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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 游張松 | |
| dc.contributor.author | Pei-Hua Chou | en |
| dc.contributor.author | 周佩樺 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-17T06:05:37Z | - |
| dc.date.available | 2019-01-24 | |
| dc.date.copyright | 2019-01-24 | |
| dc.date.issued | 2019 | |
| dc.date.submitted | 2019-01-17 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文文獻（依作者姓氏筆畫排列）
1. 唐曉君，導購衍生之電子商務經營模式之研究 —以馬來西亞為例，碩士論文，國立臺灣大學商學研究所，2014。 2. 梁愷恩，以價值創造循環建造綠色飲食生態之創新平台，碩士論文，國立臺灣大學商學研究所，2016。 3. 蔡青峰，試玩廣告的創新商業模式分析－以M公司為例，碩士論文，國立臺灣大學商學研究所，2016。 4. 游鎮海，情境創造之氛圍共享研究，碩士論文，國立臺灣大學商學研究所，2017。 5. 劉仲凱，農產品創新電子商務模式，碩士論文，國立臺灣大學商學研究所，2016。 6. 魏子桓，餐飲食材供應鏈電子商務創新商業模式，碩士論文，國立臺灣大學商學研究所，2017。 二、英文文獻（依作者首字母順序排列） 1. Chang-Sung Yu, “A Novel VCC and Business Model for Designer Entrepreneurs”, Global Business & International Management Conference, 2012. 2. Chang-Sung Yu, “Value Creation Cycles”, Lecture Notes, National Taiwan University MBA Program, 2015. 三、網路資料 1. 賠錢生意沒人做，「夾娃娃機」可能比你想像中的還要賺錢，2017 (https://buzzorange.com/techorange/2017/05/11/crane-machine-everywhere/) 2. 崛起爆紅的夾娃娃機，將因「蛋塔效應」沒落消失？讓娃娃機達人一次說分明，2018 (https://buzzorange.com/techorange/2018/04/17/crane-machine-final-sector/) 3. 娃娃機熱潮風是這樣來的(上)，2018 (https://3c.talk.tw/Article.aspx?Article_ID=3529) 4. 娃娃機熱潮風是這樣來的(下)，2018 | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/71652 | - |
| dc.description.abstract | 隨著法規的鬆綁和新商業模式的興起，在2017年，台灣的娃娃機業重新掀起了一股熱潮，許多擁有資金的投資在街頭巷尾廣設店面，甚至導致了娃娃機台供不應求的狀況；場主台主分租的商業模式，讓台主毋須負擔大筆的初期投資成本，只須負責經營自己向場主租賃的機台，讓許多想小額創業或經營副業的人們紛紛當起台主。
然而，本研究發現目前的商業模式讓供給者不斷增加，但機台內的產品同質性過高且機爪又常有陷阱，造成沒有能吸引消費者持續消費的誘因。因此，本研究旨在提出一個能有效增加消費者數量，並讓此產業能夠持續創造價值的新商業模式。 首先，本研究探討目前娃娃機產業的現況和商業模式，並指出現有商業模式的痛點，接著提出產品授權制、機台聯網、夾客會員制和雲端資料庫等方法，改善現有商業模式的不足；最後，以價值創造循環檢視新的商業模式確實具有可行性，並能為娃娃機產業產生正向不息的價值循環。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T06:05:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-108-R05741034-1.pdf: 2576656 bytes, checksum: efaeef271fdd6b2ec38d7463f29d16a8 (MD5) Previous issue date: 2019 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目錄
論文口試委員審定書 i 中文摘要 ii ABSTRACT iii 圖目錄 iv 第一章 緒論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究目的 2 1.3 研究架構 2 第二章 文獻探討 3 2.1 市場區隔 3 2.2 精準行銷 3 2.3 選物販賣機 3 2.4 價值創造循環（VCC） 4 第三章 選物販賣機產業現況與商業模式分析 5 3.1 選物販賣機產業現況概述 5 3.2 選物販賣機現行商業模式 6 3.3 現有商業模式之痛點分析 7 第四章 選物販賣機之新商業模式建立 9 4.1 新商業模式介紹 9 4.1.1 產品授權制 9 4.1.2 會員制 10 4.1.3 機台自動調整難易度 11 4.2 商品定價模式與會員制促銷方案 12 4.3 價值創造循環 13 第五章 結論 14 第六章 參考文獻 16 一、中文文獻（依作者姓氏筆畫排列） 16 二、英文文獻（依作者首字母順序排列） 16 三、網路資料 17 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 選物販賣機 | zh_TW |
| dc.subject | 夾娃娃機 | zh_TW |
| dc.subject | 產品授權制 | zh_TW |
| dc.subject | 價值創造循環 | zh_TW |
| dc.subject | 物聯網 | zh_TW |
| dc.subject | IoT | en |
| dc.subject | Value Creation Cycle | en |
| dc.subject | Claw Machine | en |
| dc.subject | brand licensing | en |
| dc.title | 選物販賣機之創新商業模式 | zh_TW |
| dc.title | Innovative Business Model for Claw Machine Industry | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 107-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 廖文華,張舜德 | |
| dc.subject.keyword | 夾娃娃機,選物販賣機,產品授權制,價值創造循環,物聯網, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Claw Machine,Value Creation Cycle,brand licensing,IoT, | en |
| dc.relation.page | 17 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201900106 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2019-01-18 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 商學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 商學研究所 | |
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| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
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