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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳家聲(Chia-Shen Chen) | |
dc.contributor.author | An-Luen Wang | en |
dc.contributor.author | 王安倫 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T08:30:15Z | - |
dc.date.available | 2014-01-27 | |
dc.date.copyright | 2014-01-27 | |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.date.submitted | 2013-12-30 | |
dc.identifier.citation | 一、中文文獻
(一)台灣地區 1.吳青松著,國際企業管理,台北:智勝文化事業有限公司,2012年。 2.趙必先著,國際化管理--人力資源觀點,台北:華泰文化事業股份有限公司, 2011年。 3.林修葳、傅冶天、李亦泰編譯,經營策略與企業宏景,台北:華泰文化事業 股份有限公司,2002年。 4.嚴文華、宋繼文、石文典編著,跨文化企業管裡心理學,揚智文化事業股份 有限公司,2002年。 5.劉韻僖、卓秀足、俞慧芸、楊仁壽合譯,組織理論與管理,台北:雙葉書廊 有限公司、台灣培生教育出版股份有限公司,2012年。 6.林文政、龐寶璽著,國際人力資源管理,台北:雙葉書廊有限公司,2010年。 7.廖勇凱編著,國際人力資源管理,台北:智勝文化事業有限公司,2011年。 8.許南雄著,國際人力資源管理--政府與企業人力管理新情勢,台北:華立圖 書股份有限公司,2011年。 9.周瑛琪、顏如妙編譯,人力資源管理,台北:美商麥格羅.希爾股份有限公 司台灣分公司、東華書局,2011年。 10.賴文珍譯,人力資源管理的未來,台北:商周出版,2002年。 11.李芳齡譯,人力資源最佳實務,台北:商周出版,2001年。 12.藍美貞、姜佩秀譯,職能召募與選才,台北:商周出版,2001年。 13.魏梅金譯,才能評鑑法,台北:商周出版,2001年。 14.莊正民著,在台外商的人力資源管理策略--整合回應架構之實證研究,中 山管理評論,1993年。 15. 趙必先著,海外子公司人力資源控制之決定因素,中山管理評論,1998年。 16.趙必先著,我國企業對駐外經理的人力資源管理與創業行為,管理學報, 1998年。 17.鄭仁偉著,多國籍企業高階主管人員任用研究,人力資源學報,1998年。 18.陳潁峰著,跨國企業海外研究發展的策略性人力資源管理,亞太管理評論, 2000年。 19.吳萬益著,台灣企業外派人員跨文化訓練有效性之實證研究,台大管理論叢, 2000年。 20.韓志翔著,外派人員人力資源管理制度對海外適應與工作績效影響之研究, 人力資源學報,2002年。 21.廖勇凱著,跨文化人力資源管理實戰法則,台北:汎果國際文化事業有限公 司,2006年。 22.黃家齊編譯,組織行為學,台北:華泰文化事業股份有限公司,2011年。 23.朱道凱譯,平衡計分卡,台北:城邦文化事業股份有限公司,2011年。 24.陳正沛譯,人力資源計分卡--連結人力、策略與績效的評量系統,台北:城 邦文化事業股份有限公司,2012年。 25.李宛蓉譯,無國界管理--全球化競爭下的新管理處方,台北:遠流出版社, 1990年。 26.郭重松著,創始國際企業之成長策略與組織能力研究,台北:國立台灣大學 國企業研究所論文,1990年。 27.湯明哲著,策略精論--基礎篇,台北:天下遠見文化出版,2003年。 28.于卓民著,國際企業--環境與管理,台北:華泰文化事業股份有限公司,2005 年。 29.盧育慶著,母公司與子公司國際營運協調機制之研究,台北:國立台灣大學 國企業研究所論文,2005年。 30.彭昌裕著,跨國企業因應文化差異的工作偏好與組織承諾之分析,台北:國 立台灣大學管理學院EMBA知識管理組論文,2004年。 31.陳淑玲著,國際企業子公司發展階段與管理模式之個案研究,台北:國立台 灣大學EMBA國際企業管理組論文,2008年。 32.邱宇輝著,企業外籍幹部對員工的溝通與激勵,台北:國立台灣大學EMBA 資訊管理組論文,2008年。 33.倪寒芬著,創業團隊與專業經理人價值契合歷程之研究,台北:國立台灣大 學EMBA國際企業管理組論文,2006年。 34.郭建志著,文化契合與效能--台灣集團企業之個案研究,台北:國立台灣大 學心理學研究所博士論文,1999年。 35.溫金豐著,組織理論與管理,台北:辰皓國際出版製作有限公司,2007年。 (二)中國地區 1.趙曙明、劉燕 譯,國際人力資源管理,中國人民大學出版社,2012年。 2.趙曙明、程德俊編著,國際人力資源管理,中國人民大學出版社,2012年。 3.包季鳴、徐笑君著,人力資源管理,上海復旦大學出版社,2010年。 4.張愛卿著,人才評測,中國人民大學出版社,2005年。 5.王建民著,戰略人力資源管理學,中國北京大學出版社,2007年。 6.于曉紅、姜榮春著,跨國公司的全球人力資源配置及啟示,上海復旦大學出 版社,2009年。 (三)香港地區 1.李新春、儲小平、何軒著,香港華人家族企業--本土化與國際化,社會科學 文獻出版社,2012年。 2.鄭宏泰、梁佳俊編著,華人家族企業與婦女,中華書局(香港),2013年。 3.鄭宏泰、黃紹倫編著,香港華人家族企業研究個案,香港大學亞洲研究中心, ,香港明報出版社,2004年。 4.蔡榮芳著,香港人之香港史,香港:牛津大學出版社,2001年。 5.何文翔著,香港家族史,香港明報出版社,1992年。 6.何文翔著,香港富豪列傳,香港明報出版社,1993年。 7.丁新豹著,香港早期華人社會,香港大學博士論文,1988年。 二、英文文獻 1.Christopher A. Bartlett,Paul W. Beamish,Transnational management, McGraw- Hill,2011. 2.Dennis Briscoe,Randall Schuler,Ibraiz Tarique;International Human Resource Management,Routledge--Taylor & Francis Group,2012. 3.PHR--Performing Human Resources,Gungho Management Consulting Group, 2005. 4.Dave Ulrich,Human Resource Champions,Harvard Business School Press,2001. 5.Raymond A.Noe,John R. Hollenbeck,Barry Gerhart,Patrick M.Wright; Fundamentals of Human Resource Management,McGraw- Hill,2007. 6.Sydney Finkelstein,Jo Whitehead,Andrew Campbell;Think Again,Harvard Business School Press,2008. 7.Adler,N.J.(1983).Cross-cultural management research:The ostrich and the trend. Academy of Management Review,8(2),226-232. 8.Adler,Naccy J.,(2002),International Dimensions of Organizational Behavior,4'th Eedidion,Ohio:South-Western. 9.Chinese Culture Connection,(1987),'Chinese Values and the Search for Culture-Free Dimensions of Culture', Journal of Cross-Cultural Psychology, 18:2, 143-164. 10.Hofstede,Geert.(1991),Culture and Organization :Software of the Mind, London:McGraw- Hill. | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/58773 | - |
