請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/62301完整後設資料紀錄
| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 陳文華(Wun-Hwa Chen) | |
| dc.contributor.author | Pei-Fang Yamamoto | en |
| dc.contributor.author | 山本佩芳 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-16T13:39:41Z | - |
| dc.date.available | 2014-07-26 | |
| dc.date.copyright | 2013-07-26 | |
| dc.date.issued | 2013 | |
| dc.date.submitted | 2013-07-15 | |
| dc.identifier.citation | 中文
1.2011資訊服務產業年鑑編篡小組(2011),《2011資訊服務產業年鑑》,台北市:財團法人資訊工業策進會產業情報研究所。 2.Michael Silverstein, Neil Fiske and John Butman,《奢華,正在流行》,陳正芬譯,台北市:商智文化事業股份有限公司。 3.Pamela N. Danzigerm原著,馬志工譯(2007),《M型社會新奢華行銷學:征服消費者的11堂必修課》,台北;臉譜出版。 4.王櫻芳(2010),「價值網絡與商業模式再創新之研究─以2002 年至2009 年P公司為例」,國立中央大學財務金融研究所碩士論文。 5.李光祥(2002),「圖書出版業中網路書店與實體通路整合之研究」,國立高雄第一科技大學行銷與流通管理研究所碩士論文。 6.周文卿, 林思翰(2012),「時尚零售服務業國際化現況調查研究報告」,台北市:財團法人商業發展研究院。 7.周文卿, 詹超宇(2008),「時尚服務業科技創新服務模式研究」,台北市:財團法人資訊工業策進會資訊市場情報中心。 8.張世昌(2003),以創新觀點探討電子實虛整合經營模式與績效關係,銘傳大學資訊管理研究所碩士論文。 9.張希(2009),「商務模式理論研究綜述」,《發展研究》,第1期。 10.張慧琴(2003)。「精品市場之進口傢飾消費者行為研究─以國際扶輪社社員為例」,國立中央大學企業管理研究系未出版之碩士論文。 11.張鴻南(2003),「電子商務虛實整合經營模式與績效關係之研究---資源基礎觀點」,銘傳大學資訊管理研究所碩士論文。 12.黃華泰(2000),「網站經營模式與企業實體價值鏈整合之探討」,銘傳大學資訊管理研究所碩士論文。 13.楊淳聿(2006),「精品品牌奢侈量表建構之研究」,國立政治大學企業管理研究所碩士論文。 14.經營模式創新研究所(2012),《流行時尚業經營模式個案彙編》,台北市:財團法人商業發展研究院。 15.廖冠羽(2012),「虛實整合經營模式下之通路、品牌、流程與顧客服務整合對顧客價值與線上購買意圖影響之研究」,德明財經科技大學行銷管理碩士論文。 16.廖品眉譯,Max McKeown原著(2002):《尋找e消費者,個人化消費新商機》,台北:培生。 17.劉文良(2004),《網路行銷論論與實務》,台北市:金禾資訊股份有限公司。 18.潘尹韶(2007),「消費者對不同虛擬通路旅遊產品資訊重視度、滿意度及再購意願之研究」,銘傳大學觀光研究所碩士論文。 英文 19.Aberdeen Group(2003), 'Converging On A Successful Multi-Channel Retail Model : A Retail Sector IT Trend Analysis And Road Map”, October, Aberdeen Group,Boston, MA, pp.1-79. 20.Donna, L., Hoffman., Thomas, P., & Novak.Anew(1996), “Marketing Paradigm for Electronic Commerce”,The Information Society, 13, 43-45. 21.Erica Corbellini & Stefania Saviolo (2009), “Managing Fashion and Luxury Companies” , Etas. 22.Grossman, G.M. & Shapiro, C., 1988b. Foreign counterfeiting of status goods. Quarterly Journal of Economics, 103(1), 79-100. 23.Harrysson, M. et al. (2012), “How Social Intelligence Can Guide Decisions”, McKinsey Quarterly, (4):81-89. 24.Johnson, F. L. (2008),“Imaging in advertising: Verbal and visual codes of commerce“,New York: Routledge. 25.Kapferer J.-N. (1997),” Managing Luxury Brands”, Journal of Brand Management, Vol. 4, No. 4, pp. 251-260. 26.Khaire, Mukti(2011), “Moda Operandi: A New Style of Fashion Retail”,Harvard Business SchoolEntrepreneurial Management,Case No. 812-040. 27.Kotler, Philip(2002), 'Marketing Management', 10th ed. Prentice Hall. 28.Lyn Spillman(2002), “Cultural Sociology”, New York: Blackwell. 29.Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, and Henning Kagerman(2008), “Reinventing Your Business Model”, Harvard Business Review, 86,12. 30.McKinsey Corporation (1990), “The Luxury Industry: An Asset for France”, McKinsey, Paris, France. 