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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 陳明通(Ming-Tong Chen) | |
| dc.contributor.author | Wei-Yau Chang | en |
| dc.contributor.author | 張巍耀 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-17T04:47:21Z | - |
| dc.date.available | 2023-08-09 | |
| dc.date.copyright | 2018-08-09 | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.date.submitted | 2018-08-01 | |
| dc.identifier.citation | 壹、中文部分
一、專書 林基源(1999)。《決策與人生》。台北：遠流。 司徒達賢(1995)。《策略管理》。初版，台北：遠流出版社。 司徒達賢(2001)。《策略管理新論》。台北：智勝。 容繼業(2000)。《旅行業理論與實務》。台北：揚智出版社。 陳玉壐(1995)。《台灣的依附型發展：依附型發展及其社會政治後果：台灣個案研究》。台北：人間出版社。 陳向明(2002)。《社會科學質的研究》。台北：五南圖書。 張維安(2001)。《台灣的企業組織結構與競爭力》。初版，台北：聯經出版社。 夏傳玲(2008)。《權杖和權勢︰組織的權力運作機制》。北京：中國社會科學出版社。 蔣定澎(2001)。《決策支援系統與企業智慧》。台北：智勝。 吳思華(1998)。《策略九說》。台北：臉譜文化出版社。 吳復新(2004)。《行政學名家選粹(一)》台北：國立空中大學。 張兵(2014)。《關係、網絡與知識流動》，北京：中國社會科學出版社。 簡惠美譯(1989)。《資本主義與現代社會理論：馬克斯.涂爾幹.韋伯》。台北：遠流。 二、期刊論文 吳萬益、林文寶(2002) 。〈主管行為特性、組織文化、組織學習方式與經營績效關係之研究〉，《輔仁管理評論》，9(1):71-94。 林鉦棽、謝瑜玲(2007)。〈策略性人力資源管理與組織文化對組織公民行為的影響之研究〉，《人文暨社會科期刊》，3(1):1-15。 盧希鵬、林娟娟、許晉龍、李明仁(2006)。以經驗經濟學之角度再探電子商務經營模式與營運策略，中山管理評論，14(4)，847-880。 呂玉瑕(2001)。〈性別、家庭與經濟：分析小型家庭企業老闆娘的地位〉，《台灣社會學》，2:203。 張淑麗、王春展、吳武忠(2013)。〈台南小吃家族企業的發展與傳承〉，《嘉南學報》，39，294-305。 嚴奇峰(1996)。〈台灣家族企業之文化與結構關係研究-雙元系統模型及相關管理問題〉，《中原學報》，24(4):1-5。 吳建明、連雅慧(2012)。〈家族企業接班衍生組織變革、衝突與轉化之歷程研究〉，《管理學報》，24(3):279-299。 范惟翔、尤燈洲(2017)。〈家族企業與二代傳承永續經營之研究-以S公司為例〉，《專利與產學合作計畫報告》，3(1):84-87。 趙蕙鈴(2000)。〈現代社會中已婚婦女的角色轉變與角色創新的歷程：以台灣中小製造業“頭家娘”的初步研究為例〉，《通識教育年刊》，(2):168-180。 孫治本(1996)。〈台灣家族企業的内部整合及其領導風格〉，《戰略與風格》，5:116-118。 樊景立、鄭伯壎(2000)，〈華人組織的家長式領導：一項文化觀點的分析〉，《本土心理學研究》，13期(2000/06 01):126~180，轉引自陳皓怡、高尚仁(2004)，〈華人家長式領導風格與主管、部屬身心健康之探討〉，http://hr.mgt.ncu.edu.tw/conferences/10th_/5-2.pdf，最後瀏覽日期：2018年6月10日。 李宗榮(2007)。〈在國家權力與家族主義之間：企業控制與台灣大型企業間網絡再探〉，《台灣社會學》，13: 173-242。 李宗榮(2016)。〈企業權力與民主：臺灣企業集團2008年立委選舉的政治獻金分析〉，《台灣社會學》，31: 99-139。 盧廷羲(2018)。〈績效管理不是只有 KPI！一次讀懂 Google、Linkedin 都在用的 OKR 目標管理法〉，《經理人月刊》，161: 124-146。 虞邦祥、林月雲、張小鳳(2009)。〈傳承或變革：台灣企業接班歷程之質性研究〉，《組織與管理》。二卷二期，頁109-153。 鍾喜梅、葉家豪(2010)。〈家族連結、政商關係與多角化擴張:台灣家族集團的跨時分析〉，《組織與管理》，三卷一期，頁67-106。 三、專書譯著 李美華等譯，Earl Babbie 著(1998)。《社會科學研究方法》(下冊)，台北：時英出版社。 高登第、李明軒譯，Michael E. 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| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/70991 | - |
| dc.description.abstract | 台灣的中小企業是台灣經濟成長的重要基石，隨著國際化的發展，中小企業面臨的挑戰日益艱深。接班一直是企業很重要的課題，而中小企業的接班更是複雜，為了企業永續經營，接班成為中小企業不得不面對的問題。因此本研究希望藉由本研究來歸納整理出中小企業第二代接班關鍵因素。
本研究透過訪問台灣旅遊業第一代、正在接班和已接班的旅遊業第二代、關係客戶、企業員工等，透過深度訪談方式，了解其接班的歷程與困境，期以本研究結果，能提供予未來中小企業於接班過程中可能遭遇到的難題與解決之道，以作為未來導入的借鏡與參考。 最後，本研究發現權力更迭與企業運作深深影響著二代接班，接班的過程是接班人心態轉變的歷程，透過工作投入、能力展現、創新決心，取得企業和家族組織各個層面的認同、信任進而產生真正的影響力，才能達成世代權力移轉的目的。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | Taiwan's SMEs is the foundation of Taiwan’s economy growth and social stability. Along with the development of international, The SMEs is facing the abstruse challenges. Succession plays an important role in the enterprises; however, succession is more complicated in the SMEs. And they are facing the succession issue now as they have come to an age where their legacy has to pass on to the next generation. Therefore, we hope to collate critical success factors of the succession of second generation of SMEs.
