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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 劉嘉雯,劉順仁 | |
dc.contributor.author | Yuan-Shiang Chang | en |
dc.contributor.author | 張元祥 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-07-10T21:35:28Z | - |
dc.date.available | 2021-07-10T21:35:28Z | - |
dc.date.copyright | 2016-10-14 | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.date.submitted | 2016-08-08 | |
dc.identifier.citation | 李傑,2015,工業大數據,北京:機械工業出版社
陳威如與余卓軒,2013,平台革命,台北:商周出版。 劉順仁,2007,財報就像一本故事書,台北:時報出版。 Govindarajan, V., and Trimble, C. 2010. The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge, Cambridge, MA: HBR Press Hambrick, D. C., and Fredrickson, J. W. 2001. Are you sure you have a strategy?. Academy of Management Executive, 15 (4): 48-59. Lee, J., Baghery, B., and Kao, H. 2015. A Cyber-Physical Systems architecture for Industry 4.0-based manufacturing systems. Manufacturing Letters, 3: 18-23. Lee, J., Kao, H., and Yang, S. 2014. Service innovation and smart analytics for Industry 4.0 and big data environment. Procedia CIRP, 16: 3-8 Osterwalder, A., and Pigneur, Y. 2010. Business Model Generation, New Jersey, Wiley. Porter, M. E. 1996. What is Strategy?. Harvard Business Review, 74 (6): 61-78. Vandermerwe, S., and Rada, J. 1988. Servitization of Business: Adding value by adding services. European Management Journal, 6(4): 314-324 IDC Press Release. 2016. Apple, Huawei, and Xiaomi Finish 2015 with Above Average Year-Over-Year Growth, as Worldwide Smartphone Shipments Surpass 1.4 Billion for the Year, According to IDC. http://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS40980416. Accessed May 16, 2016. Ericsson, Ericsson Mobility Report, November 2015. http://www.ericsson.com/res/docs/2015/mobility-report/ericsson-mobility-report-nov-2015.pdf. Accessed May 1, 2016 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/76710 | - |
dc.description.abstract | 隨著數位化科技的進步以及智慧型手機的普及,企業營運的行動化已成為公司成長不可或缺的條件之一。雖然各行各業IT的應用發展多年,但多建立在桌上型電腦的應用場景,隨著人手一機的時代來臨,相對應的行動化便成為企業經營效率的基礎,各式行動化解決方案也應運而生。
本研究以企業需求為出發點,架構一個基於即時通訊(Instant Message, IM)的行動化平台,並依此分析可能的商業模式。由於研究背景是以B2B商務為主,因此對行動化平台的著重點在於就地部署(on-premise)或私有雲的架構、以及彈性的系統整合介面,並據以建立針對不同產業類別的行動應用,經由客戶推廣過程中驗證系統實用性。在商務上以軟體服務的概念出發,嘗試對本研究的行動化平台在核心系統及軟體服務上做定位,在知所取捨的策略導向上,期望能避開一般企業在軟體開發上的問題,能以明確策略方向執行,創造價值。 此外,對於企業內部創業的困難與挑戰,是在企業運作上經常會面臨的實務問題,藉由本研究的實例分析,也提供一個策略執行的參考,以避免落入企業創新的執行面所常見之陷阱。 2016被人稱為「對話式商務」(Conversational Commerce)的開始,而即時通訊是為對話的基礎,這是進行本研究所期望掌握的商業機會。而本研究的結論,不論在企業內部或外部,都希望能提供有興趣人士做為創業計畫的參考。 | zh_TW |
dc.description.abstract | With the advancement of digital technology and the prevalence of Smartphone, enterprise mobility has become one of the key successful factors in daily operation to grow business. Although Information Technology has been adopted by all kinds of business for many years, mostly are yet to be mobilized. As we migrating into the mobile era, various enterprise mobile solutions have emerged to enhance the efficiency of business daily operation.
