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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 湯明哲 | |
| dc.contributor.author | Hsiao-Ting Hsu | en |
| dc.contributor.author | 許小婷 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-05-19T17:48:42Z | - |
| dc.date.available | 2023-01-27 | |
| dc.date.available | 2021-05-19T17:48:42Z | - |
| dc.date.copyright | 2018-01-27 | |
| dc.date.issued | 2017 | |
| dc.date.submitted | 2018-01-02 | |
| dc.identifier.citation | 一、 中文文獻
1. 湯明哲,策略精論基礎篇,旗標出版,2016/10 2. 黃盟元,汽車電子產業與台灣廠商競爭力分析,2006/06 3. 邱俊傑,電動車整合服務商之商業模式與發展策略之研究,2012/01 4. 郭智偉,車用資通訊產業分析與台灣廠商分析,2007/06 5. 蕭瑞聖,ITIS-智慧科技在關鍵製造業應用與技術布局策略:汽車零組件篇,2016/06 6. 洪振超,財團法人中衛發展中心,汽車零組件推動中心-台灣汽車零組件外銷商業模式之研究,2007/04 7. 陳穎書,工商時報,ADAS 車用電子大未來,2016/04 8. 施聰評/林信賢,ARTC- 先進駕駛輔助系統(ADAS)法規趨勢,2015/08 9. 陳建次, ARTC- 透過產業趨勢與專利地圖解析ADAS 技術發展,2017/07 10. 拓墣產業研究所,徹底剖析車用電子商機,2004/12 11. 今周刊,特斯拉們的新夥伴,2017/10 12. Digitimes,車載資通訊系統的演進與應用,2014/02 13. 台灣區電機電子工業同業公會電子報,2017/1 14. 今周刊,東洋經濟週刊,2017/09 15. 壹讀,英特爾:無人駕駛汽車每天約產生4000GB流量,2016/08 16. 車雲網,傳統車企怎樣避免被出局?—車腦篇,2016/09 二、 英文文獻 1. Jeff Zaleski, PwC, Deals Global Automotive M&A Deals Insights Year-end 2016 2. Fadi Majdalani , PwC, Automotive Industry Trends, The future depends on improving returns on capital 3. Seven Beiker, McKinsey & Company, How the convergence of automotive and tech will create a new ecosystem,2016/11 4. Hans- Werner-Kass, McKinsey & Company- Automotive revolution –perspective towards 2030,2016/01 5. Yuki Hagiwara , Bloomberg, The Age of Automaker Consolidation Finally Reaches Japan,2016/02 6. Detlev Mohr, McKinsey &Company,The road to 2020 and beyond: What’s driving the global automotive industry?,2013/08 7. Mike Wall, IHS Markit, Automotive Industry Outlook,2016/10 8. Marcus Berret, LAZARD, Global Automotive Supplier Study 2016,2016/07 9. Kim Hill, Contribution of the Automotive Industry to the Economies of all Fifty States and the United States, 2010,4 10. Global EV outlook 2017, International Energy Agency 11. Goldman Sachs Database 三、 網站 1. U.S Bureau of Economic Analysis, https://www.bea.gov/ 2. Association for Safe International Road Travel, http://www.asirt.org/ 3. The International Council on Clean Transportation, http://www.theicct.org/ 4. Stockfeel股感知識庫, https://www.stockfeel.com.tw/ 5. 拓墣產業研究院, https://www.topology.com.tw/ 6. MoneyDJ財經知識庫, https://www.moneydj.com/KMDJ/ 7. Digitimes, https://www.digitimes.com.tw/ 8. Focus2move website, http://focus2move.com/ 9. Blackberry官網, https://blackberry.qnx.com/en 10. Global Market Insights, https://www.gminsights.com 11. 統計數據網站,https://www.statista.com/ 12. International Energy Association, https://www.iea.org | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/7639 | - |
| dc.description.abstract | 2017年預估乘用車全球銷售量將會達到將近九千五百萬台,年成長率一般預估為3%左右,雖然成長率不高,但由於計算的基期大,麥肯錫研究機構預估於2030年汽車相關供應鏈的產值將會提升到5.2兆美元。其成長的動能來自於汽車越來越電子化,相關電子設備的效能及價格都提升,包括自動駕駛輔助系統、通訊聯網能力、軟體能力、資訊娛樂能力等相關設備的進化都將帶給產業新的商機。除此之外,政府法規以及消費者的要求日益精進,迫使車廠必須提供更符合市場需求的車款,例如具有胎壓檢測系統、電動車或是小型車款等。
本研究所採用的產業分析模式為產業經濟學分析法(I-O分析),透過分析產業的基本狀況、市場結構、廠商行為及廠商績效等四大構面來分析汽車產業的未來發展方向以及如何改變現有供應鏈。並以Intel併購以色列廠商Mobileye為實例分析,探討背後的商業邏輯決策。由於內在的需求及外在的產業動能影響,汽車產業及其供應鏈正處於一個不穩定的時期,許多非傳統汽車整車的廠商都企圖切入供應鏈瓜分市場利潤,而最快速切入市場的方式就是透過大量併購來取得技術及資源,近年來的汽車相關的併購金額越來越高,新進廠商如科技大廠(Apple、Google),晶片大廠(Intel、Nvidia、Qualcomm),新興車廠(BYD、Tesla)等夾帶著大量資金優勢或技術優勢開始佈局車用市場,傳統車廠與新進入供應鏈廠商的競合關係將會決定未來汽車產業的發展態勢。 而本研究透過搜集次級資料分析認為(1)整合車廠依舊掌握汽車電子供應鏈,但利潤下滑(2) 軟體科技廠將切入車載資訊娛樂系統,硬體晶片廠切入車載電腦。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | The statistic from McKinsey automotive trend report displays the projected sales volume of passenger cars will reach 95 billion in 2017 with approximately 3% annual growth rate and the relative automotive market value will reach 5.2 trillion in 2030. Electrified vehicles energize the automotive industry as the price and utility of automotive electronics are improved a lot nowadays including Advance Driver Assistance System(ADAS), communication and internet of things, software and infotainment system. Besides, the car regulation and customer requirement give manufactures additional incentives to produce new model of vehicles, for example, vehicles with tire-pressure monitoring system (TPMS), electric cars or small size cars to cater to the changing market demand.
