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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 王泰昌,劉嘉雯 | |
dc.contributor.author | Chiao-Lee Wu | en |
dc.contributor.author | 吳巧麗 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T09:17:43Z | - |
dc.date.available | 2023-01-10 | |
dc.date.copyright | 2017-07-20 | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.date.submitted | 2017-07-12 | |
dc.identifier.citation | 1.文化部,2010,文化創意產業發展法,網址:http://www.moc.gov.tw/。
2.文化部,2016,105年臺灣文化創意產業發展年報,網址:http://www.moc.gov.tw/。 3.張雅婷,2009,以作業基礎成本制探討浮動油價下之第三方物流業者浮動運費調整模式-以個案公司為例,東海大學工業工程與經營資訊學系研究所碩士論文。 4.陳啟昕,2007,台灣表演藝術產業通路策略研究-以音樂類表演藝術為例,國立成功大學藝術研究所碩士論文。 5.溫慧玟,2007,表演藝術產業調查研究,行政院文化建設委員會出版。 6.蔡欣耘,2011,中華民國表演藝術協會作為政府與表演藝術團體中介組織之研究,國立臺灣師範大學表演藝術研究所碩士論文。 7.鄭美華,2008,推動文化創意產業政策與政府治理模式的轉型¬ 政府與文化關係的再思考,公共行政學報,第27期:111-159。 8.Chilvers, I. 2004. The Oxford Dictionary of Art. New York: Oxford University Press. 9.Cooper, R., and Kaplan, R. S. 1992. Activity-based systems: Measuring the costs of resource usage. Accounting Horizons 6 (3): 1. 10.Garnham, N. 2005. From cultural to creative industries: An analysis of the implications of the “creative industries” approach to arts and media policy making in the United Kingdom. International journal of cultural policy 11 (1): 15-29. 11.Hansmann, H. 1981. Nonprofit Enterprise in the Performing Arts. Bell Journal of Economics 12: 341-361. 12.Heilbrun, J., and C. M. Gray. 2001. The Economics of Art and Culture. UK: Cambridge University Press. 13.Sacco, J. and E. Strait. 2004. Using an Intranet Portal, Uniform Accounting Charts and Activity Based Accounting to Assist Entrepreneurial Nonprofit Program Management. In Annual of Cases on Information Technology 2004, Volume 6, edited by Khosrow-Pour, M., 208-228. Pennsylvania, USA: IGI Publishing. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/59200 | - |
dc.description.abstract | 本研究主要探討表演藝術產業當中之個案公司在各項表演活動與服務之成本。個案公司肩負策劃、行銷、推廣及交流表演藝術文化與活動責任之機構,然而,對於表演藝術產業而言,除展示表演藝術外,需兼顧向普羅大眾推廣藝文活動與維持財務上之永續經營。本文欲透過成本分析,瞭解表演藝術產業之經營流程與各項藝文表演活動之成本結構,協助其未來訂價策略,亦可以對於個案公司內部績效之衡量與預算之分配提供參考。
本研究採用作業成本制度進行成本分析,首先將間接成本歸屬或分攤至各項作業活動,再將各項成本中心以不同之成本動因分攤至產品及服務上,透過多元成本動因之使用,可避免在傳統成本制度下採用單一分攤率造成之成本扭曲,而提供更為攸關之成本資訊。 | zh_TW |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T09:17:43Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-106-R04722006-1.pdf: 1200362 bytes, checksum: a24e59f95c8e525ee1e6905212a65e4e (MD5) Previous issue date: 2017 | en |
dc.description.tableofcontents | 誌謝 i
中文摘要 ii Abstract iii 圖目錄 v 表目錄 vi 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究架構 3 第二章 文獻回顧 6 第一節 表演藝術產業介紹 6 第二節 作業基礎成本制度概念 8 第三章 個案公司簡介 12 第一節 產品及服務之分類 12 第二節 組織架構 15 第三節 假設與定義 21 第四節 成本歸屬或分攤流程 24 第五節 資料來源 27 第四章 個案公司成本分析 28 第一節 間接部門成本分攤方式 28 第二節 直接部門之成本歸屬與分攤方式 41 第三節 場地成本中心成本分攤方式 78 第五章 研究結論與建議 79 第一節 研究結論與貢獻 79 第二節 研究建議與限制 81 參考文獻 83 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 表演藝術產業成本分析 ﹣以個案公司為例 | zh_TW |
dc.title | Cost Analysis of Performing Arts Industry – A Case Study | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 105-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 林瑞青,曾怡潔 | |
dc.subject.keyword | 表演藝術產業,作業成本制度,成本分攤,組織架構,個案分析, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Performing arts industry,Activity-based costing,Cost allocation,Organizational structure,Case analysis, | en |
dc.relation.page | 84 | |
dc.identifier.doi | 10.6342/NTU201701503 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2017-07-12 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 會計學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 會計學系 |
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