31.Ogden, J.R., and Ogden, D.T.(2005), 'Retailing: Integrated Retail Management', Boston: Houghton Mifflin Company. 32.Peterson, Robert A., Sridhar Balasubmananian and Bart J. Bronnenberg(1997), 'Exploring theImplications of the Internation for Consumer Marketing', Journal of the Academy of Marketing Science, 25(4), pp.329-346. 33.Rigby, D.(2011), “The Future of Shopping(how current forms of electronic commerce are evolving into omnichannel retailing)”, Harvard Business Review, 89, 12, pp.65-74. 34.Robert D. Dewar(2006), “Customer Focus at Neiman Marcus: We Report to the Client”, Kellogg School of Management, Case KEL145. 35.Roberts, Michael J., William A. Sahlman, and Tamara Obradov(2010), 'Gilt Groupe', Harvard Business School, Case 811-049. 36.Stern, Louis W., and Adel l, El-Ansary(1996), “Marketing Channel”, 5th ed.Upper Saddle River NJ:Prentice Hall. 37.Tesser, Emanuela(2002), “Business-to-Consumer Multi-ChannelDistribution Policies: from Marketplace to Market-Space Management”, Symphonya. Emerging Issues in Management (www.unimib.it/symphonya), n. 1, 2002, pp. 99-111. 38.Voelpel, S., Leibold, M., Tekie, E.(2004), “The Wheel of business model reinvention: how to reshape your business model to leadfrog competitors”, Journal of Change Management, Vol.4, No.3, pp. 259-276. 網路 39.2012中國奢侈品報告,財富品質研究院,2013/04/22取自http://lux.hexun.com.tw/2012/chinaluxreport/。 40.Claire (2011年10月28日),「Gilt Groupe-美國閃購網站的營運模式」,2013/06/16取自http://fashiondesignersurvivalguide.blogspot.tw/2011/10/gilt-groupe-part-1.html。 41.Claire(2012年11月9日),「我在GILT銷售的經驗談」,2013/06/16取自http://www.fashiondesignersurvivalguide.blogspot.tw/2012/11/gilt.html。 42.Kevin Chu(2011年7月13日),「複製Gilt有難度華奢網Luxjoy.com遇到的七個難題」,2013/05/10取自http://www.inside.com.tw/2011/07/13/luxjoy-com。 43.Peter Wong(2013年1月19日),「走向個人型格化的網購體驗」,Life Style Journal,2013/06/12取自http://lj.hkej.com/home/article/id/1058。 44.王宇鵬(2013),「網購衝擊實體百貨業:消費者實體店看貨網上下單」,《渤海早報》,2013/06/16取自http://news.enorth.com.cn/system/2013/06/16/011069135.shtml 45.王秋葳(2011),「消費潛力無法擋,台灣、中國都很夯」,中華徵信所市場調查專題剖析,第125期,2013/06/16取自http://www.credit.com.tw/creditonline/cfcontent/Market/weekly/index.cfm?sn=103 46.李飛(2013),「全渠道零售的含义、成因及对策——再论迎接中国多渠道零售革命风暴」《北京工商大学学报》,第2期,2013/05/22取自http://crrc.sem.tsinghua.edu.cn/xscg/256521.jhtml 47.周文卿(2013年4月18日),「時尚服務業國際化發展與商機分析」,商研院(4/19研討會簡報),2013/06/12取自http://www2.itis.org.tw/PPTReport/PPTReport_Detail.aspx?rpno=2879 48.范雅琪(2011年4月7日),「漢神百貨結盟Yahoo!奇摩,締造虛實通路合作里程碑」,《電子商務時報》,2013/05/10取自http://www.ectimes.org.tw/Shownews.aspx?id=110407001634 49.高明慧(2011年06月20日),「奢侈品在中國市場最該影響的消費者是誰?」,和訊網,2013/05/10取自http://lux.hexun.com.tw/2011-06-20/130673161.html 50.張婉瑤(2012年10月29日),「全球不景氣下百貨業者仍逆勢成長」,中華徵信所,《徵信新聞報》,第179期,2013/06/12取自http://www.credit.com.tw/CreditOnline/cfcontent/industrial/weekly/index.cfm?sn=270 51.連卡佛“買手模式”風生水起(2011年11月08日),新浪時尚,2013/06/25 http://fashion.eladies.sina.com.cn/industry/2011/1108/110126445.shtml 52.