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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳忠仁 | |
dc.contributor.author | Wen-Lin Hsia | en |
dc.contributor.author | 夏雯霖 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T03:02:54Z | - |
dc.date.available | 2020-09-30 | |
dc.date.copyright | 2015-09-30 | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.date.submitted | 2015-06-30 | |
dc.identifier.citation | 一、中文書刊論文
1. Philip Kolter, Kevin Lane Keller, Swee Hoon Ang, Siew Meng Leong, Chin Tiong Tan著,謝文雀譯,行銷管理:亞洲觀點,(Marketing Management: An Asia Perspective 5/e),第五版,台北,華泰文化出版,2010年。 2. Robert M. Grant著,劉恆逸譯,現代策略管理,(Contemporary Strategy Analysis),第六版,台北:華泰文化出版,2009年。 3. 內政部營建署委託中華民國建築師公會全國聯合會研究,建築技術服務業經營概況調查與效益指標建立成果報告書,台北,內政部營建署,2007年。 4. 司徒達賢,策略管理新論:觀念架構與分析方法,再版,台北:智勝文化出版,2005年。 5. 朱廣君,建築企業價值鏈管理,第一版,北京,中國建築工業出版社,2008年。 6. 行政院主計處編印,中華民國行業標準分類 (第9次修訂),2011年。 7. 行政院經濟建設委員會委託財團法人國家文化藝術基金會研究,文化創意產業概況分析調查,2002年。 8. 李季高,室內設計裝修業之藍海策略分析,國立台灣科技大學建築研究所碩士論文,2012年。 9. 林家弘,建築師事務所與建設公司合作策略之個案研究─以規劃集合住宅為例,國立台灣科技大學管理研究所碩士論文,2008年。 10. 麥可•波特著,周旭華譯,競爭策略:產業環境及競爭者分析,(Michael E. Porter, Competitive Strategy),第三版,台北:天下文化出版,2010年a。 11. 麥可•波特著,李明軒,邱如美譯,競爭優勢,(Michael E. Porter, Competitive Advantage),第二版,台北:天下文化出版,2010年b。 12. 陳萬富,工程產業變遷與工程公司成長策略之研究─以A公司為例,國立政治大學EMBA碩士論文,2012年。 13. 陳潔生,建築師事務所經營策略之研究─策略矩陣之應用,國立政治大學EMBA碩士論文,2011年。 14. 張世綸,兩岸室內設計公司經營策略成功因素之研究,國立成功大學EMBA碩士論文,2006年。 15. 國家發展委員會,當前經濟情勢,2015年4月16日版本。 16. 國家發展委員會經濟發展處,2014年兩岸經貿 (含香港) 經濟情勢分析,2015年。 17. 鄧運鴻,B2B室內設計產業兩岸發展策略研究─以M公司為例,國立政治大學EMBA碩士論文,2012年。 18. 蕭憲聰,小型台灣建築設計事務所於中國發展策略探討,國立中央大學EMBA碩士論文,2006年。 19. 龔柏洋,室內設計產業競爭力分析,國立台北科技大學創新設計研究所碩士論文,2011年。 二、中文期刊 1. 吳夏雄,談建築師執業環境,建築師雜誌,第23卷第3期,pp.38-42,1997年。 2. 林盛豐,台灣國際競圖經驗備忘錄,建築師雜誌,2013年4月號,pp.78-82。 3. 建築師雜誌,2003~2012國際競圖一覽表,建築師雜誌,2013年4月號,pp.76-77。 4. 徐業勤,如人飲水─我在彼岸十年,建築師雜誌,2012年12月號,pp.114-116。 5. 麥可•波特著,張玉文譯,波特新論競爭五力,(Michael E. Porter, The Five Competitive Forces That Shape Strateg),台北:哈佛商業評論 (全球繁體中文版),2014年秋季號特刊,pp.30-51。 6. 陳耀光,建築師功能角色之轉變,成大建築簡訊第28期,pp.9-14,2002年。 7. 陳清楠、陳志文,BIM技術架構與實務應用,建築師雜誌,2013年3月號,pp.84-89。 8. 張樞,台灣的國際競圖,建築師雜誌,2013年4月號,pp.84-86。 9. 梁銘剛,建築人的養成:學校與事務所訓練的分際,建築師雜誌,2014年8月號,pp.96-101。 10. 畢光建,建築專業教育,建築師雜誌,2014年8月號,pp.78-83。 11. 許幼初建築師事務所、台灣世曦BIM中心,BIM的實務劇本:設計創意、協作管理、圖說產製的演出及未來服務的展望,建築師雜誌,2013年3月號,pp.90-97。 12. 黔達生,不容「最低標」衝擊我建築執業環境,建築師雜誌,2012年11月號,pp:22-24 13. 