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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 黃崇興(Chung-Hsing Huang) | |
dc.contributor.author | Chung-Min Lee | en |
dc.contributor.author | 李宗民 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-16T02:25:59Z | - |
dc.date.available | 2015-08-10 | |
dc.date.copyright | 2015-08-10 | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.date.submitted | 2015-08-05 | |
dc.identifier.citation | 王政揚,2011,以BIM為基礎建構建築設計審查輔助系統之適用分析,國立成功大學土木工程研究所碩士論文。
包蕙茵、蔣定棟與蘇瑞育,2013,BIM於新北市三重、蘆洲、淡水區國民運動中心統包案設計應用,中華技術,97期:104-11。 包蕙茵、蔣定棟與蘇瑞育,2013,BIM於新北市三重、蘆洲、淡水區國民運動中心統包案設計應用,中華技術,97期:105。 正岡顯宏、李昀隆與游澄發,2010,BIM在營造業運用經驗分享,捷運技術半年刊,47期:103-108。 司家全,2011,應用整合專案交付與建築資訊模型於工程專案之探討,國立中央大學營建管理研究所碩士論文。 朱建璘,2014,國立故宮博物院南部院區興建計畫 BIM 之導入及運用,http://www.pcc.gov.tw/epaper/10311/news_1.htm。 江英二、李萬利與蘇瑞育,2011,BIM於商旅大樓興建工程之施工應用實務與效益,中華技術,91期:80-91。 行政院工程會,2014,公共工程履歷應用於政府採購作業參考手冊,http://www.pcc.gov.tw/pccap2/TMPLfronted/ChtIndex.do?site=002,搜尋日期:2015年4月24日。 行政院工程會,2015,最有利標作業手冊,http://www.pcc.gov.tw/pccap2/TMPLfronted/ChtIndex.do?site=002,搜尋日期:2015年4月24日。 行政院工程會,2015,提升採購發包效率及品質策略,http://www.pcc.gov.tw/pccap2/TMPLfronted/ChtIndex.do?site=002,搜尋日期:2015年4月24日。 何明錦與劉青峰,2014,借鏡國際作法、構思臺灣BIM策略,http://bim.caece.net/bim_detail.php?id=72&frompage=1,搜尋日期:2015年04月28日。 吳金峻,2013,建構以BIM為基礎之建築工程物料管理架構,國立成功大學土木工程研究所碩士論文。 吳翌禎與謝尚賢,2015,BIM於設施維護管理之機會與挑戰,營建知訊,386期:47-52。 呂金晃,2006,機電工程業專案工程人力績效評估之個案研究,國立臺灣科技大學企業管理研究所碩士論文。 李萬利、蘇瑞育與林志全,2013,以BIM竣工模型打造智慧建築之應用,中華技術,97期: 96。 李萬利、蔣定棟與蘇瑞育,2013,BIM技術漫談,中華技術,100期:308-317。 周賜屏,2000,營造業的轉型策略,中山大學管理學院高階經營碩士班碩士論文。 周維棻,2014,BIM法規化強化臺灣營建業國際競爭力,http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=13&Cat=2&id=363244,搜尋日期:2015年04月24日。 周頌安與洪建龍,2013,BIM模型知識萃取之探討,中興工程,118期:57-62。 林雅媚,2012,擴展建築資訊模型於防救災應用:使用Revit平臺,國立中央大學土木工程研究所碩士論文。 林正良,2014,BIM技術在建築與機電工程整合管理實務之研究,臺北科技大學土木與防災研究所碩士論文。 林志峰,2015,淺談統包工程實務,http://www.pcc.gov.tw/pccap2/TMPLfronted/ChtIndex.do?site=002,搜尋日期:2015年4月24日。 林柏宏與邱韻祥,2011,專業設計顧問角色之BIM設計技術應用與效益分析研究,電子計算機於土木水利工程應用研討會 C5-2 論文,高雄。 