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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 進修推廣部
  3. 事業經營碩士在職學位學程
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/69391
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor曾智揚(Chih-Yang Tseng)
dc.contributor.authorYa-Ho Hsiehen
dc.contributor.author謝雅和zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-17T03:14:30Z-
dc.date.available2018-07-23
dc.date.copyright2018-07-23
dc.date.issued2018
dc.date.submitted2018-07-09
dc.identifier.citation中文參考文獻:
1. 郭慶然、張鵬偉主編,連鎖經營.對外經濟貿易大學出版社,2008.8
2. 楊東濤等著,製造戰略 人力資源管理與公司績效.中國物資出版社,2007.1
3. 趙永賀,經濟日報:儀器產業經營與展望
4. 張銀嶽,全球儀器設備市場發展動態剖析
5. 陳妍君,垂直整合策略之績效研究-以台塑集團為例
6. 鍾靜旻,垂直整合與虛擬整合商業模式股價報酬及風險之比較‐以積體電路產業為例
英文參考文獻:
1. Porter, M. E., Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.
2. Aaker, D. A. Strategic Market Management, 6th edition, John Wiley & Sons, Inc., New York, 2001.
3. Avenel, E. and Barlet, C. “Vertical foreclosure, technological choice, and entry on the intermediate market”, Journal of Economics and Management Strategy, 9(3), pp. 211-230, 2000.
4. Harrigan, K. R. “Exit barriers and vertical integration”, Academy of Management Journal, 28(3), pp. 686-697, 1985.
5. Coase, R.H. “The nature of the firm”, Econamica, 4(16), pp. 386-405, 1937.
6. Hill Charles, W. L. and Jones, G.R. Strategic Management Theory: An Integrated Approach, 4th Edition, 1998.
7. Waterson, M. Economic Theory of the Industry, Cambridge University Press, New York, 1984.
資料參考來源網站:
1. 致茂電子網站,網址http://www.chroma.com.tw/
2. MBA智庫百科網站-HIPOT專技訓練教材,網址http://wiki.mbalib.com
3. 公開資訊觀測站-致茂電子年報
4. 百度-HI-POT測試,https://wenku.baidu.com
5. COMPOTECH Asia-智慧電子解決方案測試平台,網址http://www.compotech.com.tw
6. 新通訊元件雜誌-致茂推出工廠製造執行系統MES,網址http://www.2cm.com.tw
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/69391-
dc.description.abstract致茂電子是全球測試量測儀器領導品牌之一,它提供各式測試方案給產品製造商,從單一儀器的研發和製造到產品自動化測試系統再到生產製造資訊整合自動化系統,其成長策略-垂直整合策略對公司擴展與經營績效的表現關係值得探討。
本研究之目的為探討致茂電子的產品垂直整合策略與企業管理績效之關係;根據蒐集的資料及文獻探討分析致茂電子競爭的優劣勢、垂直整合策略、垂直整合預期效益及成本與風險、最後以垂直整合前、後的經營績效指標分析及驗證成果關係。
本研究之績效指標主要以1997年至2016年止的財務報表,採用營業收入、營收成長率、總資產周轉率、資產報酬率(ROA)、股東權益報酬率(ROE)、每股盈餘(EPS)等做為衡量指標,預期垂直整合效益及可能的成本與風險,觀察致茂電子垂直整合前與整合後各個指標的變化,並以經營績效指標驗證垂直整合後是否達到預期效益。
經由研究後,我們知道垂直整合使致茂電子有較佳的經營績效,且擴大產品線與增加產品市占率,並創造產品差異化,公司得以快速增長,增加獲利。
zh_TW
dc.description.abstractChroma electronics is one of the leading brands of global testing and measurement instruments. It offers a wide range of test solutions to product manufacturers, from single instrument R&D and manufacturing to product automation test systems to manufacturing information integration automation systems. Its growth strategy-It is worth discussing the relationship between the vertical integration strategy with corporate expansion and performance.
The purpose of this study is to explore the relationship between the product vertical integration strategy of the Chroma electronic products and the performance of the enterprise management. Based on the collected data and literature, to analyze the advantages and disadvantages of Chroma's company competition, and the vertical integration strategy, and the expected benefits, costs and risks of the vertical integration. Finally analyzes the relationship between performance indicators before and after vertical integration and verification results.
The performance pointer of this study mainly from 1997 to 2016 financial statements, the use of operating income, revenue growth rate, total asset turnover, asset return rate (ROA), shareholder Equity return (ROE), per share surplus (EPS) as a measure of pointers. Expected vertical integration benefits and possible costs and risks. Observing the changes of the various pointers before and after of the vertical integration for Chroma electronics and business performance indicators to verify whether the vertical integration to achieve the expected benefits.
After research, we know that vertical integration makes Chroma Electronics have better business performance. It can expand the product line and increase the market share of products and create product differentiation and then the company can fast grow and increase profits.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-17T03:14:30Z (GMT). No. of bitstreams: 1
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Previous issue date: 2018
en
dc.description.tableofcontents目 錄
中文摘要 I
英文摘要 ABSTRACT II
致 謝 IV
目 錄 V
表 目 錄 VII
圖 目 錄 VIII
第一章 緒論 1
第一節、研究背景與動機 1
第二節、研究目的 1
第三節、研究方法與流程 2
第四節、研究架構 2
第二章 文獻探討 3
第一節、垂直整合相關理論 3
第二節、垂直整合的效益及成本與風險 5
第三節、經營績效-財務績效指標 10
第四節、五力分析 11
第三章 產業分析 17
第一節、儀器產業概況 17
第二節、致茂電子產品定位與目標市場 19
第四章 個案公司-致茂電子 20
第一節、致茂電子簡介 20
第二節、致茂電子產品類別 21
第三節、致茂電子SWOT競爭優劣勢 30
第四節、致茂電子垂直整合策略 34
第五節、預期效益及成本與風險 39
第五章 實證結果 45
第一節、營業收入 45
第二節、營收成長率 47
第三節、總資產周轉率 48
第四節、資產報酬率 50
第五節、股東權益報酬率(ROE) 51
第六節、每股盈餘(EPS) 53
第七節、毛利率 54
第六章 結論與建議 56
第一節、論文結論 56
第二節、研究限制 57
參考文獻 58
dc.language.isozh-TW
dc.subject垂直整合zh_TW
dc.subject經營績效zh_TW
dc.subject風險zh_TW
dc.subject差異化zh_TW
dc.subjectvertical integrationen
dc.subjectbusiness performanceen
dc.subjectrisken
dc.subjectdifferentiationen
dc.title致茂公司垂直整合策略與經營績效之關聯性zh_TW
dc.titleThe vertical integration strategy of Chroma company and business performance relation.en
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear106-2
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee陳俊忠,黃崇興
dc.subject.keyword垂直整合,經營績效,風險,差異化,zh_TW
dc.subject.keywordvertical integration,business performance,risk,differentiation,en
dc.relation.page59
dc.identifier.doi10.6342/NTU201801394
dc.rights.note有償授權
dc.date.accepted2018-07-10
dc.contributor.author-college進修推廣學院zh_TW
dc.contributor.author-dept事業經營碩士在職學位學程zh_TW
顯示於系所單位:事業經營碩士在職學位學程

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