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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 陳俊忠 | |
| dc.contributor.author | Yan-Yin Pan | en |
| dc.contributor.author | 潘彥吟 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-16T23:33:15Z | - |
| dc.date.available | 2022-07-27 | |
| dc.date.copyright | 2012-08-09 | |
| dc.date.issued | 2012 | |
| dc.date.submitted | 2012-07-27 | |
| dc.identifier.citation | 一、 中文文獻
1. 中華民國全國工業總會，2009，台灣成衣業發展回顧與展望。 2. 天下雜誌，2008，392 期，不夜台灣 超速服務業誕生 24 小時送貨到家。 3. 紡拓會，2012，2011 年台灣紡織工業概況。 4. 財團法人商業研究院，2010，2010 年商業服務業年鑑，經濟部商業司。 5. 財團法人商業研究院，2010，98-99 年度服飾零售業經營活動報告，經濟部商 業司。 6. 張維欽，2009，台灣網路購物規模持續成長，行政院經濟建設委員會。 7. 陳亨安，2006，全球紡織品配額取消對我國紡織業之影響，行政院經濟建設 委員會，卷 6，pp. 163-186。 8. 經濟部商業司編，2009，服飾店經營管理實務，台北：經濟部。 9. 劉巧蘭，2007，「全球成衣商品鏈發展與台灣成衣業之回應」，國立中山大學 政治學研究所碩士論文。 10. 蔣明晃、鄧景宜，2003，「網路外部性下使在位者既有基礎崩解的定價策略研 究」，國科會專題研究計畫。 11. 蘇少荻，2006，「成衣產業的興衰：一種文化經濟學的分析」，國立清華大學 經濟學研究所碩士論文。 二、 英文文獻 1. B. Mahadevan（2000）,“Business Models for Internet-Based E-Commerce: An Anatomy.”, California Management Review, Vol. 42, No. 4. 2. Brandenburger AM, Nalebuff BJ., （1996）, “Co-opetition.”, Doubleday: New York. 3. Brandenburger AM, Stuart H., （1996）, “Value-Based Business Strategy.”, 100 Journal of Economics and Management Strategy. 4. de Kluyver, C. A. （2000）, Strategic Thinking: An Executive Perspective, Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall. 5. Hamel, Gary., （2000）, “Leading the Revolution”, Harvard Business School Press, Boston, USA. 6. Harrigan, K. R., （1985）, “An Application of Clustering for Strategic Group Analysis.”, Strategic Management Journal, Vol. 6, pp. 55-73. 7. Hatten. K. J. and Hatten. L. M., （1987）, “Strategic Groups, Asymmetrical Mobility Barriers and Contestability.” , Strategic Management Journal, Vol. 8, pp. 329-342. 8. Nunes, Paul and Breene, Tim, （2011）, “Reinvent Your Business Before It’s Too Late.”Harvard Business Review. , Vol. 89 Issue 1/2, pp. 80-87. 9. Parker, G., M. Van Alstyne., （2005）, “Two-sided Network Effects: A Theory of Information Product Design.”, Management Science, pp. 1494–1504. 10. Porter M. E., （1980）, Competitive Strategy., New York: Free Press. 11. Porter M. E., （2008）, “The Five Competitive Forces That Shape Strategy.”, Harvard Business Review. , Vol. 86, Iss. 1, pp.78-93. 12. Rochet, J.C. and Tirole, J., （2003）, “Platform Competition in Two-Sided Markets”, Journal of the European Economic Association, Vol. 1., pp. 990–1029. 13. Sorgard, Lars, （1995）, “Judo Economics Reconsidered：Capacity Limitation, Entry and Collusion.”, International Journal of Industrial Organization, Vol. 15, Iss. 3, pp. 349-368. 14. Thomas, Geoffrey & Marshall, （ 2006 ） , “ Strategies for Two-Sided Markets.”, Harvard Business Review, Vol. 84 Iss. 10, pp. 92-101. 15. Yoffie, D. B., and Cusumano, A. M., （1999）, “Judo Strategy：The Competitive 101 Dynamics of Internet Time.” 16. Yoffie, D. B., and M. Kwak,（2002）, “Judo Strategy: 10 Techniques for Beating a Stronger Opponent.”, Business Strategy Review, Vol. 13 Iss. 1, pp. 20-30. 三、 網路資源 1. 行政院主計處：http://www.dgbas.gov.tw/mp.asp?mp=1 2. 資策會市場情報中心（MIC）：http://www.itis.org.tw/ 3. 財團法人紡織產業綜合研究所：http://www.ttri.org.tw/ 4. 紡拓會：http://www.textiles.org.tw/ 5. SOFU 網站：http://www.sofu.com.tw/ 6. Lativ 網站：http://www.lativ.com.tw/ 7. 101.com 原創 T 恤：http://www.101.com.tw/ 8. COZIE 網站：http://www.cozie.com.tw/ 9. illori 愛樂麗網站：http://www.illori.com.tw/ | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/65259 | - |
| dc.description.abstract | 平價服飾品牌在 2008 年金融海嘯後席捲全球市場，隨著知名平價休閒品牌
Uniqlo 不斷進入國際市場，台灣原創的平價休閒服飾品牌 Lativ 也順勢崛起，而以 網路為發展基礎相較於傳統實體通路為主的服飾品牌，面臨新舊且競爭壓力，因 此其競爭定位的區隔、競爭策略之選擇以及其後營運模式之設計是否能帶來速度、 彈性及源源不絕的品牌能量，也就成為網路品牌生存的重要關鍵。 綜合過去學者對於柔道策略之研究及限制中發現，產業之特性及目前發展概 況與柔道策略所適用的環境背景吻合，故本研究以「SOFU 舒•服」公司作為研究 標的，並以該公司的品牌定位及經營模式做為主要的研究議題，透過個案研究法 發現，品牌發展對於非市場在位者及產業新進者而言，所運用之柔道精神使品牌 得以在不引起對手注意，甚至是即使對手發現也認為無反擊必要性的情況下，從 市場在位者手中獲取部份市場。 而本文貢獻在於以柔道策略的觀點，針對高成長性及競爭壓力的網路產業進 行品牌競爭定位及經營模式之分析，補足柔道策略過去面臨無實證研究之缺口， 此外，並提供產業新進者在資源不足的情況下，有別於過去強調大舉搶攻市占率 及銷售額第一的思維，以柔道精神切入市場並獲取市場份額之策略參考。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | The trend of consuming low-price high-quality products has been popular from the