This research is to study the business model of a message-driven mobility platform. The platform was structured for B2B solution with characteristics of on-premise deployment and open interface for flexible integration, which makes it capable of creating vertical applications for target industries. The value proposition is focused on software servitization, especially on solution integration and customization for specific industrial mobile applications. The mobility platform in this study is also an innovation initiative in a major telecom company in Taiwan. It’s positioned as an internal new business with well-organized strategy and execution plan. However, the execution was stumbled over some typical problems on innovation initiative that would potentially lead to the failure of business transformation. Therefore, in addition to servitization and business model, this study collected and analyzed some actual problems that happened in the execution of new business within a big company. It is expected to provide a case study for internal or external entrepreneurs to avoid traps of innovation initiatives. The year of 2016 is referenced as the beginning year of conversational commerce. That’s the business opportunity for a message-driven mobility platform. The software service model in the solution is the key for a profitable software business. On the other hand, with the conclusion of this study, some suggestions were provided to resolve execution issues of innovation initiative in a large corporate. This study is expected to be a good reference case for enterprise leaders and entrepreneurs in making managerial decisions or preparing new business plan. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-07-10T21:35:28Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-P02744016-1.pdf: 5029237 bytes, checksum: c0d751d06d40e8af1048eac14ae235b6 (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
誌謝 ii 中文摘要 iii 英文摘要 iv 目錄 vi 圖目錄 viii 表目錄 ix 第一章 緒論 1 第一節、研究背景 1 第二節、研究動機與目的 2 第三節、研究方法 4 第四節、研究範圍與章節 5 第二章 文獻探討 6 第一節、網絡實體系統以及產品服務化 6 第二節、策略理論 8 第三節、策略五要素 10 第四節、大型企業的內部創新 11 第三章 企業行動化平台的設計與應用 19 第一節、企業行動平台的系統架構與模型 19 第二節、系統平台性的實現 22 第三節、行動化平台之產業應用 24 第四節、競爭者個案分析 26 第四章 企業行動化平台發展策略 31 第一節、電信業進入資通訊產業的策略分析 31 第二節、行動化趨勢下的挑戰與契機 35 第三節、策略重新出發 39 第五章 企業內部新事業發展的模式與困境 44 第一節、內部創業模式建立新事業 44 第二節、新事業發展困境 48 第三節、企業內部創業的執行 56 第六章 結論與建議 59 第一節、摘要與結論 59 第二節、建議 59 參考文獻 62 圖目錄 圖1-1 全球電腦及行動裝置出貨量(百萬) 1 圖1-2 全球無線電信服務營業額(美金,10億)及成長率3 圖2-1 實現網絡實體系統的5C架構7 圖2-2 策略五要素構成的策略鑽石(Strategy Diamond) 10 圖2-3 企業內部創新與日常營運的衝突12 圖2-4 正規的實驗程序16 圖3-1 企業行動化平台系統架構圖20 圖3-2 行動化平台在醫療業應用範例:緊急照護25 圖3-3 行動化平台在製造業應用範例:監控預警26 圖3-4 Slack每日活躍用戶數29 圖4-1 台灣企業客戶電信市場31 圖4-2 台灣企業客戶IT市場32 圖4-3 EBU營業額分析及預估33 圖4-4 F電信EBU進入ICT領域策略鑽石 35 圖4-5 信息App與社群網路App使用人數比較36 圖4-6 分析企業即時通訊軟體的商業模式圖37 圖4-7 分析企業即時通訊軟體的優質服務商業模式38 圖4-8 分析企業即時通訊軟體的平台服務商業模式39 圖4-9 企業行動化平台持續整合(Continuous Integration)示意圖41 圖4-10 行動通訊平台企業行為系統圖(Activity System)42 圖4-11 行動通訊平台產品重新定位43 圖5-1 資通訊專業服務處(ICTPS)組織圖45 圖5-2 2012∼2015 EBU資通訊專案業務成長46 圖5-3 產品開發專案評估運作流程圖58 表目錄 表3-1 企業即時通訊系統商務運作問題與平台解決方案23 表4-1 F電信EBU進入ICT領域策略五大要素34 表5-1 創新團隊建立合作夥伴關係三步驟 48 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 企業行動化平台商業設計與執行之個案研究 | zh_TW |
dc.title | A Case Study of Enterprise Mobility Platform Business
Model and Execution | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 104-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 黃崇興,江炯聰 | |
dc.subject.keyword | 即時通訊,企業行動化,軟體服務,內部創業, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Enterprise Mobility,Business Model,Conversational Commerce,Servitization,Innovation Initiative, | en |
dc.relation.page | 62 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201602039 | |
dc.rights.note | 未授權 | |
dc.date.accepted | 2016-08-08 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 會計與管理決策組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 會計與管理決策組 |
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