This study is by deep diving through succession path and difficulties from points of views of first generation businessmen, second generation members, clients and employees of tourism industry. The result of this study is expectable to be useful reference for succession of the SMEs, when whom are face the succession problems. At last, the succession is the path of power transition. It is also the journey of successor’s mindset change. The successor is to gain recognition and trust by all stakeholders through work engagements, abilities to manage business, determination to innovation. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T04:47:21Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-P04341015-1.pdf: 1351910 bytes, checksum: 5825f012326e647ea81426a487b14628 (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
| dc.description.tableofcontents | 第一章 緒 論 1
第一節 研究緣起與問題意識 1 第二節 研究目的與主要研究問題 2 第二章 相關理論回顧與文獻探討 4 第一節 相關概念檢討 4 第二節 台灣家族企業與旅行社產業相關理論檢討 9 第三章 研究設計 12 第一節 研究途徑與研究方法 12 第二節 研究對象與資料來源 18 第三節 立場與田野中研究位置 19 第四節 論文結構與章節安排說明 25 第四章 二代接班家庭與企業場景的轉換 27 第一節 家庭場域 28 第二節 工作場域 33 第三節 結論 38 第五章 「二代接班」之權力轉換、牽制與均衡點 41 第一節 旅遊業公司權力架構 41 第二節 權力的衝突 46 第三節 小結：均衡點 53 第六章 「二代接班」權力更迭與企業運作 57 第一節 名義(頭銜)更易與權力更易 57 第二節 名義更易對企業運作的影響 60 第三節 權力轉移的場合 64 第四節 小結：企業運作型態本於企業內的權力流動 67 第七章 「二代接班」決策與運行秩序形塑 71 第一節 公司位置變動 71 第二節 公司重大異動 73 第三節 家族關係變化 74 第四節 小結：權力更迭有其邏輯，多非第一代恣意可為 77 第八章 結論 79 第一節 本文的研究內涵、侷限與未來研究可能性 79 第二節 主要研究發現 80 參考文獻 84 壹、中文部分 84 貳、英文部分 88 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 家族企業 | zh_TW |
| dc.subject | 權力移轉 | zh_TW |
| dc.subject | 企業接班 | zh_TW |
| dc.subject | 旅遊業 | zh_TW |
| dc.subject | 二代接班 | zh_TW |
| dc.subject | Succession | en |
| dc.subject | Tourism industry | en |
| dc.subject | Business Succession | en |
| dc.subject | Family Business | en |
| dc.subject | Power transfer | en |
| dc.title | 「二代接班」的權力脈絡、人際關係型態與公司決策─以台灣旅行社為例 | zh_TW |
| dc.title | The Context of Power, Interpersonal Relationships and Corporate Decision-making in 'Second Generation Succession' Companies : A Case Study of Travel Agencies in Taiwan | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 106-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 黃裕宜(Yu-Yi Huang),邵之雋(Jy-Juinn Shaw) | |
| dc.subject.keyword | 二代接班,家族企業,旅遊業,企業接班,權力移轉, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Family Business,Succession,Tourism industry,Business Succession,Power transfer, | en |
| dc.relation.page | 92 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201802236 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2018-08-01 | |
| dc.contributor.author-college | 社會科學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國家發展研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 國家發展研究所 | |
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| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| ntu-107-1.pdf 未授權公開取用 | 1.32 MB | Adobe PDF |
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