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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 李存修(Tsun-Siou Lee) | |
| dc.contributor.author | Chien-Chung Chen | en |
| dc.contributor.author | 陳建中 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-17T06:01:24Z | - |
| dc.date.available | 2019-02-14 | |
| dc.date.copyright | 2019-02-14 | |
| dc.date.issued | 2019 | |
| dc.date.submitted | 2019-02-11 | |
| dc.identifier.citation | 引用論文:民國106年/林秀榮/運用互動式電子白板於幼兒園主題教學之研究
引用論文:民99/蔡宗翰/以SWOT優劣勢分析、五力分析與類神經網路進行經營策略分析與產業未來展望:以台灣液晶顯示器產業為例 引用論文:民99/蔡宗翰/以SWOT優劣勢分析、五力分析與類神經網路進行經營策略分析與產業未來展望:以台灣液晶顯示器產業為例 參考書籍:現代策略管理,第六版 高孔廉，1986，企劃與控制制度－目標管理與績效評估（第2版），台北：三民書局。 許士軍，1990，美國大學管理教育發展歷史的回顧與展望，臺大管理論叢，1卷1期：1-30。 黑幼龍，2003，具備核心能力的人不會被淘汰， http://www.carnegie.com.tw/，搜尋日期：2006年10月10日。 顏吉利與張清福，1985，春節休市與股價變動－半強式訊息效率臆說的再探討，中國經濟學會年會論文集，台北。 Crimp, D. 1988. AIDS: Cultural Analysis, Cultural Activism (2nd ed.). Cambridge, MA: MIT Press. Nonaka, I. 1991. The knowledge-creating company. Harvard Business Review, 69 (6): 96-104. Brenner, S. N. 1995. Stakeholder theory of the firm: Its consistency with current management techniques. In Nasi, J. (Ed.), Understanding Stakeholder Thinking: 75-96. Helsinki, Finland: LSR-Julkaisut Oy. IHS DisplaSearch https://technology.ihs.com/ 奧維雲網http://www.avc-mr.com/ 中國教育裝備採購網 https://www.caigou.com.cn/ 政府電子採購網http://web.pcc.gov.tw/pishtml/pisindex.html 解析 | 2018Q1 IWB市场微增，“高私培”应用前景可期https://mp.weixin.qq.com/s/CGWEpUz3uX8NIfAR7CFcmw 销量份额超过第2-7名总和！希沃再夺IWB整体市场桂冠https://mp.weixin.qq.com/s/vQ8MxnAySD7ZMnZS-LS5gw 英特尔解读IWB（交互电子白板）应用教育发展https://mp.weixin.qq.com/s/9FmRJvOP3P2B6ZlPzLRAAQ 从面板到竞品，看90寸+IWB会议平板为何尴尬https://mp.weixin.qq.com/s/n1tvg0h1XCdigx4kboy6qg 2018Q3中国大陆IWB市场：教育IWB大尺寸化已明朗，良策需正确引导https://mp.weixin.qq.com/s/AUvxzqH8vQF_YP6QPJdPwA 2018年数字标牌市场的五大发展趋势https://mp.weixin.qq.com/s/3vdJj2_mHPVwjkVnEwqkpA Interactive Whiteboard Market by Screen Size, Technology, End User And Geography - Global Forecast to 2023 https://www.reportlinker.com/p05353439/Interactive-Whiteboard-Market-by-Screen-Size-Technology-End-User-And-Geography-Global-Forecast-to.html 維基百科:互動電子白板 https://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%92%E5%8B%95%E9%9B%BB%E5%AD%90%E7%99%BD%E6%9D%BF Open Pluggable Specification (OPS and OPS+) https://www.intel.com.tw/content/www/tw/zh/embedded/retail/digital-signage/open-pluggable-specification/overview.html) TOWS分析法 https://baike.baidu.com/item/TOWS%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95) | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/71474 | - |
| dc.description.abstract | 互動式電子白板最早是用來在會議中錄影或簡報的概念而產生，現今，互動式電子白板是一間智慧教室中的核心平台，2018年預估有1200億新台幣的市場規模，目前產業鏈的上中下游多以外國業者為主，而中國大陸則是做為製造的重要角色，台灣相關業者在此產業經過多年的經營，逐漸發展出各自經營的策略。本論文以台灣的廠商與全球各地的上中下游業者為分析重點，分別進行SWOT分析與五力分析，期望能為台灣互動式電子白板產業找出新的定位與經營策略。