請用此 Handle URI 來引用此文件：
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/55912完整後設資料紀錄
| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 林萬億,何榮幸 | |
| dc.contributor.author | Hsiang-Chi Huang | en |
| dc.contributor.author | 黃湘淇 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-16T05:10:39Z | - |
| dc.date.available | 2015-08-25 | |
| dc.date.copyright | 2014-08-25 | |
| dc.date.issued | 2014 | |
| dc.date.submitted | 2014-08-18 | |
| dc.identifier.citation | 一、中文部分
周慶祥（2009），《深度報導》。台北：五南文化。 丘昌泰（2010），《公共管理》。台北：智勝文化。 吳明珠（2011），《庇護工廠轉型社會企業之可行性研究》。臺灣師範大社會教育學系碩士論文。 呂朝賢（2008），〈社會企業與創業精神：意義與評論〉，國立政治大學社會學報，第39期，81-117。 李志輝、黃少建（2007）。英國、西班牙和香港的社會企業政策。（編號：立法會RP03/07-08號文件）。香港：特別行政區立法會秘書處。取自http://www.legco.gov.hk/yr07-08/chinese/sec/library/0708rp03-c.pdf 李郁怡（2013）。〈臺灣社會企業三大趨勢〉。《哈佛商業評論全球繁體中文版》，84期，136-139。 白詩瑜（2013）。〈貧窮創新，翻轉百萬人命運〉，《天下雜誌》，第518期，158-160。 林怡君（2008），〈社會企業在臺灣的發展限制──以多元就業開發方案經濟型計 畫為例〉，《就業安全》，第7卷第1期，63-67。 周宜君、賴金蓮（2009），《臺灣庇護工廠現況分析：理論與實務》。台北：新路社會福利基金會。 周林毅（2012/08/26）。社會企業機制立法芻議。【部落格文字資料】。取自http://www.wretch.cc/blog/linyhi/21129133 官有垣（2007）〈社會企業組織在臺灣地區的發展〉，《中國非營利評論》，第1卷：146-181。 官有垣、涂瑞德（2000），〈企業的社會責任及與第三部門的合作關係〉，《地方研考電子簡訊》，第4期。 官有垣（2012）〈社會企業在臺灣的發展──概念、特質與類型〉，收錄於《社會企業，臺灣與香港的比較》，台北，巨流，62-94。 官有垣、王仕圖（2013），〈臺灣社會企業的能力建構與社會影響初探〉，《社區發展季刊》，第143期，51-67 林吉郎（2003），《非營利組織資源開發與整合—理論與實踐》。嘉義：中華非營利事業管理協會。 林吉郎（2006），〈民間團體發展社會企業的策略途徑：香港經驗的啟發〉，國立政治大學非營利組織研討會，47-68。 林淑馨（2012），《非營利組織概論》，巨流圖書股份有限公司。 陳定銘（2007），《非營利組織、政府與社會企業理論與實踐》。台北：智勝。 陳幸萱（2013年1月21日）。「扶助NGO，發展社會企業，職訓局有補助」。聯合報，A6版。 封昌宏（2006），《非營利組織租稅優惠的法律分析－兼評私立學校租稅優惠問題》。國立成功大學法律學系。碩士論文。 胡哲生、張子揚、黃浩然（2012），〈社會創業模式與社會企業資源整合的關連性〉，《創業管理研究》，7卷1期：1-26。 胡哲生、梁瓊丹、卓秀足、吳宗昇（2013），《我們的小幸福小經濟－九個社會企業熱血，追夢實戰故事》，台北：新自然主義、幸福綠光。 胡哲生、陳志遠（2009），〈社會企業本質、任務與發展〉，《創業管理研究》，4 卷4 期：1-28。 涂瑞德（2012），〈社會企業在臺灣的法律規範與管理矛盾〉，收錄於《社會企業，臺灣與香港的比較》，台北，巨流，98-99。 梁玲菁、池祥麟：《非營利組織產業化與融資機制之研究－綜合架構規劃》台北：行政院青輔會委託研究計劃，2003年。 許崇源（2003）。〈我國非營利組織之設立監督與管理〉。見行政院青年輔導委員會（編），《2002 非營利組織培力指南》：5-32。臺北市: 行政院青年輔導委員會。 許淮之、高明瑞、趙平宜（2011），〈非營利組織企業化之困境與挑戰〉。收錄於《創業管理研究》，第6卷第1期：55-80。 張翠予（2009），〈臺灣工作整合型社會企業之經營管理探討〉。收錄於《社區發展季刊》，第126期：418-431。 郭寶琪、張文豪、傅倩汶（2008）社會企業困難多、營商智慧能突破。大學線月刊，第87期。香港，香港中文大學。取自http://www.com.cuhk.edu.hk/ubeat_past/081287/socialen.pdf 陳金貴（2002），〈非營利組織社會企業化經營探討〉，《新世紀智庫論壇》，19期：39-51。 陳素玲（2013年8月7日），推動社會企業，勞委會擬專法。聯合晚報。 馮燕（2000），〈非營利組織的法律規範與架構〉，收錄於蕭新煌（編），《非營利部門：組織與運作》，台北：巨流，75-108 黃信傑（2013），《社會企業經營模式之驗證與分析》。國立政治大學企業管理學系。碩士論文。 黃坤祥、游皓偉、黃瓊芬（2005），〈庇護工場與身心障礙者就業開發之探討─高雄縣一家工場之實證分析〉，《社區發展季刊》，第110期：450-466。 黃國樑（2013年3月14日），江揆：跨部會推動社會企業，《聯合晚報》。取自：http://vision.udn.com/storypage.jsp?f_ART_ID=809 楊銘賢、吳濟聰、蘇哲仁、高慈薏（2009），〈社會企業經營模式之建構〉，《創業管理研究》，4 卷4 期：57-83。 鄭勝分（2005），《歐美社會企業發展及其在臺灣應用之研究》，國立政治大學公共行政學系博士論文。 鄭勝分、劉育欣（2013），〈社會企業政策支持系統之初探〉，《社區發展季刊》，第143期：28-38。 鄭秋霜、杜瑜滿、何定照（2013年1月15日），社會企業，做公益也要會做生意，《聯合報》。