林永祥與鍾振武,2014,臺積電辦公室設施管理應用BIM 技術之發展藍圖,物業管理學報2014年春季號,5卷1期:83-88。 林祐正、陳維東與黃盈樺,2014,BIM 於物業管理之運用,物業管理學報2014年春季號,5卷1期:77-82。 徐燕琦,2010,建築工程施工界面管理之實務探討,臺北科技大學土木與防災研究所碩士論文。 康仕仲,2012,BIM實務應用於華盛頓大學醫學中心,營建知訊,355期:57-63。 張國權,2004,投標決策過程之研究—以國內機電統包工程為例,國立臺灣科大學管理研究所EMBA碩士論文。 理成營造工程股份有限公司,2015,理成營造工程, http://www.iec.com.tw/showshop.asp?id=512,搜尋日期:2015年5月10日。 莊正賢,2015,機電整合大廠長佳機電將上櫃,萬寶週刊,1108期。 敏嚴真,2009,企業價值分析—以臺灣機電工程業為例,朝陽科技大學財務金融研究所碩士論文。 郭榮欽,2011,BIM導入四部曲,營建知訊,344期:46-48。 郭榮欽,2011,從美國國家BIM標準V1-p1序言談起,營建知訊,345期:51-54。 郭榮欽,2011,淺談現有建築制度下的BIM發展。 http://bim.caece.net/bim_detail.php?id=31&frompage=4,搜尋日期:2015年04月28日。 郭榮欽,2012,BIM全方位服務優化營建效能,營建知訊,353期:20-27。 郭宇芬,2012,以BIM模型資訊在設計階段估算建築工程成本之實證研究,中華大學營建管理研究所碩士論文。 陳志文,2013,中興工程研究大樓BIM技術整合之實務應用,中興工程,120期:105-113。 陳美慧,2014,機電工程業商業模式創新之探討—以A公司為例,臺北科技大學管理學院經營管理EMBA專班碩士論文。 陳美迪與謝尚賢,2014,以BIM促進臺灣營建產業升級, http://bim.caece.net/bim_detail.php?id=77&frompage=1,搜尋日期:2015年04月24日。 華祈峯,2011,BIM自動化輔助節能設計與LEED EA Credit 1之初步整合系統建立,國立臺灣大學土木工程研究所碩士論文,臺北市。 黃耀輝,無日期,GIS專題-BIM線上展示之應用實例, http://newsletter.ascc.sinica.edu.tw/news/read_news.php?nid=2151。 黃世昌與簡國峯,2014,BIM 工程專案績效評估架構之研究,營建管理季刊,98期:1-12。 新北市政府工務局,2013,新北市國民運動中心統包工程執行經驗分享,http://www.pcc.gov.tw/epaper/10206/news_13.htm,搜尋日期:2015年04月23日。 臺灣歐特克股份有限公司,2010,設計為先,絕不妥協,http://images.autodesk.com/apac_grtrchina_main/files/revit_architecture_brochure.pdf,搜尋日期:2015年04月27日。 臺北市工務局,2015,採購標準作業程序電子書, https://pwb.tcg.gov.tw/bid_system/index.php?act=affair_ebook&bookid=63,搜尋日期:2015年4月24日。 鄭緯仁,2013,BIM應用在構築智慧型公共建築物規劃階段之整合架構流程研析—以桃園國際機場航廈規劃為例,國立中央大學土木工程學系在職專班碩士論文。 蕭士評,2006,臺北市中型營造業經營現況與統包策略之研究,國立交通大學土木工程所碩士論文。 賴銘崑,2009,機電工程業跨國營運模式規劃之研究,國立臺北科技大學商業與自動化與管理研究所碩士論文。 謝博全,2011,BIM在建築生命週期過程應用之研究,中國科技大學建築研究所碩士論文。 謝尚賢,2014,領導應用BIM營造廠角色創新,營建知訊,37期:53-57。 羅文斌,2014,業主是BIM應用的最大受益者,http://m.hexun.com.tw/news/2014-07-30/167115866.html,搜尋日期:2015年04月24日。 DIGITIMES,2013,整合BIM與ISO-15686落實建築設施管理, http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=13&packageid=7603&id=0000334578_XWO44SBP8HG48G76BRTKY&cat=30&ct=1,搜尋日期:2015年4月28日。 