生物晶片產業與發展策略

Abstract

由於近十幾年來，人類對於基因工程的發展快速，渴望能夠透過對基因的解碼，找出許多影響人類疾病的原因，且全球性的大規模傳染疾病的爆發，使得各國政府不得不重新重視防疫問題，如何在疫情爆發的時候，能夠快速的檢測並隔離帶原者，有效的防範疫情的擴大。因此，生物晶片成為市場上的明日之星，藉由生物晶片，只要一滴樣本，就可以快速準確且取得大量所需的檢測資料，而台灣廠商也看到這潛在商機，因而紛紛投入此市場之中。 本研究觀察全球的生物晶片產業的現況，透過產業經濟學中的S-C-P理論來分析整個產業的特性，進而瞭解產業的競爭生態，然後進一步的推論產業未來可能的發展情境。本研究從中得出「技術」、「成本」為產業發展中最為關鍵之因素，然而研發成本占所有費用中比重很高，因此，如何保持技術領先以及降低成本，便是產業中最為重要的成敗因素。此外，政府在產業中無疑也扮演著重要的角色，相關法令的規範，成為生物晶片是否能在市場上合法使用的一道需要跨越的障礙。 另一方面，台灣在此領域進入的腳步稍嫌落後，許多重要的技術專利皆以落入歐美國際大廠手中，本研究針對此問題提出未來發展的方向。由於目前整個市場幾乎都是掌握在這些歐美國際大廠，因此，本研究藉由策略群組，將兩者之間作出區隔，從中找尋出未來台灣應該往什麼方向發展較為適合，提出些許可行的建議： (1) 區域性的發展 台灣廠商本身的製程技術擁有優勢，在製造成本上較歐美大廠低廉，且亞洲因為環境、文化與生活方式上的差異，導致某些疾病或是遺傳性疾病的普遍性與歐美國家有所不同，以台灣為例，全球平均12人就有1人感染B或C型肝炎，台灣的肝炎盛行率卻是全球平均值的兩倍，達到每6人就有1人受到感染。因此，台灣廠商可以將本身研究的重心放在這些區域性的疾病上，或是農作物檢測上。 (2) 開發其他領域 台灣以農業立國，因此在農業檢測上，台灣廠商也可以做為一個新的切入點，與其和其他國際知名的大廠進行技術上競爭，說不定專注於區域市場或是轉換技術研發的領域，對於台灣廠商而言會是較好一個選項。

People desire to find out the secret of the gene for hundreds of years. Until these decades, scientists finally can make their dream come true to unlock the code of gene and know the meanings of the arrangement. Therefore, the gene engineering has become a popular subject and developed fast and prosperously. During these decades, there is a new product catching many producers’ attention – Biochip. This research analyzes the global biochip industry including the description of the biochip market structure and the business landscape, and predicts the expectation of the market in the future. This research concludes that both “costs” and “technology” are critical to the development of the biochip market. On the other hand, how to maintain the leading of the costs and technology is the key successful factor in this market. In addition, government is a very important role in this Industry. Without the approval of using biochip of government, the development of biochip in Taiwan will be hard to progress. Many important patents have been controlled by U.S and European international companies, and it limits the development of Taiwan firms. In this research, I try to find some directions of development out to give Taiwan firms some advices. The research tries to use the S-C-P theory and strategic group to improve the questions that Taiwan firms face. Finally, this research suggests that (1) Taiwan firms should focus on the domain such as China, because Taiwan firms know more what customers need in Asia than foreign companies. (2) Many international companies put their resource on developing medical testing or research testing products.