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http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/67935| 標題: | 探討CEO過度自信對公司表現的正面與負面影響 Exploring the Bright Side and Down Side of CEO Overconfidence on Firm Performance |
| 作者: | Yun-Ting Chang 張耘庭 |
| 指導教授: | 林嬋娟(Chan-Jane Lin),陳坤志(Kun-Chih Chen) |
| 關鍵字: | CEO過度自信,CEO雙重性,CEO任期,公司表現,調節效果, overconfidence,duality,tenure,firm performance,moderating effect, |
| 出版年 : | 2017 |
| 學位: | 碩士 |
| 摘要: | 過去文獻發現CEO過度自信與公司價值間有非直線性關係，本文的實證結果證明此非線性關係存在，且受到CEO的權力及經驗調節，實證結果顯示，當CEO不具雙重性或有較短任期時，CEO過度自信對公司表現有正面影響，而當CEO具雙重性或有較長任期時，CEO過度自信對公司表現則有負面影響，在考量過度自信程度及內生性問題後，此調節效果仍存續，本文根據實證結果提出建議，公司藉由可限制CEO雙重性及長任期，使CEO過度自信有利於公司。 Prior literature reveals that a CEO’s overconfidence enhances firm performance up to a point but the effect is nonmonotonic. We demonstrate the non-linearity of CEO overconfidence and show that the non-linearity is affected by CEO’s power and experience. More specifically, we show that CEO overconfidence will be harmful to firm performance when the CEO is more powerful or more experienced. Our results are valid regardless of CEO overconfidence level. Based on our results, we suggest that a firm can make CEO overconfidence beneficial to firm performance by restricting CEO duality and long term tenure. |
| URI: | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/67935 |
| DOI: | 10.6342/NTU201701741 |
| 全文授權: | 有償授權 |
| 顯示於系所單位： | 會計學系 |
文件中的檔案：
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| ntu-106-1.pdf 未授權公開取用 | 1.19 MB | Adobe PDF |
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