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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 商學研究所
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/66792
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor陳忠仁
dc.contributor.authorYen-Su Chuangen
dc.contributor.author莊雁舒zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-17T01:08:29Z-
dc.date.available2025-02-17
dc.date.copyright2020-02-17
dc.date.issued2020
dc.date.submitted2020-02-01
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6.Porter, Michael E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industry and Competitors, New York: Free Press.
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9.日本社團法人全國卡拉OK事業者協會(2018)。カラオケ白書2018。
二、中文文獻
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26.劉萍(2003)。新好樂迪 充滿「錢」景?!。今周刊P.96。
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dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/66792-
dc.description.abstractKTV視聽休閒活動是現代人社交、紓壓的方式之一,與人們生活密不可分。自1990年發展迄今,KTV產業經營模式隨著經濟社會背景、網路科技而變化,現以結合餐飲、商品販售等多元產品及服務為主。
  創立於1986年的錢櫃,是台灣KTV產業的先進、領導廠商,其間歷經穩固展店、多角化經營、前往中國大陸市場等發展階段,於眾多後進競爭廠商中保有競爭優勢,穩坐產業龍頭位置。
  本研究以個案研究法針對錢櫃集團進行研究探討,分析錢櫃在草創時期(1986年至1993年)、擴張發展時期(1994年至2007年)、挑戰變革時期(2008年至2017年),以及未來(2018年以後)等各個時期發展歷程與經營策略。本研究首先就KTV產業進行分析,歸納出主要競爭者及產業關鍵成功因素。接著盤點錢櫃各時期培養的資源與能力,瞭解其如何進行內部整合與運用,以及因應外部市場環境變遷,如何擬定適配產業關鍵因素之經營發展策略,以保有競爭優勢。最後再針對台灣、中國大陸KTV產業現況,結合錢櫃的競爭優勢,給予未來持續成長的建議。
zh_TW
dc.description.abstractKTV activities are one of the methods for modern people to socialize and relieve stress which are also inseparable from people's lives. Since its development in 1990, the business model of KTV industry has changed along with the economic and social background as well as network technology. Now, it is primarily a combination of catering, merchandising and other products or services.
Founded in 1986, Cash Box Party is an advanced and leading manufacturer of Taiwan's KTV industry. During the development stage of stable branch expansion, diversification, and market development in China, Cash Box Party has a competitive advantage among competitors and maintains the leading position of the industry.
This study uses a case study approach to analyze Cash Box Party as well as its strategies and operating processes under each period: early stage (1986-1993), expansion stage (1994-2007), challenge and change stage (2008-2017), and future stage (after 2018). This study first analyzes the KTV industry and summarizes the key successful factors as well as the main competitors. Then, the study proceeded to figure out the core resources and capabilities cultivated in each period of Cash Box Party. By doing so, we could understand how Cash Box Party is internally integrated to respond to the external market environment, adjust its business strategies, and maintain competitive advantage. Finally, based on the current situation of Taiwan and China’s KTV industry and Cash Bax Party’s competitive advantage, the study will give suggestions for its sustainable growth in the future.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-17T01:08:29Z (GMT). No. of bitstreams: 1
ntu-109-R05741022-1.pdf: 2174955 bytes, checksum: 8f85022343a2de8f3cc7f152d66a36a6 (MD5)
Previous issue date: 2020
en
dc.description.tableofcontents摘要 I
Abstract II
目錄 III
圖目錄 V
表目錄 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究方法與流程 2
第二章 文獻探討 4
第一節 產業五力分析 4
第二節 關鍵成功因素 6
第三節 PEST分析 8
第四節 資源與能力分析 10
第五節 競爭策略分析 11
第三章 產業分析 13
第一節 產業概況 13
3.1.1 KTV產業發展 13
3.1.2 KTV產業特性 15
3.1.3 台灣KTV產業概況 17
3.1.4 日本及中國大陸KTV產業概況 25
3.1.5 KTV產業關聯結構 30
第二節 產業主要競爭者分析 33
第三節 五力分析與產業關鍵因素 42
3.3.1 KTV產業五力分析 42
3.3.2 KTV產業關鍵因素 51
第四章 個案公司分析 55
第一節 個案公司介紹 55
4.1.1 公司介紹 55
4.1.2 公司營收情形 60
4.1.3 公司主要經營項目 67
第二節 資源與能力 71
第三節 事業發展歷程 78
第四節 事業經營策略 86
4.4.1 公司競爭策略 86
4.4.2 公司發展策略 88
第五章 結論與建議 91
第一節 研究結論 91
第二節 管理意涵與未來建議 94
5.2.1 管理意涵 94
5.2.2 未來建議 95
參考文獻 97
dc.language.isozh-TW
dc.title台灣KTV產業廠商經營發展策略研究:以錢櫃為例zh_TW
dc.titleThe Business Strategy of a Taiwan KTV Company: The Case of Cash Box Partyen
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear108-1
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee詹文男,吳政衛
dc.subject.keywordKTV產業,錢櫃集團,產業分析,資源與能力分析,經營成長策略,競爭優勢,多角化營運,zh_TW
dc.subject.keywordKTV Industry,Cash Box Party,Industry Analysis,Resource and Capability,Business Growth Strategy,Competitive Advantage,Diversification Strategy,en
dc.relation.page99
dc.identifier.doi10.6342/NTU202000261
dc.rights.note有償授權
dc.date.accepted2020-02-03
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept商學研究所zh_TW
顯示於系所單位:商學研究所

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