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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 吳學良(Hsueh-Liang Wu) | |
dc.contributor.author | Kenji Kimoto | en |
dc.contributor.author | 木本健治 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-17T04:37:58Z | - |
dc.date.available | 2018-08-10 | |
dc.date.copyright | 2018-08-10 | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.date.submitted | 2018-08-08 | |
dc.identifier.citation | パナソニック100年目の破壊 パナソニックの焦燥。日本を見てたら「100年企業」は滅びる https://newspicks.com/news/2371304/body/
Alfred D. Chandler Jr. (1962)『Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise』Beard Books P17 Rumelt, R.P.(1974)『Strategy,Structure, and Economic Performance,』Harvard University Press P126 H. Igor Ansoff『Implanting strategic management』(1990) Longman Higher Education 中村元一他譯(1994)『「戦略経営」の実践原理―21世紀企業の経営バイブル―』ダイヤモンド社P300~302 Galbraith, J. R. & Nathanson, D. A.(1978)『Strategy Implementation: The Role of Structure and Process』West Publishing 岸田民樹譯(1989)『経営戦略と組織デザイン』白桃書房P90~P101 Galbraith, J. R. & Nathanson, D. A.(1978)『Strategy Implementation: The Role of Structure and Process』West Publishing 岸田民樹譯(1989)『経営戦略と組織デザイン』白桃書房P139~P140 Nadler, David A(1998)『Champions of Change:How CEO’s and Their Companies Are Mastering the Skills of Radical Change』Jossey-Bass 斉藤彰悟監譯、平野和子譯(1998)『組織変革のチャンピオン : 変革を成功に導く実践ステップ』 Kotter,J.P.(1996)『Leading Change』Harvard Business School Press 梅津祐良譯(1997)『21 世紀の経営リーダーシップ』P45~47 John P. Kotter(1996)『Leading Change』Harvard Business School Pr 梅津祐良譯(2002)『企業変革力』日経BP社P51 John P. Kotter(1996)『Leading Change』Harvard Business School Pr 梅津祐良譯(2002)『企業変革力』日経BP社P51 パナソニック、2018年度に向けて家電事業は、エアコン、食品流通、スモール・ビルトインを重点として成長を加速 http://kaden.watch.impress.co.jp/docs/news/758129.html 日刊工業新聞 パナソニックとテスラの“太陽電池連合”、国内最大の供給力に https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00416321 パナソニックがコネクティッドソリューションズ社を新設、AVC社を組織再編 http://monoist.atmarkit.co.jp/mn/articles/1609/29/news051.html パナソニック復帰、樋口氏が描くBtoBの付加価値戦略--ベンダーからパートナーに https://japan.cnet.com/article/35102962/ 伊丹敬之,田中一宏,加藤俊彦,中野誠(2007)『松下電器の経営改革』有斐閣 P102~103 日本経済新聞(夕刊)1992年4月28日付 立石泰則(2013)『パナソニック・ショック』文藝春秋 P135~138 立石泰則(2013)『パナソニック・ショック』文藝春秋 P156~157 伊丹敬之,田中一宏,加藤俊彦,中野誠(2007)『松下電器の経営改革』有斐閣 P64 日経ビジネスオンライン 【時代のリーダー】谷井昭雄・松下電器産業社長 http://business.nikkeibp.co.jp/article/person/20090227/187620/?P=2 立石泰則(2013)『パナソニック・ショック』文藝春秋 P152 岩瀬達哉(2016)『ドキュメント パナソニック人事抗争史』講談社P158 伊丹敬之,田中一宏,加藤俊彦,中野誠(2007)『松下電器の経営改革』有斐閣 P230~237 日経BPネット中村改革の通信簿~松下電器の研究中村経営の根幹をなした「創生21計画」とはhttp://www.nikkeibp.co.jp/style/biz/feature/panasonic/060405_1st/index1.html AV watch 松下、新中期経営計画「躍進21」。