請用此 Handle URI 來引用此文件：
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/71087完整後設資料紀錄
| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 黃恆獎 | |
| dc.contributor.author | Cheng-Kun Li | en |
| dc.contributor.author | 栗正坤 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-17T04:52:19Z | - |
| dc.date.available | 2023-07-27 | |
| dc.date.copyright | 2018-08-13 | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.date.submitted | 2018-07-30 | |
| dc.identifier.citation | 中文參考文獻：
[1]. 伍忠賢(2000)，企業併購-理論與實務，台北新陸書局。 [2]. 朱隽緜，2001 品牌策略、銷售促進、品牌形象、品牌知名度與品牌績效之研究-以平價服飾零售產業為實證，台北科技大學經營管理碩士論文。 [3.] 朱耀生，2015 第四屆海峽兩岸高校高端IT人才論壇，題目：非結構化大數據智慧分析技術及應用。北京大學教授。 [4]. 吳淑美，2016半導體材料產業展望-臺灣證券交易所企劃研究部 [5]. 呂季芳，消費者購買行為與品牌忠誠度關係之研究，科學管理研究2007第二屆管理與決策學術研討會特刊，177~188。 [6]. 呂柏彥，2017 新創保健食品公司之品牌策略分析：以U公司為例，台灣大學進修推廣部事業經營管理碩士論文。 [7]. 杜英宗，2015，用併購讓經營更卓越，天下財經。 [8]. 姚蕙芸，企業併購類型、評價方法、及綜效之探討。 [9]. 洪順慶 (1998)，行銷管理學，新陸書局。 [10]. 徐世同 譯，(1998)，品牌策略管理 (Strategic Brand Management: Building, Measuring, and Managing Brand Equity) (徐世同譯) ，台北市：華泰文化。 [11]. 高宜凡，(2012) 陶氏來台宣傳奧運報導，遠見雜誌。 [12]. 張瑞華 “中國半導體產業成長力道愈全球，2018年產值年成長將達19.86%” 研究報告。 [13]. 曾龍 (2016)，大數據與巨量資料分析，科學發展524期。 [14]. 鄂宇，(2015) 國內房地產企業品牌戰略研究—以金輝地產為例，台灣大學復旦EMBA境外專班碩士論文。 [15]. 黃三本，2013，台灣晶圓代工產業全球競爭策略研究第十二輯。 [16]. 黃識銘，(2009) 品牌利益對品牌忠誠度之影響-品牌關係品質與顧客關係品質的中介效果，管理與系統第十七卷第三期。 [17]. 劉曉斌、丁丹紅，2015，陶氏化學與杜邦公司合併的影響淺析。 [18]. 鄧國星，2017 晶圓代工產業的成長維度與高階人才策略：以台積電為例，台灣大學進修推廣部事業經營管理碩士論文。 [19]. 鄭淳元，2015，半導體光罩發展趨勢，工研院產業經濟與資訊服務中心。 [20]. 蕭凱木，2013，後摩爾定律的探討，IEK產業情報網。 [21]. 簡志勝，2014，Fabless與Foundry的夥伴關係，工研院產業經濟與資訊服務中心。 [22]. 2017中國半導體產業深度分析報告，TrendForce [23]. 天下雜誌群，2009，天下雜誌網成功案例介紹。 [24]. 品牌誌編輯部，2015品牌策略-B2B產業後台英雄走向品牌之路。 [25]. 科技產業資訊室 2016“中國大陸『十三五規劃』對台灣企業之影響：(三) 中國大陸記憶體產業新策略之觀察”。 [26]. 財經新報於標題”陶式杜邦完成整併，下一步分拆為三家業務為農業、材料化學及特種產品的公司”報導，2017/09/04。 [27]. 陶氏化學電子材料部門網頁-陶氏杜邦電子材料部門針對電子材料部門簡介之客戶公開資訊 [28]. 陶氏杜邦網頁-針對華爾街的陶氏杜邦合併案公開資訊。 [29]. Akinson，財經新報於標題”2017年全球半導體市場成長創新高，2018年持續樂觀發展”報導，2018/01/13。 [30]. CTimes, 編輯部，2018科技產業展望。 英文參考文獻 [1]. Aaker, D. A. (1996), Measuring Brand Equity across Products and Markets, California Management Review, Vol.38(3), pp.102-120. [2]. Aaker, David A. (1991), “Managing Brand Equity” New York: The Free Press. [3]. Keller, Kevin L. 1993, “Conceptualizing, Measuring, and Managing Customer-Based Brand Equity, Journal of Marketing, 57(1), 1-22. [4]. Keller, Kevin L. 2003, “Conceptualizing, Measuring, and Managing Customer-Based Brand Equity, Journal of Marketing, vol.57. [5]. Kotler Philp (1996). Marketing Management. New Jersey：Prentice-Hall Incorporation. [6]. Kotler, P(2000), Marketing Management, New Jersey, Prentice Hall. [7]. Kotler, P.(2000) , Marketing Management, NY：The Free Press. [8]. Laforet, S. and J. Saunders, 1994. Managing Brand Portfolios: How The Leaders Do It, Journal of Advertising Research, 18(3), pp.64-76. [9]. Laforet, Sylvie&John Saunders(1999),Managing brand portfolios:why leaders do what they do”, Journal of Advertising Research, 39(1):51-66. [10]. Lawrence G. Fine (2009). The SWOT Analysis, Createspace. [11]. Philip Kotler and Kevin Lane Keller, Marketing (2012). Management, 14th ed., Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. [12]. Porter M. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: The Free Press. | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/71087 | - |
| dc.description.abstract | 自2014年以來，半導體產業合併與購併案大幅提升，由2014的196億美元到2015年1073億美元達到高峰，2016年趨緩至553億美元，於2017年開始趨緩但博通出資1030億美元收購高通案有可能再創新高。除了半導體設計與製造公司合併或併購案之外，供應商方面的合併與併購案也越來越多，如台灣前股王漢微科被荷商艾斯摩爾併購、安智被默克收購、ATMI被英特格收購等。合併或併購策略為半導體商維持持續成長並增加競爭能力的重要策略之一，併購之後的品牌管理與策略則為各公司的重要課題之一。
陶氏化學與杜邦化學於2016年底宣布合併成立陶氏杜邦控股公司，再分拆成為子公司分別在農業、傳統化學品與電子材料三家子公司，陶氏的主要電子材料部為併購羅門哈斯電子材料部門，而杜邦亦有自身的電子材料部，唯兩間公司的業務呈低重疊市場，且此合併案為對等合併而非併購，本研究以此合併案為例，探討半導體業在合併與併購案發生後，對於品牌的管理與策略探討，是否能藉由合併提升雙方品牌在不同電子材料市場區塊的品牌效應與價值。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Since 2014, there were many M&A projects starting at Semiconductor industry. The total project value was growing to 107.3B in 2015 from 19.4B USD in 2014, slow down to 55.3B in 2016, but potential going up to record high again in 2017 due to Broadcom offer 103B for buying Qualcomm. In addition to M&A of design house and manufacturing companies, the M&A projects of material supplier in Semiconductor industry are getting more and more, ex: HMI was acquired by ASML, AZ was acquired by Merck, ATMI was acquired by Entegris…M&A stratrgy in Semiconductor industry becomes one of important factors for growing business. Brand management and strategy are one of major topics after merged.