dc.description.abstract | 本研究以亞洲華人跨國企業為範疇,藉著探討兩個區域不同(台灣、香港),產業不同(高科技、國際貿易)、營運模式不同(上市、非上市)、經營核心價值不同(自有品牌產銷、區域總代理)的個案,研究其在跨國企業管理、跨文化管理、國際人力資源管理、組織設計、接班人計畫、家族企業與經理人價值觀契合度的差異比較之下,母公司與海外據點分權管理、協調控制系統與策略性人力資源管理。依據研究結果希望就華人跨國企業之國際人力資源管理策略與成功關鍵因素提出見解與建議。
本研究學術理論根據Bartlett與Ghoshal(1989)所提之跨國經營模式理念、道林Peter J.Dowling(1988)所提之跨文化人力資源管理、摩根Morgan(1986)所提之策略性人力資源管理作研究根基,再以跨文化溝通與跨文化管理管理及國際人力資源管理職能八大範疇:國際人力資源策略、國際人力資源管理單位、國際人力資源運用、國際人力資源發展、國際人力資源暨勞資關係、國際人力資源暨員工學習發展、國際人力資源暨薪酬管理、國際人力資源管理暨組織設計等作為個案研究基礎,並輔以「平衡計分卡」與「人力資源計分卡」作為本研究之結論與建議。 本研究發現華人跨國企業管理最大矛盾點與瓶頸處即在於組織設計(總部與區域)、組織溝通(跨文化管理)分權管理(不確定性規避)。企業主多有「全球化思維,當地化行動,內心痛苦矛盾掙扎」的天人交戰情節。本個案研究也發現台灣跨國企業在控制系統面(作業流程標準化)優於香港跨國企業,香港跨國企業在組織溝通(跨文化管理)、彈性、效率與創新優於台灣跨國企業。 國際人力資源管理的特質,就是必須有能力協助跨國企業尋求組織的「動態均衡」狀態,有效建立企業「價值體系」(Schein,1986)與整合全球人力資源。 | zh_TW |
dc.description.abstract | In this study, Asian Chinese multinational corporations were adopted as the scope. Two cases from different regions (Taiwan and Hong Kong), different industries (high-tech and international trade), different operating modes (listed and unlisted), and different core values (own brand marketing and regional distributor) were explored to investigate the decentralized management of the parent company and overseas base, coordination and control systems, and strategic human resource management by comparing the differences in terms of multinational corporation management, cross-cultural management, international human resource management, organizational design, succession planning, and family business and manager's value fit. Based on the research results, views and recommendations on Chinese multinational corporations' international human resource management strategies and their key factors of success were put forth. The academic theory in this study is based on the multinational business model concept proposed by Bartlett and Ghoshal (1989), the cross-cultural human resource management proposed by Peter J. Dowling (1988), and the strategic human resource management proposed by Morgan (1986), all of which serve as the foundation of this study. The eight scopes of cross-cultural communication, cross-cultural management, and international human resource management functions, namely, international human resource strategies, international human resource management units, international human resource utilization, international human resource development, international human resource and labor relations, international human resource and employee development, international human resource and salary management, and international human resource management and organizational design served as the case study basis. Additionally, a 'balanced scorecard' and 'human resource scorecard' were supplemented to derive at conclusions and recommendations in this study. It was found that the biggest contradiction and bottleneck of Chinese multinational corporation management lie in the organizational design (headquarters and region), organizational communication (cross-cultural management), and decentralized management (uncertainty avoidance). Business with 'global vision are usually faced with the dilemma of inner pain, contradiction, and struggle toward local actions'. It was also found from the case studies that Taiwan's multinational corporations are superior