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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 國際企業學系
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/68063
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor湯明哲
dc.contributor.authorHsing-Ju Wangen
dc.contributor.author王星茹zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-17T02:12:01Z-
dc.date.available2023-01-27
dc.date.copyright2018-01-27
dc.date.issued2017
dc.date.submitted2018-01-03
dc.identifier.citation一、中文部分
1.金融研究發展基金管理委員會《各國行動支付發展趨勢及相關個案研究》,2016
2.波士頓諮詢公司(BCG)、阿里研究院、百度發展研究中心與滴滴政策研究院,《解讀中國互聯網特色》,2017
3.Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith, Tim Clark, Patrick van der Pijl《獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式》,2012
4.Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Greg Bernarda, Alan Smith, Trish Papadakos《價值主張年代:設計思考X顧客不可或缺的需求=成功商業模式的獲利核心》,2015
5.經濟部工業局《BMI商業模式創新 創新方法研析報告》,2012
6.續嘉揚《行動支付之策略行銷分析:以微信支付、LINE Pay為例》,2017
7.顏立琪《行動支付普及之可行性—以街口支付為例》,2017
8.張媮婷《行動支付服務之商業模式分析與創新》,2016
9.黃佑家《台灣行動支付市場發展現況分析》,2016
10.朱翔之《行動商務發展策略之個案分析:以GOMAJI為例》,2016
11.鄭柏彥《行動支付創新行銷之案例分析》,2016
12.藍文杰《手機近場通訊技術的價值創造分析與商業模式創新》,2015
13.王浡《Online to Offline商業模式研究和市場競爭分析:以中國零售服務行業為例》,2015
14.張軒愷《臺灣行動支付之挑戰與競爭策略》,2015
15.劉思含《行動支付商業模式與產業價值鏈之探討》,2014
二、英文部分
1.Michael Porter, “How competitive forces shape strategy”, Harvard Business Review, 1979
2.Michael Porter, “Competitive Strategy”, 1980
3.Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, “Business Model Generation”, 2010
4.Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Greg Bernarda, Alan Smith, Trish Papadakos “Value Proposition Design”, 2014
5.Adam Brandenburger, Barry Nalebuff “Co-Opetition”, 1998
三、網路部分
1.https://technews.tw/2017/06/15/mobile-wallet-issues/
2.https://www.bnext.com.tw/article/37609/BN-2015-10-09-090544-34
3.https://www.bnext.com.tw/article/42194/2017-taiwan-mobile-payment
4.http://www.topology.com.tw/DataContent/release/2017%E5%B9%B4%E5%85%A8%E7%90%83%E8%A1%8C%E5%8B%95%E6%94%AF%E4%BB%98%E5%95%86%E6%A9%9F%E6%8C%81%E7%BA%8C%E7%99%BC%E9%85%B5%EF%BC%8C%E5%B8%82%E5%A0%B4%E8%A6%8F%E6%A8%A1%E5%B0%87%E9%81%947,800%E5%84%84%E7%BE%8E%E5%85%83/429
5.http://www.ieatpe.org.tw/magazine/ebook311/b4.pdf
6.https://www.fisc.com.tw/Upload/b0499306-1905-4531-888a-2bc4c1ddb391/TC/8901.pdf
7.http://ku-shuren.blogspot.tw/2017/04/blog-post_66.html
8.http://bensonsystem.co/2014/06/line-wechat-business-model-study1/
9.https://udn.com/news/story/7239/2695440?from=crm4-referralnews_ch2artbottom
10.http://www.ba.org.tw/PublicInformation/Detail/1655?enumtype=ImportantnormType&type=d283b429-686b-48db-82a3-3c9f06ded860&returnurl=%2FPublicInformation%2FImportantSpec%3Ftype%3Dd283b429-686b-48db-82a3-3c9f06ded860信用卡收單機構簽訂「提供代收代付服務平台業者」為特約商店自律規範
11.https://law.banking.gov.tw/Chi/FLAW/FLAWDAT01.aspx?lsid=FL047751電子票證發行管理條例
12.https://law.banking.gov.tw/Chi/FLAW/FLAWDAT01.aspx?lsid=FL075942電子支付機構管理條例
13.https://read01.com/P7a4zP.html
14.https://www.topology.com.tw/DataContent/report/%E8%A1%8C%E5%8B%95%E6%94%AF%E4%BB%98%E5%B8%82%E5%A0%B4%E7%99%BC%E5%B1%95%E7%8F%BE%E6%B3%81%E5%88%86%E6%9E%90/14052
15.https://www.banking.gov.tw/ch/home.jsp?id=157&parentpath=0,4&mcustomize=bstatistics_view.jsp&serno=201105120008
16.https://udn.com/news/story/7239/2720525
17.https://www.gvm.com.tw/article.html?id=40263
18.https://www.fisc.com.tw/Upload/8ad3205d-d59f-452a-b66a-162edb28e2a3/TC/7803.pdf
19.https://strategyzer.com/platform/resources
20.http://chichinliu.blogspot.tw/2011/09/8.html
21.https://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90
22.http://blog.udn.com/HsuChunYi/46425941
23.http://epaper.gotop.com.tw/pdf/AEE033400.pdf
24.http://wiki.mbalib.com/zh-tw/SoLoMo
25.http://www.ectimes.org.tw/Shownews.aspx?id=120724125252
