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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 邱顯比 | |
dc.contributor.author | Ying-Chia Huang | en |
dc.contributor.author | 黃映嘉 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-17T06:05:25Z | - |
dc.date.available | 2024-01-29 | |
dc.date.copyright | 2019-01-29 | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.date.submitted | 2019-01-18 | |
dc.identifier.citation | 一、中文部份
1. IFPI, 2014年全球數字音樂報告,2014. 2. 陳耕藝.流媒體+音樂[J].中國資訊化,2015(07):17-21. 3. 《大不列顛百科全書》(Encyclopedia Britannica), 1771 4. 唐任伍.董傑.西方併購動因與並購效應理論的發展[J].經濟學動態,2003(02):61-65. 5. 科斯(Coase).《企業的性質》, 1937 6. 姚彩紅.企業跨國併購動因理論研究綜述[J].商業經濟,2010(20):32-33. 7. 沈雪龍.西方發達國家企業橫向並購浪潮動因與經濟影響分析[D].蘇州大學,2005. 8. 李瑋.多元化業務企業集團並購方向研究[D].北京交通大學,2008. 9. 沈雪龍.西方發達國家企業橫向並購浪潮動因與經濟影響分析[D].蘇州大學,2005. 10. 楊博.大型並購或成蘋果復興策略[N].中國證券報,2016-04-28(A04) 11. 胡林.蘋果並購瑞典3D立體地圖公司C3科技[J].中國測繪,2012(03):52-55. 12. 徐涵.創紀錄高價收購Beats 蘋果佈局流媒體市場挽救iTunes頹勢[J].IT時代週刊,2014(12):41-42. 13. 鄧飛,蘋果收購Beats 利好蘋果上下游產業鏈[N]. 證券時報,2014-05-31(A09). 14. 劉方遠.Beats擊中蘋果的三個痛點[N]. 21世紀經濟報導,2014-06-02(018). 15. 崔倰.流媒體音樂服務 拯救音樂產業的新革命[J].家庭影院技術,2016(03):66-69. 16. 李瀟然.收購Beats:蘋果之意不在耳機. 中國經濟信息, 2014(12). 17. 吳辰光.蘋果收購Beats Music押寶音樂服務[N]. 北京商報,2014-05-30(003). 18. 倪雨晴.音樂流媒體巨頭Spotify宣佈上市 盈利模式待解[N]. 21世紀經濟報導,2018-03-02(016). 19. 王婧. 蘋果音樂劍指串流媒體市場[N]. 經濟參考報,2015-06-10(004). 20. 喻國明,劉暘. “互聯網+”模式下媒介的融合反覆運算與效能轉換[J].新聞大學, 2015(04):1-6. 21. 梁月. “互聯網+”視閾下傳統廣播電臺發展策略研究[D].天津師範大學,2016. 22. 蘋果AirPods怎樣重新定義了藍牙耳機[J]. 商業文化, 2017(01):84. 23. 蘋果收購Beats背後:庫克已走出喬布斯“陰影”[J].資訊與電腦(理論版),2014(03):213-214. 24. 張翼. iPhone7取消耳機插口 這是蘋果的“陽謀”[N]. 中國商報,2016-09-14(P02). 25. 張瑜.企業並購財務風險研究[D].蘭州財經大學,2017. 26. 年雙渡. “革命性”的蘋果音樂 消費者會買帳嗎[N]. 中國商報,2015-06-19(P04). 27. 梁軼群.企業並購的協同效應研究[D].吉林財經大學,2016. 28. 年雙渡.“革命性”的蘋果音樂 消費者會買帳嗎[N]. 中國商報,2015-06-19(P04). 29. 林永華.蘋果無線耳機引來吐槽聲不斷, 創新乏力之下的無力之舉?[N]. 通信資訊報,2016-09-14(A11). 二、英文部份 1. Mark L, Mitchell, JH Mulherin, 1996, The impact of industry shocks on takeover and restructuring activity[J]. Journal of Financial Economics. 2. David J. Ravenscraft, and FM Scherer, 2007, Mergers, Sell-offs, and Economic Efficiency. 