陳彥淳(2013年3月26日),「消費者就愛撿便宜,土洋品牌爭搶進,Outlet崛起殺很大,百貨業拉警報」,財訊,第420 期,2013/06/12取自http://www.wealth.com.tw/index2.aspx?f=501&id=3054 53.陳雲峰(2013年2月6日),「自營百貨成為中國百貨業發展坐標」,2013/06/15取自http://chenyunfenghexun.blog.hexun.com.tw/83139866_d.html 54.陳樹哲(2013年4月28日),「NET-A-PORTER為何難以模仿?」,Forbes中文網,2013/05/10取自http://www.forbeschina.com/review/201304/0025459_all.shtml 55.麥肯錫全球研究院(2013),「中國網絡零售革命:線上購物助推經濟增長」,2013/06/12取自www.mckinsey.com/mgi 56.新財富(2013年02月22日),「Net-A-Porter的生意經」,2013/06/30取自http://www.xcf.cn/newfortune/fmgs/201302/t20130222_410413.htm 57.楊俊明(2008年1月29日),「中興百貨–商品力的失敗?全面性的行銷失敗?」,數位時代網站,2013/05/10取自http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/11302 58.資策會(2012),「我國電子商務市場發展現況」,《2012年中華民國電子商務年鑑》網路版,2013/06/12取自http://ecommercetaiwan.blogspot.tw/2012/10/blog-post_29.html 59.德勤有限公司(2011),「多元零售:企業的未來發展之路聚焦中國連鎖零售行業」,2013/06/20取自http://www.deloitte.com/assets/Dcom-China/Local%20Assets/Documents/Industries/Consumer%20business%20and%20transportation/cn_cbt_MultiFormatRetailing_200911.pdf。 60.Atsmon,Yuval et al.(2012), “ Luxury Without Borders: China's New Class of Shoppers Take on the World:The McKinsey ChineseLuxury”, Retrieved June 15, 2013, fromhttp://www.asia.udp.cl/Informes/2013/the-mckinsey-chinese-luxury-consumer-survey-2012.pd 61.C.S.-W.(2013, Feb 28), 'High-end online fashion,Fetching far flung couture',The Economist, Retrieved June 3, 2013, from http://www.economist.com/blogs/schumpeter/2013/02/high-end-online-fashion 62.Carroll, Matthew(2012, Jan 2), “The Rise of Gilt Groupe: The Great Recession Fuels the Perfect Storm”, Forbes.com, Retrieved May 5, 2013, fromhttp://www.forbes.com/sites/matthewcarroll/2012/01/02/the-rise-of-gilt-groupe-part-1/ 63.CUSP http://www.cusp.com/ 64.D'Arpizio, Claudia(2012),“Luxury Goods Worldwide Market Study 11th Edition”, Bain & Company, Retrieved June 25, 2013http://www.ipmark.com/pdf/lujo_2012.pdf 65.Dial, Minter(2012, March 5), “What are the eCommerce business models?”, The Myndset, Retrieved June 5, 2013, fromhttp://themyndset.com/2012/03/what-are-the-ecommerce-business-models/ 66.Doran, Sophie(2013, Feb 27), 'How Social Media & Luxury Brand Websites Are Impacting eCommerce', Luxury Society, Retrieved June 10, 2013, fromhttp://luxurysociety.com/articles/2013/02/how-social-media-luxury-brand-websites-are-impacting-ecommerce 67.“E-Commerce Week:The Rise of New BusinessModels” (2012, Jan 18),The Business of Fashion, Retrieved June 15, 2013, fromhttp://www.businessoffashion.com/2012/01/e-commerce-week-the-rise-of-new-business-models.html 68.Gilt Groupe http://www.gilt.com/ 69.Moda Operandi http://modaoperandi.com/ 70.Neiman Marcus http://www.neimanmarcus.com/ 71.Neiman Marcus:Neiman Marcus Annual Report 2005~2012 ,Retrieved March 20, 2013, fromhttp://www.last10k.com 72.Net-A-Porter http://www.net-a-porter.com 73.Private Company(2013), “Private Company Financial Report:The Neiman Marcus Group, Inc.”, Retrieved April25, 