請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/46989
完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | 劉順仁 | |
dc.contributor.author | Chiu-Cheng Wang | en |
dc.contributor.author | 王秋鎮 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-15T05:44:45Z | - |
dc.date.available | 2015-08-20 | |
dc.date.copyright | 2010-08-20 | |
dc.date.issued | 2010 | |
dc.date.submitted | 2010-08-19 | |
dc.identifier.citation | 一般文獻
1.台北市媒體代理商協會(2008),2008年MAA台灣媒體白皮書 2.余心馨(2007),多媒體行動廣告價值之研究,碩士論文,國立高雄第一科技大學資訊管理研究所 3.黃梅芳(2009),行動廣告類型及其商業模式之研究,碩士論文,世新大學公共關係暨廣告學研究所 4.曾孟蘭(2002),消費者對行動廣告態度之研究,碩士論文,國立中山大學傳播管理研究所 5.劉書蘭(2002),消費者採用行動商務之行為研究─以行動銀行為例,碩士論文,國立雲林科技大學資訊管理研究所 6.謝政益(2003),網路電話接受度之研究,碩士論文,國立台灣科技大學資訊管理研究所 7.經濟日報(2008),中華電信強攻行動廣告,2008-5-15 網站資料 1.ADMob網站,www.admob.com,2010 2.Database Marketing Institute(2010),How to Retain Credit Card Customer,www.dbmarketing.com/articles/Art175.htm 3.iThome(2008),微軟發表Advertising整合廣告服務 擴大手機廣告,www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=49022 4.iThome(2010),中華電信:iPhone開放銷售有利智慧型手機普及www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=59622 5.Mr.6(2009),驚數字:每隻iPhone平均裝53個應用程式,Epocrates已被全美10%醫生使用,http://mr6.cc/?p=2994#more-2994 6.Mobile Marketing Association網站,www.mmaglobal.com,2010 7.Mobile Marketing Association(2008),www.mmaglobal.com/glossary.pdf,pp.21 8.SnapTell網站,www.snaptell.com,2009 9.ZDNet(2009),Facebook排名超越無名 關鍵在停留時間,www.zdnet.com.tw/news/web/0,2000085679,20142732,00.htm 10.ZDNet(2009),網路與行動廣告看俏 規模上看百億,www.zdnet.com.tw/news/web/0,2000085679,20139782,00.htm 11.中華電信網站:www.cht.com.tw,2010 12.手機王(2010),iPhone解放-尋找適合自己的費率,www.sogi.com.tw/newforum/article_list.aspx?Topic_id=6116489 13.手機娛樂王網站,www.yoyorock.com.tw,2010 14.比價王網站,www.eprice.com.tw,2009 15.台灣大哥大網站:www.taiwanmobile.com.tw,2010 16.台灣農產品安全追溯資訊網TAFT,taft.coa.gov.tw,2010 17.波仕特分析資料(2008),線上市調:手機附加功能重視度調查,「手機拍照功能」最受重視,www.pollster.com.tw/report/91/index.htm 18.浩騰媒體(2009),經濟不景氣下平面媒體發展概況:雜誌媒體(二),marketing.chinatimes.com/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.aspx?MMMediaType=OMMEDIA&offset=12&MMContentNoID=57256 19.海倫仙度絲網站,www.hns.com.tw,2009 20.國家通訊傳播委員會網站,www.ncc.org.tw,2010 21.動腦雜誌(2008),明年台灣廣告主最想把行銷預算投注在哪裡,www.brain.com.tw/News/RealNewsContent.aspx?ID=11803 22.資策會FIND(2008),全球行動數據服務調查,www.find.org.tw/find/home.aspx?page=many&id=202 23.資策會FIND(2008),2008年第四季我國行動上網觀測,www.find.org.tw/find/home.aspx?page=many&id=216 24.資策會FIND(2009),2009企業主廣告需求調查,www.find.org.tw/find/home.aspx?page=many&id=233 25.資策會FIND(2009),2009台灣民眾無線寬頻服務上網現況與需求調查,www.find.org.tw/find/home.aspx?page=many&id=234 26.電子商務時報(2009),社群網站席捲全台 Facebook成功關鍵報告,www.ectimes.org.tw/Shownews.aspx?id=090921054030 27.遠傳電信網站:www.fetnet.net,2010 28.數位時代(2009),2010年電子商務三大趨勢:行動商務、社交媒體、行動行銷,www.bnext.com.tw/article/view/cid/60/id/13170 29.數位時代(2009),IDC:iPhone Apps應用程式數量明年將達30萬個,www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/13109 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/46989 | - |
dc.description.abstract | 繼網際網路廣告之後,下一波的廣告趨勢就是行動廣告。然而行動裝置的不一致性,卻也成為了行動廣告發展的可能阻礙。所以如何在目前混亂的行動廣告市場中開拓新商機就成為廣告業的重要課題。
