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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 莊文議(WEN-I CHUANG) | |
dc.contributor.author | Yuan-Chih Hsieh | en |
dc.contributor.author | 謝源致 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-17T03:12:21Z | - |
dc.date.available | 2018-07-18 | |
dc.date.copyright | 2018-07-18 | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.date.submitted | 2018-07-15 | |
dc.identifier.citation | 中文文獻
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/69297 | - |
dc.description.abstract | 隨著台灣銀行業務發展日臻成熟,台灣銀行之間的競爭也變得越來越激烈、在殺價競爭情況之下往往使得原本就已很低的利差更被壓縮。在這樣的環境之下,銀行主管機關持續鼓勵台資銀行前往海外佈局、進而賺取更高的利差、拓展新的獲利來源,因而本研究便產生動機藉由學術研究,提供業界完整的海外佈局觀點。過去針對「銀行海外佈局」相關主題的學術論文,多半透過計量實證研究的方式進行研究,然而礙於量化資料取得不易及資料詮釋受限,因此往往研究結果較不易被實務運用。本研究使用質性研究的方式,訂定涵蓋範圍較大的主題,前半部分探討整體台資銀行的海外經營邏輯,後半部分選定32間台資銀行,並分為五個策略群組,再對不同的策略群組中的台資商業銀行之海外佈局(針對亞洲)與經營策略提出建議。
前半部分本研究透過深度訪談法,請益5位台資銀行海外業務相關的高階主管,據以獲得高質量的訪談研究資料,進而歸納以下四個架構: (1) COPFO五因子架構 (COPFO為Culture/Organization/People/Financial Status and Scale/Overseas Branches Operations Status之英文字首縮寫):包括「核心理念、組織運作、領導與人才、銀行財務體質與規模、海外分支機構經營現況」五個因子,做為辨別台資銀行海外競爭優劣勢的根據。 (2) PESTIC六因子架構(PESTIC為Political/Economic/Social/Technological/ Industrial competition/Customers之英文字首縮寫):包括「政治、經濟、社會、科技、當地銀行競爭、顧客」6個因子,可以做為分析海外經濟體對台資銀行來說相對吸引力程度的根據。 (3) OBGC架構 (Oversea Branches Growth Cycle架構,簡稱為OBGC架構,中文稱為「海外分支機構循環成長」架構):探討公司層級、事業體層級、與功能層級的策略。 (4) BIGEBS架構 (Banking Industry Global Expansion & Business Strategy架構,簡稱為BIGEBS架構,中文稱為「銀行產業國際擴張與經營策略架構」):綜合前三個架構,本研究歸納並提出一個銀行可以評估自身海外競爭優劣勢、分析各經濟體相對吸引力、以及訂定各層級經營策略的簡易邏輯架構。 後半部分本研究首先利用COPFO架構將台資銀行分為5個策略群組做探討。接著以質性結合量化的「關聯矩陣法」,利用PESTIC各因子分析本研究選定的15個經濟體對於台資銀行的相對吸引力EPA數值(EPA為Economy Portfolio Analysis之縮寫,中文稱為「經濟體組合分析」),發現香港、中國、新家坡是對於台資銀行來說較具吸引力的3個經濟體。最後,本研究認為策略群組1「邁向區域型佈局」之銀行可進入多數經濟體經營、並評估以子行方式進入;策略群組2「服務客戶導向型」之銀行可持續強化各地分行之經營;策略群組3「海外佈局起步者」之銀行可以專注於開拓具吸引力的中國與香港之銀行業務;策略群組4「精品型國際佈局」之銀行除穩固具吸引力的經濟體業務外,也可評估進入對於台資銀行來說具有中高吸引力的經濟體,如:新加坡與日本;策略群組5「無任何海外佈局」之銀行則建議須專注於台灣目前的業務為主。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Banking Industry in Taiwan were more mature these years, so banks faced more intensive competition so as to cause lower margin interest rate. Under this situation, FSC (Financial Supervisory Commission R.O.C.) keeps encouraging banks going abroad to open branches that could create alternative new sources of net income. Thus, this paper provides banks comprehensive views of oversea expansion logic through academic research approach.
