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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 資訊管理組
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor曹承礎
dc.contributor.authorShu-Chen Changen
dc.contributor.author張淑真zh_TW
dc.date.accessioned2021-07-10T21:41:01Z-
dc.date.available2021-07-10T21:41:01Z-
dc.date.copyright2020-08-21
dc.date.issued2020
dc.date.submitted2020-08-10
dc.identifier.citation一、中文部份
李吉仁,2019,企業轉型四大關鍵,邁向創造價值的未來 驅動變革 成為轉機,哈佛商業評論。
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歐健和,2018,傳統服務業數位轉型IT挑戰與策略之研究-以A集團智慧轉型為例。
羅奉文,2015,領導風格在組織變革中的阻力與助力分析-以I公司為例。
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鄭豐展,2018,新媒體網路平台行銷策略之研究-以A公司之YouTube官方頻道為例,臺灣師範大學EMBA。
陳志儒,2014,醫藥產業運用數位行銷資訊平台的可行性研究–以原開發藥廠公司為例,國立臺灣師範大學EMBA。
陳永明,2014,建築開發商多角化研究—以麗寶、冠德集團為例,國立臺灣大學EMBA。
林俐俐,2017,科技產業行銷平台發展策略之探討-以Acer為例,國立政治大學EMBA。
王健安,2014,2014台灣房地產年鑑:增修及補正資料,行義文化。
政治大學商學院信義不動產研究發展中心編著,2019,2019台灣地區房地產年鑑,行義文化。
iThome 2019年CIO大調查(上),2019/03/15,數位轉型持續帶動IT投資,CIO目標轉向強化企業體質,iThome。https://www.ithome.com.tw/article/129338
朱晉輝,2020/02/26,疫情黑天鵝讓企業淘汰賽提前開打 這家台灣公司如何靠數位轉型,搶下歐洲5成市占率?,今周刊。https://zi.media/@wwwbusinesstodaycomtw/post/zf5SKt
今周刊,2020,數位轉型生存戰,今周刊1210期。
蔡靚萱,2018/07/16~2018/07/22,區塊鏈活用指南,商業周刊1600期。
康育萍、蘇宇庭,2018/06/04~2018/06/10,超級用戶時代,商業周刊1594期。
CIO IT經理人,2019年8月號,數位轉型與CIO的未來角色,CIO IT經理人雜誌CIO 98期。
陳昇瑋,2019,顧客的痛點不是企業說了算,天下雜誌689期。
溫怡玲,2019,玉山金練兵5年,要用顧客科技體驗攻山頭,天下雜誌。https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5095272
周尚勤,2019,全球產業瘋「數位轉型」,聯合新聞網。
https://udn.com/news/story/6868/3966316
黃俊堯,2018,數位時代的經營策略,台大EMBA課堂講義。
興富發建設股份有限公司,2018,集團法說會資料。
興富發建設股份有限公司,2019,108年度年報。
興富發集團官方平台,2020。https://www.highwealthgroup.com.tw/
遠雄企業團官網,2020。https://www.farglory.com.tw/
冠德建設官網,2020。https://www.kindom.com.tw/
郭庭昱,2019/05/16~2019/05/29,全球前3大公司獲利絕招,黏住客戶穩穩賺,財訊581期。
湯明哲、李吉仁、黃崇興,2014年2月,管理相對論,商業周刊。
二、英文部份
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What is digital transformation?, retrieved April 28, 2019 from https://enterprisersproject.com/what-is-digital-transformation#q1.
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76938-
dc.description.abstract「數位轉型」是現今全球組織所需面對的議題,依據勤業眾信最新數位轉型報告,美國企業數位化成熟度愈高,財務績效也愈好,台灣多數企業主雖知數位轉型的重要性,但真正付諸執行的卻不多。尤其,對於傳產建設業這項具有相當強烈的在地性的產業,該如何進行數位轉型?
過去的研究大多都是數位行銷、數位轉型,平台策略多用於B2B或線上購物相關,應用於B2C、行銷平台,需要有完整的產業鏈、供應鏈,才具備強而有力的專業與值得研究的條件。本研究個案為傳產建設業,數位轉型因缺乏內部理由與人才條件而落實不易,藉由數位行銷平台的建立與推動,反向驅動組織內部數位轉型,試著由數位轉型趨勢、產業競爭力、組織發展力等相關理論進行分析,從中歸納出數位行銷平台、數位轉型、組織改造所形成之條件,作為傳產業數位轉型可行性之成功案例學習。
本研究計劃運用價值鏈(Value Chain)、五力分析、C-SOP組織經營成長與變革理論、價值創新商業模式圖(Business Model Canvas)等架構,論述建構數位轉型策略地圖。由H建設公司的經驗得知,流程與分工多元複雜的建設業,推案區域廣、建案數量多、多角化經營的商業模式,可從產品製造銷售流程中,面對顧客第一線的行銷切入,逆向帶動組織數位轉型。
在未來,建設業所創建的營運資訊模型不僅在前期土地購買提供準確資訊、建築設計規劃切中目標客戶需求、企劃行銷更有效率的找到對的客戶、營造施工精算成本減少人為誤差,亦可延伸至售後服務、物業管理,提供後期營運更準確的資訊進行管理,甚而將現有建築資訊、數位行銷平台建構之經驗,分享予建設同業,共同提升台灣營造流程與施工標準。
zh_TW
dc.description.abstractDigital transformation is an issue of global organizations. According to the report, the higher digital maturity of American companies is the better their financial performance will be. Although most business owners in Taiwan know the importance of digital transformation, not many are actually implemented. In particular, how to carry out digital transformation for an industry with a strong locality in the construction industry?