取自：http://vision.udn.com/storypage.jsp?f_ART_ID=581 賴樹立、施淑惠、劉岳屏（2013），《韓國社會企業政策推動及發展考察報告。行政院及所屬各機關出國考察報告》（編號：C10200506）。台北市：勞工委員會職業訓練局。取自：https://www.google.com.tw/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&ved=0CDcQFjAB&url=http%3A%2F%2Freport.nat.gov.tw%2FReportFront%2Freport_download.jspx%3FsysId%3DC10200506%26fileNo%3D001&ei=g7JTUqnVFISGkQXv94DQAQ&usg=AFQjCNFaT4-iY1Amde0IuZCr-AmghsWKZg&sig2=kFgAMyc3ysH0Tushty8onw 孫智麗、劉依蓁（2013），〈社會企業之組織型態與發展模式，從我國農企業案例看農業產業化發展策略〉，收錄自《臺灣經濟研究月刊》，第36卷第3期，58-67。 羅玉花、鄭嘉兒、簡巨雄（2007），社會企業有困難、有曙光。大學線月刊，第76期。香港，香港中文大學。取自http://www.com.cuhk.edu.hk/ubeat_past/070176/social.html#1 趙靜瑜（2011年3月30日）。國藝會財源吃緊，施振榮提案找企業投資入股。自由時報。 二、英文部分 Alter, Kim. (2007). “Social Enterprise Typology.” , Washington, DC: Virtue Ventures LLC, retrieved from:www.4lenses.org/book/export/html/58 Bagnoli & Megali (2011).“Measuring performance in social enterprise” , in Nonprofit and volunteer quarterly(pp149-165),retrieved from http://nvs.sagepub.com/content/40/1/149.full.pdf+html Borzaga, C., & J. Defourny. (2001a). “Conclusions: Social Enterprises in Europe: A Diversity of Initiatives and Prospects. ” In C. Borzaga & J.Defourny (Eds.), The Emergence of Social Enterprise (pp. 350-369).London and New York: Routledge. Borzaga, C., & L. Solari. (2001),“Management Challenges for Social Enterprise. ” In C. Borzaga & J. Defourny (Eds.), The Emergence of Social Enterprise (pp. 333-349). London and New York: Routledge. David Floyd.(2013, Jan 21)Mythbusting: “there are 68,000 social enterprises in Britain, ”The Guardian, retrieved from http://www.theguardian.com/social-enterprise-network/2013/jan/21/mythbusting-social-enteprises-68000-uk Dee, J. G., Emerson, J. & Economy, P. (2001), “Enterprising Nonprofits: A Toolkit for Social Enterpreneurs , ” New York: John Wiley & Sons, Inc. Dees, J. Gregory & Jann Elias(1998), “The Challenges of Combing Social and Commercial Enterprise,” Business Ethics Quarterly,8(1),pp.165-178. Dees, J. Gregory(1998) “Enterprising Nonprofits,” Harvard Business Review, Jan-Feb. pp.55-67. Dees, J. Gregory(1999), “Enterprising Nonprofits,” in Harvard Business Review on Nonprofits, Boston: Harvard Business School Publishing, pp. 135-166. Dees, J. Gregory. and Anderson, B.B.(2006), “Framing a theory of social entrepreneurship: building on two schools of practice and thought. ”, Research on social entrepreneurship, ARNOVA occasional paper series,1 (3), pp.39- 66. Defourny,J. & Nyssens, M.