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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 孔令傑 | |
dc.contributor.author | Yu-Shen Hsu | en |
dc.contributor.author | 徐宇聲 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-17T07:27:26Z | - |
dc.date.available | 2023-12-11 | |
dc.date.copyright | 2021-03-02 | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.date.submitted | 2020-12-11 | |
dc.identifier.citation | 一、中文部份 公開資訊觀測站(2020)。取自https://mops.twse.com.tw/mops/web/t146sb05 王繼賢(2004)。國際供應關係對企業成長模式的影響 - 以台灣筆記型電腦代工廠商為例(碩士論文)。 仁寶電腦(2020)。仁寶電腦全球分佈。取自https://www.compal.com/csr/zh/page.aspx?id=15 左俊官(2017)。台灣電子代工廠商持續成長、轉型及創造競爭優勢之研究:以A公司為例之個案研究(碩士論文)。 李郁怡(2018)。三大創新策略,再造第二曲線。哈佛商業評論。取自https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0007725.html 呂國禎、吳靜芳(2020)。台灣最強2020兩千大調查50大集團20年誰上誰下?。天下雜誌,698,60-71。 林宜澍(2012)。企業垂直多角化與績效之關係研究-以網通產業為例(碩士論文)。 和碩聯合科技(2020)。和碩科技全球佈局。取自http://www.pegatroncorp.com/about/view/id/4 英業達(2020)。英業達全球佈局。取自https://www.inventec.com/tw/global 財經M平方網頁(2020)。各產品占蘋果比重。取自https://www.macromicro.me/collections/21/us-apple/243/global-iphone-sales-ratio 財報狗網頁(2020)。豐泰的損益表。取自https://statementdog.com/analysis/9910/income-statement 張保新(1998)。影響單一客戶代工合作關係之因素探討 - 豐泰公司之個案研究(碩士論文)。 郭建容(2014)。顧客集中程度與研發支出決策之關聯性 : 以美國軟體業為例 (碩士論文)。 黃亦筠、陳良榕(2020)。吃不到蘋果反成贏家。天下雜誌,702,74-85。 黃偉權(2020年9月15日)。成長或退場企業只能二擇一?取自https://blog.xuite.net/iamcoach/twblog/130151806-%E6%88%90%E9%95%B7%E6%88%96%E9%80%80%E5%A0%B4%E4%BC%81%E6%A5%AD%E5%8F%AA%E8%83%BD%E4%BA%8C%E6%93%87%E4%B8%80+%3F 廣達電腦(2020)。廣達電腦全球據點。取自https://www.quantatw.com/Quanta/chinese/service/serviceinfo.aspx 緯創資通(2020)。緯創資通全球據點。取自https://www.wistron.com/CMS/Page/607 劉俞青、王子承、紀茗仁(2020)。郭台銘們的困境。今週刊,1232,62-82 鄒秀明、尹慧中(2017)。郭台銘 未來4年花3千億投資美國。聯合報。 二、英文部份 Apple Inc. (2019). The Apple Supplier List details our top 200 suppliers based on spend, and outlines the supplier facilities which provide services to our supply chain. Retrieved from https://www.apple.com/supplier-responsibility/pdf/Apple-Supplier-List.pdf Bloomberg. (2020). Apple Tops Saudi Aramco as World’s Most Valuable Company.Retrieved from https://www.bloombergquint.com/markets/apple-briefly-tops-saudi-aramco-as-world-s-most-valuable-company-kdae1naa Handy, C. (2015). The Second Curve – Thoughts on Reincenting Society. USA New York: Random House Business House. Holopainen, R., Niskanen, M., Rissanen, S. (2016). University of Eastern Finland. CUSTOMER CONCENTRATION AND PROFITABILITY IN PRIVATE HEALTHCARE COMPANIES, 5th International Conference on Accounting, Auditing, and Taxation (ICAAT 2016), Tallinn, Estonia. Irvine. J. P., Park. S. S., Yıldızhan. C. (2015). Customer-base concentration, profitability and the relationship life cycle, Terry College of Business University of Georgia, USA Macstories(2020)。蘋果營收,取自https://www.macstories.net/news/apple-q4-2019-results-64-billion-revenue Macrumors(2020)。蘋果產品線營收。取自https://www.macrumors.com/2019/10/30/apple-4q-2019-results/ Meng. C. (2018). TWO ESSAYS ON CUSTOMER CONCENTRATION AND STOCK PRICE CRASH RISK, The Hong Kong Polytechnic University, Hong Kong Patatoukas, P. (2011). Customer-base Concentration: Implications for firm performance and Capital Markets, Haas School of Business, University of California at Berkeley, USA Richter, F. (2020). Apple's Road to $2 Trillion. Retrieved from https://www.statista.com/chart/14953/apple-market-capitalization/ Statista(2020)。蘋果兆美元市值成長。取自https://www.statista.com/chart/14953/apple-market-capitalization/ Visualcapitalist(2020)。全球最具革新企業。取自https://www.visualcapitalist.com/top-50-most-innovative-companies-2020/ | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/73304 | - |
dc.description.abstract | 傳統的管理觀念中,對於客戶集中度的論述均期望企業經營分散風險為圭臬,不鼓勵甚至予以負面的管理價值觀,但是產業供應鏈的生態環境快速變化,全球化的趨勢使企業大者愈大,也導致越來越多的客戶集中度討論,最新的研究文獻中對高客戶集中度所擁有的多項優點予以證明,經營方面可以為企業帶來更好的營運效率及競爭優勢。 本研究以蘋果公司與台灣代工產業的商業關係為個案,蘋果公司在過去2010至今2020年成長黃金十年,台灣代工廠商對於企業成長的必要性下與其共同成長,訂單影響著台灣代工夥伴的企業營收,也確實展現出相當不錯的經營績效,在獲利能力、經營能力與投資報酬率均展現出更有效率的管理方式經營企業,本研究以多項公開財務數據比較說明。 對於已享有優勢的台灣代工企業提供可能之策略及建議方案,持續開創成長的第二曲線,跳脫傳統代工思維,開創新的客戶體驗,深耕新技術;面對環境的變遷,實現全球化、專業化而後去規模化,持續企業競爭優勢;制定動態競爭的策略,正面迎戰全球競爭紅色供應鏈。 | zh_TW |
