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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 周雍強(Yon-Chun Chou) | |
dc.contributor.author | Yi-Fan Chen | en |
dc.contributor.author | 陳怡帆 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-17T01:09:31Z | - |
dc.date.available | 2021-02-22 | |
dc.date.copyright | 2021-02-22 | |
dc.date.issued | 2021 | |
dc.date.submitted | 2021-02-03 | |
dc.identifier.citation | 一、中文部分
台灣社會企業創新創業學會策劃主編,2014,有溫度的經營:社會企業主題論文集(初版)。新北市 : 社團法人台灣社會企業創新創業學會。 社企流,2014,社企力 : 社會企業=翻轉世界的變革力量.用愛創業.做好事又能獲利!(初版)。臺北市 : 果力文化,漫遊者事業股份有限公司。 徐沛然,2018,《社企是門好生意》,臺北市 :時報出版 陳鈺艷,2017,《德國社會企業Dialogue Social Enterprise的國際化策略》,輔仁管理評論 ; 25卷1期 (2018 / 01 / 01) , P63 - 82 勞動部勞動力發展署,《促進特定對象及弱勢者就業補助作業要點》勞動部勞動力發展署網站,https://laws.mol.gov.tw/FLAW/FLAWDAT01.aspx?id=FL036202,2015/04/30 楊雯婷,2014,《社會企業之組織運作型態探討─以The Big Issue 為例》,國 立中央大學法律與政府研究所碩士論文 楊銘賢,2009,社會企業經營模式之構建。創業管理研究,4(4),57-83 。 經濟部,2014。社會企業行動方案(103-105年)。行政院委託之具體行動方案或計畫(院臺經字第1030145295號),未出版。 蔡淑芬,2019,《社企如何永續發展? 借鏡英、法經驗》,工商時報,取自:https://csrone.com/news/5440 蔡澂萱,2019,《社會企業之商業模式與社會價值 ─以樂芽為例》,政治大學企業管理研究所(MBA學位學程)學位論文 鄧昀姍,2014,《台灣社會企業發展及法制研究》,高雄大學政治法律學系碩士論文 默罕默德.尤努斯[孟]、卡爾.韋伯[美],2010,《企業的未來-構建社會企業的創想》,中信出版社 藍筱筑,2018,《中小型社會企業的國際化策略 -以黑暗中對話、尤努斯基金會、大誌雜誌個案為例》,國立暨南國際大學國際企業學系學位論文 二、西文部分 Achleitner, Ann‐Kristin, et al. 'The governance of social enterprises: Managing your organization for success.' Available at SSRN 2018937 (2012). Achleitner, Ann‐Kristin, et al. 'The governance of social enterprises: Managing your organization for success.' Available at SSRN 2018937 (2012). Alter, Kim. 'Social enterprise typology.' Virtue ventures LLC 12.1 (2007): 1-124. Dees, J. Gregory, Jed Emerson, and Peter Economy. Strategic tools for social entrepreneurs: Enhancing the performance of your enterprising nonprofit. Vol. 207. John Wiley Sons, 2004. Defourny, Jacques, and Marthe Nyssens. 'Conceptions of social enterprise and social entrepreneurship in Europe and the United States: Convergences and divergences.' Journal of social entrepreneurship 1.1 (2010): 32-53. Defourny, Jacques, and Marthe Nyssens. 'Conceptions of Social Enterprise and Social Entrepreneurship in Europe and the United States.' Social Enterprises in Taiwan and Hong Kong: A Comparison (2012): 27-60. Defourny, Jacques, and Marthe Nyssens. 'Social enterprise in Europe: recent trends and developments.' Social enterprise journal (2008). Johanson, Jan, and Jan-Erik Vahlne. 'Business relationship learning and commitment in the internationalization process.' Journal of international entrepreneurship 1.1 (2003): 83-101. Johanson, Jan, and Jan-Erik Vahlne. 'The internationalization process of the firm—a model of knowledge development and increasing foreign market commitments.' Journal of international business studies 8.1 (1977): 23-32. Kerlin, Janelle A. 'Social enterprise in the United States and Europe: Understanding and learning from the differences.' Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations 17.3 (2006): 246. Lyon, Fergus, and Heather Fernandez. 'Strategies for scaling up social enterprise: lessons from early years providers.' Social Enterprise Journal 8.1 (2012): 63-77. Scheuerle, Thomas, and Bjoern Schmitz. 'Inhibiting factors of scaling up the impact of social entrepreneurial organizations–a comprehensive framework and empirical results for Germany.' Journal of Social Entrepreneurship 7.2 (2016): 127-161. Weber, Christiana, Arne Kröger, and Kathrin Lambrich. 'SCALING SOCIAL ENTERPRISES-A THEORETICALLY GROUNDED FRAMEWORK.' Frontiers of Entrepreneurship Research (2012). | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/66849 | - |
dc.description.abstract | 在台灣,隨著產官學界對社會創新的推廣,有越來越多人投入社會企業的領域,對於不同社會企業營運模式、關鍵要素的分析也逐漸完整,建立了此篇研究的基礎,然而即便知道社會企業發展過程需要具備的關鍵要素,如何做建立一個系統化的發展流程,並轉化成能夠實際應用的工具,目前還沒有一個完整的討論。 本研究在文獻的基礎上,以已經具備可營運模型的社會企業,為研究對象,根據其發展過程關鍵要素分類,建立易於使用的電子化發展評估表,涵蓋優先順序與檢核方式,經過三個社會企業實際應用驗證下,確立其應用價值,並加入發展策略選擇的評估方式,期望提供創業者,尤其是社會企業創業者一個發展的框架,掌握行動方向及優先次序,按部就班解決各階段的問題,將時間精力專注於當下,不至被各種困難與壓力擊垮。 然而創業並非紙上談兵,惟有付諸行動、不斷學習修正,將來自真實市場的挫折與磨練轉化成為養分,找到獨到的核心價值與能力,才能在社會創新領域保有熱忱及競爭力,持續拓展社會影響力。 | zh_TW |