to Hong Kong's multinational corporations in terms of the control system side (standardized operating processes), while Hong Kong's multinational corporations are superior to Taiwan's multinational corporations in terms of organizational communication (cross-cultural management), flexibility, efficiency, and innovation. One feature of international human resource management is that it must have the ability to assist multinational corporations in seeking organizational dynamic equilibrium, thereby effectively establishing a corporate value system (Schein, 1986) and integrate global human resources. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T08:30:15Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-102-P00748003-1.pdf: 2065000 bytes, checksum: 6461ccb3e1740e0aa7d21f55eddd7abd (MD5) Previous issue date: 2013 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員審定書.................................................. iii
誌 謝..........................................................iv 中文摘要...........................................................v 英文摘要……………………………………………………………………………vi 目 錄……………………………………………………………………………viii 第一章 緒論…………………………………………………………………….01 第一節 研究背景….…...……………………………………………………….01 第二節 研究問題……………………………………………………………….02 第三節 研究方法……………………………………………………………….03 第四節 研究限制……………………………………………………………….03 第五節 論文結構………….……………………………………………………04 第二章 文獻探討……………………………………………………………….06 第一節 國際化成長策略……………………………………………………….06 第二節 分權管理與協調機制………………………………………………….12 第三節 家族企業定義………………………………………………………….16 第四節 跨文化溝通.......………………………………………………………..18 第五節 國際人力資源管理…………………………………………………….21 第六節 平衡計分卡…………………………………………………………….30 第七節 人力資源計分卡.....................................................................................35 第三章 研究方法……………………………………………………………….38 第一節 確立研究定位………………………………………………………….38 第二節 企業深度訪談………………………………………………………….39 第三節 個案研究法…………………………………………………………… 40 第四節 研究方法與目的……………………………………………………… 53 第四章 個案研究—台灣案例……………………………………………….55 第一節 個案背景…………………………………………………………….55 第二節 個案國際化歷程…………………………………………………….63 第三節 個案母公司與海外據點之協調控管機制……………………….…65 第四節 個案跨文化管理…………………………………………………….68 第五節 個案國際人力資源管理…………………………………………….72 第五章 個案研究—香港案例……………………………………………….75 第一節 個案背景……………………………………………………….……75 第二節 個案國際化歷程………………………………………………….…79 第三節 個案總公司與海外據點之協調控管機制………………………….80 第四節 個案跨文化文化…………………………………………………….82 第五節 個案國際人力資源管理…………………………………………….84 第六章 個案分析與歸納…………………………………………………….87 第一節 個案背景分析與比較……………………………………………….87 第二節 個案國際化策略之差異分析與比較…………………………….…89 第三節 個案海外據點管控機制之差異分析與比較……………………….90 第四節 個案國際人力資源管理之差異分析與比較…………………….…93 第五節 個案國際人力資源管理之接班人計畫………………………….…96 第七章 結論與建議………………………………………………………...102 第一節 研究結論…………………………………………………………...102 第二節 研究建議……………………………………………………….…..109 第三節 未來研究建議……………………………………………………...114 參考文獻 中文—台灣地區、香港地區、中國地區………………………………...…115 英文……………………………………………………………………………118 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 華人跨國企業之國際人力資源管理 | zh_TW |
dc.title | International Human Resource Management in Chinese Multinational Corporations | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 102-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 陸洛(Luo Lu),莊正民(Cheng-Ming Chuang) | |
dc.subject.keyword | 跨文化管理,分權管理,國際人力資管理,權力距離,家族管理, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Cross-cultural management,Decentralized management,International human resource management,Power distance,Family business, | en |
dc.relation.page | 118 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2013-12-31 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學組 |
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