営業利益率5%を目指す https://av.watch.impress.co.jp/docs/20040109/pana.htm 伊丹敬之,田中一宏,加藤俊彦,中野誠(2007)『松下電器の経営改革』有斐閣 P216 森一夫(2006)『中村邦夫「幸之助神話を壊した男」』日本経済新聞社P273 日刊工業新聞特別取材班(2002)『松下電器V字回復への挑戦―変わるモノづくり現場』日刊工業新聞社 P158 小菅正伸(2009)『日本企業におけるビジネス・プロセス・マネジメント―パナソニック(株)の事例を中心として―』P36~37 伊丹敬之,田中一宏,加藤俊彦,中野誠(2007)『松下電器の経営改革』有斐閣 P173 伊丹敬之,田中一宏,加藤俊彦,中野誠(2007)『松下電器の経営改革』有斐閣 P186~190 岩瀬達哉(2016)『ドキュメント パナソニック人事抗争史』講談社P212~213 伊丹敬之,田中一宏,加藤俊彦,中野誠(2007)『松下電器の経営改革』有斐閣 P214 伊丹敬之,田中一宏,加藤俊彦,中野誠(2007)『松下電器の経営改革』有斐閣 P44 岩瀬達哉(2016)『ドキュメント パナソニック人事抗争史』講談社P221 家電Watch 大河原克行の「白物家電 業界展望」なぜ地域専門店が成長しているのか~松下電器のSPS向け支援戦略を見る https://kaden.watch.impress.co.jp/cda/column/2007/10/31/1506.html 日本経済新聞 巨艦パナソニック、幸之助の影と戦った中村改革 中村邦夫相談役インタビュー https://www.nikkei.com/article/DGXMZO22512280Q7A021C1000000/ 岩瀬達哉(2016)『ドキュメント パナソニック人事抗争史』講談社P215 日本経済新聞 巨艦パナソニック、幸之助の影と戦った中村改革 中村邦夫相談役インタビュー https://www.nikkei.com/article/DGXMZO22512280Q7A021C1000000/ CNET Japan プラズマテレビはなぜ衰退したか--旗振り役パナソニック会長退任へ https://japan.cnet.com/article/35030396/ 家電watch 大河原克行の「白物家電 業界展望」パナソニックの中期経営計画「GT12」にみる期待と課題~“おどり炊き”や“AQUA”は生き残れるかhttps://kaden.watch.impress.co.jp/docs/column/ohkawara/369668.html マイナビニュース 「テレビ事業 復活の樹」に懸けた思い - パナソニックのプラズマ事業の歴史を振り返る・後編 https://news.mynavi.jp/article/20131108-panasonic_plasma2/4 AV Watch パナソニック、液晶とプラズマのサイズ別戦略を撤回 https://av.watch.impress.co.jp/docs/news/443188.html マイナビニュース なぜプラズマは主役になり得なかったのか? パナソニックのプラズマ撤退を検証する https://news.mynavi.jp/article/20131105-plasma/ 日本経済新聞 パナソニック、住宅・ビルの省エネ化で「まるごと事業本部」設置https://r.nikkei.com/article/DGXNASFL280C3_Y1A121C1000000 ASCII.jp 日本企業は世界でどう戦うべきか?パナソニック――社名変更の深層 http://ascii.jp/elem/000/000/175/175933/ Interbrand Best Global Brands Previous Years http://interbrand.com/best-brands/best-global-brands/previous-years/2008/ 日本経済新聞 パナソニック、完全子会社化は是か非か https://www.nikkei.com/article/DGXNMSGD22063NS1A420C1000000/ 東洋経済ONLINE パナソニックの大誤算、三洋買収で巨額損失 http://toyokeizai.net/articles/-/8612 岩瀬達哉(2016)『ドキュメント パナソニック人事抗争史』講談社P235 日本経済新聞家電業界が挑む「コモディティー化」という怪物、価格の“半減期”は3年 https://www.nikkei.com/article/DGXNASFK1303Q_T10C12A4000000/?df=3 AV Watch 「TVはもはや白物」。パナソニック津賀新社長就任会見https://av.watch.impress.co.jp/docs/news/543442.html パナソニック株式会社 2017年度経営方針 https://www.panasonic.com/jp/corporate/ir/pdf/20170511_vision_j.pdf ASCII.jp パナソニックのプラズマ撤退、その背景とはhttp://ascii.jp/elem/000/000/844/844564/ ZDNet Japan 住宅事業で2兆円目指すパナソニック--拡大する事業を支える工場の現場 https://japan.zdnet.com/article/35059768/ ニュースイッチ パナソニック、“家まるごと提供”はなぜ挫折した? https://newswitch.jp/p/11310 日本経済新聞 パナソニック、タイで住宅設備のショールーム 来年ベトナムにも https://www.nikkei.com/article/DGXLASDX07H0P_X00C17A9FFE000/ AV Watch 利益重視し、自動車/住宅で成長。パナソニック新中期経営計画https://av.watch.impress.co.jp/docs/news/593672.html PRESIDENT online パナソニック「自動車と住宅」社運を懸けたツートップ戦略【1】http://president.jp/articles/-/10722?page=3 ニュースイッチ「成長を読み切っている」―。車載電池シェア首位、パナソニックの死角 https://newswitch.jp/p/11150 Business Journal パナソニック津賀社長が激白、「パナソニックの常識破壊」改革と100年成長戦略の全貌 http://biz-journal.jp/2017/01/post_17783_2.html 日本経済新聞 パナソニック、インドから新興国開拓https://www.nikkei.com/article/DGKKZO23588370W7A111C1TI1000/ 日本経済新聞 パナソニック、再リストラ デジカメなど6事業 https://www.nikkei.com/article/DGXLASDC23H1G_T20C17A3MM8000/ Business Journal パナソニック、津賀社長へ社員から苦情メール殺到?