Previous papers that related to “banking industry global expansion” mostly involved quantitative method. However, because some quantitative data are difficult to require and data explanation are limited, research insights are usually difficult to be implemented by banks. This paper utilized qualitative approach, generalizing global expansion logical structure for local banks in Taiwan in the first half section, and analyzing 32 local banks and 15 economies in the second half section. Finally, this paper provided global expansion and business strategies for local banks in Taiwan. In the first half section, this paper consulted 5 senior managers of local banks in Taiwan whose career were related to global business, so as to inquired high quality opinions, and then generalizing the following 4 logical structures: (1) COPFO five factors, which are used to distinguish global expansion advantages of local banks in Taiwan (Culture, Organization, People, Financial Status and Scale, Overseas Branches Operations Status); (2) PESTIC six factors, which are used to analyses the attractiveness of overseas economies (Political, Economic, Social, Technological, Industrial, and Customer); (3) OBGC (Oversea Branches Growth Cycle) structure, which formulates strategies including corporate level, business level, and function level; (4) BIGEBS (Banking Industry Global Expansion & Business Strategy Structure), which combined the above three structures and summarized a structure for banks to evaluate internal oversea expansion advantages, to research on external oversea economies, and to formulate expansion strategies for each levels. In the beginning of second half section, this paper implemented COPFO structure to divide local banks in Taiwan into 5 “Strategic Groups”. Then, PESTIC structure and relational matrix analysis are considered to calculate the relative attractiveness index, so called “Economy Portfolio Analysis (EPA)” value, for 15 economies. According to the results, this paper inferred that Hong-Kong, China, and Singapore are Top three attractive economies to local banks in Taiwan. Finally, this study provided several suggestions for local banks in Taiwan. “Strategic Group 1: Becoming Regional Bank Group” could enter most of economies and establish subsidies. “Strategic Group 