dc.description.abstract | In Taiwan, with the promotion of social innovation by the industry, government and academia, more and more people have invested in the field of social enterprises, and the analysis of different social enterprise operation models and key elements has gradually been completed, which has established the basis of this research. However, even if we know the key elements for development process of social enterprise, how to establish a systematic development process and transform it into practical tools, there is still no complete discussion. Based on the literature, this study takes social enterprises that already have operational models as the research objects and categorizes them according to the key elements of their development process and establishes an easy-to-use electronic development evaluation form covering priorities and verification methods. Under the verification of the actual application of three social enterprises, the application value is established, and the evaluation method of development strategy selection is added. It is hoped to provide entrepreneurs, especially social enterprise entrepreneurs, with a development framework, grasp the direction and priority of action, and solve the problems of each stage step by step. Focus on the present, and not be overwhelmed by various difficulties and pressures. Entrepreneurship is not just a matter of paper. Only by taking action, constantly learning and correcting, turning the setbacks and trials from the real market into nutrients, and finding unique core values and capabilities, can we maintain our enthusiasm and competitiveness in the field of social innovation and continue to expand our social impact. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T01:09:31Z (GMT). No. of bitstreams: 1 U0001-0102202123375600.pdf: 1927469 bytes, checksum: b58d6ebef02acab5b731333dd0df3ee5 (MD5) Previous issue date: 2021 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄 中文摘要……………………………………………………………………………… I 英文摘要……………………………………………………………………………… II 謝誌………………………………………………………………………………………… III 目錄………………………………………………………………………………………… IV 圖目錄…………………………………………………………………………………… V 表目錄…………………………………………………………………………………… VI 第壹章 緒論……………………………………………………………………… 1 第一節 研究背景與動機……………………………………………… 1 一、全球社會企業的發展歷程………………………………… 1 二、台灣社會企業的發展歷程………………………………… 2 三、社會企業的爭議……………………………………………………… 3 四、社會企業的實務應用…………………………………………… 4 五、小結……………………………………………………………………………… 4 第二節 研究問題與目的……………………………………………… 6 第貳章 文獻回顧……………………………………………………………… 7 第一節 社會企業的定義………………………………………………… 7 第二節 社會企業的發展模型……………………………………… 8 一、七種發展關鍵要素…………………………………………………… 9 二、四種擴展策略…………………………………………………………… 10 三、社會企業發展路徑圖…………………………………………… 11 第參章 研究設計…………………………………………………………… 13 第一節 論文架構與研究流程…………………………………… 13 一、論文架構…………………………………………………………………… 13 二、研究流程…………………………………………………………………… 13 第二節 研究方法…………………………………………………………… 16 一、資料蒐集…………………………………………………………………… 16 第三節 資料分析…………………………………………………………… 16 第四節 研究對象…………………………………………………………… 17 第肆章 研究分析與討論……………………………………………… 18 第一節 社會企業發展評估表…………………………………… 18 一、評估表內容……………………………………………………………… 18 二、使用情境…………………………………………………………………… 21 三、優先順序與定位…………………………………………………… 22 第二節 社會企業發展路徑圖及評估表的應用… 23 第三節 研究分析與討論…………………………………………… 27 第伍章 結論與建議……………………………………………………… 31 第一節 研究結論…………………………………………………………… 31 第二節 研究建議…………………………………………………………… 32 參考文獻…………………………………………………………………………… 33 附錄……………………………………………………………………………………… 35 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 社會企業發展評估表的建立與應用 | zh_TW |
dc.title | Development and Implementation of the Scaling Evaluation Form for Social Enterprise | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 109-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陳曜鴻(Yau-Hung Chen),黃奎隆(Kwei-Long Huang) | |
dc.subject.keyword | 社會企業,評估表,關鍵要素, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Social Enterprise,Evaluation Form,Key Elements, | en |
dc.relation.page | 54 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU202100352 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2021-02-04 | |
dc.contributor.author-college | 工學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 工業工程學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 工業工程學研究所 |
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