2013, fromhttp://www.privco.com/private-company/the-neiman-marcus-group-inc 74.PwC (2012), “Market Vision Luxury – Challenges and opportunities in the new luxury world: winners and strategic drivers”, Retrieved April22, fromhttp://www.pwc.com/it/it/publications/assets/docs/marketvision-luxury-2012.pdf 75.Roberts, Fflur(2011), “Global Luxury Goods Overview”, Euromonitor International, Retrieved May 13, 2013, from http://www.wisekey.com/en/Press/2011/Documents/Euromonitor_Report_for_FT_Business_of_Luxury_Summit_2011.pdf 76.Saviolo, S., Corbellini, E.(2011, March 20), “Luxury, supreme luxury and masstige “, Les Cahiers Fashion Marketing, Retrieved May2, 2013, fromhttp://www.lescahiersfm.com/en/articles/106-lusso-extra-lusso-e-masstige-di-s-saviolo-e-e-corbellini.html 77.Williams, Bret (2011, August 16), “5 Planning Tips for Physical Retailers to Migrate Online”, practical ecommerce, Retrieved June5, 2013, from http://www.practicalecommerce.com/articles/2980-5-Planning-Tips-for-Physical-Retailers-to-Migrate-Online 78.Zeidan, R.(2012,Nov 14), “The Multi-Facets of Luxury Retailing”, Luxury Society, Retrieved June 10, 2013, fromhttp://luxurysociety.com/articles/2012/11/the-multi-facets-of-luxury-retailing | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/62301 | - |
| dc.description.abstract | 資訊科技的成熟、經濟環境與顧客消費行為的改變,使得國外時尚精品零售通路業者,紛紛以不同的形式建立虛擬通路,歐美的精品通路業者,已經以獨特的競爭優勢與創新的商業模式,主動創造消費需求,改變了時尚精品產業的競爭態勢,實體通路業者更因此獲得了虛實整合的效益。相對於此,台灣的時尚精品零售通路產業內卻未有成功發展虛擬通路的案例,本研究的目的主要探討:在多通路零售策略下,台灣時尚精品零售通路業者在大中華地區如何以獨特的定位發展創新的虛擬通路商業模式。由於歐美時尚精品產業引領全球,因此研究將分析國外時尚精品零售通路的商業模式,並且找出電子商務的創新經營模式,以協助台灣精品通路業者在大中華地區的虛擬通路之布局。
另外,本研究藉由訪談國內的時尚精品零售業者,整理出台灣業者所面臨的困境與機會,並據此提出虛擬通路的經營策略與趨勢。透過國外資料的整理與訪談,本研究最後歸納出台灣時尚精品實體通路業者進入虛擬通路之策略與商業模式。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | With the maturity of IT technology, recession and the change of customer behavior, many western luxury retailers have built their online distributions in different ways. Online retailers have attracted new consumers and changed competitive landscape of luxury industry by establishing unique competitive advantages and innovative business models. Physical retailers also get the benefit from Click-and-Mortar. Compared to those western retailers, Taiwan’s retailers haven’t developed a successful business model in the virtual channel yet. This research is to find out how Taiwanese luxury retailers such as boutiques or department stores should develop the business model of online distribution under a multi-channel strategy. Taiwanese luxury retailers should take advantages of their resources and abilities to run business not only in Taiwan but in China. In regards to the success of western luxury retailers, this research will focus on analyzing the business models of western luxury retailers and their innovative e-commerce business models which contributes to guide Taiwanese fashion luxury retailers to build online distribution in Taiwan and China.