2: Serving Internationalized Customers Oriented Group” should focus more on branches. “Strategic Group 3: Oversea Expansion Beginner Group” could try to set up oversea office of branches at “highly attractive” economies such as Hong-Kong or China. “Strategic Group 4: Boutiques Oversea Expansion Group” could evaluate if entering “medium-highly attractive” economies such as Japan and Singapore besides focusing on “high attractive” business. “Strategic Group 5: No Oversea Business Group” should focus on local banking business in Taiwan. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T03:12:21Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-107-R05723087-1.pdf: 12079267 bytes, checksum: ad47896a4537f11b75245c5d9e234f2e (MD5) Previous issue date: 2018 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
誌謝 i 摘要 ii 目錄 vi 圖目錄 x 表目錄 xii 第一章、 緒論 1 第一節、 研究動機與背景 1 第二節、 研究問題與目的 2 第三節、 研究方法與對象 3 第四節、 研究流程 6 第五節、 研究章節與架構 7 第六節、 研究限制 9 第二章、 理論基礎探討與文獻回顧 11 第一節、 銀行業與金控之定義 11 第二節、 策略群組與企業核心理念 15 第三節、 企業內部優劣勢 20 第四節、 總體環境分析與產業分析 26 第五節、 各層級競爭策略 33 第六節、 國際企業管理 39 第七節、 銀行國際化經營研究 42 第八節、 質性研究方法 46 第三章、 深度訪談內容之歸納與分析 51 第一節、 訪談研究之文獻探討 51 第二節、 受訪者組成、訪談過程說明、訪談記錄 63 第三節、 受訪者對於台資銀行「海外布局優劣勢」的看法 65 第四節、 受訪者對於海外布局「經濟體的選擇與進入方式」的看法 77 第五節、 受訪者對於海外分支機構「經營成長策略」之建議 89 第六節、 深度訪談綜合結論 (BIGEBS架構) 111 第四章、 台資商業銀行之策略群組分群 114 第一節、 策略群組分群 114 第二節、 五個策略群組相對優劣勢探討 118 第三節、 銀行於策略群組間移動的意義 135 第五章、 15個亞洲經濟體的外部環境分析 139 第一節、 目標研究經濟體之選擇原則 139 第二節、 各經濟體外部環境分析之因子 140 第三節、 透過經濟體組合分析(EPA)數值計算判斷各經濟體相對吸引力 143 第六章、 各策略群組台資商業銀行之亞洲市場進入策略與經營成長策略分析 149 第一節、 「邁向區域型佈局」銀行進入策略與經營策略探討 150 第二節、 「服務客戶導向型」銀行進入策略與經營策略探討 153 第三節、 「海外佈局起步者」銀行進入策略與經營策略探討 156 第四節、 「精品型國際佈局」銀行進入策略與經營策略探討 158 第五節、 「無任何海外佈局」銀行進入策略與經營策略探討 160 第七章、 研究結論與未來研究方向建議 161 第一節、 研究結論 161 第二節、 未來研究方向建議 168 參考文獻 170 附錄一 深度訪談題綱與訪談逐字稿 176 第一節、 訪談題綱範例 177 第二節、 A銀行上海子行,A子行副行長 183 第三節、 B金控之B銀行,B海外業務處執行長 199 第四節、 C銀行香港分行,C分行長 245 第五節、 D金控之D銀行,D海外事業部長 290 第六節、 E金控柬埔寨子行,E前董事長 338 附錄二 台資銀行海外布局個案分析 388 第一節、 臺灣銀行 (2,838億台幣) 392 第二節、 中國信託商業銀行 (2,657億台幣) 395 第三節、 兆豐國際商業銀行(2,573億台幣) 400 第四節、 合作金庫商業銀行(1,943億台幣) 403 第五節、 第一商業銀行(1,872億台幣) 406 第六節、 臺北富邦銀行(1,724億台幣) 409 第七節、 國泰世華商業銀行(1,701億台幣) 413 第八節、 華南商業銀行(1,605億台幣) 417 第九節、 玉山商業銀行(1,406億台幣) 420 第十節、 臺灣土地銀行(1,397億台幣) 423 第十一節、 彰化商業銀行(1,396億台幣) 426 第十二節、 永豐商業銀行(1,216億台幣) 429 第十三節、 台新國際商業銀行(1,196億台幣) 432 第十四節、 上海商業儲蓄銀行(1,190億台幣) 435 