(2010), “Conceptions of Social Enterprise and Social Entrepreneurship in Europe and The United States: Convergence and Divergence”, Journal of Social Entrepreneurship,1(1),pp.32-53. Department for Business & Skills（2007,8）Annual small business survey【online documents】Retrieved from http://www.bis.gov.uk/files/file50124.doc Department of Trade and Industry (2003,July 31) “Guidance of Mapping Social Enterprise. ”【online documents】Retrieved from https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:P0L2aQ0Tm1QJ:www.cabinetoffice.gov.uk/media/cabinetoffice/third_sector/assets/guidance_mapping_se.pdf+&hl=en&gl=uk&pid=bl&srcid=ADGEESgBdVBp-DifO8CC3AnE2ZfMaW37calFjo7aRF_8TWvCH-A39hl0hKhx8Hc5_1EqcNDlBLCAUemhCnU5pJaCpL9nfkBERpVpdXf2XowyCfw5oq5ipWvEs0u4iQzlxStqwVKp1NQK&sig=AHIEtbRm05bWVvQ4Ai_gDRZJ9KfBUQDPlw 點閱日期：2013年8月27日。 Emerson, J. & Twersky, F. (1996), “New Social Entrepreneurs: The Success, Challenge and Lessons of Non-Profit Enterprise Creation, ” San Francisco: The Roberts Foundation. Salamon, Lester M.(1995), “Partners in Public Service: Government-Nonprofit Relations in the Modern Welfare State,” Baltimore & London: The Johns Hopkins University Press. Salamon, Lester, Helmut K. Anheier. (1996), “Social Origins of Civic Society: Explaining the Nonprofit Sector Cross-nationality,” Working Papers of the Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project. Baltimore: The Johns Hopkins Institute for Policy Studies. Salamon, L. M. & Associates (1999), “Global Civil Society: Dimensions of the Nonprofit Sector,” Baltimore, Maryland: The Johns Hopkins Center for civil Society Studies. pp.24. Salamon, L. M. & Associates (2003), “Global Civil Society: An Overview,” Baltimore, Maryland: The Johns Hopkins Center for civil Society Studies. pp.28-30. Social Enterprise UK (2013,7), “The People's Business”, Retrieved from http://www.socialenterprise.org.uk/uploads/files/2013/07/the_peoples_business. Young, Dennis R.(2003) “Organization Identity in Nonprofit Organization : Strategic and Structural Implication,” Nonprofit Management & Leadership, 12(2),pp.139-157. Yunus, M.,Moingeon, B., & Lehmann-Ortega, L. (2010), “Building social models: Lessons from the Grameen Experience,” Long Range Planning,43,pp. 308-325. Moulton, Lynne and Anheier ,Helmut K. (2000), “Public-private Partnerships in the United States”, in Stephen P. Osborne(ed.), Public-Private Partnerships: Theory and Practice in International Perspective. London and New York: Routledge , pp.105-119. Spear, Roger.(2001), “United Kingdom : Labour Market Integration and Employment Creation ,”in Spear, Roger; Defourny, Jacques; Favreau, Louis and Laville, Jean-Louis (eds), Tackling social exclusion in Europe: the contribution of the social economy. UK: Ashgate,pp.243-263 Ridley-Duff, R. J., Bull, M. and Seanor, P. (2008), Understanding Social Enterprise: Theory and Practice, 2008 Social Entrepreneurship Research Conference, Retrieved from http://www.lsbu.ac.uk/bus-cgcm/conferences/serc/2008/speakers/theory-and-practice-paper.pdf | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/55912 | - |