2008 financial tsunami. With Uniqlo started to entry the international market, Lativ in Taiwan also followed the trend and became popular in the industry. Compared to those brands based on physical channel, the positioning, competitive strategy and the business model design is more important for the internet brands to create speed, flexibility and brand loyalty. Using the in-depth case study to examined SOFU, and combined the research of judo strategy and their limitation. This research had found that the characteristics of the industry were suit for the analysis of judo strategy. In addition, the research took the brand positioning and business model design as the research issue. And found out that for those who are new entrants or small firms in one industry, the judo spirit can make their competitors reluctantly ignore their existence. Even more, the incumbents won’t revenge the small firm since they have no incentive to do it. And then the new entrants could grab the market and survive for the very first time. The findings of the research was based on the view of judo strategy, and given the analysis of competitive positioning and business model in high growth potential and competitive pressure industry. Besides, it also filled out the gap of case study in judo strategy. Furthermore, it’s important for those new entrants or industry incumbents to know how to grab the market and penetrating the industry with limited resources. Given them an idea to formulate the entry strategy and design the business model with the strategic thinking of judo | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T23:33:15Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-101-R99724032-1.pdf: 2690054 bytes, checksum: bf312d912b56ddfce8560e81c8766f99 (MD5) Previous issue date: 2012 | en |
| dc.description.tableofcontents | 摘要................................................................................................................................... i
Abstract............................................................................................................................. ii 圖目錄............................................................................................................................. iv 表目錄.............................................................................................................................. v 第一章 緒論.......................................................................................................... 1 第一節 研究背景與動機...................................................................... 1 第二節 研究目的.................................................................................. 2 第三節 研究方法與流程...................................................................... 3 第二章 文獻探討.................................................................................................. 6 第一節 進入策略與競爭優勢.............................................................. 6 第二節 競爭分析................................................................................ 12 第三節 事業經營模式........................................................................ 15 第三章 網路平價休閒服飾產業........................................................................ 17 第一節 台灣成衣產業發展................................................................ 17 第二節 網路平價休閒服飾產業........................................................ 26 第三節 產業分析................................................................................ 37 第四章 SOFU 舒•服 – Entrepreneurial Judo Strategy ................................... 50 第一節 產業競爭態勢........................................................................ 50 第二節 SOFU 的市場定位選擇......................................................... 55 第三節 競爭優勢分析........................................................................ 86 第五章 結論與建議............................................................................................ 89 第一節 結論與建議............................................................................ 90 第二節 研究限制................................................................................ 97 第六章 參考文獻................................................................................................ 99 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 柔道策略 | zh_TW |
| dc.subject | 網路平價休閒服飾產業 | zh_TW |
| dc.subject | 競爭定位 | zh_TW |
| dc.subject | 經營模式 | zh_TW |
| dc.subject | Judo Strategy | en |
| dc.subject | Positioning | en |
| dc.subject | Internet Casual Wear Brands | en |
| dc.subject | Business Model | en |
| dc.title | 由Judo Strategy分析網路平價休閒服飾產業
–以SOFU為例 | zh_TW |
| dc.title | The Analysis of Judo Strategy in Internet Casual Wear Industry–A Case Study of SOFU | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 100-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 謝明慧,郭佳瑋 | |
| dc.subject.keyword | 柔道策略,競爭定位,網路平價休閒服飾產業,經營模式, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Judo Strategy,Positioning,Internet Casual Wear Brands,Business Model, | en |
| dc.relation.page | 101 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2012-07-27 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 國際企業學系 | |
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|---|---|---|---|
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