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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 邱顯比 | |
dc.contributor.author | Pei-Yi Lin | en |
dc.contributor.author | 林佩怡 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-17T03:46:45Z | - |
dc.date.available | 2021-03-02 | |
dc.date.copyright | 2018-03-02 | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.date.submitted | 2018-01-28 | |
dc.identifier.citation | 參考文獻
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/70159 | - |
dc.description.abstract | 近年來台灣IC設計之併購行動不斷隨著公司成長策略、產品演化需求、取得關鍵人才及技術等目的,產生一波波併購風潮。然而IC設計以人為本,以創新技術為根,於併購過程中是否產生綜效以及如何衡量綜效,為本研究之目的。
本研究探討併購流程自策略擬訂、預期綜效,篩選文獻中適合於IC設計產業之智慧資本四大構面及財務資本之指標,透過三個個案研究其併購前後智慧資本是否存在,並且以智慧資本及財務資本衡量綜效;以及研究併購後是否獲得關鍵資源、關鍵流程、顧客價值及利潤公式之併購四要素,最後綜合個案之併購綜效類別歸納關鍵成功及失敗因素。 本研究發現IC設計產業之併購關鍵成功因素係提升客戶價值為導向,現有之技術及產品為核心,藉由併購標的整合前、後端之技術開發創新產品,以具體且快速為併購整合之最佳行動方案,方可走向併購成功之路;然而關鍵失敗因素則可能因不具體之併購目標且僅以短期成長為目的而支付高昂之併購價格,種下失敗之果。 | zh_TW |
dc.description.abstract | In recent years, companies’ growth strategies, product evolution requirements, and pursuit of key talents and technologies have led to constant mergers and acquisitions (M&A) among Taiwan’s fabless integrated circuit (IC) design houses. Therefore, this study investigated whether the M&A process creates synergy in fabless IC design houses which are based on people and innovative technologies and identified how to measure such synergy .
This study explored the M&A process using the aspects of strategy plan and expected synergy. In addition, four elements of intellectual capital and financial capital indicators that could be effectively used to evaluate the fabless IC design houses were selected from the literature. Subsequently, this study examined whether intellectual capital existed before and after M&A for the three case companies selected, measured synergy using intellectual and financial capitals, and determined whether key resources, key processes, customer value, and profit formula were obtained after M&A. Finally, key factors of success and failure of the case companies’ post-M&A synergy were categorized and summarized. The study results showed that for the fabless IC design houses, the key success factors of M&A are elevating customer value, maintaining favorable technologies and products, developing innovative products by referring to M&A objectives and integrating front- and back-end technologies accordingly, and devising optimal M&A action plans in a specific and prompt manner. By contrast, the key failure factors are possibly unspecified M&A objectives and excessive investments of high M&A costs to achieve short-term growth. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T03:46:45Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-P04745021-1.pdf: 1871509 bytes, checksum: 8733836ec5cdcb70a8703368ef4ae94d (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
