請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/66295
完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | 王明德(Ming-Teh Wang),江瑞祥(Risharng Chiang) | |
dc.contributor.author | Yin-Hsuan Sung | en |
dc.contributor.author | 宋盈萱 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-17T00:29:09Z | - |
dc.date.available | 2012-03-19 | |
dc.date.copyright | 2012-03-19 | |
dc.date.issued | 2012 | |
dc.date.submitted | 2012-02-14 | |
dc.identifier.citation | 1.Barnard, C. (1938). The Functions of the Executive, Cambridge, MA: Harvard University Press. pp.92-105.
2.Coase. (1937).The Nature of the Firm. R. H. Economica. New Series, Vol. 4, No. 16. Nov., pp. 386-405. 3.Gordon, C.M. (1994). Choosing Appropriate Method. Journal of construction engineering and Management. ASCE, vol. 120, no.1,pp. 196-210. 4.Haviland.(1985). The Architects’ Hand Book of Professional Practice. The American Institute of Architects 5.Hayek, F. (1945). The Use of Knowledge in Society, American Economic Review, 35, pp.519-30. 6.Masten, S. E., Meehan, J.W., Jr., Snyder, E. A. (1991). The Costs of Organization. Journal of Law, Economics, & Organization. Vol. 7, No. 1 (Spring, 1991). pp. 1-25 7.Miller,J. (2000). Principles of Public and Private Infrastructure Delivery. Springer. Ch. 3 8.Nicholas, J. M., Steyn, H.(2008). Project Management for Business, Engineering, and Technology. Butterworth-Heinemann, Third Edition. p.6, p483 9.Nunnally, J. C. (1967). Psychometric theory. New York: McGraw Hill. 10.Pilling, B. K., Crosby, L. A., Jackson D. W., Jr.(1994). Relational Bonds in Industrial Exchange: An Experimental Test of the Transaction Cost Economic Framework. Journal of Business Research. 30(July).pp. 237-251. 11.Spicer, B.H. and V. Ballew(1983). Management Accounting Systems and the Economics of Internal Organization, Accounting, Organization and Society. 8(1), pp.73-96. 12.Stigler, G. J. (1972). The Law and Economics of Public Policy: A Plea to the Scholar, Journal of Legal Studies, Vol.1.p.12. 13.Walewski, J., Gibson, G. E., Jasper Jr., J.(2001).Project Delivery Methods and Contracting Approaches Available for Implementation by the Texas department of Transportation, Project summary Report Number 2129-s. Center for Transportation Research. April,p.20 14.Williamson, O. E.(1975). Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications. Free Press. New York. 15.Williamson, Oliver (1979). Transaction-Cost Economics: The Governance of Contractual Relations. Journal of Law and Economics, Vol. 22, No. 2. (Oct.), pp. 233-261. 16.Williamson, O. E.(1985). The Economic Institutions of Capitalism. New York, Free Press, New York. 17.Williamson, O. E.(1991).Comparative Economic Organization: The Analysis of Discrete Structural Alternatives. Administrative Science Quarterly. Vol.36, No.2, Johnson Graduate School of Management. Cornell University, pp.269-296 18.Williamson, O.E. (1993).Transaction Cost Economics and Organization Theory. Industrial and Corporate Change, 2(2), pp.107-150. 19.Williamson, O. E.(1999).Public and Private Bureaucracies: A Transaction Costs Economics Perspective. Journal of Law, Economics and Organization. Vol 15, March pp. 306-342. 