dc.description.abstract | In the traditional management concept to customer-based concentration, it expects not to have high percentage in order to mitigate the risk of business operations. However, the economic environment of the industrial supply chain is changing rapidly and the trend of globalization makes the giant companies bigger than ever. The latest research proves that there are many advantages of high customer-based concentration with better operation efficiency. This study takes Apple and Taiwanese EMS companies as a case study in customer-based concentration. Taking business from Apple with high customer-based concentration risk is definitely a smart way and it will sustain the company growing, profits, and efficiency. Taiwanese EMS companies demonstrate themselves in very good operating performance including profitability, operating capability and return on investment in such theory. This study also provides possible strategies and suggestions for those successful Taiwanese EMS companies. First of all, continue to create a second curve by creating new customer experiences and focusing on new technologies. Second, in order to face quick industries environment change, three steps to achieve including globalization, specialization and de-scaling which keep competitive advantages. Third, the strategy of dynamic competition helps enterprise to defeat the global competition of red supply chain from China. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T07:27:26Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-1112202011413300.pdf: 6715004 bytes, checksum: 1d41bfc42356e46c384fe5c3e079691d (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄 口試委員審定書 II 謝誌 III 中文摘要 IV THESIS ABSTRACT V 目錄 VI 圖目錄 VIII 表目錄 X 第一章 緒論 1 第一節、研究背景 1 第二節、研究問題與目的 2 第三節、研究流程 3 第二章 文獻探討 4 第一節、經營風險 4 第二節、整體營運效率 5 第三節、企業成長 6 第四節、會計資本支出 7 第三章 研究方法 9 第ㄧ節、研究方法與架構 9 第二節、研究對象 11 第三節、研究限制 13 第四章 案例分析 14 第ㄧ節、蘋果公司 14 第二節、台灣代工產業分析 19 第三節、客戶集中度與個案營運績效資料分析 26 第五章 高客戶集中度企業的策略 35 第一節、再創企業成長第二曲線 35 第二節、強化競爭力面對企業環境變遷 37 第三節、正面對決紅色供應鏈 42 第六章 結論與建議 47 第ㄧ節、研究結論 47 第二節、研究建議 48 參考文獻 49 附錄 52 圖目錄 圖 1 研究流程圖 3 圖 2 豐泰企業營收及毛利 6 圖 3 全球電子代工集團營收排名 7 圖 4 蘋果公司產品營收佔比 10 圖 5 策略分析基本要素 11 圖 6 蘋果營收 15 圖 7 蘋果兆美元市值成長 15 圖 8 全球最具革新企業 16 圖 9 蘋果產品線營收 18 圖 10 台灣主要代工廠蘋果營收比 20 圖 11 鴻海科技全球版圖 21 圖 12 和碩科技全球佈局 22 圖 13 廣達電腦全球據點 23 圖 14 仁寶電腦全球分佈 24 圖 15 緯創資通全球據點 25 圖 16 英業達全球佈局 26 圖 17 個案代工廠年營收 27 圖 18 個案代工廠季ROA 29 圖 19 個案代工廠季ROE 30 圖 20 個案代工廠季淨利率 30 圖 21 個案代工廠速動比 31 圖 22 個案代工廠研發費用支出比率 32 圖 23 和碩緯創研發支出 32 圖 24 和碩緯創市值比較 33 圖 25 企業成長第二曲線 36 圖 26 企業環境變化 38 圖 27 電子代工平台示意圖 42 圖 28 紅色供應鏈策略分析基本要素 44 圖 29 台灣代工廠策略鑽石模型 45 圖 30 紅色供應鏈策略鑽石模型 45 圖 31 個案代工廠年每股盈餘 52 圖 32 個案代工廠杜邦分析 53 圖 33 個案代工廠流動比 54 圖 34 個案代工廠存貨週轉天數 54 圖 35 個案代工廠營運週轉天數 55 圖 36 個案代工廠股利 56 表目錄 表 1 蘋果電腦的台灣主要代工廠 12 表 2 蘋果電腦歷屆執行長的策略分析表 17 表 3 台灣代工廠策略比較 26 表 4 蘋果與前三大代工廠其年營收比 28 表 5 台灣代工廠財務指標比較 34 表 6 全球化策略說明表 38 表 7 鴻海、和碩、立訊垂直整合比較表 43 表 8 AMC的觀點表策略評估表分析表 46 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 客戶集中度對電子代工業的影響及策略發展 —以蘋果公司與台灣代工公司個案研究為例 | zh_TW |
dc.title | Customer-base Concentration Effects and Strategy to Contract Manufacturing: Apple Inc. and Taiwanese Electronic Manufacturing Service Case Study | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 109-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 莊裕澤,郭佳瑋 | |
dc.subject.keyword | 客戶集中度,代工產業,策略核心,環境變遷,動態競爭, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Customer-based concentration,EMS,Strategy,Dynamic Competition, | en |
dc.relation.page | 56 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202004417 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2020-12-14 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 資訊管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 資訊管理組 |
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