Besides, this research had interviewed department store’s managers and sorted out difficulties that Taiwanese luxury retailers have to overcome when it comes to online distribution. Moreover, the research proposes corresponding strategies. Through reorganizing the western materials and interview, this research will propose strategies and business models for Taiwanese luxury retailers entering online distribution. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T13:39:41Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-102-R00741043-1.pdf: 9489440 bytes, checksum: 6c2a0c162ac13c2747038f9728ef92bb (MD5) Previous issue date: 2013 | en |
| dc.description.tableofcontents | 中文摘要 i
Abstract ii 目錄 iii 圖目錄 v 表目錄 v 第一章 研究動機與目的 1 第二章 文獻探討 3 2.1時尚精品零售通路業定義與範疇 3 2.2商業模式 7 2.3實體通路與虛擬通路 8 2.3.1傳統實體零售通路的功能 8 2.3.2虛擬通路 9 2.3.3實體通路與虛擬通路之特性與整合 10 第三章 研究方法 13 3.1研究方法與研究架構 13 3.1.1研究方法 13 3.1.2研究架構與研究流程 14 第四章 歐美時尚精品零售產業分析 16 4.1全球時尚精品市場發展概況 16 4.2歐美時尚精品零售通路產業環境分析 18 4.2.1總體環境 19 4.2.2產業環境 20 4.3歐美時尚精品零售通路商之商業模式 22 4.3.1預購市場與正價當季市場、實體通路 22 4.3.2預購市場、虛擬通路 25 4.3.3正價當季市場、虛擬通路 27 4.3.4折扣過季市場、實體通路 31 4.3.5折扣過季市場、虛擬通路 32 4.3.6小結:歐美時尚精品零售通路商之商業模式 34 4.4電子商務的商業模式 38 第五章 台灣時尚精品零售通路產業 42 5.1台灣時尚精品零售通路之發展現況 42 5.2台灣時尚精品零售實體通路發展虛擬通路之困境 42 5.3實體通路商的虛擬通路經營策略與趨勢 48 5.3.1核心問題與原因 49 5.3.2國內時尚精品零售通路產業之機會 49 5.3.3經營策略與趨勢 52 4.3.4 小結 68 第六章 結論 69 參考文獻 71 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 多通路零售 | zh_TW |
| dc.subject | 時尚精品零售通路 | zh_TW |
| dc.subject | 時尚精品 | zh_TW |
| dc.subject | 虛實整合 | zh_TW |
| dc.subject | Luxury Retailer | en |
| dc.subject | Luxury Good | en |
| dc.subject | Click-and-Mortar | en |
| dc.subject | Multi-Channel | en |
| dc.title | 從歐美時尚精品零售通路產業,探討台灣實體通路業者進入虛擬通路之策略與商業模式 | zh_TW |
| dc.title | The Analysis of Strategies and Business Models for Taiwanese Physical Retailers Developing Online Distribution through Western Luxury Retailers’ Competitive Landscape | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 101-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 練乃華,沈永正 | |
| dc.subject.keyword | 時尚精品,時尚精品零售通路,虛實整合,多通路零售, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | Luxury Good,Luxury Retailer,Click-and-Mortar,Multi-Channel, | en |
| dc.relation.page | 77 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2013-07-15 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 商學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位: | 商學研究所 | |
文件中的檔案:
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| ntu-102-1.pdf 未授權公開取用 | 9.27 MB | Adobe PDF |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。
