Skip navigation

DSpace

機構典藏 DSpace 系統致力於保存各式數位資料(如:文字、圖片、PDF)並使其易於取用。

點此認識 DSpace
DSpace logo
English
中文
  • 瀏覽論文
    • 校院系所
    • 出版年
    • 作者
    • 標題
    • 關鍵字
    • 指導教授
  • 搜尋 TDR
  • 授權 Q&A
    • 我的頁面
    • 接受 E-mail 通知
    • 編輯個人資料
  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 創業創新管理碩士在職專班(EiMBA)
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/71637
完整後設資料紀錄
DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor陳家麟
dc.contributor.author" CHEN,CHUEHLIEN"en
dc.contributor.author陳鵲蓮zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-17T06:05:13Z-
dc.date.available2024-02-12
dc.date.copyright2019-02-12
dc.date.issued2019
dc.date.submitted2019-01-21
dc.identifier.citation1.科技橘報(2014.10)。照過來照過來,一份「好的商業計畫書」應該是這麼寫才對。網址:https://buzzorange.com/techorange/2014/10/17/how-to-write-a-well-organized-business-plan/
2.工商時報(2017.6)。打動投資人,寫出精彩的商業計劃書。網址:https://m.ctee.com.tw/album/db93f6ff-a0e0-4274-a99e-57d96aac4b99/3866
3.關登元(2015.8)。創業,請先學會從財務面思考。網址: https://tesa.today/article/308創業,請先學會從財務面思考
4.詹姆斯.麥克尼爾.史丹索 James McNeill Stancill(2007)。創業資金知多少?網址:https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0000188.html
5.教你寫創業計劃書 – 財務報表產生器。網址:http://mrpm.cc/?p=191
6.商業週刊(2018.11)。億元電商校長團 南向搏鬥記!網址:https://www.businessweekly.com.tw/magazine/Article_page.aspx?id=37023&fbclid=IwAR1wzrbt9n8XU9hUhVL2PRrCrGbxDRvy6WfmqzwW_joz7YqlGKW1LdY0xyk&fbclid=IwAR2ZQ6eFTB7A5tUY7J7Pad075AwDcGQ6oCyJw5RjwwxjgGNIeRln_nejqxY
7.吳勉(2010)。口碑行銷與網路社群經營模式分析-以BIKEID為例。網址:http://www.airitilibrary.com/Publication/alDetailedMesh?docid=U0002-0802201005012800 /
8.程天縱(2018)。程天縱的管理力。網址:https://tuna.to/fb-terry-followers-4-4591ed37ebab 
9.數位時代(2017)。新時代的企業發言人──社群小編。網址:https://www.bnext.com.tw/article/44723/social-media-editor
10.蘋果日報(2018)。【M型年關之4】「我們公司最多的就是錢!」486團購7年營收暴增16倍。網址:https://tw.appledaily.com/new/realtime/20180214/1294832/
11.天下雜誌(2017)。Facebook:全世界每天花一億小時在看臉書影音。網址:。https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5081121 
12.維基百科。網址:https://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%99%8D%E4%B8%B4%E8%8A%82%E6%97%A5%E5%8E%86 
13.北美智權報(2018)。行動電商來勢洶洶 行動購物成台灣電商主流戰場。網址:https://udn.com/news/story/6871/3200009
14.天下雜誌(2018.2)。團購主一個月賺多少錢?網址:https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5088177
15.經濟部統計處/TESA(2018.2)。指尖商機看俏!我國電子購物業近 7年平均成長 7.4%。網址:https://tesa.today/article/1792
16.數位時代(2016.5) [Meet創業之星]跟上電商趨勢,米果數位行銷打造臉書社團整單系統FBBuy。網址:https://www.bnext.com.tw/article/39684/BN-2016-05-25-020504-194
17.TVBS新聞(2018.9)。臉書用「這招」愛台灣 將培訓逾5萬數位人才。網址:https://news.tvbs.com.tw/life/999901
18.資策會產業情報研究所/自由時報(2018.3) 。MIC:台灣民眾網購比率達45% 逼近實體購物。網址:http://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/2366333 
