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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 游張松 | |
dc.contributor.author | Ting-Ling Shih | en |
dc.contributor.author | 施婷翎 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T16:07:09Z | - |
dc.date.available | 2018-03-19 | |
dc.date.copyright | 2013-07-26 | |
dc.date.issued | 2012 | |
dc.date.submitted | 2013-06-10 | |
dc.identifier.citation | 參考文獻
一、中文部份 吳凱琳譯(2007),創新的兩難,臺北:商周出版。(Clayton, M .C. The Innovator’s Dilemma.) 李芳齡、李田樹譯(2003),創新者的解答,臺北:天下雜誌。(Clayton, M.C. & Michael, E.R. The innovator’s solution: Creating and sustaining successful growth.) 李芳齡譯(2005),創新者的修練,臺北:天下雜誌。(Christensen, C.M., Anthony, S.D.,& Roth, E.A. Seeing what’s next:Using the theories of innovation to predict industry change.) 李明譯(2009),「免費顧客」幫你賺大錢,臺北:哈佛商業評論全球繁體中文版。(桑尼爾.古普塔(Sunil Gupta)&卡爾.梅拉(Carl F. Mela):What is a Free Customer Worth?) 陳志賢(2006),商業電視是樁既剝削又歧視的生意?─電視商品閱聽人的生產與家庭論述,新聞學研究第八十三期,民94年4月 頁167-210 陳清河、鄭自隆(2007),《科技匯流下台灣民眾傳播消費行為研究》,臺北:臺 灣有線寬頻產業協會。 陳逸嫻(2008),通網新興商機,正在醞釀之中,97 股市萬用手冊,臺北:財金文化。 楊美齡、李明、胡瑋珊、周宜芳譯(2006),長尾理論—打破80/20法則的新經濟學,臺北:天下雜誌。(Chris Anderson, The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More.) 鄭自隆(2009),替代或襲奪?台灣電視產業的問題與因應。2009傳播管理學術研討會論文,臺北:銘傳大學。 鄭自隆、陳清河、蔡念中、張宏源、漆梅君(2008),96年度電視事業產業調查研究,臺北:台灣經濟研究院,行政院新聞局。 羅耀宗、蔡慧菁譯(2009),免費!揭開零定價的獲利秘密,臺北:天下遠見。(Chris Anderson, Free: The Future of a Radical Price) 二、英文部份 Christensen, C.M.(1997), 'The Innovator’s Dilemma.' Christensen, C.M., & Raynor, M.E. (2003), 'The innovator’s solution:Creating and sustaining successful growth. ' Christensen, C.M., Anthony, S.D., & Roth, E.A. (2004), 'Seeing what’s next:Using the theories of innovation to predict industry change. ' Mitomo, H. & Ueda, Y. (2003), 'Vertical separation between program production and transmission: Network sharing in the Japanese broadcasting industry. ', Communication & Strategy, 52(4) pp. 239-255. Porter, M.E. (1991), 'Towards a Dynamic Theory of Strategy', Strategic Management Journal, 12 (Winter Special Issue), pp. 95–117. Sunil Gupta&Carl F. Mela (2008), 'What is a Free Customer Worth? ', Harvard Business Review, pp.101-109. Ward, Angelina. (2007), ' IPTP and Internet Video: Expanding the Reach of Television Broadcasting ', MA: Focal Press, pp.31‐34. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/62674 | - |
dc.description.abstract | 網路電視為數位匯流下的新一代智慧型產物。在網際網路基礎建設已致甄完善時,數位內容以及眾多便民服務更能透過網路雲端傳遞及落實至消費者的手中。而當網路上的資訊爆炸、新科技導致新產品處處發芽的同時,軟硬體整合及新平台的串連則更為重要,網路電視及在此狀態中應運而生。網路電視是基礎結構上非常重要的平台,並將帶動未來內容服務及加值服務模式的創新發展。
本文探討數位匯流帶來的網路電視產業契機以及危機,藉由分析傳統電視之組成元素及時代變遷,導出網路電視之價值創造循環,並由個案分析、使用情境分析及科技分析分別探討產業之現況,最後導出未來電視的樣貌。終端裝置的品牌商戰爭已相當明顯,各家業者紛紛增加對生態體系中要素的掌握,以強化本身競爭優勢。 研究結果顯示,對於消費者而言,未來的「電視」不再只是傳統的電視機,消費者可以利用3D眼鏡及環繞音效、4D觸覺或嗅覺等感官效果體驗,加上語音及手勢操控更人性化的使用電視;此外,電視、電腦、電話的界線將愈來愈模糊。出門在外可以利用「行動電視」的方式,透過智慧型手機或平板電腦隨時收看最即時的節目;回到家中可透過網路搜尋無法按時收看的內容頻道;除此之外,更將可把電腦或智慧型裝置的內容傳送或投影到電視大螢幕讓全家一同觀賞,或者利用3D眼鏡使得客廳就是360度的電影院;此外更可同步與社群網絡之其他夥伴分享。電視將成為個人、家庭及社會的整合裝置。 本研究認為,在網路雲端基礎建設的完善下,未來消費者將持續增加以電腦、智慧型裝置收看頻道的比率,而客廳將成為娛樂中心。故電視機及終端裝置之品牌商應更專注於其顯示器之核心競爭優勢;而內容將源自網路或個人,消費者將以套裝購買,或內容免費但由其他加值服務收費。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Under the digital convergence, Internet TV is the smart products in the new generation. When the Internet infrastructure has been perfect, the digital content and many convenience services will go through the network and implement to the consumers. The information explosion on the Internet and new technology lead to new products boom everywhere at the same time, hardware and software integration and the new platform series is even more important, while Internet TV is coming. Internet TV is a very important platform for infrastructure; furthermore, it will drive future innovation and the development of content services, creating the value-added service model.
