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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 孫雅麗(Yeali S. Sun) | |
dc.contributor.author | Chen-Hui Lin | en |
dc.contributor.author | 林振輝 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-17T06:08:59Z | - |
dc.date.available | 2018-12-20 | |
dc.date.copyright | 2018-12-20 | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.date.submitted | 2018-12-17 | |
dc.identifier.citation | 1. 托比爾斯.哈沃斯,向雲環境遷移 CEO必讀的寶典,台灣科技化服務協會,2013。
2. 財團法人資訊工業策進會,”雲端定義與範疇” http://www.cloudopenlab.org.tw/ccipo_industryDefinition.do 3. NIST. 美國國家標準與技術研究院對雲計算的定義. 美國國家標準和技術研究院. 2011年9月 [2013年1月12日] 4. Yun Wu, Casey G. Cegielski, Benjamin T. Hazen and Dianne J. Hall, July 2013, ‘Cloud Computing in Support of Supply Chain Information System Infrastructure:Understanding When to Go to the Clould.’ Journal of Supply Chain Management, Vol. 49, No.3, p25-p41. 5. 96. Arun H.D. & Michael E.N. The Balanced Scorecard: Financial Services: Using the Balanced Scorecard to Achieve Three Key Strategic Outcomes. Harvard Business School Publishing, 2001. p2-4. 6. 2014年CI IT 經理人雜誌12月號CIO大調查報告專題 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/71763 | - |
dc.description.abstract | 根據CIO雜誌與CIO協會每年做的CIO大調查報告,其中製造業與金融業是對於IT雲端化較早導入以及投資金額較高的。同時依據IDC第三平台的內容:雲端、大數據、社群、行動應用,其中雲端是其他三項的重要建構基礎。 故選定製造業與金融業各三家上市公司的CIO,採取一對一訪談方式。從企業在管理上的目標、計畫、預算、組織、人力、績效等議題架構下,進一步把與IT有的關聯項目訂出。以符合IT策略與企業策略一致的精神,再每個議題中訂出具體問題項目,用在四大部分的訪談結果分析呈現。最後的結論整理出項目是從訪談六位CIO的四大部分內容中歸納出與三家製造業公司與三家金融公司在IT策略與企業策略上所採用或達成的項目歸納結果,其中第四部份會以IDC第三平台的4點為歸納項目。第一部分:動機與原因開始,對於計劃要導入雲端運算架構的計劃以及CIO提出的整體計畫,定案的目標與執行時程?第二部分:雲端運算架構的實踐過程,企業組織的運作流程以及部門與人力配置會有所改變? 第三部分:就整個雲端運算架構的執行結果,是否有達到當初計畫的目標與人力技術等方面是否也依照計畫進行,在公司組織營運上有任何價值產生? 第四部份:有達成或未達成預期計畫目標,原因為何?有任何創新之處嗎?
三家製造業雲端化的分析: 其中有兩家(M1及M3)都是因為與本身製造相關的IT系統面臨要升級或轉型的問題,所以才去研究思考是否採用雲端運算的架構,最後也都將原來的ERP系統改變為雲端運算架構,這兩家製造業原來的ERP系統建構方式也不相同,M1是採購SAP的系統,另一家M3則是完全自己開發,這也直接影響接下來兩家公司進入雲端運算的策略差異之處,M2則是將整個辦公室軟體自動化與資訊化的架構轉換成為公有雲的架構。 三家金融業雲端化的分析 根據實際深入訪談結果比較分析後可以發現,金融業雲端運算架構都是委由供應商提供服務,所以對於供應商的技術能力非常重視。F1公司因為CIO因為內部溝通問題而讓專案延後2年完成,這是金融業CIO要很注意的點。三家公司都在節省成本的效果明顯且三家都採用私有雲,同時全部強調資料的集中化管理分析 。資料都是在自己建置的儲存中心,基於安全考量都不去租用公有資料中心。對於備援與安全性的要求都列為雲端化後必須要滿足的第一要項。 | zh_TW |
dc.description.abstract | According to the annual research report made by the CIO Magazine and the CIO Association, manufacturing and financial industries shifted IT into clould much earlier and invested more. The cloud is also an important base for big data, social media and applications. Therefore we invited three listed companies’ CIO from each industry, set out some questions for business management and associate them with IT, which then concluded into four parts: First, as to shifting in to cloud, what is our purpose and when to execute? Second, will it change the flow of the enterprise or HR distribution? Third: will cloud computing meet our project goals while carrying out each plan we made, and also add value on operations? Forth: what is the reason for achieving the goals (or otherwise)? Is there any innovation involved?