26.https://www.techbang.com/posts/50901-14-apple-pay-problems-faq-mode-of-operation-operation-safety-issues-understand?page=1
27.https://www.bnext.com.tw/article/42898/taiwan-four-tech-trend-2017
28.https://www.techbang.com/posts/51588?from=left_column
29.http://www.twmp.com.tw/company.html
30.https://www.inside.com.tw/2016/05/01/the-experience-of-using-facebook-messenger-payment
31.https://www.bnext.com.tw/article/46311/sea-airpay-may-disturbed-taiwan-digital-payment-market
32.https://www.analysys.cn/analysis/trade/detail/1000959/
33.http://www.cardu.com.tw/news/detail.php?33182
34.https://tw.appledaily.com/new/realtime/20170710/1158161/
35.https://event-web.line.me/ectw/article/%E2%9C%94%EF%B8%8F+LINE+Pay+%E5%90%88%E4%BD%9C%E9%80%9A%E8%B7%AF-XN9Orm
36.https://pay.weixin.qq.com/index.php/core/home/login?return_url=%2F
37.http://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=13871
38.http://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=13430
39.http://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=13901
40.http://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=13563
41.http://www.businessweekly.com.tw/article.aspx?id=16341&type=Blog
42.http://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=13411
43.http://www.chinatimes.com/newspapers/20171025000126-260203
44.https://mobile.alipay.com/index.htm
45.http://www.ctee.com.tw/mobile/Content.aspx?newsid=846994&yyyymmdd=20171026&h=2ab2b871eed63757a0bf4032a67aba09&t=tpp&f=394ccd4d3e07a0fdc8777cfc2c3afd43
46.https://weixin.qq.com/cgi-bin/readtemplate?lang=zh_CN&t=weixin_faq_list
47.http://tech.qq.com/a/20140828/055747.htm
48.https://www.bnext.com.tw/article/41433/line-user-in-taiwan-is-more-than-90-percent
49.https://www.ithome.com.tw/newstream/104896
50.http://www.chinatimes.com/realtimenews/20170310004183-260412
51.https://www.bnext.com.tw/article/43529/line-2017-plans-in-taiwan
52.https://www.bnext.com.tw/article/46385/line-pay-over-2-million-users
53.https://technews.tw/2017/02/13/line-pay-enrollment/
54.https://linecorp.com/zh-hant/pr/news/zh-hant/2017/1936
55.https://line.me/zh-hant/pay/howto
56.https://www.mindtools.com/pages/article/value-net-model.htm
57.https://www.inside.com.tw/2016/12/19/line-pay-ctbc-credit-card
58.https://pay.line.me/tw/intro/taxGuide?locale=zh_TW
59.http://official-blog.line.me/tw/archives/72673109.html
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/68063-
dc.description.abstract隨著科技的發展加上行動裝置和通訊網路的普及,手機已不再只是用來通話,科技的發展影響了消費者的行為,而行動支付就由科技與消費者行為改變而生。行動支付於近年呈現爆發性成長,並成為未來付款趨勢,然而,台灣的消費者似乎尚未迎上這波趨勢。因此,本研究希望透過整個行動支付的產業分析,再回到台灣的行動支付市場,最後以個案分析的方式挖掘出台灣行動支付廠商要擁有市占率的關鍵成功因素。
本研究首先探討行動支付技術發展和行動支付商機,接著利用商業模式圖分析整個行動支付市場的營運模式,再就台灣支付法規和產業現況歸納統整,比較台灣行動支付產業內公司的異同,後透過價值網模型,對台灣的行動支付市場進行產業分析。透過對行動支付市場的了解之後,接著以個案分析支付寶和微信支付在中國大陸成功的經驗,探討台灣發展行動支付能否典範移轉,以近年積極於台灣發展的LINE Pay為個案,分析其成功關鍵可能性,畫出LINE Pay的商業模式圖及分析LINE Pay價值網,並提出未來發展的建議。接著針對三個個案做綜合分析,並解釋梅特卡夫法則及SoLoMo在支付寶、微信支付和LINE Pay的運用,最後提出研究的結論與建議,並對有興趣的學者提出後續研究的方向。
zh_TW
dc.description.abstractWith the development of technology, the popularization of mobile devices, and the convenience of internet, mobile phones are no longer just for communications. The innovation of technology has influenced the behaviors of consumers. With the change of technology and consumers’ behaviors, the mobile payment industry has gradually formed. Mobile payment grows rapidly in recent years and becomes the major trend in payment industry. However, consumers in Taiwan do not seem to catch the trend. Therefore, this thesis wants to analyze the mobile payment industry and the mobile payment market in Taiwan. At last, through case analysis, this thesis explores the key success factors for mobile payment companies to succeed in Taiwan.
