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  1. NTU Theses and Dissertations Repository
  2. 管理學院
  3. 資訊管理組
請用此 Handle URI 來引用此文件: http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/54557
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DC 欄位值語言
dc.contributor.advisor陳忠仁,許瑋元
dc.contributor.authorChing-Chyuan Changen
dc.contributor.author張慶權zh_TW
dc.date.accessioned2021-06-16T03:04:12Z-
dc.date.available2017-07-01
dc.date.copyright2015-09-30
dc.date.issued2015
dc.date.submitted2015-06-29
dc.identifier.citation第一節 中文文獻
1.蔡明介 林宏文,2002,競爭力的探索,財訊出版社
2.吳英秦,S 曲線,電機月刊第二十一卷第八期
3.曹凱閔,2014,手機晶片產業之成長經營策略探討:以聯發科公司為例,
碩士論文,臺灣大學管理學院商學研究所
4.周錫民,2014,品牌電子儀器廠商的事業發展策略 - 以 B 公司為例,碩
士論文,臺灣大學管理學院碩士在職專班商學組
5.陳建良, 2014, 商業模式創新及演化之研究 - 以 GUC 為例, 碩士論
文, 臺灣大學管理學院碩士在職專班商學組
6.李仁芳* 高鴻翔**, 2011, 掌握價值活動重組契機—後進廠商的邊陲進
入策略, 管理評論第 30 卷第 1 期
7.趙偉忠, 2010, 破壞性創新個案研究 ---聯發科的中國山寨機藍海策
略, 碩士論文, 交通大 學高階主管管理學程碩士班
8.郭航瑋, 2010, 山寨產業市場的形成 --- 以山寨手機為例, 碩士論
文, 臺灣大學管理學院商學研究所
9.涂旭志, 2006, 3G的技術標準及專利聯盟, 碩士論文, 政治大學商學
院 智慧財產研究所
第二節 英文文獻
1.Grant, Robert M. Contemporary Strategy Analysis. 6e. John
Wiley & Sons, 2009.
2.Porter, Michael E. 'The Five Competitive Forces That Shape
Strategy.' Harvard Business Review, 2008: 25-40
第三節 網站和其他報導
1.潘九堂 , 2010 , 全球手機晶片格局未定最大變數是中國和LTE
http://laoyaoba.com/ss6/html/39/n-100939.html
2.劉大鵬, 2014, 從MWC展看全球手機市場未來新趨勢
http://www.slideshare.net/dapong/mwc-43017847
3.LTE: Long Term Evolution
http://www.3gamericas.org/index.cfm?
fuseaction=page§ionid=249
4.徐鳴志, 2011, 國際大廠競推智慧型手機公板方案 低價Android手機
出貨成長可期 Digitimes
http://www.digitimes.com.tw/tw/rpt/rpt_show.asp?
CnlID=3&v=20110328-162&n=1
5.趙凱期, 2015, DigiTimes 手機晶片商搶單戰火趨烈 毛利率防線恐難
守住 http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?
CnlID=1&Cat=40&Cat1=10&id=0000416710_DT885KQ60FF6ZQ1P5SCWJ&wpidx=4
6.魏淑芳, 2011/3, DIGITIMES, 國際大廠競推智慧型手機公板方案 
進軍低階Android手機市場
http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?
cnlid=13&cat=45&id=0000226547_M0M4WICZ53FC1W65X65R8
7.CCI Insight Report, 2014 June, Global Smartphone Market
Analysis and Outlook: Disruption in a Changing Market
8.NOMURA Global Market Research , 2014 June, China
Smartphone chips: LTE changes the balance
9.NOMURA Equity Research, 2013, May, China Smartphone chips:
Just half way to the peak
10.INTERNATIONAL BUSINESS STRATEGIES, INC., 2014, Sep,
MARKET OVERVIEW AND OPPORTUNITIES WITH EMPHASIS ON RF
11.Wells Fargo Securities, LLC, 2014, Sep, Mobile Chips: LTE
Baseband Share Dynamics
12.永豐投顧, 2015, 產業觀察, 2015 年 IC 設計產業焦點,
13.Qualcomm company website https://www.qualcomm.com/
14.聯發科公司網站 http://www.mediatek.com/
15.Marvell company website http://www.marvell.com/
dc.identifier.urihttp://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/54557-
dc.description.abstract手機晶片產業是一個持續成長的產業,行動通訊的技術演進帶來很多產業的變革,更提供很多的便利給消費者。然而,晶片產業是一個技術密集、高進入障礙的產業, 產業內的競爭激烈,需要持續投入大量的研發資源。在這樣的產業環境裡,企業想要維持它的成長,應該採取何種成長策略?