鄭明裕,國際競圖20年的經驗與反思,建築師雜誌,2013年4月號,pp.87-93。 14. 賴朝俊,建築師的繪圖版革命:建築資訊建模,建築師雜誌,2013年3月號,pp.80-83。 15. 蘇懋彬,國際合作的楣角,建築師雜誌,2014年10月號,pp.90-91。 三、參考網站 1. MBA智庫百科,http://wiki.mbalib.com/zh-tw/。 2. fran,META線上雜誌,http://www.mmag.com.tw/ad/20130129-the_voice-593。 3. 天下雜誌網路版,http://www.cw.com。 4. 內政部營建署全球資訊網,http://www.cpami.gov.tw。 5. 台灣省建築師公會網站,http://www.taa.org.tw。 6. 行政院公共工程委員會全球資訊網,http://www.pcc.gov.tw。 7. 自由經濟示範區網頁,http://www.fepz.org.tw/plan_content.aspx。 8. 兩岸服務貿易協議網頁,http://www.ecfa.org.tw/SerciveTradeAgreement1.aspx?pid=7&cid=27&pageid=0。 9. 旺e報,http://www.want-daily.com/portal.php?mod=view&aid=2344,2012年1月5日。 10. 財團法人台灣建築中心智慧建築網頁,http://iblogo.tabc.org.tw/。 11. 財團法人台灣建築中心綠建築標章網頁,http://gb.tabc.org.tw/。 12. 財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心資訊服務處科技產業資訊室官網,http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom.htm。 13. 國家發展委員會網頁,http://www.ndc.gov.tw。 14. 維基百科,http://zh.wikipedia.org/wiki/。 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/54537 | - |
dc.description.abstract | 國內「建築設計」產業的組成單位 (廠商) 是建築師事務所,由於沒有一家事務所有足夠的市場佔有率去影響整個產業的變化,屬於典型的「分散型產業」,長期以來,常態性、有系統的對這個產業進行統計、分析及研究的資料甚少,以致於產業內的成員對於所處的內、外競爭環境失去敏感度,目標市場不明確,更普遍對競爭策略缺乏瞭解,以致於大部分的事務所沒有建立自己的差異特色,無法邁向藍海市場。
建築設計產業可定義為:由依法開業的建築師 (事務所),接受客戶委託提供具有設計創意的產出成果,以及相關價值活動的專業服務行業。在國內,建築設計產業的從業資格和開業條件依法有所限制;組織和經營型態以中小型規模及個人經營為主;範疇有涵蓋各類建築設計的核心業務和其他不涉及建管程序的相關業務,兼有B2B及B2C的業務模式;建築師的開業人數持續成長,但是建築設計市場受景氣影響而有波動,加上開放國際建築設計單位競逐,產業競爭的情形日益嚴峻;近年因為大陸的城市化帶動建築產業,吸引不少建築師前往發展,但因資質和市場特性之故,仍須尋求利基市場。 本研究嘗試透過管理知識,運用競爭及策略等產業分析工具,包括競爭環境分析 (PEST,政治、經濟、社會、科技環境分析),Michael E. Porter的競爭理論:產業環境的五力分析、價值鏈分析,Robert M. Grant的關鍵成功因素辨識,市場定位:STP行銷理論等,對建築設計產業加以檢視,並參考現有研究成果,整理建築設計產業的競爭環境現況,討論其關鍵成功因素,進而歸納策略群組,依市場屬性建議市場競爭策略。 個案以聯合執業的建築師事務所為例,由14年來個案事務所同時面向台灣和大陸兩個不同的市場的成長經驗和經營現況,分析現有策略,並歸納出商業建築設計和公共建築設計兩大類的目標市場,以其集中化、差異化的競爭優勢,探討未來競爭及事業的策略。 | zh_TW |
dc.description.abstract | Architecture design firms are the units that compose the architecture design industry in Taiwan. As none of the firms hold enough market share to influence the whole industry, it is a typical case of Fragmented industry. Without the normality study, architecture design firms have lost a sense of competition within and outside the country. An uncertain target market and the competitive strategy lead to architecture design firms to remain homogenous. Thus, they cannot step into the Blue Ocean Market.