本研究依照兩類行動裝置,一是一般手機,另一是智慧型手機,設計出兩種不同的創新行動廣告模式。單一廣告模式適合一般手機,潛在使用者就是絕大部分的手機用戶;廣告平台模式適合iPhone智慧型手機,目前潛在使用者數雖較單一廣告模式少,但是成長快速。 另外為了檢驗這兩種廣告模式的市場接受度,本研究也發展出從消費者、廣告主、以及社會網絡三個層面分析的市場接受度模型。希望設計出來的創新行動廣告不僅是創新而已,還具備市場性。 最後透過兩個實際的廣告活動,一是依照單一廣告模式設計,另一是依照廣告平台模式設計,在活動期間蒐集來自於消費者以及廣告主的各式資料,分析其個別市場接受度。研究結果顯示,廣告平台模式較適合台灣未來行動廣告市場的發展。 | zh_TW |
dc.description.abstract | The next wave of the advertising trend, after the internet advertising, is the mobile advertising. Nevertheless, due to the individual differences among the mobile devices, the development of mobile advertising can possibly be hindered. It is becoming critically important to pursue innovative business models in such chaotic and emerging mobile advertising market at this moment.
The research was conducted on two types of mobile devices. One is the ordinary mobile phone. The other is the smart phone. They were used to develop two different types of innovative mobile advertising business models. Single Advertising Model is designed for ordinary mobile phones which users implicitly account for most of the mobile phones users. Whereas the Platform Advertising Model is designed for iPhone users, it suits those users accounting for comparatively few but rapidly growing populations. In order to appraise the market acceptances of these two advertising models, it is developed in this research to analyze from the perspectives of consumers, advertising agency, and social network. It is expected that the mobile advertising is not only innovative but also marketing viable. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-15T05:44:45Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-99-P94744013-1.pdf: 3230318 bytes, checksum: cd17e5b11c49ee66887d32dc234cecd4 (MD5) Previous issue date: 2010 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 i
第一章 緒論 1 第一節 研究動機及背景 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究方法 4 第四節 研究限制 6 第二章 文獻探討 8 第一節 全球行動廣告發展趨勢 8 第二節 台灣行動通信現況分析 9 第三節 台灣行動上網現況分析 13 第四節 台灣行動廣告現況與發展趨勢 17 第五節 創新性及創新科技的接受度 20 第三章 創新行動廣告商業模式之建立 24 第一節 多媒體簡訊服務(MMS)簡介 24 第二節 iPhone 應用程式簡介 27 第三節 行動廣告之互動模式 28 第四節 創新行動廣告之設計方向 31 第五節 創新行動廣告之商業模式 32 第四章 市場接受度評估模型建立 43 第一節 評估模型之建立 43 第二節 廣告主之認知觀點 44 第三節 消費者之認知觀點 46 第四節 社會網絡的觀點 46 第五章 單一廣告實例設計與結果分析 48 第一節 實例設計 48 第二節 數據分析 49 第三節 市場接受度分析 53 第六章 廣告平台實例設計與結果分析 59 第一節 實例設計 59 第二節 數據分析 60 第三節 市場接受度分析 66 第七章 回饋及未來研究方向 69 第一節 實證結果的回饋 69 第二節 廣告平台的商業模式 70 第三節 未來研究方向 74 參考文獻 76 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 創新行動廣告之商業模式建立與市場接受度實證研究 | zh_TW |
dc.title | Field Research on Establishing Innovative Mobile Advertising Business Models and Appraising Market Acceptance | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 98-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 蔡揚宗,朱炫璉 | |
dc.subject.keyword | 行動廣告,手機廣告,商業模式,市場接受度, | zh_TW |
dc.subject.keyword | mobile advertising,business model,market acceptance, | en |
dc.relation.page | 78 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2010-08-19 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 會計與管理決策組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 會計與管理決策組 |
文件中的檔案:
檔案 | 大小 | 格式 | |
---|---|---|---|
ntu-99-1.pdf 目前未授權公開取用 | 3.15 MB | Adobe PDF |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。