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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 邱顯比 | |
dc.contributor.author | Wei-Ming Shih | en |
dc.contributor.author | 施威銘 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-17T07:19:42Z | - |
dc.date.available | 2025-12-24 | |
dc.date.copyright | 2021-02-22 | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.date.submitted | 2020-12-24 | |
dc.identifier.citation | 一、中文部份 1.研華股份有限公司企業網站資訊 2.KPMG畢馬威財務諮詢股份有限公司企業網站資訊 3.研華股份有限公司2015-2009年報 4.樺漢科技股份有限公司2015-2009年報 5.凌華科技股份有限公司2015-2009年報 6.振樺電子股份有限公司2015-2009年報 7.MIC資策會產業情報研究所台灣工業電腦產業回顧與展望 (2018-2019) 8.台灣經濟研究院產經資料庫工業電腦製造業景氣動態報告 (2015-2019) 9.伍忠賢,2014,第七版,企業併購理論與實務,台北,新陸書局 10.林正寶 謝銘元,2015,第二版,企業併購國際觀點,台北,新陸書局 11.洪啟仁,2008,企業併購交易指南-策略、模式、評估與整合,台北,安侯企業管理股份有限公司 12.游明德,2016,第三版,企業併購策略與最佳實務,台北,財團法人資誠教育基金會 13.黃亦筠,2019,股價直逼台積電、營收創新高 研華老董劉克振如何甩開決策兩難,台北,天下雜誌20191031採訪報導 14.尤子彥,2015,成熟企業成長該靠創新或購併? (台灣大學管理學院教授李吉仁/研華(股)公司董事長劉克振對談) ,台北,商業周刊第1207期採訪報導 15.洪世章/譚丹琪/廖曉青,2007,企業成長、策略選擇與策略改變,台北,中山管理評論2007/3月號, 12-18 16.吳安妮,1992,台灣企業併購動機之實證研究,台北,管理評論1992/12月號, 2-6 17.紀昱竹 (2016),在併購交易中如何以主併方基本面表現來進行財務顧問類型選 擇之探討,台灣大學財務金融學研究所碩士論文 二、英文部份 1.Andrey, Dimitris, and Nickaos, 2012, When It Pays to Pay Your Investment Banker: New Evidence on the Role of Financial Advisors in M As, Journal of Finance,271-311. 2.Bowers, Helen M., and Robert E. Miller, (1990), Choice of investment banker and shareholders’ wealth of firms involved in acquisitions, Financial Management 19, 34–44. 3.Capron, L. ,1999, The long-term performance of horizontal acquisition, Strategic Management Journal, 29(11):987-1018. 4.Gulati, R., Nohria, N. and Zaheer, A. ,2000, Strategic networks, Strategic Management Journal, 21(3):203-215. 5.Karim, S. and Mitchell, W. ,2000, Path-dependent and path-breaking change: reconfiguring business resources following acquisitions in the U.S. medical sector, 1978-1995, Strategic Management Journal, 21(10-11):1061-1081. 6.Penrose, E. T. ,1959, The Theory of the Growth of the Firm, New York, Wiley. 7.Powell, W. W. ,1990, Neither market nor hierarchy: network forms of organization, Research in Organizational Behavior, 12:295-336. 8.Servaes, H., Zenner, M., 1996, The role of Investment Banks in acquisitions. Review of Financial Studies, 9, 787–815. 9.Seth, A. ,1990, Value creation in acquisitions, A re-examination of performance issues, Strategic Management Journal, 11:99-115 10.Wernerfelt, B. ,1984, A Resource-Based View of the Firm, Strategic Management Journal, 5(2):171-180. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/73149 | - |
dc.description.abstract | 企業面臨激烈的市場競爭挑戰,透過併購交易來快速地進入新市場、獲取新技術、提升經營綜效與維持高成長是常見策略手段。 惟併購交易涉及的面向多元而複雜,目前大多數的台灣企業對併購活動並不熟悉也沒有太多經驗,公司組織在面對併購交易也多還沒準備好,所以風險意識高的企業,會仰賴外部財務諮詢顧問的協助來進行併購交易的評估、執行與整合,以降低併購交易潛在的風險。 本文分析個案公司研華科技與專業外部併購交易顧問KPMG畢馬威財務諮詢團隊過去十多年來的長期合作模式,並透過雙方合作的實際併購交易案例分析、財務績效數據分析及深入訪談,找出併購交易顧問為研華科技所帶來的效益。另外也觀察到企業與併購交易顧問在併購活動上長期配合的較佳合作模式,希望能為企業在面對併購活動時提供參考借鑒。 本研究結論指出企業透過專業外部併購顧問的協助,可有效地降低併購交易失敗的機率。而且在長期的策略合作下,併購交易顧問能主動協助企業找到適合的優質併購成長標的,做出最直接也最有價值的貢獻。