We can define the architecture design industry as a professional service industry. Registered architects may open a firm according to the law, and then create designs for clients. In Taiwan, the profile of a design firm is limited. First, the conventional management structure of a firm is best suited for small and medium sized firms, run by individuals. These types of firms encompass many core businesses of architecture design and businesses that doesn't involve in building management process. Also, these firms have the business models of B2B and B2C. The number of the architects who open their own firms continues to rise. However, the architecture design market is affected by the economy and subject to harsh competition from foreign firms. The situation grows worse day by day. In recent years, the urbanization of China promotes its own architecture industry, which attracts many architects. While the Chinese market's condition and characteristics are quite different from ours, these architects would still have to explore this Niche Market. This research uses management knowledge and analytical tools such as PEST (politics, economy, society, technology analysis) to analyze the competition environment. Additionally, this research uses the competition theory by Michael E. Porter, these includes the five forces analysis and value chain analysis. Finally this research uses Robert M. Grant's Key Success Factor and positioning. By using Grant's STP Marketing Theory, we inspect the architecture design industry. We refer to previous researched, evaluate the architecture design industry's competition environment, and the key success factor. Then we summarize the strategy groups and give recommendations of competition strategies by market characteristics. As a case study, we analyze the developing experiences and managing situation of H Architects and Associates in Taiwan and China over the past 14 years. We analyze the strategy and conclude the target market of both commercial and public architecture design. Also, we use the target market's advantages for competition through focus and differentiation to determine the future competition and business strategy. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T03:02:54Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-104-P01748023-1.pdf: 5078925 bytes, checksum: ec8b2531fd1eaafbe46c80ed83c58d9b (MD5) Previous issue date: 2015 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
誌謝 iii 中文摘要 iv THESIS ABSTRACT v 目錄 vi 圖目錄 viii 表目錄 x 第一章 緒論 1 第一節、研究背景與動機 1 第二節、研究目的和課題 2 第三節、研究流程 3 第二章 文獻探討 4 第一節、策略及競爭環境 4 一、策略,規劃及流程 4 二、競爭環境:PEST分析 8 第二節、競爭理論:五力分析、價值鏈及關鍵成功因素 10 一、產業環境:五力分析 10 二、價值鏈及競爭優勢 15 三、關鍵成功要素 17 第三節、市場定位:STP行銷理論 19 一、市場區隔 (Market Segmentation) 19 二、目標市場選擇 (Marketing Targeting) 22 三、市場定位 (Marketing Positioning) 24 第四節、相關經驗研究 25 第三章 建築設計產業結構 28 第一節、建築設計產業現況 28 一、建築設計產業的定義:專業服務業 28 二、建築設計產業的體制:從業資格及開業條件 30 三、建築設計產業的組織和經營型態 33 四、建築設計產業的範疇和業務模式 34 五、建築設計產業的國內和國際合作競爭 35 六、建築設計產業的西進大陸 41 第二節、建築設計產業的大環境分析 (PEST) 43 一、政治層面 43 二、經濟層面 49 三、社會層面 55 四、科技層面 58 第三節、建築設計的產業及競爭環境分析:五力分析 63 一、潛在新開業者的威脅 63 二、供應商 (顧問) 的談判力量 65 三、客戶 (業主) 的談判力量 66 四、替代性服務的威脅 67 五、既有事務所之間的對立競爭 67 第四節、建築設計產業的價值鏈及競爭優勢分析 70 第五節、建築設計產業的關鍵成功因素 75 第六節、建築設計產業的市場定位分析:市場區隔 77 第四章 個案分析 80 第一節、個案背景 80 一、發展歷程及理念 80 二、組織及管理 81 三、業務範疇 83 四、經營績效 87 第二節、個案現有經營策略分析 91 一、個案事務所現有經營策略 91 二、個案事務所現有經營策略的競爭優勢 94 第三節、個案的經營成長策略 96 一、設計業務發展的策略分析 96 二、個案事務所未來經營成長策略規劃 98 第五章 結論與建議 102 第一節、研究結論 102 第二節、後續研究方向 104 參考文獻 105 圖目錄 圖1-1 研究流程………………………………………………………………………………….. 