新P2P平台發展趨勢 9. 融之家&易觀,2017,2017年中國消費信貸市場發展報告 10. 陳松興 & 江俊豪,2016,中國大陸互聯網金融之網路借貸 (Peer-to-Peer lending)發展對台灣數位金融之影響研究—以風險監理角度,兩岸金融季刊 第四卷第一期(2016年3月) 11. 郭庭昱,2004,大陸大城市可視為第二國內市場 ,今周刊 12. 彭思遠&林建甫,2017,台灣發展FinTech的挑戰與新思維 產業雜誌第572期 13. 劉鏡清,”台灣銀行業前進中國的機會與挑戰” 14. IBM全球企業諮詢服務事業群,1957,”哈佛商業評論” 15. 麥肯錫,2015,”全球銀行業年度評估報告” 16. 麥肯錫,2017,”全球銀行業年度評估報告” 17. 艾瑞諮詢,2016,”中國互聯網消費金融行業報告” 18. 艾瑞諮詢,2018,”中國互聯網消費金融行業報告” 19. TalkingData & 宜人貸,2017,”2017中國消費金融發展模式研究報告” 20. 興業證券,2016,”消費金融,奔跑的少年” 21. 中信建設證券,2016,”消費金融,啟航在即” 22. 中國銀河證券,2016,”行業爆發在即,銀行系、場景和風控類各領風騷” 二、報章雜誌報導 1. 聯合報,2017,麥肯錫報告台灣銀行業3缺2多 陷低成長困境,10月04日 2. 經濟日報,2018,金管會挺FinTech 遍地開花,2月23日 3. 中時電子報,2017,新金融觀察,08月28日 4. 經濟日報,2017,「渣打攻P2P網貸業務拚增10%」,5月17日 5. 中時電子報,2018,消費金融萬億市場「競逐戰」, 1月15日 6. 聯合報,2017,網路貸款牌照大陸停批,11月23日 7. 經濟日報,2017,經濟日報消金市場 進入黃金期,9月14日 8. 經濟日報,2018, A13 記者邱金蘭,2月23日 9. 中時電子報,2017,新金融觀察,08月28日 10. 經濟日報,2017,「渣打攻P2P網貸業務拚增10%」,5月17日 11. 中時電子報,2018,消費金融萬億市場「競逐戰」,1月15日 12. 聯合報,2017,網路貸款牌照大陸停批,11月23日 三、網站 1. 中央銀行網站,http://www.cbc.gov.tw/ 2. 行政院大陸委員會網站,http://www.mac.gov.tw/ 3. 行政院金融監督管理委員會網站,http://www.banking.gov.tw/ 4. 經濟部國貿局,https://www.trade.gov.tw/ 5. 中國國家統計局,http://www.stats.gov.cn/ 6. 中國銀行保險監督管理委員會,http://www.cbrc.gov.cn/chinese/newIndex.html 7. 網貸之家,https://www.wdzj.com/ | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/77588 | - |
| dc.description.abstract | 在行動網路快速發展的時代,運用金融科技(FinTech)改進金融體系效率已經成為一門市場顯學,尤其消費金融更是普惠金融中最重要的環節,因此在大陸受到國家政策的扶持與鼓勵,消費金融業務將持續高速成長發展;但也因為如此,市場的競爭更趨激烈與多元化,包括:銀行、消費金融公司、互聯網電商、產業巨孹、各類網貸平臺…等,在有利可圖的誘因下,紛紛投入這個預期高利潤、高風險的產業。
由於現行中國大陸許多網貸平台、小貸公司規避了監管的控制,不合理的高利率、高利息、巧立名目超收各種收費項目、不合法律規範的催收手段...等市場亂象頻出,加上平台經營者捲款潛逃時有所聞,已經造成金融體系的混亂以及社會動盪不安,主管監理單位已經到了不得不出手干預與管理的時刻。隨著監管趨嚴,部分經營者企圖用較高的收益覆蓋過高的逾放風險模式,勢必難以長久經營;轉以用嚴謹的風險管理及符合監理機制為核心,透過彈性產品規劃、專屬的消費場景、便利的消費體驗、先進的金融科技為手段;讓消費金融回歸普惠金融存在的價值。 2017年是大陸消費金融業務增長異常迅速的一年,基於對市場發展趨勢的研判,台灣A商業銀行將以擅長的交叉銷售與風險控管經驗結合大陸當地銀行熟悉的在地化消費模式,透過雙方的優勢資源產生互補效應,以錯位經營方式,合資成立「跨銀行」背景的消費金融公司。利用各自渠道、產品及客戶來源開始發力,和傳統銀行的資金、風控優勢合作開展聯合貸款業務,這一趨勢將對以純線上消金公司產生巨大衝擊。找到準確的市場切入點和適合的商業模式,才是商業銀行針對未來競爭策略的發展之道。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | In the era of rapid development of mobile networks, the use of financial technology (FinTech) to improve the efficiency of the financial system has become a prominent market, especially consumer finance is the most important part of inclusive finance, so the mainland is supported and encouraged by national policies, consumption The financial business will continue to grow at high speeds; but also because of this, the market's competition will become more intense and diversified, including: banks, consumer finance companies, Internet e-commerce, industry giants, various types of online loan platforms, etc. With the incentive of the map, they are investing in this industry that is expected to have high profits and high risks.