20.Wortzel, R.(1979). Multivariate analysis. New Jersey: Prentice- Hall. 21.王明德、蔡世祿(1999)。工程契約交易成本之比較分析,中華民國第一屆營建管理學術研討會論文集第三冊,1999 年4 月。(頁115-122) 22.丁建智(2011)。營建成本及財務管理,詹氏。 23.公共工程委員會(2007)。委託專案管理模式之工程進度及品質管理參考手冊。 24.公共工程委員會(2007)。設計建造與供應安裝(EPC)統包契約V4.0。(頁403-4)。 25.公共工程委員會(2008)。統包模式之工程進度及品質管理參考手冊。(頁1) 26.公共工程委員會(2010a)。年度列管重大計畫。http://cmdweb.pcc.gov.tw/pccms/owa/pln90.bro1 27.公共工程委員會(2010b)。民間參與公共建設資訊。http://ppp.pcc.gov.tw/ppp.website/AboutMe/Info1.aspx 28.公共工程委員會(2010c)。政府電子採購網。http://web.pcc.gov.tw/pishtml/pisindex.html 29.公共工程委員會(2011)。促參基本介紹。http://ppp.pcc.gov.tw/PPP/introduce_1.do 30.丘昌泰(2000)。公共管理-理論與實務手冊。台北:元照,初版。(頁393-394) 31.行政院文建會(2010a)。行政院文建會組織職掌。http://www.cca.gov.tw/about.do?method=list&id=3 32.行政院文化建設委員會(2010b)。96年列管計畫作業項目。http://www.cca.gov.tw/images/policy/restrain.htm 33.江瑞祥(2007)。公共建設執行之組織型式甄選。公共行政學報,第22期。(頁149-161) 34.李再長譯,1999,創新與變革,組織理論與管理(Daft ,R. L.原著,2003年出版)。華泰文化事業公司。(頁325) 35.黃煜文譯,2005,民營化歷程:公部門、非營利、企業的夥伴雙贏之道(Savas, E. S.原著,1987年出版)。台北,五觀藝術。 36.李志宏(2006)。組織治理談非政府組織的責信度。非政府組織學刊創刊號。(頁103-126) 37.李岱原(1996)。公共工程採行專業營建管理制度經濟性分析與運作模式之研究。國立臺灣大學土木工程學研究所碩士論文。(頁12-13) 38.趙琪(1999)。交易成本對品牌延伸方式決策的影響。管理學報,第16卷,第1期。(頁43-68) 39.張志鵬(2006)。統包制度對國內營造廠經營策略影響之研究。國立中央大學營建管理研究所研究所博士論文。 40.張倩瑜(1994)。我國營造市場經濟行為之研究。國立臺灣大學土木工程學研究所碩士論文。 41.張淑茹(2008)。華山創意文化園區委外經營模式選擇之交易成本分析。國立臺灣大學政治學研究所碩士論文。 42.黃俊英(1998)。多變量分析,第六版。中國經濟企業研究所,華泰代理。頁221。 43.黃世昌(2002年5月)。教育部工程規劃審議運作制度與執行經驗。2002海峽兩岸「大學的校園」學術研討會。(頁39-52) 44.簡志邦(1997)。公共工程資訊不對稱問題之研究-以底價及品質為例。國立臺灣大學土木工程學研究所碩士論文。 45.戚淑芳(2004)。工程爭議之有效管理。國立成功大學企業管理系碩士論文。 46.謝淑芳(2006)。從Williamson的交易成本觀點論政府事務委外管理。國立臺灣大學政治學研究所碩士論文。 47.蒲鶴文(1998)。工程採購決策模式之研究。國立臺灣大學土木工程學研究所碩士論文。 48.邱皓政(2006)。量化研究與統計分析-SPSS中文視窗版資料分析範例解析。第三版。台北五南圖書公司。 49.游智文(2011)。李鴻源:地方小巨蛋 別硬做。聯合晚報。2011年06月05日 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/66295 | - |
dc.description.abstract | 公共工程為國家重要的經濟投資項目,是政府提供重要公共財的途徑之一。在政府失靈的情況下,民間參與公共建設不僅為政府取得公共設施的主要手段及策略,也因此產生多樣的發包模式。然而,工程發包策略主要憑藉參與者的經驗,缺乏嚴謹的分析及探討。
在古典經濟學理論中,資訊透明狀況下,價格機制本可反映工程的真實價值,並且由市場自主指引價格。但在有限理性及投機主義的影響下,交易治理變為複雜且多變,須依照各種不同狀況交易特性設計適合之機制。公共工程發包方式(project delivery)不僅決定了公私治理的模式,發包模式衍生的交易成本也影響其決策結果。 本研究以公共工程委員會列管之文化、教育及體育建設為例,使用專家訪談調查組織及工程資產特定性。其後以主成分分析簡化工程發包過程中的交易成本因子,並且使用multi-nomial logit model驗證各工程資產特定性對於發包決策之影響。 研究結果顯示,公共服務的遞送過程,於組織及其生產流程便形成分化。機關屬性和工程特性兩種資產特定性,限定了其機關公共建設遞送的基本模式,並影響後期採購行為及組織調整。工程生命周期中,為減低訂約成本及議價風險之交易成本,機關傾向選擇傳統發包方式;而為減低預算搜尋成本、交易頻率與時間及交易情境變動所帶來之交易成本,機關傾向選擇BOT方式進行;為減低交易頻率與時間、廠商間之溝通成本及減低專屬性資產所引致套牢問題,機關傾向選擇DB方式。而外部效應及民眾爭議、廠商數量、監督成本及技術創新,情形隨個案或其它因素而定,無法明顯區分偏好,因此減低影響力。 研究限制在於本研究僅以政府機關立場為出發點,以交易成本觀點進行分析,未考慮廠商、民眾及社會整體等其他立場。如能進行各種觀點的比較,將對工程執行的整體考慮更加周全。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Public construction is the major economic investment of the country, which is also the important way for the government to provide the public goods. In the case of government failure, Public-Private-Participation not only becomes the primary strategy for public facilities construction and it also enriches the project delivery methods. However, the project delivery method only relies on the experience of the participants nowadays, and lacks of rigorous analysis and discussion.