| dc.description.abstract | 有鑑於台灣近年來從民間興起的社會企業風潮，不管是非營利組織轉型社企、或是創立公司型社企，有越來越多想要解決社會問題、環抱理想的社企家投入這場公民運動中，特別是想要改變世界的年輕人。
但不管是哪種形式，要創設一個滿足公益、營利等多重底線要求的社企，困難度遠高於一般創業。除了面臨組織內部商業管理、人才流失等的挑戰外，也面臨外部政府政策、社企定義不清等因素，讓社會企業的生存更加雪上加霜。 因此本報導藉由採訪四個不同領域發展制度較為完善的社會企業，分別是代表社區文創型的小鎮文創、合作社型的248農學市集、非營利組織轉型的新生命資訊及工作整合型的黑暗中對話，探討他們一路在發展社會企業上所面臨的困難與挑戰如何在公益與營利間取得平衡；也採訪年輕人投入社會企業的趨勢、爬梳全球社會企業的風潮、並採訪政府如何借鏡國外社企發展、協助民間發展，使社企在臺灣能遍地開花。 | zh_TW |
| dc.description.abstract | In light of a groundswell of social enterprises which rises from civil society in Taiwan recently, whether it is non-profit organizations transforming into social enterprises or benefit cooperation, more and more idealistic people want to solve the social problems and dive into this social civic movement, especially young people who want to attribute goods to the society.
No matter in which way, compared to the normal business startups, it’s much more difficult to set up a social enterprise which needs to meet the purpose of philanthropy and profit. Nevertheless, a social enterprise has to face internal challenges, such as, business management and talent outflows as well as external challenges like government’s policy-making strategies and the vague definition of social enterprises, which will definitely make the circumstance even worse. Therefore, this report interviewed four different kinds of social enterprises with well-developed systems, and included obstacles and challenges they face in founding a social enterprise, and how to strike a balance between philanthropy and profit. The four kinds of social enterprises include (1) community & cultural innovative type: Town Way; (2) non-profit organizations transforming into social enterprises type: New Live Information Service; (3) co-operative type: 248 Farmer Market; (4) work integration type: Dialogue in The Dark. This report interviewed young people who are dedicated to social enterprises, and analyzed the global trends. It also interviewed government representatives about how they learn from other countries’ experiences and help social enterprises develop in Taiwan. | en |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T05:10:39Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-103-R99342006-1.pdf: 970221 bytes, checksum: 0702f997b4fd141a94b9c2476e89f0a0 (MD5) Previous issue date: 2014 | en |
| dc.description.tableofcontents | 圖表目錄 iv