第十五節、 臺灣中小企業銀行(731億台幣) 438 第十六節、 凱基商業銀行(597億台幣) 441 第十七節、 元大商業銀行(589億台幣) 444 第十八節、 臺灣新光商業銀行(509億台幣) 447 第十九節、 大眾商業銀行(442億台幣) 450 第二十節、 遠東國際商業銀行(415億台幣) 453 第二十一節、 台中商業銀行(413億台幣) 456 第二十二節、 聯邦商業銀行(366億台幣) 458 第二十三節、 京城商業銀行(345億台幣) 461 第二十四節、 安泰商業銀行(301億台幣) 463 第二十五節、 王道商業銀行(293億台幣) 465 第二十六節、 陽信商業銀行(251億台幣) 468 第二十七節、 日盛國際商業銀行(199億台幣) 470 第二十八節、 高雄銀行(141億台幣) 472 第二十九節、 板信商業銀行(135億台幣) 474 第三十節、 華泰商業銀行(94億台幣) 476 第三十一節、 三信商業銀行(89億台幣) 478 第三十二節、 瑞興商業銀行(52億台幣) 480 附錄三 本研究選取之15經濟體PESTIC分析 482 第一節、 透過「關聯矩陣法」計算 EPA的過程 482 第二節、 China中國 (112,183億USD) 491 第三節、 Japan日本 (49,386億USD) 501 第四節、 India印度 (22,564億USD) 510 第五節、 Korea韓國 (14,112億USD) 519 第六節、 Indonesia印尼 (9,324億USD) 528 第七節、 Thailand泰國 (4,069億USD) 536 第八節、 Hong Kong香港 (3,207億USD) 544 第九節、 Philippines菲律賓(3,047億USD) 555 第十節、 Singapore新加玻 (2,970億USD) 565 第十一節、 Malaysia馬來西亞 (2,964億USD) 574 第十二節、 Vietnam越南 (2,013億USD) 583 第十三節、 Myanmar緬甸(663億USD) 592 第十四節、 Cambodia柬埔寨 (200.2億USD) 601 第十五節、 Laos寮國 (138億USD) 609 第十六節、 Brunei 汶萊(112億USD) 616 圖目錄 圖表 1:1992-2016台灣本國銀行的存款、放款、存放利差走勢 1 圖表 2:論文研究架構圖 7 圖表 3:李吉仁提出之C-SOP架構 18 圖表 4:資源基礎理論策略邏輯,吳思華(2002) 23 圖表 5:麥肯錫顧問公司提出的7s關鍵成功因子架構 26 圖表 6:PEST分析模型四因素 27 圖表 7:James E. Austin 的PEST分析模型架構 28 圖表 8:Porter(1980)的五力分析架構 30 圖表 9:「關聯矩陣法」使用上的三個重點整理,本研究整理 49 圖表 10:訪談法之分類(按訪談過程分類) 53 圖表 11:COPFO架構–辨識台資銀行海外擴張優劣勢的重要因子(根據深訪結果加以歸納) 75 圖表 12:PESTIC模型 (本研究分析台資銀行海外擴張的六個重要外部環境因子) 86 圖表 13: 本研究歸納之OBGC (Oversea Branches Growth Cycle) 架構,本研究整理 105 圖表 14: 本研究歸納之BIGEBS (Banking Industry Global Expansion & Business Strategy) 架構 112 圖表 15: 32間台資商業銀行之「海外布局發展程度策略群組」分群,本研究整理 115 圖表 16: 策略群組1:「邁向區域型佈局」群組,本研究整理 119 圖表 17: 策略群組2:「服務客戶導向型」群組,本研究整理 123 圖表 18: 策略群組3:「海外佈局起步者」群組,本研究整理 127 圖表 19: 策略群組4:「精品型國際佈局」群組,本研究整理 130 圖表 20: 策略群組5:「無任何海外佈局」群組 133 圖表 21:5種較可能發生之「跨策略群組移動」、與5種「相同策略群組中移動」,本研究整理 136 圖表 22:本研究選定分析之15個經濟體 139 圖表 23:台灣銀行組織架構 392 圖表 24:中國信託銀行組織架構 395 圖表 25:兆豐銀行組織架構 400 圖表 26:合作金庫銀行組織架構 403 圖表 27:第一商業銀行組織架構 406 圖表 28:台北富邦銀行組織架構 409 圖表 29:國泰世華銀行組織架構 413 圖表 30:華南銀行組織架構 417 圖表 31:玉山銀行組織架構 420 圖表 32:台灣土地銀行組織架構 423 圖表 33:彰化銀行組織架構 426 圖表 34:永豐銀行組織架構 429 圖表 35:台新銀行組織架構 432 圖表 36:上海商業銀行組織架構 435 圖表 37:台灣中小企業銀行組織架構 438 圖表 38:凱基銀行組織架構 441 圖表 39:元大商業銀行組織架構 444 圖表 40:台灣新光銀行組織架構 447 圖表 41:大眾商業銀行組織架構 450 圖表 42:遠東國際商業銀行組織架構 453 圖表 43:台中商業銀行組織架構 456 圖表 44:聯邦商業銀行組織架構 458 圖表 45:京城銀行組織架構 461 圖表 46:安泰銀行組織架構 463 圖表 47:王道商業銀行組織架構 465 圖表 