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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 羅竹平 | |
dc.contributor.author | Li-Ming Chiang | en |
dc.contributor.author | 姜禮銘 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-15T14:03:57Z | - |
dc.date.available | 2020-08-21 | |
dc.date.copyright | 2015-08-21 | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.date.submitted | 2015-08-19 | |
dc.identifier.citation | 中文
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/52028 | - |
dc.description.abstract | 台灣通路零售業快速發展,通路也隨著時代產生變化。因此企業對於通路的發展及對應的行銷策略。市場無限,企業資源有限,因此要利用在能產生最大利益通路上,本研究利用BCG矩陣方法將通路進行區隔,並利用 SWOT 分析,找出對應的通路發展策略,及五力分析其新通路的競爭性的建議。
研究結果台灣的行動商務的規模及市場性皆具備,因此建議S公司可積極發展電子商務中的自營行動商務通路。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The retail business and channel develop rapidly in recent years, and changes with times in Taiwan. There is business opportunity in e-commerce in channel market. In order to the most effective performance, It is important to react the marketing solutions with limited resource in the market for company.
The study objectives are to find out channel marketing strategy and provide compatible value suggestion in a new channel-M commerce by evaluation of market segmentation of BCG Matrix , analysis of SWOT and Porter’s Five Force Model. The research results appear significant business opportunity for mobile commerce and market in Taiwan. Therefor It’s beneficial to develop and prove the own mobile commerce to channel marketing for S company in future. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-15T14:03:57Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-104-P02627028-1.pdf: 2080782 bytes, checksum: 0d38cc00ff21e760c41b275e50b74bab (MD5) Previous issue date: 2015 | en |
dc.description.tableofcontents | 論文口試委員會審定書 I
謝辭 II 中文摘要 III ABSTRACT IV 圖目錄 VI 表目錄 VII 第一章 緒論 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究動機與目的 3 1.3 研究流程 6 1.4 研究資料來源 7 1.5 研究方法與架構 7 第二章 文獻探討 8 2.1. 行銷通路的角色與功能 8 2.2. 行銷通路的結構 8 2.3 通路權力 10 2.4 BCG 矩陣模型 11 2.5 SWOT分析 13 2.6 五力分析 15 第三章 個案公司介紹 18 3.1 個案公司簡介 18 3.2個案公司主要行銷通路介紹 20 第四章 結果與分析 36 4.1 個案公司競爭優勢分析 36 4.2 個案公司BCG 矩陣分析 38 4.3 個案公司通路發展的SWOT 分析 43 第五章 個案公司發展行動商務評估 48 5.1 行動商務的台灣市場規模 51 5.2 行動商務的台灣消費力評估 55 5.3 個案公司發展行動商務四流探討 57 5.4 個案公司發展行動商務APP所面臨挑戰 60 5.5 個案公司發展行動商務APP五力分析 62 第六章 研究結論、建議與限制 64 6.1 研究結論 64 6.2 研究建議 65 參考文獻 66 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 台灣食品製造商通路發展策略研究-以某食品公司為例 | zh_TW |
dc.title | A Case Study of Marketing Channel Strategy of Taiwan Food Manufacturer | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 103-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 雷立芬,許淑? | |
dc.subject.keyword | 食品通路,BCG 矩陣,SWOT,五力分析, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Marking Channel,BCG Matrix,SWOT,Five Forces Model, | en |
dc.relation.page | 72 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2015-08-20 | |
dc.contributor.author-college | 生物資源暨農學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 農業經濟學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 農業經濟學系 |
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