Company M1 and M3 changed their original ERP systems to cloud computing, the former used the SAP system while the latter developed on their own, which affects their strategy later in cloud computing. M2 on the other hand automized their office and turned into cloud structure. After the interview, we found that finance industry outsource their cloud system to manufacturers, so they value their partners very much. CIO of F1 prospone their project due to communication problems, this is crucial for financial industries. Three companies all moved into cloud and central managed their data. They build their data in their own center, and stopped using public data center due to security problems. Therefore the among are the important issues which cloud systems should satisfy their customers. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T06:08:59Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-P00747021-1.pdf: 1903538 bytes, checksum: 2a850ad5006aa85058cd798b14cec472 (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
口試委員審定書i 誌謝ii 中文摘要iii ABSTRACT iv 目錄v 圖目錄vii 表目錄viii 第一章 緒論1 1.1、研究背景1 1.2、研究動機2 1.3、研究目的5 1.4、論文架構5 第二章 文獻探討6 2.1、雲端運算介紹6 2.2、雲端運算的發展現況11 2.3、計畫緣起12 第三章 研究議題、架構與方法13 3.1、研究議題13 3.1.1、訂出製造業的訪談議題13 3.1.2、訂出金融業的訪談議題14 3.2、研究架構15 3.3、研究方法16 3.3.1、深度訪談的架構說明16 3.3.2、訪談問題設計(附錄)16 3.3.3、訪談對象17 3.3.4、訪談後議題結果歸納要點17 第四章 研究分析結果19 4.1、製造業導入雲端運算架構的分析19 4.1.1、M1訪談結果分析19 4.1.2、M2公司訪談結果分析24 4.1.3、M3公司訪談結果分析28 4.2、金融業導入雲端運算架構的分析32 4.2.1、F1公司訪談結果分析32 4.2.2、F2公司訪談結果分析34 4.2.3、F3公司訪談結果分析37 第五章 結論41 5.1、三家製造業公司訪談結論42 5.1.1、動機與原因42 5.1.2、過程與結果43 5.1.3、檢討與建議43 5.1.4、創新應用(以IDC提出之第三平台四大項目作依據)45 5.2、三家金融業公司訪談結論46 5.2.1、動機與原因46 5.2.2、過程與結果46 5.2.3、檢討與建議47 5.2.4、創新應用(以IDC提出之第三平台四大項目作依據)50 參考文獻51 附錄52 圖目錄 圖1. IDC預測全球IT產業增長與關鍵要素3 圖2.1 IBM;IDC;Forrester;Google;Gartner;IEK (2010/01) 6 圖2.2 美國國家標準與技術研究院雲架構 Source:Mell and Grance(2009), Effectively and Securely Using the Cloud Computing Paradigm, NIST7 圖2.3 雲端運算服務模式8 圖2.4 雲端運算部署模型 10 圖3.1 CIO訪談議題結構圖15 圖3.2採用雲端架構市場調查比例(以金融業為例)18 圖4.1 M3公司因為IT元素的加入邁向創新投資各種不同領域事業的過程圖29 圖4.2 F3公司網路架構圖38 表目錄 表3.1在完成雲端運算架構下的探討如何來協助達成企業的管理目標18 表4.1公司辦公室IT架構轉換到公有雲架構就IT部門及企業得到收獲27 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 企業IT雲端化之分析以製造業及金融業為例 | zh_TW |
dc.title | The case study of Cloud technology adoption in Taiwan's
manufacturing and banking sectors | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 107-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 翁崇雄,林永松 | |
dc.subject.keyword | 私有雲,公用雲,社群雲,雲端運算,雲端營磐平台,行動應用,社群網路,巨量資料, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Private Cloud,Public Cloud,Community Cloud,cloud computing,CAMP(Cloud Application Management Platform),Mobility,Social Network,BigData, | en |
dc.relation.page | 53 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201804344 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2018-12-17 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 資訊管理組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 資訊管理組 |
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