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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 林嬋娟 | |
dc.contributor.author | Wan-Tzu Lin | en |
dc.contributor.author | 林宛姿 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-15T13:38:03Z | - |
dc.date.available | 2021-03-08 | |
dc.date.copyright | 2016-03-08 | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.date.submitted | 2016-01-22 | |
dc.identifier.citation | 1. 陸洛&高旭繁合著,組織行為:以人為本.優化管理,台北:前程文化出版,民國104年。
2. 詹文男&蘇孟宗&陳信宏&林欣吾&2025研究團隊合著,2025台灣大未來:從世界看見台灣機會,台北:大立文創出版,民國104年。 3. Stephen P. Robbins著,丁姵元審訂,組織行為,台北:台灣培生教育出版,民國98年。 4. Peter M. Senge著,郭進隆、齊若蘭譯,第五項修練:學習型組織的藝術與實務,台北,遠見天下文化出版,民國99年。 5. Georg Vielmetter & Yvonne Sell合著,沈耿立譯,領導力2030,(Leadership 2030),台北:商周出版,民國103年。 6. Mathew Burrows著,洪慧芳譯,2016-2030全球趨勢大解密,(The Future, Declassified: Megatrends that will Undo the World Unless We Take Action),台北: 先覺出版,民國104年。 7. 楊國樞,華人自我的理論分析與實徵研究:社會取向與個人取向的觀點,追求卓越計畫專刊論文:本土心理學研究22:11-80,民國93年。 8. 張容薰,高階管理團隊特質對經營績效的影響-CEO的角色,東海大學會計學系碩士論文,民國101年。 9. 柯元達,CEO轉換型領導與權力支配性對組織績效的影響:高階經營團隊社會資本的中介效果,國立中山大學人力資源管理研究所博士論文,民國97年。 10. 周惠莉,五大人格特質、性別角色與轉換型領導關聯性之研究,中原大學企業管理學系碩士論文,民國92年。 11. 林豪傑,CEO權力支配性、高階人力資源管理系統、高階經營團隊社會凝合、競爭行為與組織績效之關係,國立中山大學人力資源管理研究所博士論文,民國94年。 12. 池玉蘭,高階管理團隊人口屬性異質性與團隊衝突:領導者衝突管理風格調節作用之研究,國防大學國防決策科學研究所碩士論文,民國94年。 13. 方至民、曾志弘、鐘憲瑞,高階經營團隊特質與財務能力對企業研究支出影響之研究-以台灣上市電子產業公司為例。國立中山大學1999科技管理研討會論文集,民國98年。 14. 林雅婷,組織最高領導者與高階管理團隊之跨階層分析,逢甲大學國際貿易碩士班碩士論文,民國102年。 15. 賴玉菱,高階管理團隊特質、企業出口經驗與機構投資人對台灣IPO企業創新之影響,天主教輔仁大學國際經營管理碩士班碩士論文,民國103年。 16. Hambrick, D. C. & Mason, P. A. (1984). Upper echelons: the organization as a reflection of its top managers. Academy of Management Review, 9(2):193-206. 17. Hambrick, D. C., T. S., Cho, and M., Chen, (1996). The influence of top management team heterogeneity on firms’ competitive moves. Administrative Science Quarterly 41(4):659-684. 18. Judeg, T.A. & Bono J.E.(2000). Five –factor model of personality and transformational leadership, Journal of Applied Psychology, vol.85, No.5, p751-765. 19. Simons, T. L. Peterson, R. S. (2000). Task conflict and relationship conflict in top management teams: the pivotal role of intragroup trust. Journal of Applied Psychology, Vol. 85. No.1, pp. 102-111. 20. 公司網站徵才簡介: (http://www.asap.com.tw/edm/201506A04000006#content-about) 21. 遠見雜誌,跨境電商平台,一年建立六國分公司,民國2015年4月號P.190-191 22. 網路文章:uitox 要成為全球電子商務能量工廠——創辦人謝振豊專訪,民國102年10月,(http://www.inside.com.tw/2013/10/30/uitox-founder-interview) 23. 網路文章:從「uitox inside」看品牌電商經營之路,民國103年9月,(http://yoz.tw/%E3%80%8C%E5%AE%A2%E5%BA%A7%E6%96%87%E7%AB%A0%E3%80%8D-%E5%BE%9E%E3%80%8Cuitox-inside%E3%80%8D%E7%9C%8B%E5%93%81%E7%89%8C%E9%9B%BB%E5%95%86%E7%B6%93%E7%87%9F%E4%B9%8B%E8%B7%AF-%EF%BC%88%E4%B8%8A/) 24. 網路文章:Uitox 贏不了Amazon,也無法成為Amazon,民國104年6月,(http://www.bnext.com.tw/column/view/id/36600) 25. 網路文章:Uitox 結盟 91App,台灣電商生態圈更進化?民國104年9月,(http://technews.tw/2015/09/24/uitox-91app/) | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/51539 | - |
dc.description.abstract | 所謂「江山代有才人出」,若以成敗論英雄,則有唐三藏西方取經以願景與團隊合作的菩薩型領導人,也有秦始皇蓋長城那種「一將功成萬骨枯」的英雄型領導人。而在瞬息萬變、激烈競爭的大趨勢下,許多企業的領導方式已從一人決策到團隊領導(例如阿里巴巴集團),以團隊智慧來因應全球化及多元化的巨大挑戰。過去研究發現,CEO雖然在高階管理團隊裡具有不成比率的影響力,但高階管理團隊是彌補CEO不足的專業知識及提高公司營運效率的不可或缺的關鍵角色。
高階管理團隊的運作涉及許多的心理與社會特質,從觀察高階管理團隊的組成及互動,能夠預測未來公司的經營與績效。引用新世代網路創業推手的之初創投創辦人林之晨所說:「創業給你視野、給你廣度、創造顛覆既有市場的能力、學習從失敗中復活的機會,然後有精彩的人生。然而成功的創業絕對不會是一個人的冒險之路,還需要好的團隊,一群向心力很強的夥伴比找老婆還難,因為需要的不只是了解、感情,還必須有類似的願景與價值觀。」 本研究將從Goldberg(1993)的五大因素人格理論OCEAN和喬治.維爾麥特(Georg Vielmetter)及依凡.賽爾(Yvonne Sell)合著的《領導力2030》對未來十至十五年的大趨勢研究中未來領導人應具備的人格特質,發展出二套人格特質項目分析工具。並以此工具進行評分,以分析個案A公司創辦人及高階團隊成員的人格特質,不同組合的團隊特質與個人特質如何應用在不同的職務需求及解釋團隊互動情形,最後提出對A公司在創業初期困境的建議。 | zh_TW |
dc.description.abstract | “Each age bring forth new genius on this noble land, each will rule its own domain for years to come.” If we judge a person by his success or failure, a great leader could be the Buddha type who learns Xuan Zang with great vision and like teamwork or the Hero type who believes a general builds his success on ten thousand bleaching bones. And in a rapidly changing, highly competitive megatrend, the leading style of many companies changes from one man decision to the team decision (such as Alibaba Group). Team wisdom seems to be a solution to response the enormous challenges of globalization and diversification. Past studies have found, CEO, while having disproportionate influence in the top management team (TMT), but the CEO's TMT is the key to make up for lack of professional knowledge and improve the operational efficiency.