This essay first undertook the perspective of industry organization (I-O Analysis) to evaluate the future development of automotive industry and how this trend will change the existed value chain by analyzing the market basic conditions, market structure, market conduct and market performance. Intel-Mobileye merger will be taken as an example to explain the business strategy behind the scene. The dynamics of both internal demand and external regulation have started to shift the automotive value chain to a potentially disruptive decade, and many untraditional companies are trying to jump into the automotive market by executing larger mergers and acquisitions to enrich their technology ability and automotive market resources. Technical giants (Apple、Google) ,chip giants (Intel、Nvidia、Qualcomm) and new car makers (BYD、Tesla) seek to expand their business in the automotive industry with abundant cash flows and strong technology. The Co –opetition between these new entries will decide the automotive competition posture. Considering the secondary information collecting for this research, we conclude that (1) traditional car makers are still the leading firms in the automotive value chain with lower margin (2) technical giants will expand their business in infotainment system while chip giants will get a foot into automotive brain market. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-05-19T17:48:42Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-R05724052-1.pdf: 2152420 bytes, checksum: d683e9d225727b950cd8040b83c5b169 (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
| dc.description.tableofcontents | 誌謝 i
中文摘要 ii Abstract 3 目錄 4 圖表目錄 7 第一章 緒論 9 第一節 研究背景與動機 9 第二節 研究目的 11 第三節 研究方法 12 第四節 研究流程 13 第五節 研究限制 14 第二章 文獻探討 15 第一節 價值網 15 第二節 價值鏈 16 第三節 競爭策略 17 第三章 全球汽車產業現況 20 第一節 汽車市場 20 一、 汽車市場概況 20 二、 市場需求 21 三、 新進入非傳統汽車競爭者 21 四、 投資技術研發 22 五、 政府法規 23 第四章 全球汽車產業分析 24 第一節 汽車產業S-C-P分析 24 一、 產業基本狀況 24 (一) 需求面 24 (二) 產品性質 26 (三) 供給面 27 (四) 技術 27 (五) 耐久性 28 (六) 價值/重量 28 二、 產業結構 29 (一) 市場集中程度 29 (二) 進入障礙(最小經濟規模) 29 (三) 垂直整合程度 30 (四) 政府政策 30 三、 廠商行為 30 四、 市場績效 31 第二節 汽車電子價值鏈分析 32 一、 汽車電子定義 32 二、 汽車電子成長概況 33 三、 汽車電子價值鏈 34 (一) Tier 1 核心系統供應商 35 (二) Tier 2 零組件供應商 36 (三) Tier 3 原料供應商 36 四、 廠商利潤比較 36 第三節 汽車未來發展趨勢 39 一、 電動車與非電動車主要差異 40 二、 電動車成本結構分析 41 三、 電動車發展限制 42 四、 自動駕駛車 43 五、 品牌大廠應對策略 43 第四節 併購風潮再起 45 一、 供應鏈大廠併購及投資 46 (一) 傳統OEMs 46 (二) 零組件廠 47 (三) 晶片廠 48 (四) 其他廠商 49 (五) 小結 49 第五節 汽車相關聯盟成立 50 一、 OEMs 50 二、 充電規格 51 三、 作業系統平台 52 四、 小結 53 第六節 Intel-Mobileye 個案研究 54 一、 IC產業結構 54 二、 Intel 55 三、 Mobileye 57 四、 ADAS (Advanced Driver Assistance Systems) 58 五、 Intel 併購Mobileye 59 第五章 結論與建議 60 第一節 研究發現與結果 60 一、 整合車廠依舊掌握汽車電子供應鏈,但利潤下滑 60 二、 軟體科技廠將切入車載資訊娛樂系統,硬體晶片廠切入車載電腦 60 第二節 研究建議 61 一、 供應鏈可能重組 61 二、 電動車市場發展 61 三、 共乘經濟 61 參考文獻 62 一、 中文文獻 62 二、 英文文獻 62 三、 網站 63 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.title | 車用電子產業分析 | zh_TW |
| dc.title | An Analysis of the Automotive Electronics Industry | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 106-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳聿宏,陳瑀屏 | |
| dc.subject.keyword | 汽車電子,產業分析,自動駕駛輔助系統,電動車,英特爾, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Automotive electronics,Industry analysis,ADAS,Electric car,Intel, | en |
| dc.relation.page | 63 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201704526 | |
| dc.rights.note | 同意授權(全球公開) | |
| dc.date.accepted | 2018-01-03 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位: | 國際企業學系 | |
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