In this thesis, the author firstly explores the opportunity and crisis of Internet Television for digital convergence. Secondly, analysis the components of traditional TV and the changes of times to create the value creation cycle of the television industry. Third, the author conducts the case studies, the use of scenario analysis and technology analysis to discuss the development of the industry to explore the current status of the industry. Finally the author found that the wars of brand terminal devices war had been clear, various companies have increased mastery of the elements of the ecosystem in order to strengthen their competitive advantage. In the end, we will define the definition of “Future TV”. The results show that Future 'TV' is no longer just the traditional TV set, consumers can use the 3D glasses and surround sound, or 4D sensory effects such as tactile or olfactory experience, coupled with more humane use of TV like voice and gesture control. Moreover, consumers can do anything through television and the Internet, including send and receive voice messages, play games, shopping, and transfer payment; the boundaries among television, computers, smart phones will become increasingly blurred. When you are away from home, you can take advantage of the 'mobile TV' approach, at any time to watch the real-time programs; When you are at home, you can see what you missed in a day by web surfing; In addition, the content in the computer or smart device will be transmitted or projected onto TV screen so that the whole family can watch together, share and synchronize with other partners in the social network. The TV will be an integrated device for individuals, families and the community. In the author’s opinion, in the future, customers will increase the usage of personal computers, tablet PC and smart phone to watch the video or channels under the perfect situation of Internet infrastructure; while the living room will become the entertainment center. Moreover, the firms of TV and the terminal device should concentrate on the core competitive advantage for its display more; the content will be derived from the network or individual, therefore consumers will be pay by demand, or the content is free but charge by value-added services. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T16:07:09Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-101-R99741014-1.pdf: 2781147 bytes, checksum: 19413dc66f33aa4f68ecabc8d6173a3b (MD5) Previous issue date: 2012 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 Ⅰ
誌 謝 Ⅱ 中文摘要 Ⅲ ABSTRACT Ⅳ 圖目錄 Ⅹ 表目錄 XI 第一章 緒論 1 第一節 研究動機與背景 1 第二節 研究目的 3 第三節 研究架構 4 第二章 文獻探討 5 第一節 價值創造循環 5 第二節 破壞性創新 8 一、破壞性創新的事業模型 8 二、兩種破壞性創新 9 三、網路電視產業之破壞性創新 13 第三節 長尾理論 15 一、節目部份 19 二、廣告部份 20 第四節 免費經濟學 22 一、摩爾定律 22 二、完全競爭市場 22 三、交叉補貼 23 第三章 網路電視之價值創造循環分析 27 第一節 網路電視發展現況 27 一、傳統電視分析 27 二、網路電視發展背景分析 27 三、網路電視(IPTV)的定義 29 四、網路電視的功能 30 第二節 網路電視之價值創造循環 32 第四章 個案研究 37 第一節 APPLE ITV 38 一、發展歷史 38 二、基礎架構 39 三、挑戰 40 四、價值循環分析 41 第二節 GOOGLE TV 42 一、發展歷史 42 二、基礎架構 43 三、價值創造循環 43 第三節 SAMSUNG SMART TV 45 一、發展歷史 45 二、基礎架構 46 三、價值創造循環 46 第四節 綜合分析 48 第五章 網路電視應用情境分析 50 第一節 由使用者出發分析主流媒體演變 50 一、媒體平台接觸率 50 二、消費者使用媒體之習慣及需求 51 三、網路電視發展之決定性因素 53 第二節 由使用情境分析網路電視產業 56 一、客廳、大廳及廣告專用電視 57 二、個人化電視 57 三、整合型電視 58 第三節 由科技發展分析網路電視產業 60 一、有線電視 60 二、機上盒 60 三、電腦 60 四、可連網電視機 60 五、網際網路 61 第四節 未來電視 65 第六章 結論 68 第一節 研究結論 68 第二節 研究建議 70 參考文獻 72 一、中文部份 72 二、英文部份 73 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 網路電視之產業競爭與應用情境分析 | zh_TW |
dc.title | Industrial Competition and Application Scenario Analysis
of Internet Television | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 101-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 林永松,張舜德,陳文生 | |
dc.subject.keyword | 網路電視,價值創造循環,數位匯流, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Internet Television,Value Creation Cycle,Digital Convergence, | en |
dc.relation.page | 73 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2013-06-11 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學研究所 |
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