MoneyDJ理財網,2015,機電系統整合工程服務,http://www.moneydj.com/KMDJ/Wiki/wikiviewer.aspx?keyid=34941b04-1402-43d6-b992-eb7c59d5669c#ixzz3YUhQSMuH,搜尋日期:2015年4月27日。 CIFE. 2007. CIFE Technical. Stanford University Center for. Eastman, C. Teicholz, P., Sacks, R., & Liston, K.. 2011. BIM handbook: A Guide to Building. New Jersey:Wiley Hoboken. NBBJ,2015,http://www.nbbj.com/work/university-of-washington-medical-center-montlake-tower/,搜尋日期:2015年5月10日。 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/53583 | - |
dc.description.abstract | 機電產業在整個建築物生命周期裡屬於中後階段的配合作業,常常面臨因設計段未充分整合以及開工前之前置作業時間之不足與缺乏整合之緣故,導致施工工期與品質都受到影響。再者,建築工程有其特殊性的發包模式與施工專業的差異,想要有系統的整合相關專精的工程領域人才實務上不是一件容易的事情。所以實務上專業之間彼此分工是清晰的,但是合作模式卻是模糊的問題屢見不鮮。這樣的困境卻是屢屢困擾著機電產業而難以有具體之因應措施。
面對這樣的困境,西方國家逐漸採用建築資訊模型系統(BIM)之運用來因應之,BIM的運用除了可提供一溝通平臺作為整合的工具外,還可以協助所有專案團隊在施工前做規劃設計上的問題探討,以及後續施工階段、營建管理與營運建築物所需的完整數位資訊。BIM的建置與導入,成功的降低施工上衝突碰撞、成本的管控與時程品質上的有效控制。故本研究認為,BIM可以協助機電產業作為提升競爭優勢的一項利器與因應之道,也是值得我們去探究與深思的策略性作為。 故本研究認為,機電產業採用BIM可以達到幾點優勢作為:1. 透過系統碰撞衝突檢查功能,提早發現問題解決問題,加快工期維持品質;2.面對客變需求,可以縮短變更作業所需的時間與錯誤;3.可透過3D視覺化的內容與客戶討論確認,降低因認知不同而產生的爭議;4.透過BIM-4D可確保施工的合理性與安全性,可大量少施工中所可能遭遇的問題;5.BIM系統的資料庫可發展成建築設施管理系統,作為建築物在設備或是設施的維護保養之參考。 最後,儘管機電產業在現行的產業環境中想要發展BIM實屬不易,然可透過BIM的發展程度(LOD)來重新定義與發展歷程,除可力求每個階段的完整度呈現外,也可做為策略規劃上的參考依據。 關鍵詞:建築資訊模型;機電產業價值鏈;價值提升 | zh_TW |
dc.description.abstract | Electro-Mechanical Industry is normally processed in relatively mid-late building construction life cycle. Lacking integration at early design stage and short lead time eventually bring negative effect to construction duration and quality. The unique contract out model and differential professional construction of Architectural Engineering, as a result, it make things difficult to systematically integrate engineering relevant expert’s opinions. Division of specialized engineering is obvious on practical application; on the other hand, obscure cooperation model often exists in-between different engineering. Electro-Mechanical Industry is facing same predicament repeatedly and struggling on finding the perfect solution.