As many online loan platforms and small-loan companies in mainland China circumvent the control of supervision, unreasonable high interest rates, high interest rates, and clever projects have overtaken various charging items and collection methods that are not compliant with laws and regulations. The fact that platform operators absconded with money in advance has caused financial system chaos and social turmoil. The supervising supervisors have already had time to intervene and manage. With stricter supervision, some operators are trying to cover excessively high risk of over-disbursement with higher returns, which is bound to be difficult to operate for a long time; they will use strict risk management and compliance with the supervision mechanism as the core, through flexible product planning, and exclusive Consumption scenarios, convenient consumer experience, and advanced financial technology are the means; let consumer finance return to the value of inclusive finance. The year 2017 was an exceptionally rapid year for the growth of China's consumer finance business. Based on the market development trend, Taiwan A commercial bank will combine its expertise in cross-selling and risk control with local local banks' familiar local consumption patterns. The advantageous resources of the two sides have a complementary effect, and they have established a joint-venture consumer finance company with a “cross-bank” background in a dislocation-operating manner. The use of their respective channels, products and customer sources began to exert force to cooperate with the traditional bank's capital and risk control advantages to launch a joint loan business. This trend will have a huge impact on pure online consumer companies. Finding an accurate entry point for the market and a suitable business model is the way for commercial banks to develop strategies for the future. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-10T22:10:18Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-P05747023-1.pdf: 1910696 bytes, checksum: 8cc05842a3ead8b10d4e7157c78524a4 (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄
誌謝 iii 中文摘要 iv THESIS ABSTRACT v 目錄 vii 圖目錄 ix 表目錄 x 第一章 緒論 1 第一節、研究背景與動機 1 第二節、研究問題與目的 2 第三節、研究流程與架構 3 第四節、研究範圍與限制 4 第二章 文獻探討 5 第一節、消費金融業務概述 5 第二節、大陸消費金融市場現況 6 第三節、大陸P2P業務發展分析 7 第四節、消費金融產業發展模式 8 第五節、消費金融公司盈利能力分析 11 第六節、消費金融風險管控 13 第三章 研究方法 16 第一節、五力分析 16 第二節、價值網分析 19 第三節、關鍵成功因素 23 第四章 A商業銀行發展現況分析 26 第一節、研究緣起 26 第二節、兩岸銀行業的現狀與未來 27 第三節、台灣銀行業前進大陸的動機 30 第四節、A商業銀行PEST分析 31 第五節、A商業銀行SWOT分析 32 第六節、A商業銀行五力分析 33 第五章 個案研討 35 第一節、大陸消費金融營運模式競爭分析 35 第二節、新消費金融公司設立背景與動機 37 第三節、新消費金融公司股東組成背景分析 37 第四節、新消費金融公司定位與經營發展 39 第五節、新消費金融公司價值網競爭策略 40 第六節、新消費金融公司關鍵指標分析 47 第六章 結論與建議 49 第一節、研究結論 49 第二節、台灣銀行業西進大陸的挑戰 49 第三節、兩岸銀行合縱聯盟的賽局策略 51 第四節、未來消費金融業務發展前景與建議 53 第五節、結語 55 參考文獻 57 圖目錄 圖2-1 2005-2015中國社會消費品零售總額及增長率 6 圖2-2 2010-2019年中國人民幣信貸餘額及增長率 7 圖2-3 2010-2019年中國消費信貸餘額規模及增長率 7 圖2-4 網貸行業營運及問題平台變動情況 8 圖2-5 2012-2016年中國持牌消費金融公司不良貸款率 13 圖2-6 信貸風險管控流程 14 圖3-1 五力分析架構圖 16 圖3-2 價值鏈架構圖 20 圖3-3 消費金融生態圈 21 圖4-1 安索夫產品-市場矩陣 29 圖4-2 A商業銀行五力分析 34 圖5-1 新消金公司股東組成 37 圖5-2 消費金融公司四大運營平臺 45 圖5-3 消費金融資訊平台 46 圖6-1 2006-2015年中美最終消費對GDP貢獻 53 表目錄 表2-1 消費金融行業參與者特點 9 表2-2 消費金融公司貸款服務收益對比 11 表2-3 消費金融公司各管道資金成本對比 12 表2-4 宜人貸市場行銷費用一覽表 12 表4-1 2015年兩岸銀行業比較表 27 表4-2 A商業銀行PEST分析 31 表4-3 A商業銀行SWOT分析 32 表5-1 消費信貸主體競爭因素對比表 35 表5-2 新消費金融公司獲客模式 42 表5-3 新消費金融公司關鍵指標分析表 47 表6-1 中美消費金融驅動因素對比 54 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | P2P | zh_TW |
| dc.subject | 消費金融 | zh_TW |
| dc.subject | 網貸平台 | zh_TW |
| dc.subject | 消金公司 | zh_TW |
| dc.subject | 金融科技 | zh_TW |
| dc.subject | FinTech | zh_TW |
| dc.subject | Online Loan Platform | en |
| dc.subject | P2P | en |
| dc.subject | FinTech | en |
| dc.subject | Consumer Finance | en |
| dc.subject | Financial Technology | en |
| dc.subject | Consumer Finance | en |
| dc.title | 大陸消費金融業務的競爭策略及因應
– 以A銀行策略為例 | zh_TW |
| dc.title | The Consumer Finance Development Strategy
in Mainland China– Use A bank as example | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 106-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.coadvisor | 盧信銘 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳鴻基 | |
| dc.subject.keyword | 消費金融,網貸平台,消金公司,金融科技,FinTech,P2P, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Consumer Finance,Online Loan Platform,Consumer Finance,Financial Technology,FinTech,P2P, | en |
| dc.relation.page | 58 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201802207 | |
| dc.rights.note | 未授權 | |
| dc.date.accepted | 2018-08-01 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 資訊管理組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位: | 資訊管理組 | |
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