3. WG Lewellen, 1971, A Pure Financial Rationale for the Conglomerate Merger, Journal of Finance. 4. M Bradley, A Desai, and EH Kim, 1998, Synergistic Gains from Corporate Acquisitions and Their Division Between the Stockholders of Target and Acquiring Firms. The Journal of Finance. 5. Gareth R. Jones, Charles W. L. Hill, 1988, Transaction cost analysis of strategy‐structure choice. Strategic Management Journal. 6. Robert Bruner, 2005, Where M&A Pays and Where It Strays: A Survey of the Research. Journal of Applied Corporate Finance. 7. Hien Thu Nguyen, Qian Sun, and Kenneth Yung, 2013, Motives for Mergers and Acquisitions: Ex‐Post Market Evidence from the US. Journal of Business Finance & Accounting. 8. James E. Owers, Bing-Xuan Lin, Ronald C. Rogers, 2008, Cross-border mergers and acquisitions using ADRs as consideration. International Review of Economics and Finance. 9. Glenn Peoples, 2016, The Battle of Subscription Business Models: A Look at Their Strengths and Weaknesses. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/71645 | - |
dc.description.abstract | 在當前經濟全球化背景下,企業併購案時有所聞,其中有成功有失敗,成功寥寥可數,更多的是失敗沈淪而消失於市場。
2014年,蘋果公司斥資30億美元收購不同於其原有主營領域的企業——Beats,也是近十幾年來蘋果最大的一次併購案。蘋果為何併購Beats?這次併購對蘋果帶來的風險和機遇各是多少?對於蘋果的這次的併購外界看法褒貶不一,有人認為蘋果是從舊報紙堆裡發現了黃金,但卻也有人認為蘋果花了30億美元併購Beats是一項不明智的交易,是一次極為任性的冒險,有可能只是為了圓蘋果高層的一個音樂夢。若單純從技術角度而言,Beats的耳機質量並不是業界內最好的,非常不符合蘋果追求消費者極致體驗的形象; 而且Beats付費用戶量數不多,用戶基礎遠遠比不上它主要競爭對手Spotify 和 Pandora,同時這有可能會給蘋果日後的產品營銷開發帶來不利的基因,持這種論調的人對蘋果的未來更是滿懷憂慮。 本論文首先歸納了市場上各種併購種類及闡述併購史上五個併購浪潮, 其後簡要地介紹蘋果公司和Beats 二家公司,敍述蘋果公司歷年的併購案例、分析彙整各件併購案的背後動機、判斷其屬性, 然後再針對蘋果併購Beats 加以判斷是何種性質。 其次, 分析更早之前宏達電(HTC) 併購Beats 之背後合併動機、過程、及結果;再詳細比較這二件併購案背後的動機以及可能存在的風險, 是否都各自產生協同效應, 各有何異同之處。 最後, 為驗證蘋果公司此次併購Beats 的成功與否, 本論文廣泛蓃集市場資料, 說明蘋果由原有音樂下載服務轉變至串流音樂服務的歷程。也詳述近年蘋果在串流音樂的表現, 包括用戶數的增減以及音樂服務方面的營收變化。全文以辯證方式看待蘋果的此次收購,希望能為跨國企業未來進行大型收購提供參考借鑒。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Under the circumstances of globalization, the cases of mergers and acquisitions (M&A) happen all the time; some of them succeeded but some didn’t. The failed cases account for the majority in M&A; the failure became the key reason for these corporations being phased out from the market.