Facing with this dilemma, the Western countries gradually adopt Building Information Modeling system (BIM) to cope with the issue. BIM not only offer a communication platform as an integrating tool, but also assist project teams on concept planning prior to construction. Even more, deliver complete necessary digital information for subsequent construction phases, construction management and building operation. Deploying and adopting BIM successfully minimize conflict of the construction, at the same time have effective cost control and schedule control. This study supports that BIM can be advantage and a solution answers to Electro-Mechanical Industry’s need of enhance competitiveness. It’s also a strategic action that deserves our further investigation and study. Thus this study assumes that advantages of Electro-Mechanical Industry’s adopting BIM are : 1. With help of conflict checking, conflictions could be revealed and solved beforehand; at the same time, accelerate construction schedule with sustainable quality. 2. Having shorter reaction time and minimized mistakes to customers’ request change. 3. Reduce disputes caused by different cognitive by using 3D visual content during discussion with customers. 4. By using BIM-4D to ensure rationality and safety of construction, thus reduce a lot problems encountered in construction. 5. BIM system database can be integrated as subsequent use in Construct Building Facility Management System, and become the reference book to device or facility maintenance of buildings. Considering current industry circumstance, it is not easy to deploy BIM to Electro-Mechanical Industry by oneself. Taking advantage of advancement and optimization of BIM LOD, industry could strive to present complete look of each stage, also make it the reference to strategically planning Key words:Building Information Modeling; Electro Mechanical Industry Value Chain; Promote Value. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-16T02:25:59Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-104-P01748035-1.pdf: 5640827 bytes, checksum: 76426db2cd0ce047111b28d16d6b7d9f (MD5) Previous issue date: 2015 | en |
dc.description.tableofcontents | 書名頁……………………………………………………………………………………i
論文口試委員審定書…………………………………………………………………...ii 授權書…………………………………………………………………………………..iii 誌謝 vi 中文摘要 viii 英文摘要 ix 目錄 xi 圖目錄 xiii 表目錄 xvi 第一章 緒論 1 第一節、研究背景與動機 1 第二節、研究目的 8 第三節、論文架構 10 第二章、機電產業運作流程與BIM建置策略 12 第一節、機電產業鏈介紹 12 第二節、機電工程產業取得案件的流程說明 14 第三節、BIM在機電產業的建置策略 18 第三章、建築資訊模型(BIM)之實務運用 22 第一節、建築資訊模型(BIM)的介紹 22 第二節、BIM使用軟體介紹與實務運用 27 一、 軟體:Autodesk Revit Architecture介紹 27 二、 BIM軟體使用介紹 28 三、 軟體使用實務範例說明 31 