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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 創業創新管理碩士在職專班(EiMBA)
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor陳炳宇(Bing-Yu Chen)
dc.contributor.authorShuang-Ji Jiangen
dc.contributor.author江雙吉zh_TW
dc.date.accessioned2021-07-10T21:38:30Z-
dc.date.available2021-07-10T21:38:30Z-
dc.date.copyright2020-08-28
dc.date.issued2020
dc.date.submitted2020-08-17
dc.identifier.citation中文參考文獻
周怡伶,2019。〈24 小時運動健身俱樂部消費者印象與購買行為之研究〉國立臺灣師範大學運動休閒與餐旅管理研究所碩士論文。
何立安,2020。〈抗老化,你需要大重量訓練〉遠流出版社。
陳咨穎,蕭嘉惠,2016。〈臺灣銀髮族參與運動之現況分析與推動策略〉運動管理34期期刊,29-39。
內政部統計處,2019。〈國人平均壽命〉內政部統計通報。
台灣趨勢研究公司,2018。〈運動服務業發展趨勢〉教育部體育署編印。
台灣趨勢研究公司,2019。〈我國民眾運動消費支出調查〉教育部體育署編印。
繆尚志 ,2017。〈從消費需求看台灣健身產業發展趨勢〉柏文健康事業股份有限公司。
比爾.奧萊特,2018。〈麻省理工MIT黃金創業課:做對24步驟,系統性打造成功企業〉商業周刊出版社。
亞歷山大‧奧斯瓦爾德、伊夫‧比紐赫、葛瑞格‧柏納達、亞倫‧史密斯、翠西‧帕帕達拉斯,2017。〈價值主張年代:設計思考X顧客不可或缺的需求=成功商業模式的獲利核心〉天下雜誌出版社。
廖君雅,2020-02-06。〈熟齡運動熱 90歲也能做重訓〉遠見雜誌
李美慧,2019。〈從世界人口展望探討日本情勢及其因應政策〉國研院科政中心
凱利‧史達雷、格倫‧科多扎,2018。〈靈活如豹:掌握動作技巧、提升運動表現、預防傷痛的終極指南〉大家出版社。
網路參考文獻
教育部體育署https://www.sa.gov.tw/
衛生福利部 https://www.mohw.gov.tw/mp-1.html/
國家發展委員會 https://www.ndc.gov.tw/
柏文健康事業公司 https://www.powerwindhealth.com.tw/
財政部 https://www.mof.gov.tw/
World Gym健身俱樂部 https://www.worldgymtaiwan.com/
汎宇創新https://fittaiwan.com/
50+好好 https://50plus.cwgv.com.tw/home/
龐惠潔專欄 https://50plus.cwgv.com.tw/articles/9049/20/
InsideTraker https://www.insidetracker.com/
國研院科政中心https://www.stpi.narl.org.tw/index.htm/
BarSenseApp https://blog.barsense.com/
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76848-
dc.description.abstract近年重量訓練的風氣日益增加,健身俱樂部如雨後春筍般的於各地開設,由於健身網紅興起,社群上的健身資訊爆炸加上社群平台不斷行銷相關資訊,民眾逐漸認知到重量訓練並非特定族群的運動,因此降低了進入重量訓練的門檻與心理障礙,一般人也能透過簡單的重量訓練方式,讓自己增加肌力與爆發力。肌肉力量對於熟齡族而言是不可缺乏的,熟齡族常因肌力不足常導致嚴重受傷,而大部分傷害來至於肌肉退化造成突發性的跌倒或是扭傷。研究指出重量訓練可以有效的減緩肌肉退化,於健身俱樂部統計資料中,可以發現近年來熟齡族消費者成長力道甚至大過於青壯年族群,代表熟齡族也開始認知到負重訓練對於防止肌肉退化的重要性。
針對連鎖健身房與健身工作室進行探討後發現,目前的健身市場主要以青壯年的需求為第一優先考量,不論是環境設備、服務流程、課程規劃或是形象廣告都是為了吸引與服務此族群的消費者,並無法真正滿足到熟齡族消費者對於健身的需求。在負重訓練目的上,青壯年追求的是完美線條與勻稱外型與,表現自己身體的肌肉曲線,這與熟齡族單純想藉由重量運練來避免肌肉退化的需求有不小差距。在初步量化研究分析後,目前健身房提供的服務方式對於熟齡族群反而造成許多心理以及社會層面的阻礙。
探討現有使用者造成阻礙的背後原因,可以知道現有的服務提供者與熟齡族群的需求間有不小的落差。將使用者的痛點與期待轉化成新的切入機會,並創造出適合目標族群的商業模式。而目前現有的健身房只能靠不斷展張店的方式,來增加營收,服務對象通常只限於附近的上班族與附近住戶。新型態重訓商業模式將改變地域性的限制,讓重訓服務滿足到熟齡使用者中「目前健身房服務無法觸及到」、「對於現有服務不滿足」與「對於新服務有需求」的三種類型切入。提供了更適合熟齡族的服務模式,不僅改善了舊有商業模式的問題,並且創造出新市場規模。
zh_TW
dc.description.abstractThe popularity of weight training has been increasing in recent years, and fitness clubs are opening up rapidly. With the popularity of KOL on the fitness network, the large amount of fitness information on the community, and the constant marketing of related information on social platforms, people are gradually learning that weight training is not a sport for specific groups, thus lowering the threshold and psychological barriers to entering weight training. Muscle strength is indispensable for the mature adulthood and muscle weakness often leads to serious injuries. Research has shown that weight training can effectively slow down muscle degeneration. In the statistics of health clubs, it can be found that in recent years, the consumption growth rate of the mature adulthood users is greater than that of the early adulthood.