In 2014, Apple Inc. spent 3 billion in merging Beats, whose product lines were so different from Apple’s. This M&A deal is the biggest one in Apple in terms of acquisition spending. Why Apple needed Beats? What risks and opportunities Apple would encounter? Would Apple be able to overcome the upcoming risks? People thought about these differently from positive and negative ends. Some thought Apple found golds from pebbles and some thought it’s a risky and wayward adventure just to fulfill the dream of Apple top management as a band player. Why people think so negatively; it is because from technical point of view, Beats was not the best player in headphones and speakers; Beats quality didn’t align with Apple’s brand image in the market pursing top-tier quality and best user experience. They worried Beats would drag down Apple’s brand name. Another worry was the customer base of Beats was much smaller than her key competitor, Spotify, and Beats didn’t deserve 3 billion. This thesis firstly introduces the type of M&A from different perspective as well as 5 waves of M&A migration. Secondly, going with brief introduction of Apple Inc. and Beats, the earlier M&A cases in Apple and the types, the root reasons and incentives behind this acquisition. Moreover, the thesis highlights the detailed analysis about the history that Beats had even been merged by HTC, another smart phone manufacturer in Taiwan. What would be the similarities and differences of these 2 M&A cases from background incentives, potential risks, opportunities, and the outcomes of synergy effects. To figure out if the M&A with Beats is a successful deal, this thesis collects lots of market information of Apple’s performance shifting from music download service to on-line streaming music services that includes the analysis of user numbers and the increase of services revenue. The purpose of this thesis is to provide a case study for multi-national corporations’ future reference in merges and acquisitions. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T06:05:25Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-P03750054-1.pdf: 1156380 bytes, checksum: affde86f154b587fd6974d5e8b9938b7 (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
誌謝 II 摘要 III ABSTRACT IV 目錄 V 圖目錄 VII 表目錄 VIII 1緒論 1 1.1研究的背景與意義 1 1.2研究思路及論文結構 2 1.3研究方法 2 1.4論文創新點 3 2企業併購的相關理論基礎 4 2.1企業併購的相關理論基礎 4 2.1.1規模經濟理論 4 2.1.2協同效應理論 5 2.1.3交易成本理論 6 2.1.4價值低估理論 6 2.2企業併購的背景 7 2.3企業併購的具體形式 8 2.3.1橫向併購 8 2.3.2縱向併購 9 2.3.3混合併購 9 3 蘋果公司收購BEATS公司的案例分析 10 3.1併購雙方簡介 10 3.1.1 蘋果公司簡介 10 3.1.2 蘋果公司歷史上的重大併購 11 3.1.3 Beats公司簡介 16 3.2併購過程回顧 17 3.2.1 併購背景 17 3.2.2 併購動因 18 3.2.3 併購過程 19 3.3併購後的蘋果和BEATS 20 3.3.1 Apple與Beats產品完美結合,Beats硬體產品昇級 20 3.3.2 Apple進軍音樂串流媒體 21 3.3.3 Beats1電台+蘋果音樂 26 3.3.4 蘋果欲爭奪耳機市場 27 3.3.5 Apple給Beats“做減法”,輕裝上陣 30 3.3.6併購前後的經營及財務狀況對比 31 3.4蘋果併購BEATS與HTC併購BEATS的對比 33 3.4.1 HTC併購Beats 33 3.4.2 HTC併購Beats與蘋果併購Beats的對比 35 4 蘋果公司併購BEATS公司的思考 38 4.1是否順應時代發展 38 4.2是否符合公司總體戰略和目標 38 4.2.1 成本效益 38 4.2.2 對競爭對手的影響 39 4.3是否彌補了品牌短板 39 4.4併購後雙方是否產生協同效應 39 4.5併購對行業的影響 40 5 結論與建議 42 5.1研究結論 42 5.2當前的研究限制 43 5.3未來的研究建議 43 參考文獻 44 圖目錄 圖3-1 全球串流媒體音樂市場收入狀況22 圖3- 2 Spotify 2014-2017收入構成24 圖3- 3 Pandora收入構成25 圖3-4 Spotify、Pandora、Apple Music付費用戶數比較25 圖3-5 2010-2016年全球耳機市場供求狀況28 圖3-6 2010-2023全球耳機市場規模(億美元)28 圖3-7 AirPods發佈前後無線耳機市場份額29 圖3-8 2016-2022年全球智慧耳機出貨量及總收入30 圖3-9 蘋果公司2008-2017年營收、淨利潤及增長率31 圖3-10蘋果2013-2017年營收結構(按產品分32 圖3-11 2017年蘋果公司各類產品的營收佔比33 表目錄 表2-1 企業的購併類型8 表3-1 蘋果歷史上的重大併購事件11 表3-2 美國青少年最想購買的耳機佔比(%)21 表3-3 音樂串流媒體平臺的盈利模式23 表3-4 HTC與蘋果併購Beats的異同點36 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 企業跨領域併購的研究—以蘋果公司併購Beats公司為例 | zh_TW |
dc.title | Research on Enterprise’s Cross Domain M&A - A Case Study of Apple’s Acquisition of Beats by Dr.Dre | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 107-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 郁義鴻,洪劍峭,張森林 | |
dc.subject.keyword | 全球化企業,跨領域併購,風險管理,協同效應, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Multinational Enterprise,M&A,Risk Management,Synergy Effects, | en |
dc.relation.page | 46 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201900125 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2019-01-18 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 臺大-復旦EMBA境外專班 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 臺大-復旦EMBA境外專班 |
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