19.INSIDE(2018)。蝦皮 vs. PChome:商店街失敗的三個原因。網址:https://www.inside.com.tw/2018/05/10/why-pcstore-losed
20.GBP網址。https://www.gbpintl.com/zh_TW/page/aboutus
21.TVBS新聞(2018.11)。小雞麵圖別亂用 蝦皮賣家涉侵權 遭求償3萬。網址:https://news.tvbs.com.tw/life/1027852 
22.TVBS新聞(2015.11)。小心觸法! 網拍業餘賣家「複製貼照」涉侵權。網址:https://news.tvbs.com.tw/fun/624073
23.林柏凱(2015.8)。10萬元就可以買到入門級伺服器。網址: https://www.ithome.com.tw/tech/95435
24.經濟部中小企業處。微型及個人事業支援與輔導計畫。網址:https://info.moeasmea.gov.tw/files/797/BE746CDA-A143-46FE-951E-4921471DA26B
25.Ipsos(2018.3)。一股不可忽忽的經濟模式:宅經濟商機(Stay-at-Home Economy)。網址: https://www.ipsos.com/en-tw/yigubukehushidejingjimoshi-zhaijingjishangjistay-home-econo
26.每日頭條(2017.3)。海外代購原來這麼賺錢?50%的差價養活了在外漂泊的人!網址:https://kknews.cc/zh-tw/finance/39n32n3.html
27.工商時報(2018.11)。程澈科技Buy+1社群訂單系統 搶進國際。網址: https://www.chinatimes.com/newspapers/20181129000374-260210
28.蘋果日報(2017.9)。瀕破產竹科新貴 創平台年收千萬。網址: https://tw.appledaily.com/headline/daily/20170916/37783441
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/71637-
dc.description.abstract根據經濟部統計資料,無店面零售業之營業額已經連續11年正成長,其中的電子購物業占七成,2017年的全年營收為1695億,顯見消費者越來越接受透過網路購物。而在電子購物領域中,有一群人默默透過臉書、line、Instergram組成的不公開購物社群,潛力更是無窮。
這些團主利用自身的人脈關係「揪團」,他們從各國供貨商中找商品,以薄利多銷的方式營利。團員人數從數十人到數萬人不等,大團主的月營業額在百萬以上,直逼中小型公司業績,可稱為團購界的螞蟻雄兵。
這些被暱稱為團爸、團媽的揪團者,一開始都沒有雄厚資金,也沒有經營團隊,他們有些是家庭主婦、有些是上班族,原本只是從玩票性質起家,但以「信任度」為號召,主打「宅經濟」,其中有不少已經邁向企業化經營。光在台灣,這樣的不公開社團在臉書、 Instagram及LINE上有數十萬個,各團爸團媽的會員人數則從數百到十幾萬人不等。
這種這幾年來才新興的商務模式,取代了部分公開購物網站的功能,以臉書的購物社群為例,消費者只要動動手指在社群網站留言下方按「+1」,就可以完成訂單,但社團一旦壯大,團爸團媽就從C2C變B2C,選貨、付款、收貨、理貨、收款、寄貨到庫存管理,每一項都需要精準管理,人力需求自然變大。
為了降低人力成本,本論文的價值主張就是要「提高團爸團媽工作效率,並精準統計庫存商品數量」,商業模式則是推出一套可行的「社群購物後台管理系統」,當消費者留言「+1」,就可以連結到後台自動統計,以解決人工統計訂單費時費力容易出錯的問題;如果商品已經到貨,還可以自動在庫存處「-1」,讓庫存數量完全正確。
人工登記容易出錯的確是每個購物社團的痛點,但在經過深入訪問6名團媽後,發現對帳、出貨及庫存過多的問題,也都讓他們十分棘手,因此,為了更優化本系統的服務項目,本系統增加以下功能:
1.與銀行串聯對帳系統:當團媽申請與銀行對帳系統串聯後,只要客戶一匯款,銀行就會以line或簡訊主動通知,後台系統中也會出現此客戶是否已經付款,無論要出貨或催收都很方便。
2.每月財報系統:在原有的訂單系統中增加「累積營業額」、「商品成本」、「應收金額」、「應付金額」、「每月淨利潤」等項目,簡單的財報讓團媽一目了然。
3.成立清庫存平台:這個功能只開放給團媽,誰的社團缺哪些貨或多叫了貨跑不掉,都可以上這個平台互通有無,減少資金積壓。
此商業計畫前兩年的投入金額為500萬元,最主要的支出為撰寫系統、人事費用及一開始的團媽補貼政策;主要的收入則為系統正式上線後社團繳交的年費,以及清庫存平台的成交手續費,預計第四年起轉虧為盈,第五年賺回一個投資額。
zh_TW
dc.description.abstractAccording to the data of Ministry of Economic Affairs, the revenue of Retail Trade not in Stores or Stalls grows up 11 consecutive years, and online shopping is about 70% (169.5 billion NTD in 2017). And online shopping through community websites like Facebook, Line or Instagram is more potential than traditional ways.
The “private community” on FB, Line or Instagram is a new business model, the members can shop here instead of B2C websites, the operators of these communities usually start up with less money and part time working hours, but the members trust them so they can grow up in a short time, many of the communities have hundreds even thousands members, the revenue reaches to hundreds of thousand NTD per month, so the operators need an efficient system to manage the communities.