TMT operation involves many psychological and social characteristics. The composition and interaction of the TMT show something which people are able to predict the company's future operations and performance. Cited at the beginning of a new generation of internet venture key opinion leader Mr. Jamie said: 'Start an undertaking gives you the vision, the breadth and the ability to create subversion to the market. Learning opportunities resurrection from the failure, then there is wonderful life. However, a successful entrepreneur is certainly not the way a person's risk. You also need a good team. A strong partners cohesion harder than wives because of the need not only to understand the feelings, but also must have a similar vision and Values. ' The study will develop two sets of personality traits analysis tools from Goldberg (1993) OCEAN five factor personality theory and 'Leadership 2030' in which to study the leaders’ personality for the next ten to fifteen years megatrend by Georg Vielmetter and Yvonne Sell. And as tools for ratings to analyze personality traits for Case A founder and TMT members. Apply different combinations of traits and personal attributes in various positions and explain TMT interaction. Finally, propose the study’s suggestion to the plight of the initial Case A company. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-15T13:38:03Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-105-P00744005-1.pdf: 908748 bytes, checksum: fef7ecfe291810df51bd52da8541fb77 (MD5) Previous issue date: 2016 | en |
dc.description.tableofcontents | 目錄
誌謝 iii 中文摘要iv ABSTRACT v 目錄 vii 圖目錄 ix 表目錄 x 第一章 緒論 1 第一節、研究背景與動機 1 第二節、研究目的 3 第三節、研究架構 5 第二章 大趨勢對領導特質的影響 6 第一節、全球大趨勢 6 第二節、全球大趨勢之下的領導特質 8 第三章 文獻探討 13 第一節、高階管理團隊理論 13 第二節、人格特質理論 17 第三節、領導理論 21 第四章 研究架構與方法 25 第一節、研究方法 25 第二節、研究樣本與資料來源 25 第五章 個案研究與分析 27 第一節、A公司簡介 27 第二節、A公司的高階管理團隊組成與運作 35 第三節、人格特質分析工具採用之情境模擬 36 第四節、分析工具一:依五大因素人格特質OCEAN 38 第五節、分析工具二:依未來領導人人格特質 43 第六章 結論與建議 49 第一節、研究結論 49 第二節、研究限制與研究建議 53 參考文獻 54 附錄 56 圖目錄 圖 1-1 研究流程與架構 5 圖 2-2 顧他型領導人的能力 12 圖 3-1 人格特質組成解析圖 17 圖 5-1 五大因素人格特質個別成員分數雷達圖 39 圖 5-2 五大因素評估結果-創辦人與最佳情境組合雷達圖比較 41 圖 5-3 未來領導人人格特質個別成員分數雷達圖 45 圖 5-4 未來領導人評估結果-創辦人與最佳情境組合雷達圖比較 47 表目錄 表 2-1 大趨勢的面向 6 表 2-2 各方大趨勢觀點 7 表 2-3 權力的四階段 9 表 3-1 高階管理團隊的定義 14 表 3-2 領導的定義 22 表 3-3 轉換型與交易型領導風格與特徵 24 表 5-1 個案公司創立以來重要發展記事 28 表 5-2 高階管理團隊組成、背景及技能 35 表 5-3 高階管理團隊組合情境 36 表 5-4 高階團隊成員對決策重要性權重 37 表 5-5 五大因素人格特質表現項目 38 表 5-6 五大因素人格特質個別成員分數 39 表 5-7 五大因素評估結果-創辦人與各情境組合 41 表 5-8 未來領導人人格特質表現項目 43 表 5-9 未來領導人人格特質個別成員分數 45 表 5-10 未來領導人評估結果-創辦人與各情境組合 47 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 探討領導者之人格特質與高階管理團隊特質之關係
—以A公司為例 | zh_TW |
dc.title | A Study on the Relationship between Leader’s Personality and the Top Management Team’s Characteristics—A Corporation Case Study | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 104-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 黃崇興,柯承恩 | |
dc.subject.keyword | 領導,人格特質,高階管理團隊, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Leadership,Personality,Top Management Team, | en |
dc.relation.page | 58 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2016-01-25 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 會計與管理決策組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 會計與管理決策組 |
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