Dow Chemical and DuPont announced merger in 2016 and will spin out three companies which are Agriculture, Materials Science and Specialty Products. Dow Chemical acquired RHEM in 2009 and built up Electronic Materials business unit; DuPont has also owned Electronic Materials division. Compared with most of M&A, Dow and DuPont merger is complementary at three major existing markets. The current study is for the Brand management and strategy after merger. Investigate the strategy suggestion for future in order to growing together at different electronic material markets by using the brand value and effect after merger of Dow and DuPont. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T04:52:19Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-P05e41012-1.pdf: 2511044 bytes, checksum: f99ea3bef631b44becd4d96aaf6ddf3e (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
| dc.description.tableofcontents | 口試委員會審書………………………………………….………………………… i
誌謝……………………….…………………………………………………………. ii 中文摘要…………………………………………………………………….……… iii 英文摘要……………………………………………………………………………. iv 目錄…………………………………………………………………………………….v 圖目錄…………………………………………………………………………………vii 表目錄……………………………………………………………..……………………ix 第一章 緒論…………………………………………………………………….1 第一節 研究背景與動機 ..………………..…………………………………….1 第二節 研究目的與問題………………………………………………………...3 第三節 研究流程與架構………………………………………………………...4 第二章 文獻探討與理論回顧………………………………………..........5 第一節 企業併購的意義、動機與模式 …………………………………………5 第二節 產業分析與競爭理論………………………………………………...…8 第三節 品牌策略、資產與品牌共鳴概述 …….………………………………13 第四節 大數據分析…………………………………………………………….23 第三章 半導體產業與相關材料產業……………………………………….25 第一節 半導體產業介紹 ……………………………………………………...25 第二節 半導體材料產業……………………………………………………….28 第三節 半導體微影材料產業 ………………………………………………...31 第四章 個案公司與競爭策略分析…………………………….………………32 第一節 個案公司簡介-陶氏化學與杜邦化學…………………………………32 第二節 陶氏杜邦電子材料群微影材料部門………………………………….37 第三節 陶氏化學與杜邦化學的網路聲量分析……………………………….41 第四節 陶氏化學既有電子材料部門行銷策略分析………………………….44 第五節 陶氏化學與杜邦化學的品牌資產與品牌策略……………………….47 第六節 陶氏與杜邦在電子材料產業的品牌共鳴分析……………………….50 第五章 結論與建議…………………………………………………………53 第一節 主要研究發現………………………………………………………….53 第二節 研究意涵-建議競爭策略…….…….………………………………….55 第三節 研究限制……………………………………………………………….59 第四節 未來研究方向….………………………………………………………60 參考文獻……………………………………………………….………………….61 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 合併 | zh_TW |
| dc.subject | 電子材料 | zh_TW |
| dc.subject | 杜邦化學 | zh_TW |
| dc.subject | 陶氏化學 | zh_TW |
| dc.subject | 半導體產業 | zh_TW |
| dc.subject | Merger | en |
| dc.subject | Semiconductor Industry | en |
| dc.subject | Dow | en |
| dc.subject | DuPont | en |
| dc.subject | Electronic Material | en |
| dc.title | 企業合併的品牌行銷策略：陶氏與杜邦合併案半導體材料事業之分析 | zh_TW |
| dc.title | Brand Marketing Strategies of M&A Transactions –The Analysis of Semiconductor Material Business after Dow and DuPont Merger | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 106-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 王仕茹,張嘉雯 | |
| dc.subject.keyword | 半導體產業,陶氏化學,杜邦化學,合併,電子材料, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Semiconductor Industry,Dow,DuPont,Merger,Electronic Material, | en |
| dc.relation.page | 63 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201802104 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2018-07-31 | |
| dc.contributor.author-college | 進修推廣學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 事業經營碩士在職學位學程 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 事業經營碩士在職學位學程 | |
文件中的檔案：
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| ntu-107-1.pdf 未授權公開取用 | 2.45 MB | Adobe PDF |
系統中的文件，除了特別指名其著作權條款之外，均受到著作權保護，並且保留所有的權利。