The case of this research is the construction industry. The establishment and promotion of a digital marketing platform will reversely drive the internal digital transformation of the organization and try to change from the trend of digital transformation and industrial competitiveness. Analyze related theories such as the ability of organizational development, and summarize the conditions formed by the digital marketing platform, digital transformation, and organizational transformation as a successful case of the feasibility of the digital transformation of the industry.
This research uses Value Chain, five forces analysis, C-SOP organization management growth and change theory, Business Model Canvas to discuss the construction of a digital transformation strategy. From the experience of H Company, we know that the construction industry with diversified and complex processes and division of labor can reversely drives the digital transformation through Digital Marketing.
In the future, the operation information model created by the construction industry will not only provide accurate information in the early stage of land purchase, architectural design and planning will meet the needs of target customers, planning and marketing will find the right customers more efficiently, and the construction of actuarial costs will reduce human errors, but can also be extended. As for after-sales service and property management, we provide more accurate information for later operations for management.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-07-10T21:41:01Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2020
en
dc.description.tableofcontents誌謝 I
中文摘要 II
ABSTRACT III
目錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VII
第一章 緒論 1
第一節、研究動機與背景 1
第二節、研究目的與問題 2
第三節、研究方法與限制 3
第二章 文獻探討 4
第一節、數位轉型的必要性與數位行銷平台的可行性 4
第二節、產業競爭力與Value Chain價值鏈、五力分析 8
第三節、組織經營成長與C-SOP變革理論 12
第四節、價值創新商業模式 14
第三章 研究方法與建設業發展現況 16
第一節、建設業發展現況 16
第二節、研究架構 18
第三節、研究方法與流程 19
第四章 資料分析與研究結果 21
第一節、個案公司介紹 21
第二節、資料分析結果 24
第三節、數位行銷平台的變革與機會 33
第四節、推動數位轉型的執行建議 36
第五節、數位行銷平台未來可延伸之發展效益 37
第五章 結論與建議 39
第一節、數位行銷平台策略的重要性 39
第二節、將為組織帶來的優勢與競爭力 40
第三節、數位行銷平台的機會與衝擊 41
參考文獻 43
圖目錄
圖1 數位轉型國際成功案例 5
圖2 轉型3階段、4面向 6
圖3 台灣企業主數位轉型調查 6
圖4 麥可·波特提出的價值鏈(Value chain) 9
圖5 麥可·波特提出的五力分析(Porter five forces analysis) 11
圖6 企業轉型的C-SOP架構 13
圖7 Business Model Canvas商業模式圖九大構面 15
圖8 台灣房地產市場分析 16
圖9 建設業推案流程 17
圖10 本研究流程 20
圖11 興富發集團八大競爭優勢 21
圖12 興富發公司發展大事記 22
圖13 興富發集團發展策略圖 23
圖14 建設業價值鏈 25
圖15 H建設公司五力分析 28
圖16 H建設公司C-SOP架構議題 29
圖17 H建設公司特助級人才占比 32
圖18 H建設公司Business Model Canvas商業模式圖 33
圖19 建設業數位行銷平台循環圖 40
表目錄
表1 房地產的發展趨勢、未來策略或營運模式及需要解決的關鍵問題 17
表2 興富發集團股利發放政策 24
表3 建設業集團品牌 數位行銷比較表 26
表4 H建設公司C-SOP架構議題分析 29
表5 興富發近五年營業收入概況 30
表6 興富發集團 2013~2019年購地量 31
表7 興富發集團新屋完工金額 31
表8 組織改造變革任務分析 35
dc.language.isozh-TW
dc.subject房地產zh_TW
dc.subject數位轉型zh_TW
dc.subject數位平台zh_TW
dc.subject行銷平台zh_TW
dc.subject建設業zh_TW
dc.subjectMarketing Platformen
dc.subjectReal Estateen
dc.subjectConstruction Industryen
dc.subjectDigital Transformationen
dc.subjectDigital Platformen
dc.title數位行銷平台驅動數位轉型之研究:
以H建設公司為例
zh_TW
dc.titleDigital Transformation through Digital Marketing Initiatives : A Case Study of H Companyen
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear108-2
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee陳建錦,盧信銘
dc.subject.keyword數位轉型,數位平台,行銷平台,建設業,房地產,zh_TW
dc.subject.keywordDigital Transformation,Digital Platform,Marketing Platform,Construction Industry,Real Estate,en
dc.relation.page45
dc.identifier.doi10.6342/NTU202002528
dc.rights.note未授權
dc.date.accepted2020-08-11
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept資訊管理組zh_TW
顯示於系所單位:資訊管理組

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