事業部制復活でも再建に暗雲 http://biz-journal.jp/2013/03/post_1634.html 日本経済新聞 パナソニック次期社長 津賀一宏氏(55) 技術妄信しない技術者 https://www.nikkei.com/article/DGKDZO39181250Z20C12A2NN8000/ 日本経済新聞 「今は普通の会社でない」 パナソニック・津賀社長https://www.nikkei.com/article/DGXNASDC3100B_R31C12A0EA2000/ 日本経済新聞 パナソニック、外部人材に託す「常識破壊」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO14700830Q7A330C1000000/ パナソニックは1998年から介護事業に参入しているが、2016年から拡大路線に変更。2025年度の売上高目標を2000億円に設定した。 パナソニック社長:失敗のスピードを速めよ 第16回:失敗を恐れず、マーケットは自分たちで創り続ける(3) http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/040400128/090700017/ 中園宏幸(2015)『オープン・イノベーション戦略と組織能力-研究開発組織の分化と統合』同志社大学大学院商学研究科博士論文https://doors.doshisha.ac.jp/duar/repository/ir/17576/zk702.pdf PRESIDENT Online 欲しい人材、いらない人材 -パナソニック社長 津賀一宏氏【2】http://president.jp/articles/-/11201?page=2 岩瀬達哉(2016)『ドキュメント パナソニック人事抗争史』講談社P239~240 ASCII.jp 2015年は失敗の速度を上げる、パナソニックの戦略http://ascii.jp/elem/000/000/969/969362/index-2.html パナソニック社長:失敗のスピードを速めよ 第16回:失敗を恐れず、マーケットは自分たちで創り続ける(3) http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/040400128/090700017/?P=2&mds 毎日新聞経済部(2016)『鴻海・郭台銘 シャープ改革の真実』毎日新聞出版P92~149 経営プロ 見えてきた3年ぶりの黒字化 シャープ鴻海入り1年のドラマhttps://keiei.proweb.jp/news/1/1082/1440/ THE PAGE 「新生シャープ」改革は人材難に直面、シャープを去った社員は6000人超 https://thepage.jp/detail/20161130-00000010-wordleaf | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/70773 | - |
dc.description.abstract | 日本電機產業最近面臨前所未有的困境,許多家公司都因此被迫企進行業變革。Panasonic不外乎也是其中之一,雖然偉大的企業家──松下幸之助培養Panasonic成為國際上的大企業之一,但在其卸任後,卻因後繼經營者採取的策略陸續失敗,導致公司幾乎差點面臨破產,還好在2012年津賀一宏就任社長後Panasonic成功地幫助公司復甦業績。而他是如何達成企業變革,以及跟以往的社長不同之處在哪,都是值得關注的觀點。本研究修正岸田民樹提出的ESSP典範,分析Panasonic1985年後的四個階段的企業變革的步驟,檢討現在Panasonic的成功因素。
研究結果發現,津賀社長就任的2012年後施行的企業變革的成功因素如下。首先讓Panasonic陷入史上最大的經營危機去掉進行改革時的障礙,做成容易進行大規模改革的土壤。之後津賀進行改革時活用自己強項﹑以客觀的視點來察覺外部環境的變化,準確進行針對成長領域的選擇與集中。接下來為了在新的事業領域進行選擇與集中,Panasonic積極地探討與外部企業的合作,另外對於公司人才的選用,脫離不同以往的標準,開始重視高能力及主動的人才,促進適合企圖轉換為BtoB企業的組織變更及人才起用。再來企業接受新組織及不同類型的人才時需要企業文化的變革。身為領導者的津賀不但不彰顯權威,更明確表示其允許失敗的態度,帶給Panasonic有速度感的經營方式。而此變革跟上家電廠商的BtoB事業轉換的潮流,以維持經營理念的方式緩慢地達成復甦,對於這點也值得評價。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Japan’s electrical machinery industry is facing an unprecedented challenge lately, i.e. each and all companies in it being compelled to transform their business. Panasonic is also one of them. Despite having become a world-class company under the guidance of its founder and the legendary entrepreneur Kōnosuke Matsushita, Panasonic was once on the verge of bankruptcy after successive strategic failures by Matsushita’s successors. However, after Kazuhiro Tsuga became the chairman in 2012, Panasonic achieved business recovery. Therefore, how this business transformation was achieved and how Tsuga differed from his predecessors are two aspects worthy of attention. This study hence modifies Kishida’s ESSP paradigm to analyze steps in Panasonic’s four stage business transformation after 1985 and examine factors that contribute to its present success.