We found that the current fitness market mainly prioritizes the needs of the early adulthood users, whether it's environmental equipment, service processes, course planning or image advertising, all of which are designed to attract and serve this group of consumers, failing to truly satisfy the needs of the mature adulthood consumers for fitness. In weight training, Early adulthood consumers are looking for perfect lines, symmetrical shape and expression of their body's muscular curves, which is a far cry from the need of mature adulthood who just want to avoid muscle degeneration through weight training. After initial quantitative research analysis, the way gyms are currently providing services to mature adulthood user creates many psychological and social barriers.
A discussion of the reasons behind the obstruction caused by existing users will show that there is a significant gap between the needs of existing providers and those of mature adulthood. Translate users' pain points and expectations into new opportunities and create business models that are appropriate for the target group. At present, existing gyms can only increase their revenue by constantly expanding their stores, which are usually limited to nearby office workers and residents. The new state of the art weight training business model will change the restrictions of the area so that the weight training service will be able to meet the three types of target groups of mature adulthood users who are 'out of reach of current gym services', 'not satisfied with existing services' and 'in demand for new services'. Provides a more appropriate service model for mature adults, not only improving the problems of the old business model, but also creating a new market size.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-07-10T21:38:30Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2020
en
dc.description.tableofcontents誌謝...............................................................................................................................................................i
中文摘要....................................................................................................................................................ii ABSTRACT.............................................................................................................................................iii
目錄..............................................................................................................................................................v
圖目錄......................................................................................................................................................vii
表目錄.....................................................................................................................................................viii
第一章 緒論...........................................................................................................................................1
第一節 研究背景........................................................................................................................1
第二節 研究動機........................................................................................................................2
第三節 市場現況........................................................................................................................3
第二章 市場研究.................................................................................................................................5
第一節 市場資料研究..............................................................................................................5
第二節 田野調查........................................................................................................................6
第三節 市場規模........................................................................................................................8
第三章 量化分析與需求洞察.........................................................................................................9
第一節 量化統計........................................................................................................................9
第二節 已接觸重訓使用者分析....................................................................................... 10
第三節 未接觸重訓使用者分析........................................................................................11
第四章 價值主張與雙邊平台.......................................................................................................13
第一節 客戶描述與價值主張.............................................................................................13
第二節 教練描述與價值主張.............................................................................................19
第三節 雙邊功能說明............................................................................................................24
第四節 平台運作機制............................................................................................................28
第五章 商業模式與策略................................................................................................................31
第一節 關鍵資源與壁壘......................................................................................................32
第二節 獲利引擎.....................................................................................................................34
第六章 進入市場...............................................................................................................................39
第一節 外部環境五力分析..................................................................................................39
第二節 行銷推廣.....................................................................................................................41
第七章 財務規劃與募資計畫.......................................................................................................44
第一節 財務規劃.....................................................................................................................44
第二節 股權分配與募資計畫.............................................................................................46
第八章 結論與未來展望................................................................................................................49
中文參考文獻.........................................................................................................................................50
網路參考文獻.........................................................................................................................................51
dc.language.isozh-TW
dc.subject肌肉退化zh_TW
dc.subject熟齡族zh_TW
dc.subject重量訓練zh_TW
dc.subject媒合平台zh_TW
dc.subject新型態商業模式zh_TW
dc.subjectmatchmaking platformen
dc.subjectmature adulthooden
dc.subjectweight trainingen
dc.subjectmuscle degenerationen
dc.subjectbusiness modelen
dc.title熟齡族之負重健身媒合平台zh_TW
dc.titleWeight Training Matchmaking Platform for Mature Adulthooden
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear108-2
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee黃俊堯(Chun-Yao Huang),孔令傑(Ling-Chieh Kung)
dc.subject.keyword熟齡族,重量訓練,媒合平台,新型態商業模式,肌肉退化,zh_TW
dc.subject.keywordmature adulthood,weight training,matchmaking platform,business model,muscle degeneration,en
dc.relation.page51
dc.identifier.doi10.6342/NTU202003312
dc.rights.note未授權
dc.date.accepted2020-08-18
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept創業創新管理碩士在職專班zh_TW
顯示於系所單位:創業創新管理碩士在職專班(EiMBA)

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