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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 吳學良 | |
| dc.contributor.author | I-Ching Pan | en |
| dc.contributor.author | 潘義清 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-17T03:31:10Z | - |
| dc.date.available | 2020-03-02 | |
| dc.date.copyright | 2018-03-02 | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.date.submitted | 2018-02-21 | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/69858 | - |
| dc.description.abstract | 本研究依據《平台革命》書中所介紹之相關平台理論與概念,以中國線上視頻產業為標的,深入探討企業經營之平台策略如何激發網路效應。依據2017年6月,CNNIC(中國互聯網路信息中心)報告顯示,中國擁有全球1/5網民人口,手機上網比例達96.3%,中國網民觀看線上視頻內容比率高達75.2%。中國線上視頻產業已由2006年200多家視頻網站激烈競爭之況,到2016年第二季已發展為前五大視頻網站,在廣告市場擁有高達81.7%市佔率的競爭態勢。
本研究遴選優酷土豆、樂視網、搜狐視頻為中國線上視頻網站之代表個案,並以Netflix及YouTube作為美國領先全球之視頻網站代表個案,探討其平台生態圈與平台策略。經本研究整理,歸納目前中國線上視頻網站生態圈已發展出兩種蛻變模式、十二種合作群體、七種獲利模式以及六種關鍵能力。除個別探討每個案與多邊群體合作關係、個案獲利模式以及個案關鍵能力外,亦透過綜合分析發現五個視頻網站皆具有「購買版權內容、收取會員費、投入自製內容、多螢露出、自建CDN、發展大數據分析」等共通性。 此外,本研究亦探討獲得阿里巴巴巨型平台資源的優酷土豆如何整合集團資源,發動平台覆蓋戰爭,並探討如搜狐視頻之規模的視頻網站,如何以自身有限資源面對巨型平台的覆蓋戰爭。最後,本論文依據分析整理命題,歸納中國線上視頻產業可能發展趨勢,並對未來研究發展提供參考建議。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | This study is based on the theory and concept introduced in the book 'Platform Strategy', and my study target is Chinese online video industry. This research probes into how platform strategy of enterprise management stimulates the network effect.
CNNIC in June, 2017 reports that China has 1/5 global internet users, the proportion of mobile phone use is up to 96.3%, and the ration of the population watching Chinese online video is up to 75.2%. In China, there were more than 200 video streaming websites in 2006. In the second quarter of 2016, the market share of top five video streaming websites in the advertising market was up to 81.7% . This study slects Youku Tudou、LeEco、SOHU as representative of China’s video streaming websites ; and it selects Netflix and YouTube as representative of global leaders in Video Streaming Websites in the United States . The study probes the platform eco-system and platform strategy of these cases. The study concludes that the current Chinese video streaming websites have developed into two kinds of transformation modes, 12 cooperative groups, 7 profit models, and 6 key abilities. Besides discussing each case individually cooperating with the multilateral community, case profit model, and the key capacity of the case, the five video streaming websites were found to have common features such as “ purchasing copyright video, charging membership fees, investing self-made video content, supporting multi platform viewing, self-built CDN, and Big data analysis ability”. In addition, this study also discusses how Youku Tudou, which obtains Alibaba's huge platform, integrates group resources and launches the war of platform envelopement.It also discusses some video streaming websites such as SOHU that use its limited resource to face the war launched by the huge platform. Finally, based on the analysis of these cases to develop propositions, this research sums up the potential trend for China online video industry, and provides some suggestions about future development. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T03:31:10Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-R01724062-1.pdf: 3681877 bytes, checksum: 64132ddc529852e814a5ec86f6e31fd6 (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
| dc.description.tableofcontents | 論文口試委員審定書 II
誌謝 III 中文摘要 IV 英文摘要 V 目錄 VII 圖目錄 X 表目錄 XII 第一章、 緒論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究課題與目的 2 1.3 研究流程與架構 3 第二章、 文獻探討 4 2.1 UGC、PGC與OGC 4 2.2 CDN服務 5 2.3 平台商業模式 6 2.4 網路效應 7 2.5平台補貼原則 8 2.6贏者通吃條件 9 2.7平台生態圈競爭 10 2.8平台生態圈覆蓋戰爭 10 第三章、 研究方法 13 3.1 個案研究法 13 3.2 個案選擇 15 第四章、 個案分析 17 4.1 中國線上視頻網站個案研究 17 4.1.1優酷土豆 22 4.1.1.1背景介紹 22 4.1.1.2平台經營策略 25 4.1.2 樂視網 35 4.1.2.1背景介紹 35 4.1.2.2平台經營策略 37 4.1.3搜狐視頻 45 4.1.3.1背景介紹 45 4.1.3.2平台經營策略 49 4.2 美國線上視頻網站個案研究 56 4.2.1 Netflix 62 4.2.1.1背景介紹 62 4.2.1.2平台經營策略 64 4.2.2 YouTube 69 4.2.2.1背景介紹 69 4.2.2.2平台經營策略 71 第五章、 結果與討論 76 5.1線上視頻網站多方群體關係 76 5.1.1 2009年搜狐視頻三邊平台生態圈 76 5.1.2目前線上視頻網站平台生態圈 77 5.2個案平台策略分析 81 5.2.1優酷土豆平台策略分析 81 5.2.2樂視視頻平台策略分析 84 5.2.3搜狐視頻平台策略分析 88 5.2.4 Netflix平台策略分析 91 5.2.5 YouTube平台策略分析 92 5.2.6個案平台策略綜合分析 94 5.2.7命題發展與觀察 97 第六章、 結論與建議 99 6.1研究發現綜整 99 6.2研究限制 101 6.3未來研究建議 101 參考文獻 103 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | YouTube | zh_TW |
| dc.subject | 平台策略 | zh_TW |
| dc.subject | 網路效應 | zh_TW |
| dc.subject | 視頻網站 | zh_TW |
| dc.subject | 多邊平台 | zh_TW |
| dc.subject | 平台覆蓋 | zh_TW |
| dc.subject | 優酷土豆 | zh_TW |
| dc.subject | 搜狐 | zh_TW |
| dc.subject | 樂視 | zh_TW |
| dc.subject | Netflix | zh_TW |
| dc.subject | SOHU | en |
| dc.subject | Platform Strategy | en |
| dc.subject | Network Effects | en |
| dc.subject | Video Streaming Website | en |
| dc.subject | YouTube | en |
| dc.subject | Multi-sided platform | en |
| dc.subject | Platform Envelopment | en |
| dc.subject | Netflix | en |
| dc.subject | LeEco | en |
| dc.subject | Youku Tudou | en |
| dc.title | 由中美線上視頻網站發展探討企業經營之平台策略 | zh_TW |
| dc.title | Platform strategy of China and American
Video Streaming Websites | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 106-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 李振宇,鮑慧文 | |
| dc.subject.keyword | 平台策略,網路效應,視頻網站,多邊平台,平台覆蓋,優酷土豆,搜狐,樂視,Netflix,YouTube, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Platform Strategy,Network Effects,Video Streaming Website,Multi-sided platform,Platform Envelopment,Youku Tudou,SOHU,LeEco,Netflix,YouTube, | en |
| dc.relation.page | 122 | |
| dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201800601 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2018-02-21 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位: | 國際企業學系 | |
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| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
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