第四章、建築資訊模型(BIM)在產業鏈中的價值呈現 50 第一節、BIM視覺化系統與碰撞衝突之效果呈現 50 第二節、BIM-4D的效果呈現 58 第三節、BIM在機電設施管理之運作 63 第四節、BIM之客變應用 66 第五節、BIM效益分析 76 一、 具體效益呈現分析 76 二、 實際執行BIM的效益分析:以宗陽工程公司執行專案為例 76 第五章、結論與建議 81 第一節、結論與建議 81 一、 結論 81 二、 建議 83 第二節、研究限制 84 參考文獻 85 圖目錄 圖1- 1、BIM技術發展的演進與趨勢 6 圖2- 1機電工程產業參與傳統分工模式階段示意圖 14 圖3- 1、BIM技術改變作業模式示意圖 22 圖3- 2、建築結構件模完成圖 32 圖3- 3、電力系統套繪圖 資料來源:本研究繪製 34 圖3- 4、弱電系統套繪圖 35 圖3- 5、給水系統套繪圖 36 圖3- 6、排水系統套繪圖 37 圖3- 7、消防系統套繪圖 38 圖3- 8、空調系統套繪圖 39 圖3- 9、全部機電系統整合套繪圖 41 圖3- 10、全部機電系統整合套繪3D圖 42 圖3- 11、全部機電系統整合套繪3D圖 43 圖3- 12、碰撞檢討圖(A) 44 圖3- 13、碰撞檢討圖(B) 45 圖3- 14、BIM結合PROJECT(4D) 46 圖3- 15、建物全部或者是局部的3D空間設置(1) 48 圖3- 16、建物全部或者是局部的3D空間設置(2) 49 圖4- 1、BIM模型與傳統CSD套圖的比較 52 圖4- 2、降板區與機電工程管線衝突 53 圖4- 3、BIM模型機電工程管線衝突修改前�修改後 54 圖4- 4、機電管線配置狀況 55 圖4- 5、B1F機電管線配置狀況 56 圖4- 6、機電管線分項代碼及Color Code 57 圖4- 7、管線視覺衝突 57 圖4- 8、施工進度模擬:基地整理放樣 59 圖4- 9、施工進度模擬:一樓天花板鋼梁結構完成 59 圖4- 10、施工進度模擬:二樓結構鋼柱放樣 60 圖4- 11、施工進度模擬:三樓結構鋼柱放樣 60 圖4- 12、施工進度模擬:四樓天花板結構完成 61 圖4- 13、施工進度模擬:屋頂板女兒牆完成 61 圖4- 14、施工進度模擬:全棟左側外牆完成 62 圖4- 15、施工進度模擬:全棟正面外牆玻璃帷幕完成 62 圖4- 16、施工進度模擬:全棟竣工 63 圖4- 17、BIM 建置設施模型示意圖 64 圖4- 18、BIM 機電設施維護資訊整合示意圖 64 圖4- 19、BIM 在PUSD 設施管理之發展藍圖 65 圖4- 20、甲山林呈上城集合住宅圖 66 圖4- 21、一期坡地整治前現況及其整治範圍3D圖模擬圖之呈現 67 圖4- 22、維持大樓外觀潔淨之防污工學模擬圖 67 圖4- 23、公設管線呈現 68 圖4- 24、營造工程管理說明 68 圖4- 25、車道模擬圖 69 圖4- 26、社區大門模擬圖 69 圖4- 27、公設視角模擬圖 70 圖4- 28、傳統客變圖 71 圖4- 29、依原購屋合約墨線圖建立3D模型 72 圖4- 30、導入3D模擬變更前格局圖 72 圖4- 31、3D模擬變更後格局 73 圖4- 32、全戶外觀模擬圖 73 圖4- 33、全戶俯視模擬圖 74 圖4- 34、客廳透視模擬圖 74 圖4- 35、客房高架地板儲物模擬圖 75 圖4- 36、後陽臺工作空間模擬圖 75 圖4- 37、BIM執行效益分析圖 80 表目錄 表1- 1、機電產業面臨的困境彙整表 8 表2- 1、異質之判定原則表 16 表2- 2、評選項目範例表 17 表3- 1、BIM的技術原理說明彙整表 24 表3- 2、Autodesk Revit Architectur功能呈現彙整表 29 表4- 1、BIM-4D個案彙整表 58 表4- 2、BIM具體效益分析表 76 表4- 3、臺○所資料中心專家意見成員組成表 77 表4- 4、臺○所資料中心執行BIM的效益分析表 77 表4- 5、德○商業大樓專家意見成員組成表 77 表4- 6、德○商業大樓執行BIM的效益分析表 78 表4- 7、濟○○○集合住宅專家意見成員組成表 78 表4- 8、濟○○○集合住宅執行BIM的效益分析表 79 表4- 9、同○電子廠專家意見成員組成表 79 表4- 10、同○電子廠執行BIM的效益分析表 79 表5- 1、BIM之發展程度說明表 83 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | BIM系統科技提升機電產業鏈的整體價值之研究 | zh_TW |
dc.title | The study of Building Information Modeling technology enhance the value of electromechanical industry value chain | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 103-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 葉明義(Min-I Yeh),陳鴻基(Hong-gi Chen) | |
dc.subject.keyword | 建築資訊模型,機電產業價值鏈,價值提升, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Building information modeling,electromechanical industry value chain,enhance the value, | en |
dc.relation.page | 88 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2015-08-05 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學組 |
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