誌謝 v 中文摘要 vi 英文摘要 vii 深度報導內文 1 楔子 2 第一章 從創新到永續 平衡公益與營利的挑戰 6 顛覆創業理念 青年世代投入社會企業 6 燒光積蓄 只為投入改變世界的理想 8 投身社企看清不足 失敗也無憾 10 業師陪伴 助青年理想專業一把抓 11 並非每個人都應該成為社會創業家 12 滿足多重底線 社企創業更顯艱辛 13 越在地越時尚 再造竹山小鎮風情 14 助視障者自我實現 DiD名列三大訓練課程 15 「代雇代管」促上百傷友就業 16 讓食材變精品 紅豆湯再拚上億營收 16 籌資走入市場 社企初衷受考驗 17 台灣製造 複製出國模式 19 第二章 小鎮文創 打造竹山文創矽谷 22 用「在地」黏住觀光客 復興沒落產業 22 一棟閒置樓房 換600青年專長 23 馬拉松x光點論壇 形塑在地溝通平台 24 越在地越時尚 第五年損益兩平 25 青年「沒耐心」？ 遇人才流失危機 26 慎選補助委託案 化阻力為創新契機 27 讓賺錢的企業解決社會問題 27 小鎮版群眾募資 支持故鄉更多元 28 第三章 248農學市集 復興農村滾出上億營收 30 農學市集起家 販賣泥土稻禾味 30 為農友擴通路 進駐百貨精品商圈 32 突破毛利3成大關 前進大稻埕賣紅豆湯 33 公益與營利之爭 引爆拆夥危機 34 推動市集信託 員工入股留人才 34 第四章 新生命資訊 孕育輪椅上的第二春 36 基金會募款、中心訓練 整合脊傷者就業藍圖 36 「魔鬼營」訓練脊傷病友自立 善款短缺催生社會企業 37 「社會股東」小額入股 愛心企業「代聘代管」增僱傷友 38 傷友能量激勵人心 任企業生命教育大使 39 推上百傷友就業 3D列印助營運創新 39 脊傷就業難 先進社會企業磨練 41 第五章 黑暗中對話 成就視障者的華麗舞台 44 與卡內基、圓桌並列為三大企業訓練課程 44 公益>營利 擴大視障者參與 45 黑房中體驗人生 學員覺察促發改變 46 延攬資深企業顧問 組織整骨推手 47 研發創新課程 突顯視障者才能 48 開課量增三倍 邁向損益兩平 49 環島做公益 視障者弱勢兒雙贏 50 加入DiD成就自我 張馨方把工作當磨練 50 第六章 盤點全球社企風潮 草根力量成推手 52 孟加拉── 從鄉村銀行連結的全球產業 52 美國、加拿大── 民間認證催生社企專法 53 英國── 完整生態圈孕育7萬家社企 53 香港、新加坡── 以促進就業、滅貧為主的社企政策 54 韓國── 亞洲第一推出社企專法 54 台灣── 草根力量串聯平台 生態圈漸成形 55 借鏡英國推社企生態圈 56 開創卻保守的社會創業氛圍 57 第七章 是保母或夥伴？社企風潮下的政府角色 58 從多元就業到產業輔導的社會經濟 58 社企專法扼殺多元性？ 59 取經英國 廣納民間團體社企 60 一站式平台？ 現階段難達成 61 第八章 以社企為名的公民運動正發酵 64 第九章 採訪後記與研究限制 68 研究限制 70 受訪者列表 71 深度報導規劃 72 第一章 報導緣起 73 第二章 文獻探討 76 第一節 社會企業的起源 76 第二節 各國社會企業的發展 79 一、歐洲社會企業發展 79 二、美國社會企業發展 84 三、臺灣社會企業發展 91 四、社會企業的定義 100 第三節 各國社會企業立法與政策現況 101 一、英國 102 二、美國 103 三、韓國 104 四、臺灣 105 第四節 社會企業面臨的困境 109 一、外部挑戰 110 二、內部挑戰 112 第三章 採訪規劃 117 第一節 議題結構 117 第二節 報導方式 120 一、寫作方式與資料蒐集 120 二、報導概念架構 121 三、受訪者介紹 123 第三節 報導規劃 125 一、寫作架構 125 二、訪問題綱 127 參考資料 129 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 社會企業 | zh_TW |
| dc.subject | 新生命資訊 | zh_TW |
| dc.subject | 248農學市集 | zh_TW |
| dc.subject | 黑暗中對話 | zh_TW |
| dc.subject | 小鎮文創 | zh_TW |
| dc.subject | social enterprise | en |
| dc.subject | Dialogue in The Dark | en |
| dc.subject | 248 Farmer Market | en |
| dc.subject | Town Way | en |
| dc.subject | New Live Information Service | en |
| dc.title | 公益與營利的蹺蹺板──社會企業在臺灣的生存之戰 | zh_TW |
| dc.title | Balance between philanthropy & profit: the battlefield of social enterprises in Taiwan | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 102-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 江明修,陸宛蘋 | |
| dc.subject.keyword | 社會企業,小鎮文創,新生命資訊,248農學市集,黑暗中對話, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | social enterprise,Town Way,New Live Information Service,248 Farmer Market,Dialogue in The Dark, | en |
| dc.relation.page | 135 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2014-08-19 | |
| dc.contributor.author-college | 社會科學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 新聞研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 新聞研究所 | |
文件中的檔案：
| 檔案 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|
| ntu-103-1.pdf 未授權公開取用 | 947.48 kB | Adobe PDF |
系統中的文件，除了特別指名其著作權條款之外，均受到著作權保護，並且保留所有的權利。