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Interactive White Board(IWB) were originally developed for use in business to record meetings and for demonstration of concepts. Nowadays, Interactive White Board becomes an important platform in a classroom for smart education, adaptive learning and schools. In 2018, the global Interactive White Board market size is 21 billion NTD. The major vendors of Interactive White Board almost come from oversea, not Taiwan. Among them, China vendors are playing the role of manufacturer for Interactive White Board industry chain. Also, Taiwan vendors develop gradually a proper business strategy recent years in this market. This thesis studies and analyzes the pass and current competitive situation of the Interactive White Board vendors between Taiwan and others by using SWOT analysis and Porter's five forces analysis. The research wants to help Taiwan vendors and Taiwan Interact White Board industry to make more advantages and increase the earning and the opportunities for Interactive White Board business. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T06:01:24Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-108-P04745022-1.pdf: 959131 bytes, checksum: 4e061a2a31e9154e258339eceae7c2b3 (MD5) Previous issue date: 2019 | en |
| dc.description.tableofcontents | 中文摘要 iv
THESIS ABSTRACT v 目 錄 vi 圖目錄 viii 表目錄 ix 第一章 緒 論 1 第一節、研究背景與動機 1 一、研究背景 1 二、研究動機 2 第二節、研究內容與目的 3 一、問題 3 二、目的 5 第三節、名詞解釋 5 第二章 文獻探討 8 第一節、SWOT優劣勢分析法 8 第二節、五力分析法 10 第三章 互動式電子白板產業現況與分析 13 第一節、IWB與主要組件介紹 13 第二節、IWB產業鏈內的主要成員介紹 18 第三節、台灣系統商指標性廠商之現況介紹 23 第四節、IWB產業相關政策與國際局勢探討 25 第五節、全球IWB產業的市場狀況 26 第六節、IWB產業的應用端的變化趨勢與替代產品 33 第四章 互動式電子白板產業之經營策略分析 36 第一節、台灣IWB產業之SWOT分析 36 第二節、系統商的指標業者SWOT分析 36 第三節、液晶面板指標業者SWOT分析 38 第四節、觸控模組的指標業者SWOT分析 39 第五節、視訊處理主板(Main Board)的指標業者SWOT分析 41 第六節、軟體的指標業者SWOT分析 43 第七節、台灣IWB產業之五力分析 44 第八節、台灣互動式電子白板產業之經營策略 46 第五章 結 論 50 第一節、台灣互動式電子白板產業經營策略 50 第二節、台灣互動式電子白板產業之未來展望 50 參考文獻 52 附錄 55 附錄一中國大陸教育部《交互式電子白板 教學功能》行業標準 55 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 大尺寸觸控顯示器 | zh_TW |
| dc.subject | 觸控螢幕 | zh_TW |
| dc.subject | 互動式電子白板 | zh_TW |
| dc.subject | 智慧教育 | zh_TW |
| dc.subject | 自適應教學 | zh_TW |
| dc.subject | 智慧教室 | zh_TW |
| dc.subject | Touch Display | en |
| dc.subject | Interactive White Board | en |
| dc.subject | Adaptive Learning | en |
| dc.subject | Smart Classroom | en |
| dc.subject | Smart Education | en |
| dc.title | 台灣互動式電子白板產業之經營策略分析 | zh_TW |
| dc.title | Analyzing the Business Strategy of the Interactive White Board Industry in Taiwan | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 107-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 陳業寧,陳彥行 | |
| dc.subject.keyword | 互動式電子白板,大尺寸觸控顯示器,觸控螢幕,智慧教育,智慧教室,自適應教學, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Interactive White Board,Touch Display,Smart Education,Smart Classroom,Adaptive Learning, | en |
| dc.relation.page | 58 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201900446 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2019-02-11 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 財務金融組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 財務金融組 | |
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| 檔案 | 大小 | 格式 | |
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