本研究採用個案研究的方式,分析一家手機晶片廠商的事業發展策略。透過五力分析模型找到產業的關鍵因素,再藉由價值鏈分析企業本身的資源與能力為何。比較產業的四項關鍵因素(產品功能差異化、公板設計、一次購足及高性價比)與廠商的做法,探討其如何採取產品功能差異化、高性價比及公板設計的策略來做為企業的事業發展策略。
本研究結果發現手機晶片產業是個技術密集且高進入障礙的產業,近年來新進入的廠商不多,反倒是陸續有廠商選擇退出這個廠業。產業內的廠商數目不多,前面的兩家廠商就占了近80%的市占率,其他廠商也都有強大的集團資源來支撐,產業內的競爭是非常激烈的。在策略群組分析中,每家廠商都有其對應的群組,廠商如果要移動到其他的群組,各有其先天的限制和障礙。
本研究顯示手機未來的成長以中低階產品為主,除了成本控制之外,手機晶片廠商必須持續投資在研究開發上,在產品功能差異化上作最大的努力,並提供高性價比的方案,同時也要能提供完整的公板設計和晶片組方案,如此才能在競爭激烈的晶片市場持續成長。
zh_TW
dc.description.abstractMobile chip industry is the market that never stops growing. The evolution of mobile communications technology defines and redefines the sector’s constant shifts and consumers greatly benefit from it. However, the severe competition and the necessity of large R&D investment makes IC design a technology-intensive industry with high threshold. How to formulate a technology firm’s growth strategy to achieve and sustain its profitable growth in this industry?
This study aims to analyze the business development strategies of a mobile chip company by taking the approach of case study. It’s to identify the key factors of the industry through Porter Five Forces Analysis and the company’s resources and capabilities by value chain analysis. The company’s business development strategy can be drawn by comparing four industry key factors (product differentiation, turnkey design, one-stop shopping, and cost-effective solution) and the general practices of the industry.
Based on this study, mobile chip industry is manifested in a tech-intensive and high entry-barrier sector. In recent years, the number of new comers is decreasing while numerous vendors have decided to withdraw from this market. Top 2 vendors take nearly 80% of market share, and the rest are supported by resourceful groups. The competition is intensive. Strategic Group analysis indicates that each vendor belongs to a specific group. There are insurmountable limitations and obstacles for one to shift from one group to another.
This study indicates that the future growth of mobile phones market mainly relies on the middle-end and low-end products. In addition to the efforts of cost control, mobile chip vendors must continue to invest in R&D and strive for product/feature differentiation. They also need to provide cost effective solutions as well as turnkey designs and complete IC chipset solution so to survive the fierce competition and enjoy profitable and continuous growth.
en
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-06-16T03:04:12Z (GMT). No. of bitstreams: 1
ntu-104-P01747015-1.pdf: 4058682 bytes, checksum: acc8d1bd2b4b88dca9d8a7c86a300446 (MD5)
Previous issue date: 2015
en
dc.description.tableofcontents第一章 緒 論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究問題與目的 1
第三節 研究方法 2
第二章 文獻探討 4
第一節 五力分析 4
第二節 價值鏈模型 8
第三節 策略群組分析 9
第四節 競爭策略模型 10
第五節 BCG矩陣分析 12
第三章 產業分析 14
第一節 手機晶片產業 14
第二節 產業特性和現況 16
第三節 主要競爭產商描述 28
第四節 產業競爭力分析 40
第五節 策略群組分析 47
第四章 個案分析與研究 50
第一節 公司介紹 50
第二節 營運模式 54
第三節 資源與能力 57
第四節 產品組合分析 62
第五節 競爭策略分析 65
第五章 研究結論與建議 70
第一節 研究結論 70
第二節 研究建議 72
參考文獻 74
dc.language.isozh-TW
dc.subject手機晶片產業zh_TW
dc.subject移動障礙zh_TW
dc.subject策略群組zh_TW
dc.subject公板設計zh_TW
dc.subject價值鏈zh_TW
dc.subject五力分析zh_TW
dc.subject手機晶片產業zh_TW
dc.subject公板設計zh_TW
dc.subject策略群組zh_TW
dc.subject價值鏈zh_TW
dc.subject移動障礙zh_TW
dc.subject五力分析zh_TW
dc.subjectMobility Barriersen
dc.subjectMobile chip industryen
dc.subjectPorter Five Forces Analysisen
dc.subjectvalue chain analysisen
dc.subjectturnkey designen
dc.subjectStrategic Groupsen
dc.subjectMobile chip industryen
dc.subjectPorter Five Forces Analysisen
dc.subjectvalue chain analysisen
dc.subjectturnkey designen
dc.subjectStrategic Groupsen
dc.subjectMobility Barriersen
dc.title手機晶片廠商的事業發展策略 - 以 M 公司為例zh_TW
dc.titleThe Business Development Strategy of a Mobile Chip Electronics Instrument Company - A Case Study of M Companyen
dc.typeThesis
dc.date.schoolyear103-2
dc.description.degree碩士
dc.contributor.oralexamcommittee陳俊忠,郭佳瑋
dc.subject.keyword手機晶片產業,五力分析,價值鏈,公板設計,策略群組,移動障礙,zh_TW
dc.subject.keywordMobile chip industry,Porter Five Forces Analysis,value chain analysis,turnkey design,Strategic Groups,Mobility Barriers,en
dc.relation.page76
dc.rights.note有償授權
dc.date.accepted2015-07-01
dc.contributor.author-college管理學院zh_TW
dc.contributor.author-dept資訊管理組zh_TW
顯示於系所單位:資訊管理組

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