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Companies are facing fierce market competition. A common strategy to maintain competitiveness is to enter new markets, acquire new technologies, and/or enhance operational synergies through mergers and acquisitions (M A). However, M A transactions often involve diverse and complex processes and profession. At present, most Taiwanese companies are not familiar with, and have little experience in M A activities. The organization structure of many companies are not ready to engage in M A transactions. Therefore, companies with high risk awareness will rely on the assistance of external M A deal advisories for the evaluation, execution and integration of mergers and acquisitions, in order to reduce the potential risks. This article analyzes the long-term cooperation model between Advantech and the professional external M A deal advisor, KPMG Deal Advisory team over the past ten years. Through the actual M A transaction cases analysis, financial performance data analysis, and in-depth interviews of the cooperation between the two parties, we identify the benefits contributed by the deal advisor in the M A activities. In addition, we have also observed a good cooperation model for long-term cooperation between enterprises and deal advisors, hoping to provide reference for enterprises when engaging in M A activities. The conclusions of this research point out that enterprises can effectively reduce the probability of failure of M A transactions through the assistance of professional external M A consultants. Moreover, under long-term strategic cooperation, M A deal advisors can actively assist companies to find suitable high-value M A potential targets and make a direct and valuable contribution. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T07:19:42Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-2312202014201400.pdf: 2048618 bytes, checksum: 90759a456d02fa011ee203f486fc4cd7 (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄 致謝 II 摘要 III ABSTRACT IV 目錄 V 圖目錄 VII 表目錄 VIII 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 3 第三節 研究方法 4 第二章 文獻探討 5 第一節 企業成長策略 5 第二節 企業併購動機 6 第三節 企業併購交易型態 7 第四節 企業併購財務諮詢顧問 8 第五節 為什麼需要專業的併購財務諮詢顧問 10 第六節 併購財務諮詢顧問的服務 12 第三章 研華科技及KPMG畢馬威財務諮詢公司介紹 16 第一節 研華科技公司基本介紹 16 第二節 研華科技公司組織與主要財務績效數據介紹 20 第三節 工業電腦產業現況 21 第四節 工業電腦產業與研華科技的未來發展機會—物聯網浪潮 23 第五節 KPMG畢馬威財務諮詢(股)公司介紹 25 第四章 研華科技與KPMG之長期策略合作歷程 27 第一節 研華科技併購成長史 27 第二節 研華科技併購策略 28 第三節 研華科技執行併購策略與併購交易之關鍵流程 30 第四節 雙方的長期合作 32 第五節 雙方合作的併購案例簡介 34 第六節 KPMG團隊對台灣併購交易的市場觀察 40 第五章 研華科技財務績效指標分析 42 第一節 同業比較公司介紹 42 第二節 財務績效指標分析 45 第三節 綜合彙整分析 52 第六章 結論與建議 53 第一節 研究結論 53 第二節 研究限制 55 附錄:專家訪談 56 參考文獻 71 圖目錄 圖2-1 併購交易流程與專業顧問服務 12 圖3-1 全球IPC工業電腦市場規模 21 圖3-2 KPMG Deal Advisory畢馬威財務諮詢全球團隊介紹 25 圖3-3 KPMG Deal Advisory在全球中型併購市場的服務交易量排名 26 表目錄 表5-1 個案公司與同業營業收入比較 45 表5-2 個案公司與同業營業收入成長率比較 45 表5-3 個案公司與同業營業毛利率比較 46 表5-4 個案公司與同業營業淨利率比較 46 表5-5 個案公司與同業EBITDA/營收比較 47 表5-6 個案公司與同業EBITDA比較 48 表5-7 個案公司與同業本期歸屬於母公司淨利比較 49 表5-8 個案公司與同業本期歸屬於母公司淨利佔 EBITDA 比較 49 表5-9 個案公司與同業每半年底本益比比較 51 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 企業併購財務諮詢服務之績效分析 —以研華與KPMG之策略合作為例 | zh_TW |
dc.title | The Performance Analysis of Deal Advisory Service in Mergers and Acquisitions Activities—A Case Study of the Strategic Cooperation Between Advantech and KPMG | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 109-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 何耕宇,陳超,張成洪 | |
dc.subject.keyword | 企業併購交易,財務諮詢顧問,策略合作, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Mergers and Acquisitions (M A) activities,Deal advisor,Strategic cooperation, | en |
dc.relation.page | 72 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202004452 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2020-12-25 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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