請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/72149
完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | 陳俊忠(Chun-Chung Chen) | |
dc.contributor.author | Mu-An Tsai | en |
dc.contributor.author | 蔡沐安 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-17T06:25:50Z | - |
dc.date.available | 2023-09-01 | |
dc.date.copyright | 2020-11-13 | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.date.submitted | 2020-09-30 | |
dc.identifier.citation | 參考文獻 一、中文文獻 1. 黃思綺(2018),「開放純網路銀行設立之可行性研究」,金融研究報告,7-15。 2. 陳尚新(2014),「小確幸複合式烘焙永續生存經營策略」,16-20。 3. 劉曉薇(2019),「純網路銀行對銀行業的影響研析」,彰化銀行專題譯述,1-7 ; 10-13。 4. 王曉惠(2004),「以PEST分析與五變因探討台商在日本光學檢測儀器設備產業於中國大陸發展的關鍵成功因素」,4-5。 5. 劉家瑋(2014),「台灣珠寶飾品加工業的關鍵成功因素—以B公司為例」,20-24。 6. 黃虹傑(2019),「台灣純網銀策略探討—以LINE Bank為例」1-2;13-19。 7. 廖理(2015)。Ally Bank等三家直營銀行的創立發展和啟示。檢自https://read01.com/zh-tw/86oDLg.html#.X0RunS1DjjB 8. 李靜宜(2019)。3家全上!純網銀執照名單終於揭曉,將來銀行、LINE Bank、樂天銀行通通取得執照!各自優勢大比較。檢自https://www.ithome.com.tw/news/132123 9. 王宏仁(2019)。軍力對決!3家純網銀團隊戰力與人才需求大比較。檢自https://www.ithome.com.tw/news/132362 10. 李靜宜(2019)。為何三家純網銀都核准?顧立雄解釋最大理由是,3家目標客群不同,能各自創造新營運模式https://www.ithome.com.tw/news/132139 11. 李靜宜(2019)。LINE Bank揭露將導入總部五大資安資源,並強調資料會落地臺灣機房。檢自https://www.ithome.com.tw/news/132621 12. 蔡曜蓮(2019)。LINE兵分四國開網銀 進軍台灣的盤算。檢自https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80395/post/201904020009/LINE%E5%85%B5%E5%88%86%E5%9B%9B%E5%9C%8B%E9%96%8B%E7%B6%B2%E9%8A%80%20%20%E9%80%B2%E8%BB%8D%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%9A%84%E7%9B%A4%E7%AE%97 13. 顏真真(2018)。LINE純網銀金融團隊出爐,北富銀持股最多,另3家各5%。檢自https://today.line.me/tw/article/LINE%E7%B4%94%E7%B6%B2%E9%8A%80%E9%87%91%E8%9E%8D%E5%9C%98%E9%9A%8A%E5%87%BA%E7%88%90%E3%80%80%E5%8C%97%E5%AF%8C%E9%8A%80%E6%8C%81%E8%82%A1%E6%9C%80%E5%A4%9A%E3%80%80%E5%8F%A63%E5%AE%B6%E5%90%845+%E3%80%80-xVMq81 14. 邱倢芯(2018)。純網銀成電信商新戰場,台灣大、遠傳靠攏LINE團隊。檢自https://www.ettoday.net/news/20181121/1312050.htm 15. 金融監督管理委員會銀行局.金融機構資產、淨值;金融機構家數.取自https://www.banking.gov.tw/ch/home.jsp?id=157 parentpath=0,4 mcustomize=bstatistics_view.jsp serno=201105120001 16. 金融監督管理委員會銀行局.銀行局業務職掌.取自https://www.banking.gov.tw/ch/home.jsp?id=534 parentpath=0,523 二、英文文獻 1. Hambrick, D. C. and Fredrickson, J. W. (2001), “Are you sure you have a strategy?”. Academy of Management Executive, 2001, Vol.15. No.4, 48-59. 2. Porter, M. E. (1979). “How Competitive Forces Shape Strategy”, Harvard Business Review. 3. Porter, M.E. (2008), ”The five competitive forces that shape strategy”. Harvard business review, 86(1), 25-40. 4. Lin, Y. L. , Hsiao, Y. J. , Chen, K. C. and Lin, S. J. , “How Digital Banking Affects Output and Performance at European Commercial Banks”, Journal of Financial Studies Vol.27 No.4 December 2019, 105. 5. Statistas(2019), “LINE Corporation's total annual revenue from fiscal year 2012 to 2019”, Retrived from https://www.statista.com/statistics/382949/annual-LINE-corporation-revenue/ 6. Brandenburger, A. M. and Nalebuff, B. J.(1996) , Co-opetition. New York City, NY: Crown Publishing Group. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/72149 | - |
dc.description.abstract | 在金管會通過了三家純網路銀行的執照後,傳統商業銀行開始推出許多對策,以面對三家純網路銀行的競爭。而三家純網銀各自有優點,樂天銀行擁有在日經驗及樂天生態圈;將來銀行有多元產業股東,以及台灣最大電信業中華電信撐腰;連線銀行(LINE Bank)則擁有LINE集團資源與完整生態圈。這也使台灣的金融銀行產業進入了虛實整合的競爭時代。 而LINE Bank的集團資源豐富,且擁有行動支付、虛擬點數的經驗,加上在日本也推出不少與金融相關的服務,因此筆者選擇LINE Bank作為主要企業,檢視其進入策略,並參考策略工具,提供其生態圈為主的策略發展建議等。 因此本文搜集了官方資訊、次級資料、專業書籍以及過去學者觀點等資訊,使用質化研究的個案研究法來撰寫本論文,分析與檢視台灣商業銀行的現況及因應對策,以及台灣純網路銀行未來發展、競爭合作的建議與方向,以期能夠給予銀行業者實務上的策略建議,以及提供學術界關於新興產業或與生態圈平台模式相關的策略研究方向。 | zh_TW |