Results show the following success factors for the business transformation implemented by Chairman Tsuga upon his assumption of office in 2012. First, obstacles that put Panasonic in the biggest sustainability crisis in its history and that could hinder the reform were removed to create a ground that made it easy to implement this large-scale reform. After that, Tsuga took advantage of his forte, i.e. an objective point of view, to detect external changes for exact choices and centralization that targeted areas for growth. Next, to achieve choices and centralization for new business areas, Panasonic actively sought to collaborate with other companies. It also started to value highly capable talents who took initiatives in its corporate talent policy to break away from its past companyism and drive organizational changes and talent hiring that fit its attempt to transform into a BtoB company. Moreover, when a company accepts a new organization structure and different types of talents, transformation of its corporate culture is also necessary. In view of this, Tsuga abandoned the show of authority, and made clear his stance of allowance for failure, which brought into Panasonic a business approach that gave a sense of speed. Another thing worth meriting about this transformation is that it kept with the trend of transformation to BtoB among home appliance manufacturers and achieved slow recovery while maintaining the business philosophy. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T04:37:58Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-R05724069-1.pdf: 1714337 bytes, checksum: 49d22894ca8bf964417c9625f02ccd38 (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
dc.description.tableofcontents | 中文摘要 1
Abstract 3 目錄 5 表目錄 8 第一章 緒論 9 1.1 研究背景 9 1.2 研究問題 10 1.3 研究目的與目標 11 1.4 研究方法 11 1.5 論文構成 12 第二章 文獻回顧 12 2.1 環境策略組織業績典範(ESSP Paradigm) 12 2.1.1 Chandler 的研究 12 2.1.2 從策略-組織-業績-典範到環境-策略-組織-業績典範的發展 14 2.2 企業變革 18 2.2.1 Nadler 的五階段步驟 18 2.2.2 Kotter 的八步驟計劃 18 2.2.3 加護野的企業典範的轉換過程 20 2.3 本研究的位置與分析架構 21 第三章 個案介紹 22 3.1 公司概要 22 3.2 業績推移 25 3.3 組織體制 26 第四章 個案分析 30 4.1 變革期(1985~2000) 30 4.1.1 環境 30 4.1.2 策略 31 4.1.3 組織 33 4.1.4 人 34 4.2 大改革期(2000~2006) 36 4.2.1 環境 36 4.2.2 策略 37 4.2.3 組織 45 4.2.4 人 49 4.3 低迷期(2006~2012) 52 4.3.1 環境 52 4.3.2 策略 53 4.3.3 組織 58 4.3.4 人 61 4.4 復甦期(2012~現在) 62 4.4.1 環境 62 4.4.2 策略 63 4.4.3 組織 71 4.4.4 人 75 第五章 考察 77 5.1 個案分析的整理 77 5.2 復甦期的成功因素 81 5.3 與其他企業比較(Philips,Sharp) 88 第六章 結言 97 6.1 總結 97 6.2 將來展望 99 6.3 研究貢獻 100 6.4 研究限制與今後課題 101 參考文獻 103 (表目錄) 表 2.1 Galbraith 和 Nathanson 的系統性策略與組織的發展階段模型 15 表 2.2 岸田的 ESSP 典範 17 表 2.3 本研究採用的 ESSP 典範 22 表 3.1 公司概要 24 表 3.2 歷任社長一覽 24 表 3.3 主要業績的十年推移 25 表 3.4 Panasonic 事業區隔別銷售額構成(2016年度) 27 表 4.1 各事業區分的經營想法 65 表 5.1 Panasonic 各時期的 ESOP 典範分析 78 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 日本電機企業的成功變革:Panasonic公司個案研究 | zh_TW |
dc.title | Successful Change of Japanese Electronics Enterprise
A Case Study of Panasonic Inc. | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 106-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 鮑慧文(Huei-Wen Pao),李佳蓉(Chia-Jung Lee) | |
dc.subject.keyword | 組織變革,個案研究,電機企業,ESSP典範,日本, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Organizational change,Case study,Electronics Enterprise,ESSP paradigm,Japan, | en |
dc.relation.page | 108 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201802512 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2018-08-08 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業學系 |
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