請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/71230
標題: | 中國男裝服飾產業廠商事業發展策略分析:以海瀾之家為例 Analysis of the Business and Growth Strategy in the China Men’s Clothing Industry: The Case of Heilan Home |
作者: | Yi-Chen Hsieh 謝乙辰 |
指導教授: | 郭瑞祥 |
共同指導教授: | 陳忠仁 |
關鍵字: | 中國男裝市場,海瀾之家,資源能力分析,品牌加盟價值鏈, China Men’s clothing Market,Heilan Home Co.,Ltd.,Resource and Capability Analysis,Franchise Brand Value Chain, |
出版年 : | 2018 |
學位: | 碩士 |
摘要: | 1978年後中國改革開放,經濟維持高速發展,隨著GDP不斷攀升個人相費水準也持續提升,中國目前已成為世界大二大經濟體。以服飾消費市場來說,許多經濟大國因內地需求廣大,容易發展出成功的跨國品牌,如:美國的GAP、日本UNIQLO。中國目前還沒有走向國際的國民品牌,但已經出現表現亮眼的男裝品牌海瀾之家,中國服飾市場因廣大的人口結構,加上近年消費水平上升,成為國內外品牌爭相湧入的市場,而海瀾之家品牌成立16年來,能因應環境變遷調整策略、瞄準大眾市場,在激烈競爭中脫穎而出,成為中國男裝第一品牌,2017年營業額達182億人民幣。
本研究採取個案研究法探討海瀾之家股份有限公司,第三章使用五力分析了解產業特性得出產業關鍵因素,與主要競爭者比較競爭優勢與財務績效。第四章將品牌成長歷程分為三個階段:創立初期(2002~2005)、快速發展期(2006~2013)、擴張期(2014~)。以Timmons & Spinelli(2003)的創業模型首先就創辦人周建平的創業過程進行分析,如何運用有限資源團隊切入市場機會,接著分析海瀾之家不同時期發展的資源能力及策略。 海瀾之家運用特有的價值鏈模式,在發展初期整合市場資金,運用門市營運的核心競爭力擴大市場。現階段海瀾之家則致力於品牌轉型之路,運用行銷包裝使品牌形象年輕化,同時往國際化發展,海瀾之家之所以在國內品牌中有突出表現,在於其掌握產業中的關鍵因素。最後本研究給予海瀾之家未來發展建議,以適應中國產業趨勢及國際化挑戰。 |
URI: | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/71230 |
DOI: | 10.6342/NTU201801922 |
全文授權: | 有償授權 |
顯示於系所單位: | 商學研究所 |
文件中的檔案:
檔案 | 大小 | 格式 | |
---|---|---|---|
ntu-107-1.pdf 目前未授權公開取用 | 5.48 MB | Adobe PDF |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。