dc.description.tableofcontents | 目 錄
誌 謝 i 中文摘要 ii THESIS ABSTRACT iii 目 錄 iv 表目錄 vi 圖目錄 vii 第一章 緒 論 1 第一節、研究背景 1 第二節、研究動機 1 第三節、研究目的 2 第四節、研究方法及流程 3 第二章 參考文獻 5 第一節、智慧資本相關文獻 5 第二節、併購相關文獻 12 第三節、策略管理相關文獻 14 第三章 研究方法 18 第一節、觀念性架構 18 第二節、歸納法建構量化指標 19 第三節、個案研究法 26 第四節、資料分析 27 第四章 個案分析 28 第一節、個案一 敦泰併旭曜之反向併購 28 第二節、個案二 聯陽四合一 40 第三節、個案三 聯詠併其樂達 52 第四節、個案綜合分析 66 第五節、綜效分析與命題 70 第五章 結論與建議 74 第一節、研究結論 74 第二節、研究限制及未來研究建議 76 參考文獻 77 附錄 81 表目錄 表 2-1 資源完全分類 5 表 2-2 智慧資本之實證研究相關文獻 8 表 2-3 併購動機三大分類 13 表 3-1 整理文獻曾採用之智慧資本指標 20 表 3-2 本研究採用之智慧資本與財務資本之指標24 表 3-3 本研究個案基本資料 26 表 4-1 敦泰反向併購之併購前後人力資本構面 33 表 4-2 敦泰反向併購之併購前後創新資本構面 34 表 4-3 敦泰反向併購之併購前後流程資本構面 35 表 4-4 敦泰反向併購之併購前後顧客資本構面 36 表 4-5 敦泰反向併購之產品結構及市場占有率 37 表 4-6 敦泰反向併購之併購前後財務資本構面 37 表 4-7 敦泰反向併購之併購前後綜效分析 38 表 4-8 聯陽四合一之併購前後人力資本構面 44 表 4-9 聯陽四合一之併購前後創新資本構面 45 表 4-10 聯陽四合一之併購前後流程資本構面 46 表 4-11 聯陽四合一之併購前後顧客資本構面 47 表 4-12 聯陽四合一之併購前後財務資本構面 48 表 4-13 聯陽四合一之併購前後產品結構變化 49 表 4-14 聯陽四合一之併購前後綜效分析 51 表 4-15 聯詠併其樂達之併購前後人力資本構面 57 表 4-16 聯詠併其樂達之併購前後創新資本構面 58 表 4-17 聯詠併其樂達之併購前後市場占有率 59 表 4-18 聯詠併其樂達之併購前後流程資本構面 60 表 4-19 聯詠併其樂達之併購前後顧客資本構面 61 表 4-20 聯詠併其樂達之併購前後財務資本構面 62 表 4-21 聯詠併其樂達之併購前後產品結構變化 63 表 4-22 聯詠併其樂達之併購前後綜效分析 65 表 4-23 智慧資本分析之個案彙總 66 表 4 24 文獻、市價淨值比、綜效三者之彙總 70 圖目錄 圖 2-1 斯堪地亞(Skandia)市場價值圖 6 圖 2-2 競爭者分析架構 15 圖 2-3 The Five Major Elements of Strategy 16 圖 2-4 商業模式四要素 17 圖 3-1 初步觀念性研究架構 18 圖 3-2 Earl Babbie科學之輪 27 圖 4-1 敦泰反向併購前之競爭者動態分析 31 圖 4-2 敦泰反向併購前後之鑽石模型分析 32 圖 4-3 敦泰反向併購之策略契合度分析 38 圖 4-4 敦泰反向併購歸納研究架構圖 39 圖 4-5 聯陽四合一併購前之競爭者動態分析 42 圖 4-6 聯陽四合一併購前後之鑽石模型分析 43 圖 4-7 聯陽四合一之策略契合度分析 50 圖 4-8 聯陽四合一歸納研究架構圖 51 圖 4-9 聯詠併其樂達併購前之競爭者動態分析 54 圖 4-10 聯詠併其樂達併購前後之鑽石模型分析 55 圖 4-11 聯詠併其樂達之策略契合度分析 64 圖 4-12 聯詠併其樂達歸納研究架構圖 65 圖 4-13 台灣IC產業產值成長率vs全球半導體市場成長率 69 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 智慧資本之併購綜效分析-以IC設計產業為例 | zh_TW |
dc.title | Synergy of Mergers and Acquisitions for Intellectual Capital - Case Study of Fabless IC Design Houses | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 106-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳業寧,廖咸興 | |
dc.subject.keyword | 智慧資本(intellectual capital),併購(M&A),綜效(synergy),IC設計(fabless IC design houses), | zh_TW |
dc.subject.keyword | intellectual capital,mergers and acquisitions (M&A),synergy,fabless IC design houses, | en |
dc.relation.page | 81 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201800170 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2018-01-29 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 財務金融組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 財務金融組 |
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