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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 廖咸興(Hsien-Hsing Liao) | |
dc.contributor.author | SHIH-CHEN SU | en |
dc.contributor.author | 蘇士誠 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T09:21:40Z | - |
dc.date.available | 2022-07-20 | |
dc.date.copyright | 2017-07-20 | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.date.submitted | 2017-06-28 | |
dc.identifier.citation | 英文文獻
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/59367 | - |
dc.description.abstract | 台灣企業面臨全球化的競爭,許多企業都已經採取跨國化的經營策略,台灣接單、第三地生產出貨,已經是目前多數企業的經營模式。在這跨國的企業經營模式中,如何能夠提高企業競爭力、降低成本,增加營運效率成為台灣企業重要的一個課題,企業藉由導入ERP企業資源規劃系統來整合跨部門、跨國組織及強化各部門功能已成為重要的趨勢,然而ERP導入的失敗率居高不下,因此有不少企業仍對ERP系統導入存有恐懼感。
本研究利用個案分析,藉由個案中的公司在導入ERP時發生阻礙的問題點關鍵因素之研究,希望將研究結論與建議,提供導入ERP系統在階段性之成功關鍵因素與因應做法做為參考。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Taiwan enterprises faced globalize competition for a long time. Many enterprises have already adopted multinational business strategies. Receiving orders from Taiwan office and shipping from the third country has current business model of most Taiwan enterprises. It’s a critical issue for the multinational enterprises to improve competitiveness, cut cost and enhance operation effectiveness. It’s an important trend that enterprises implement ERP (enterprise resource planning) system to integrate cross function, cross organization, and empower department function. However, the failure rate remains so high that many enterprises concern on ERP implementation.
The purpose of this study is to analyze critical factors of main problems during ERP implementation process by case study analysis. The conclusion and suggestion of the study could provide the key successful factors and corresponding proposals of ERP implementation. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T09:21:40Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-P04E41009-1.pdf: 2063084 bytes, checksum: 474aa03cce1538d926958c3800b7ff98 (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
dc.description.tableofcontents | Contents
中文摘要 I THES IS ABSTRACT II 目錄 III 圖目錄 VI 表目錄 VII 第一章 緒論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究目的 2 1.3 研究流程 2 1.4 論文結構 3 第二章 文獻探討 5 2.1企業資源規劃系統ERP 5 2.1.1企業資源規劃(Enterprise Resource Planning;ERP)之意涵 5 2.1.2 ERP系統導入動機 7 2.1.3 ERP系統導入策略 9 2.1.4導入ERP系統階段模型 13 2.2 導入ERP關鍵成功因素 18 2.3 ERP導入組織成員抗拒的因素 25 2.3.1組織變革產生的抗拒 25 2.3.2企業流程改變造成組織成員的抗拒 28 第三章 研究方法 31 3.1個案研究法 31 3.2個案資料來源 31 3.3深入訪談 32 3.3.1專案組織人員簡介 32 3.3.2受訪主題 33 3.4個案ERP系統導入階段 33 3.5方案許可階段(The Chartering Phase) 33 3.6專案執行階段(The Project Phase) 33 3.7適應新系統階段(The Shakedown Phase) 34 第四章 個案研究與分析 35 4.1公司簡介 35 4.2 A公司ERP系統導入簡介 38 4.3專案組織與計劃 40 4.4ERP導入成功關鍵因素分析 51 4.4.1 ERP系統導入過程分析 51 4.4.2專案許可階段關鍵因素分析 52 4.4.3專案執行階段關鍵因素分析 52 4.4.4專案適應階段關鍵因素分析 53 4.5ERP導入過程之阻礙問題 53 4.5.1 ERP導入過程之阻礙點 53 4.5.2與原有系統需平行測試,使用者無法配合 55 4.5.3與原系統平行測試,ERP系統與原系統庫存資料計算結果不一致 55 4.5.4導入ERP系統第三次上線之成功關鍵因素 56 第五章結論與建議 58 5.1研究結論與建議 58 5.2研究限制 59 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 探討企業導入ERP阻礙問題點分析-以 A公司為例 | zh_TW |
dc.title | The Core checking point of Inducting ERP
-A company case study | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 105-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 黃恆獎(Heng-Jiang Huang),何耕宇(Geng-Yu Ho) | |
dc.subject.keyword | ERP,企業資源規劃,BPM,關鍵成功因素, | zh_TW |
dc.subject.keyword | ERP,BPM,KFS, | en |
dc.relation.page | 64 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201700989 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2017-06-28 | |
dc.contributor.author-college | 進修推廣部 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 事業經營碩士在職學位學程 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 事業經營碩士在職學位學程 |
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