In this business plan, a “Backstage Management System for Social Commerce” will be designed to reduce labor costs and improve the efficiency, when member who wants to buy some product and leaves a comment such as “+1” under the post of the product, it will automatically links to the backstage and counts, thus the correct rate will be much better than manual.
And further more, the system also has the functions as follows:
1.Bank reconciliation
2.Monthly earnings report
3.A platform of Inventory Closeout
The expected investment is 5million NTD in the first two years, to develop the system and marketing, the expected income is the annual fee and the processing fee of the platform of Inventory Closeout, and expected to turn a round in the forth year.
Keyeord:Bank reconciliation、FB、online shopping、private community、Social Commerce、earnings report、Inventory Closeout
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-17T06:05:13Z (GMT). No. of bitstreams: 1
ntu-108-P05751005-1.pdf: 7821700 bytes, checksum: ec09f3a2d35546d579b511616dba30bb (MD5)
Previous issue date: 2019
en
dc.description.tableofcontents目 錄
口試委員會審定書………………………………………………………………………i
誌謝…………………………………………………………………………………… ii
中文摘要……………………………………………………………………………… iii
英文摘要……………………………………………………………………………… v
目錄…………………………………………………………………………………… vi
圖目錄…………………………………………………………………………………viii
表目錄………………………………………………………………………………… ix
第一章 引言
1.1背景………………………………………………………………………………… 1
1.2動機………………………………………………………………………………… 2
第二章 市場分析
2.1目標族群…………………………………………………………………………… 3
2.2市場規模…………………………………………………………………………… 7
2.3競爭環境…………………………………………………………………………… 9
2.4團媽訪談……………………………………………………………………………10
2.5競品分析……………………………………………………………………………15
第三章 商業計畫書
3.1價值主張圖…………………………………………………………………………20
3.2適配圖………………………………………………………………………………21
3.3產品線規劃…………………………………………………………………………22
第四章 財務規劃
4.1 創業成本及主要收入 …………………………………………………………… 23
4.2 資產評估………………………………………………………………………… 24
4.3 人事支出………………………………………………………………………… 24
4.4 管銷費用………………………………………………………………………… 25
4.5 收入預估………………………………………………………………………… 25
4.6 損益表…………………………………………………………………………… 26
4.7 資產負債表……………………………………………………………………… 26
4.8 現金流量表……………………………………………………………………… 27
4.9 商業模式九宮格與行銷策略…………………………………………………… 28
4.10執行計畫與團隊介紹…………………………………………………………… 29
4.11平台建置與營運計畫…………………………………………………………… 31
第五章 結論與預期目標
5.1 結論……………………………………………………………………………… 32
5.2 預期目標………………………………………………………………………… 33
第六章 甘特圖 ……………………………………………………………………… 34
參考文獻……………………………………………………………………………… 35
附錄--訪談紀錄……………………………………………………………………… 38