3 圖2-1 策略規劃架構與流程……………………………………………………………………. 5 圖2-2 傳統策略規劃程序………………………………………………………………………. 5 圖2-3 PEST分析模型……………………………………………………………………………8 圖2-4 產業的五大競爭作用力………………………………………………………………….11 圖2-5 一般價值鏈……………………………………………………………………………….15 圖2-6 一般價值鏈細分………………………………………………………………………….16 圖2-7 關鍵功因素架構………………………………………………………………………….18 圖2-8 選擇目標市場的五種形態……………………………………………………………….23 圖3-1 建築產業結構圖………………………………………………………………………….29 圖3-2 建築產業價值鏈與關聯產業示意圖…………………………………………………….30 圖3-3 近十年 (2004至2013年) 開業建築師事務所數量……………………………………32 圖3-4 2013年各縣市開業建築師事務所數量…………………………………………………32 圖3-5 建築師事務所員工數分布比例………………………………………………………….33 圖3-6 建築師事務所開業年數比例…………………………………………………………….34 圖3-7 建築師執行業務流程…………………………………………………………………….35 圖3-8 2003至2012年全國開業建築師總數及申請建造執照總數量趨勢比較 ……………36 圖3-9 2006至2010年兩岸建築業產值成長率…………………………………………………41 圖3-10 建築設計產業的PEST分析……………………………………………………………43 圖3-11 自由經濟示範區6大推動策略…………………………………………………………48 圖3-12 愛台12大建設總計畫………………………………………………………………….49 圖3-13 《網路智慧新台灣政策白皮書》架構…………………………………………………50 圖3-14 BIM協同作業架構………………………………………………………………………60 圖3-15 運用3D列印技術設計建造的莫比斯環建築………………………………………….62 圖3-16 建築設計產業的五大競爭作用力………………………………………………………63 圖3-17 一般建築設計產業的內部價值鏈………………………………………………………70 圖3-18 建築設計產業2013年5個核心業務群組的佔比………………………………………77 圖4-1 個案事務所的組織架構………………………………………………………………….82 圖4-2 個案事務所2001至2014年台灣各類專案合約數量………………………………….85 圖4-3 個案事務所2001至2014年台灣各類專案合約酬金總額…………………………….85 圖4-4 個案事務所2001至2014年台灣業務數量分布圖…………………………………….86 圖4-5 個案事務所2003至2014年台灣的營業收入與成本費用成長趨勢………………….89 圖4-6 個案事務所2003至2014年的員工平均產值………………………………………….89 圖4-7 個案事務所2011至2014年大陸的營業收入與成本費用成長趨勢………………….90 圖4-8 個案事務所2012和2014年台灣的直接成本結構比較……………………………….93 表目錄 表2-1 SWOT分析考量面向………………………………………………………………………. 6 表2-2 制定競爭策略的流程……………………………………………………….......................7 表2-3 產業分析的標準作法……………………………………………………….....................14 表2-4 消費者市場的主要區隔變數……………………………………………….....................21 表2-5 企業市場的主要區隔變數………………………………………………….....................22 表2-6 市場區隔程序的步驟……………………………………………………….....................22 表3-1 2003至2012年主要的國際競圖……………………………………………..................38 表3-2 國際合作案之國內建築師角色…………………………………………….....................39 表3-3 國際競圖之設計酬金費率比較…………………………………………….....................40 表3-4 兩岸服務貿易協議 (草案) 大陸方面非金融服務部門的開放承諾摘要 ....………....46 表3-5 中國大陸「國家新型城鎮化」重大項目及措施………………………….....................54 表3-6 一般建築設計產業的關鍵成功因素……………………………………….....................75 表3-7 建築設計產業的市場區隔群組及市場競爭策略………………………….....................78 表3-8 不同建築設計策略群組之關鍵成功因素辨識…………………………….....................79 表4-1 個案事務所各類設計業務………………………………………………….....................84 表4-2 個案事務所2012至2014年大陸主要的大型業務……………………….....................87 表4-3 個案事務所2001至2014年台灣各類業務合約比較…………………….....................88 表4-4 個案事務所2003至2014年台灣營業收入與成本費用分析.... ……………................88 表4-5 個案事務所2012至2014年台灣的營業成本…………………………….....................93 表4-6 個案事務所目前策略的環境條件分析…………………………………….....................95 表4-7 個案事務所設計業務發展策略分析……………………………………….....................96 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 建築設計廠商之事業策略分析
—以H聯合建築師事務所為例 | zh_TW |
dc.title | The Business Strategy Analysis of Architecture Design Firm
—A Case Study of H Architects and Associates | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 103-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 郭佳瑋,許瑋元,陳俊忠 | |
dc.subject.keyword | 建築設計,產業分析,目標市場,競爭策略, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Architecture Design,Industry Analysis,Target Market,Competitive Strategy, | en |
dc.relation.page | 107 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2015-07-01 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學組 |
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