This thesis discusses the technology development and the business opportunities of mobile payment, using business model canvas to analyze the business model of mobile payment market. Afterwards, the thesis summarizes the regulations and current situation of mobile payment in Taiwan, and then compares similarities along with differences of mobile payment companies in Taiwan. Further, the thesis applies the value net model to analyze the industry of mobile payment in Taiwan. After understanding the mobile payment market, the thesis uses case studies of Alipay and WeChat Pay to explore the key success factors of developing mobile payment and wants to know whether LINE Pay has opportunities to succeed in Taiwan. The study uses business model canvas and value net model to evaluate LINE Pay, and then proposes suggestions for future development. In the last chapter, the thesis makes the comprehensive analysis of three cases and applies Metcalfe’s law and SoLoMo in Alipay, WeChat Pay and LINE Pay. Finally, the thesis comes up with the conclusions and provides suggestions for development direction.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-17T02:12:01Z (GMT). No. of bitstreams: 1
ntu-106-R05724027-1.pdf: 3174266 bytes, checksum: 9eef50f97d2daefa39c005e04439d146 (MD5)
Previous issue date: 2017
en
dc.description.tableofcontents誌謝 I
摘要 II
ABSTRACT III
目錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景和動機 1
第二節 研究目的及對象 2
第三節 研究方法與流程 3
第二章 文獻探討 4
第一節 價值網VALUE NET 4
第二節 梅特卡夫定律 METCALFE’S LAW 6
第三節 SOLOMO 7
第四節 商業模式BUSINESS MODEL 8
第三章 行動支付產業分析 11
第一節 行動支付之定義 11
第二節 技術 11
3.2.1 遠端支付 11
3.2.2 近端支付 12
第三節 行動支付商機 16
第四節 行動支付營運模式 17
第五節 台灣支付法規分類 21
第六節 台灣行動支付產業現況 22
第七節 台灣行動支付產業價值網分析 25
第四章 行動支付個案分析 27
第一節 支付寶 29
第二節 微信支付 31
第三節 LINE PAY 37
第五章 結論及未來建議 44
第一節 個案綜合分析 44
第二節 研究結果與建議 47
5.2.1 研究結果 47
5.2.1 研究建議 48
第三節 研究限制與未來研究建議 50
參考文獻 51
一、中文部分 51
二、英文部分 51
三、網路部分 52
dc.language.isozh-TW
dc.subject支付寶zh_TW
dc.subject行動支付zh_TW
dc.subject微信支付zh_TW
dc.subjectSoLoMozh_TW
dc.subject商業模式zh_TW
dc.subjectLINE Payzh_TW
dc.subject價值網zh_TW
dc.subjectBusiness Modelen
dc.subjectAlipayen
dc.subjectWechat Payen
dc.subjectLINE Payen
dc.subjectValue Neten
dc.subjectSoLoMoen
dc.subjectMobile Paymenten
dc.title行動支付之策略分析zh_TW
dc.titleStrategic Analysis of Mobile Paymenten
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear106-1
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee陳瑀屏,陳聿宏
dc.subject.keyword行動支付,支付寶,微信支付,LINE Pay,價值網,SoLoMo,商業模式,zh_TW
dc.subject.keywordMobile Payment,Alipay,Wechat Pay,LINE Pay,Value Net,SoLoMo,Business Model,en
dc.relation.page54
dc.identifier.doi10.6342/NTU201704525
dc.rights.note有償授權
dc.date.accepted2018-01-04
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept國際企業學研究所zh_TW
顯示於系所單位:國際企業學系

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