In the situation with transparency information, the price methods could reflect the true value of the project, and the market could also guild the price. However, because of bounded rationality and opportunism, transaction becomes complex and changeable. The governance of transaction should be designed for various conditions. Therefore, project delivery method determines the way of public-private governance, and its transaction costs will also affect the decision-making. Taking culture, education and sports facilities for example, this study applied expert interview to determine the organization and asset specificity. In the life cycle analysis, this study applied Principal Component Analysis to simplify the factors of transaction cost, and Multinomial Logit Model for the impact of decisions. The result shows that public service delivery processes are separated and restricted because of the characteristics of organization and project. The two kind of asset specificity also limit the basic mode of project delivery, and affect the procurement behavior and organization adjustment. In life cycle, to reduce the contracting costs and bargaining costs, the government prefers the traditional way. To reducing the budget searching costs, transaction cost caused by transaction frequency and environmental changes, the government prefers BOT. To reduce the cost of time, communication costs and hold-up problems caused by asset specificity, the government tends to select the DB method. The external effects, the number of vendors, monitoring costs and technological innovation, are not clearly distinguished between the preferences. This study is only from the standpoint of the government, without considering positions from vendors, people and society. In the future research, after comparing with varies of perspectives; then, the consideration for methods of project delivery will be complete. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-17T00:29:09Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-101-R97544020-1.pdf: 980968 bytes, checksum: ca059598199e8c96fa28c4f71f5f2a50 (MD5) Previous issue date: 2012 | en |
dc.description.tableofcontents | 謝誌 i
中文摘要 ii 英文摘要 iv 目次 vi 第一章 緒論 1 一、研究背景與目的 1 (一)研究背景 1 (二)研究目的 1 二、研究範圍與限制 2 (一)研究範圍 2 (二)公共工程分類 3 (三)研究流程 4 (四)研究限制 5 第二章 文獻回顧 6 一、交易成本理論 6 (一)起源與發展 6 (二)治理與制度環境 6 (三)離散的選擇與治理 7 二、國內文獻 9 第三章 工程特質與環境背景 11 一、工程特質及發包作業 11 (一)工程的兩種特性: 高度不確定性與專案特性 11 二、民間參與公共工程與治理結構 12 (一)民間參與背景 12 (二)公私夥伴關係 12 三、公共工程發包治理結構 14 (一)公共服務遞送過程 14 (二)發包機制功能 15 (三)發包機制治理結構 16 (四)三種常用發包機制 17 (五)工程生命周期之交易成本比較 26 (六)公共工程資產特定性 30 (七)研究概念圖 31 第四章 研究設計 32 一、研究架構與程序 32 (一)研究架構及概念定義 32 (二)研究程序及其假設構面 32 (三)參考資料的來源及限制 34 二、組織及工程的資產特定性分析 35 三、工程生命周期交易成本與決策假設 42 (一)各階段假設 42 (二)分析方法 46 (三)問卷回收 47 (四)統計操作與實證結果 48 四、工程生命周期交易成本 54 (一)各階段結果 54 第五章、研究討論與研究限制 63 一、結論與討論 63 二、研究限制 64 參考文獻 65 表目錄 69 圖目錄 70 附錄一 文化類工程問卷 71 附錄二 訪談紀錄整理 75 (一)受訪者所屬單位 75 (二)受訪者A,公共工程委員會主管,時間:2011年6月 75 (二)受訪者B,文建會附屬單位主管,時間:2011年6月 79 (三)受訪者C,國立大學營繕組主管,時間:2010年3月 81 (四)受訪者D,直轄市工務局新工處主管,時間:2011年6月 84 (五)受訪者E,直轄市工務局新工處主管,時間:2011年7月 87 (六)受訪者F,縣市政府文化局主管,時間:2011年6月 89 (七)受訪者G,工程顧問公司主管,時間:2011年6月 91 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 交易成本對於公共工程發包方式決策之影響--以文教建設為例 | zh_TW |
dc.title | The Transaction Cost framework of Project Delivery Methods
Taking Culture, Education and Athletics Construction as Example | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 100-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 黃玉霖,曾惠斌 | |
dc.subject.keyword | 發包機制,交易成本,組織, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Project delivery methods,Transaction cost,Organization, | en |
dc.relation.page | 91 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2012-02-14 | |
dc.contributor.author-college | 工學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 建築與城鄉研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 建築與城鄉研究所 |
文件中的檔案:
檔案 | 大小 | 格式 | |
---|---|---|---|
ntu-101-1.pdf 目前未授權公開取用 | 957.98 kB | Adobe PDF |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。