dc.description.abstract | After the Financial Supervisory Commission passed the licenses of the three internet-only banks, traditional commercial banks have begun to launch many strategies to face the competition from the three internet-only banks. These internet-only banks have its advantages: Rakuten Bank has experience in Japan and the Rakuten ecosystem in Taiwan; NEXT Bank has shareholders from diversified industries and the support of Chunghwa Telecom; and LINE Bank owns resources from LINE Group and complete ecosystem. This has brought Taiwan's f banking industry into an era of virtual and real integration. LINE Bank has plentiful group resources and experience in mobile payment and virtual points, besides it also has some financial-related services in Japan. Therefore, the author chooses LINE Bank as the main enterprise, examining its entry strategy, and refers to the strategic tools, and provides strategic suggestions for LINE Bank. This master thesis collects official information, secondary information, professional books, and past scholars’ opinions and other information, using the case study method of qualitative research to write this article, to analyze and review the current situation and countermeasures of Taiwan’s commercial banks, as well as to provide suggestions and directions for the future development of internet-only banks in Taiwan. With a view to giving banks practical strategic advice, as well as providing academic research directions on new-entry industries or ecosystem-related platform business model. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T06:25:50Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-2609202015042700.pdf: 2928062 bytes, checksum: 0729c25abcfd976f3cb8d83a228c5e42 (MD5) Previous issue date: 2020 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員審定書…………………………………………………………………… i 謝辭………………………………………………………………………………… ii 中文摘要及關鍵詞………………………………………………………………… iii 英文摘要及關鍵詞………………………………………………………………… iv 目錄………………………………………………………………………………… v 圖目錄……………………………………………………………………………… vii 表目錄……………………………………………………………………………… viii 第一章 緒論 ……………………………………………………………………… 1 第一節 研究動機與背景 …………………………………………………… 1 第二節 研究問題 …………………………………………………………… 3 第二章 文獻回顧 ………………………………………………………………… 4 第一節 PEST總體環境分析………………………………………………… 4 第二節 價值網與PARTS戰略……………………………………………… 6 第三節 策略鑽石模型 ……………………………………………………… 9 第三章 純網銀產業發展 ………………………………………………………… 13 第一節 全球純網銀產業發展.……………………………………………… 13 第二節 台灣商業銀行現況 ………………………………………………… 21 第三節 純網銀總體環境分析 ……………………………………………… 24 第四節 國內純網銀產業 …………………………………………………… 27 第五節 純網銀關鍵能力與未來挑戰 ……………………………………… 36 第四章LINE Bank公司策略分析及策略發想 ………………………………… 40 第一節 LINE集團背景簡介 …………………………………….………… 40 第二節 LINE Bank進入策略 ……………………………………………… 43 第三節 LINE Bank價值網分析 ………………….………………………… 49 第四節 LINE Bank的PARTS戰略分析…………………………………… 53 第五節 競合策略總結—LINE Bank的策略鑽石 ………………………… 65 第五章 結論與建議 ……………………………………………………………… 74 第一節 研究結論與發現 …………………………………………………… 74 第二節 研究貢獻與管理意涵 ……………………………………………… 77 第三節 未來研究方向 ……………………………………………………… 81 參考文獻……………………………………………………………………………. 82 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 台灣純網銀產業競合策略分析—以LINE Bank為例 | zh_TW |
dc.title | Co-opetition Strategy Analysis of Taiwanese Internet-only Bank Industry: Case Study of LINE Bank | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 109-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 謝明慧(Ming-Hui Hsieh),郭佳瑋(Chia-Wei Kuo) | |
dc.subject.keyword | 純網路銀行,生態圈,連線商業銀行,金融業,PARTS戰略,策略鑽石模型, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Internet-only bank,Ecosystem,LINE Bank,Financial industry,PARTS strategy,Strategy diamond, | en |
dc.relation.page | 84 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202004229 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2020-09-30 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業學系 |
文件中的檔案:
檔案 | 大小 | 格式 | |
---|---|---|---|
U0001-2609202015042700.pdf 目前未授權公開取用 | 2.86 MB | Adobe PDF |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。