48:陽信銀行組織架構 468 圖表 49:日盛銀行組織架構 470 圖表 50:高雄銀行組織架構 472 圖表 51:板信商業銀行組織架構 474 圖表 52:華泰商業銀行組織架構 476 圖表 53:三信商業銀行組織架構 478 圖表 54:瑞興商業銀行組織架構 480 表目錄 表格 1:資源與能耐包括項目舉例 24 表格 2:三種可以增加競爭優勢的策略,Micheal Porter (1998) 37 表格 3:過去學者對於銀行規模經濟的看法整理 43 表格 4:近幾年台資銀行國際佈局的相關研究整理 46 表格 5:受訪人組成分析 64 表格 6:受訪者對於台資銀行海外布局優劣勢的看法與本研究之詮釋 66 表格 7:受訪者對於台資銀行海外分支機構經濟體選擇的看法與本研究之詮釋 77 表格 8:受訪者對於台資銀行海外分支機構經營成長策略的看法與本研究之詮釋 89 表格 9: 5個可能採用「策略構面」之項目名稱、資料來源、與COPFO架構中所屬構面 116 表格 10:策略群組1「邁向區域型佈局」群組於COPFO架構中「F構面」與第二個「O構面」之資料 119 表格 11:策略群組2「服務客戶導向型」群組於COPFO架構中「F構面」與第二個「O構面」之資料 123 表格 12:策略群組3「服務客戶導向型」群組於COPFO架構中「F構面」與第二個「O構面」之資料 127 表格 13:策略群組4「精品型國際佈局」群組於COPFO架構中「F構面」與第二個「O構面」之資料 131 表格 14:策略群組5「無任何海外佈局」群組於COPFO架構中「F構面」與第二個「O構面」之資料 133 表格 15:PESTIC架構14個次因子說明 141 表格 16:透過「關聯矩陣法」計算出之「經濟體組合分析」(EPA)數值 (上色處理)-二級指標 145 表格 17:透過「關聯矩陣法」計算出之「經濟體組合分析」(EPA)數值 (上色處理):一級指標 146 表格 18:EPA各數值區間所包括之經濟體 147 表格 19:各策略群組適合進入之經濟體一覽 149 表格 20:策略群組1中銀行之實際佈局現況 151 表格 21:策略群組2中銀行之實際佈局現況 154 表格 22:策略群組4中銀行之實際佈局現況 157 表格 23:策略群組4中銀行之實際佈局現況 159 表格 24: 「海外經營相關財務數據」操作性定義說明 389 表格 25:台灣銀行海外分支現況 393 表格 26:台灣銀行歷年財務數據 394 表格 27:中國信託商業銀行海外分支現況 398 表格 28:中國信託銀行歷年財務數據 399 表格 29:兆豐國際商業銀行海外分支現況 402 表格 30:兆豐國際商業銀行歷年財務數據 402 表格 31:合作金庫商業銀行海外分支現況 404 表格 32:合作金庫商業銀行歷年財務數據 405 表格 33:第一商業銀行海外分支現況 407 表格 34:第一商業銀行歷年財務數據 408 表格 35:台北富邦銀行海外分支現況 411 表格 36:台北富邦銀行歷年財務數據 412 表格 37:國泰世華商業銀行海外分支現況 415 表格 38:國泰世華商業銀行歷年財務數據 416 表格 39:華南商業銀行海外分支現況 418 表格 40:華南商業銀行歷年財務數據 419 表格 41:玉山商業銀行海外分支現況 422 表格 42:玉山商業銀行歷年財務數據 422 表格 43:土地銀行海外分支現況 424 表格 44:台灣土地銀行歷年財務數據 425 表格 45:彰化銀行海外分支現況 427 表格 46:彰化商業銀行歷年財務數據 428 表格 47:永豐商業銀行海外分支現況 430 表格 48:永豐商業銀行歷年財務數據 430 表格 49:台新國際商業銀行海外分支現況 433 表格 50:台新國際商業銀行歷年財務數據 434 表格 51:上海商業儲蓄銀行海外分支現況 437 表格 52:上海商業銀行歷年財務數據 437 表格 53:台灣中小企業銀行海外分支現況 439 表格 54:台灣中小企業銀行歷年財務數據 439 表格 55:凱基商業銀行歷年財務數據 443 表格 56:元大商業銀行海外分支現況 445 表格 57:元大商業銀行歷年財務數據 446 表格 58:台灣新光商業銀行海外分支現況 448 表格 59:台灣新光商業銀行歷年財務數據 449 表格 60:大眾商業銀行海外分支現況 451 表格 61:大眾商業銀行歷年財務數據 452 表格 62:遠東國際商業銀行海外分支現況 454 表格 63:遠東國際銀行歷年財務數據 455 表格 64:台中商業銀行歷年財務數據 457 表格 65:聯邦商業銀行海外分支現況 459 表格 66:聯邦商業銀行歷年財務數據 460 表格 67:京城商業銀行歷年財務數據 462 表格 68:安泰商業銀行歷年財務數據 464 表格 69:王道銀行海外分支現況 467 表格 70:王道商業銀行歷年財務數據 467 表格 71:陽信商業銀行歷年財務數據 469 表格 72:日盛海外分支現況 471 表格 73:日盛國際商業銀行歷年財務數據 471 表格 74:高雄銀行歷年財務數據 473 表格 75:板信商業銀行歷年財務數據 475 表格 76:華泰商業銀行歷年財務數據 477 表格 77:三信商業銀行歷年財務數據 479 表格 78:瑞興銀行歷年財務數據 481 表格 79:PESTIC 6因子之14個次因子用於「關聯矩陣法」分析時之權重 