圖目錄
圖1-1電子購物營業額及年增率……………………………………………………… 1
圖1-2臉書不公開購物社團人數……………………………………………………… 2
圖2-1臉書購物社團訂單成立模式…………………………………………………… 3
圖2-2不公開購物社團的許願池機制………………………………………………… 5
圖2-3降臨曆買賣狀況…………………………………………………………………6
圖2-4 486團購近兩年營業額大翻倍………………………………………………… 6
圖2-5團媽日常工作……………………………………………………………………8
圖2-6不公開購物社團客服回答狀況……………………………………………… 10
圖2-7 團媽出貨圖…………………………………………………………………… 14
圖2-8商品到貨圖…………………………………………………………………… 14
圖2-9商品庫存圖…………………………………………………………………… 15
圖2-10各訂單系統首頁………………………………………………………………16
圖3-1價值主張圖…………………………………………………………………… 20
圖3-2產品線規劃…………………………………………………………………… 22
圖4-1商業模式九宮格……………………………………………………………… 28
圖4-2行銷4P策略圖…………………………………………………………………28
圖6-1甘特圖………………………………………………………………………… 34

表目錄
表2-1團媽的社群行銷……………………………………………………………… 7
表2-2訪談團媽結果(1) …………………………………………………………… 11
表2-3訪談團媽結果(2) …………………………………………………………… 12
表2-4購物訂單系統優劣分析(1)…………………………………………………… 16
表2-5購物訂單系統優劣分析(2) ……………………………………………………17
表3-1適配圖 ………………………………………………………………………… 21
表4-1 2019-2023年資產評估表………………………………………………………24
表4-2 2019-2023年人事支出金額……………………………………………………24
表4-3 2019-2023年管銷費用 ……………………………………………………… 25
表4-4 2019-2023年收入預估…………………………………………………………25
表4-5 2019-2023年損益表……………………………………………………………26
表4-6 2019-2023年資產負債表………………………………………………………26
表4-7 2019-2023現金流量表…………………………………………………………27
表4-8系統合作夥伴簡介…………………………………………………………… 29
表4-9 2019年公司系統建置與營運計畫…………………………………………… 31
dc.language.isozh-TW
dc.subject無店面零售業zh_TW
dc.subject精準管理zh_TW
dc.subject電子商務zh_TW
dc.subject團購界zh_TW
dc.subject購物社團zh_TW
dc.subject揪團zh_TW
dc.subject臉書zh_TW
dc.subjectInventory Closeouten
dc.subjectFBen
dc.subjectonline shoppingen
dc.subjectprivate communityen
dc.subjectSocial Commerceen
dc.subjectearnings reporten
dc.subjectBank reconciliationen
dc.title社群購物後台管理系統zh_TW
dc.titleBusiness Plan~
The Backstage Management System for Social commerce
en
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear107-1
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee陳炳宇,黃俊堯
dc.subject.keyword購物社團,團購界,電子商務,無店面零售業,臉書,揪團,精準管理,zh_TW
dc.subject.keywordBank reconciliation,FB,online shopping,private community,Social Commerce,earnings report,Inventory Closeout,en
dc.relation.page51
dc.identifier.doi10.6342/NTU201900120
dc.rights.note有償授權
dc.date.accepted2019-01-21
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept創業創新管理碩士在職專班zh_TW
顯示於系所單位:創業創新管理碩士在職專班(EiMBA)

文件中的檔案:
檔案 大小格式 
ntu-108-1.pdf
  未授權公開取用
7.64 MBAdobe PDF
顯示文件簡單紀錄


系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。

社群連結
聯絡資訊
10617臺北市大安區羅斯福路四段1號
No.1 Sec.4, Roosevelt Rd., Taipei, Taiwan, R.O.C. 106
Tel: (02)33662353
Email: ntuetds@ntu.edu.tw
意見箱
相關連結
館藏目錄
國內圖書館整合查詢 MetaCat
臺大學術典藏 NTU Scholars
臺大圖書館數位典藏館
本站聲明
© NTU Library All Rights Reserved