483 表格 80:PESTIC 6因子之14個次因子資料分析時之「原始資料轉換評量尺度」 486 表格 81:本研究選定15個經濟體之PESTIC 14個次因子之相對分數 490 表格 82:根據 PESTIC 14個次因子的EPA計算結果- 491 表格 83:中國准入條件 491 表格 84:WBDB中國經商環境分析 494 表格 85:中國前20間上榜「1000 Top World Banks」的銀行清單 497 表格 86:WBDB日本經商環境分析 503 表格 87:日本前20間上榜「1000 Top World Banks」的銀行清單 506 表格 88:WBDB印度經商環境分析 512 表格 89:印度前20間上榜「1000 Top World Banks」的銀行清單 515 表格 90:韓國各類型金融機構資本金要求 519 表格 91:WBDB韓國經商環境分析 522 表格 92:韓國前12間上榜「1000 Top World Banks」的銀行清單 525 表格 93:WBDB印尼經商環境分析 530 表格 94:印尼前18間上榜「1000 Top World Banks」的銀行清單 533 表格 95:WBDB泰國經商環境分析 538 表格 96﹕泰國18間上榜「1000 Top World Banks」的銀行清單 541 表格 97:於香港註冊銀行所需資本金與業務範疇 544 表格 98:WBDB香港經商環境分析 546 表格 99:香港18間上榜「1000 Top World Banks」的銀行清單 550 表格 100:菲律賓各類行銀行設立所需資本金 555 表格 101:WBDB菲律賓經商環境分析 558 表格 102:菲律賓前10間上榜「1000 Top World Banks」的銀行清單 561 表格 103:新家坡三種主要銀行類型之特色 565 表格 104:WBDB新加坡經商環境分析 568 表格 105:新加坡4間上榜「1000 Top World Banks」的銀行清單 571 表格 106:馬來西亞銀行相關准入規範 574 表格 107:馬來西亞納閩島金融中心特殊准入規範 575 表格 108:WBDB馬來西亞經商環境分析 577 表格 109:馬來西亞前17間上榜「1000 Top World Banks」的銀行清單 580 表格 110:越南外資銀行之准入條件 583 表格 111:WBDB越南經商環境分析 585 表格 112:越南13間上榜「1000 Top World Banks」的銀行清單 588 表格 113:WBDB緬甸經商環境分析 594 表格 114:緬甸財務較透明的大型銀行AYA Bank之財務資訊 597 表格 115:柬埔寨各類型提供融資之金融機准入條件 601 表格 116:WBDB柬埔寨經商環境分析 604 表格 117:柬埔寨惟一1間上榜「1000 Top World Banks」的銀行清單 606 表格 118:WBDB寮國經商環境分析 610 表格 119:寮國資產規模最大型銀行BCEL之財務資訊 613 表格 120:汶萊之銀行設立條件 616 表格 121:WBDB汶萊經商環境分析 619 表格 122:汶萊上榜「1000 Top World Banks」的銀行清單 621 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 台資商業銀行於亞洲市場之佈局與經營策略研究 | zh_TW |
dc.title | Asia Market Expansion and Business Strategy of Commercial Banks in Taiwan | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 106-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 張景宏(CHING-HUNG CHANG),劉祥熹(Hsiang-Hsi Liu) | |
dc.subject.keyword | 台資商業銀行,亞洲市場佈局與經營策略,深度訪談法,策略群組,關聯矩陣法, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Local Banks in Taiwan,Asia Market Expansion and Business Strategy,Depth Interview,Strategic Groups,Relational Matrix Analysis, | en |
dc.relation.page | 625 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201801544 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2018-07-16 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 財務金融學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 財務金融學系 |
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