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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 李存修 | |
| dc.contributor.author | Na-Liang Kuo | en |
| dc.contributor.author | 郭納亮 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-15T04:12:47Z | - |
| dc.date.available | 2015-02-04 | |
| dc.date.copyright | 2010-02-04 | |
| dc.date.issued | 2010 | |
| dc.date.submitted | 2010-01-22 | |
| dc.identifier.citation | 參考文獻
一、英文部份 1. Ansoff, H. Igor, “Corporate Strategy”, N.Y. Mc Graw-Hill Book Co.,1992. 2. Cleveland, J. “A Framework for Manufacturing Innovation,” A Right Place, Inc.,2005 3. Dubosson-Torbay，”The Framework of Bussiness model”,2002,PP.1-14. 4. Eindhoven,”The Definition Of Innovation “,Oxford University Press ,inc, 2003,pp.7-11. 5. Gary Hamel and Prahalad,Leading “The Revolution”,Harvard Bussiness Press.U.S.A.,2000,pp.34-47. 6. Michael Rappa,”The Sustainable Development of Bussiness model”, 2000,pp.105-107. 7. Ohmae Kenichi,”The Thinking Of The Innovator”,President Sha,Japan,2006 8. Porter,M.E. Competitive Advantage. The Free Press,New York,NY. U.S.A. .1985 9. Roger Smith,” The Definition Of Innovation”,The Penguin Press.U.S.A., 2005,pp.15-28. 10. Realtime Systems Group,2008,pp.106-124. 11. W.Chan Kim and Renee Mauborgne,”The Blue Ocean Strategy”, Harvard Bussiness Press.U.S.A, 2005,pp.1-17. 二、中文部份 1. 大前研一（2006），創新者的思考，商周出版公司，頁411。 2. 方至民、鍾憲瑞（2006），嶄新的商業模式，北京大學出版社，頁8-13。 3. 王曉紅（2007），利用外資與中國經濟新跨越，社會科學文獻出版社，頁6-15。 4. 卡爾斯堡(Carlsberg,2006)，The Interpre tation Of Bussiness model，頁16-28。 5. 吳松齡(2005)，商業模式的定義，南京大學出版社，頁54-57。 6. 彼德杜拉克(2000)，下一個社會，商周出版公司，頁33-36。 7. 林建維(2003)，創新的定義，北京工業大學出版社，頁224-228。 8. 金偉燦、莫伯尼著，黃秀媛譯(2005)，藍海策略，天下遠見出版公司，頁26-31。 9. 侯文田(2005)，創新的定義，上海財經大學出版社，頁7-9。 10. 孫保華(2003)，商業模式的定義，南京大學出版社，頁3-8。 11. 張忠謀(1998)，張忠謀自傳(上冊)，天下文化出版公司，頁78-81。 12. 陳梧桐(2002)，創新的定義，中國金融出版社，頁28-31。 13. 熊彼德(Schumpeter,1934)，偉大經濟學家熊彼德，施建生，天下文化出版社，頁6-8。 14. 蓋瑞•哈默爾（2000），啟動革命，天下遠見出版公司，頁49-54。 15. 天下雜誌雙週刊，「尋找台灣創新的致勝關鍵」，1000 創新致勝,(2006)。 。 16. 博碩士論文 余宏揚，民94，「台灣資訊服務業營運模式之探討」，國立台灣大學國際企業研究所未出版碩士論文 17. 資訊工業策進會 MIC，民 91，「我國資訊服務業與熱門軟體應用趨勢分析」，經濟部 IT IS 計畫，民 91 三、網站部份 1. CEPS中文電子期刊http://www.ceps.com.tw/ec/echome.aspx 2. Google學術搜尋: http://scholar.google.com.tw/ 3. 中央銀行統計資料,2008年 4. 台大圖書館: http://www.lib.ntu.edu.tw/ 5. 台大圖書館電子資料庫檢索http://dbi.lib.ntu.edu.tw/libraryList/ 6. 全國碩博士論文資訊網: http://etds.ncl.edu.tw/theabs/index.jsp 7. 產業資訊服務網http://www.itis.org.tw/ 8. 資策會MIC，2008年11月 9. 資策會MIC，2008年8月 10. 精誠資訊公司企業網 | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/45293 | - |
| dc.description.abstract | 中文摘要
近半個世紀以來，以電腦、現代通訊與網際網路技術為代表的電子通訊技術，取得了迅速的發展，並在世界各國證劵期貨市場得到了廣泛而深入的應用。電子交易逐漸地取代傳統的人工交易，成為目前世界各國證劵期貨交易的主流模式。本研究之研究背景即以台灣資訊服務商之創新商業模式研究:以某個案公司之證券期貨電子商務為例作為研究的主題。 本研究之研究動機為透過對資訊產業之研究， 經由產業特性、競爭狀態，波特的五力分析、藍海策略、SWOT分析，以探討某S公司在此競爭態勢下之做法;接著本文將個案公司之相關創新商業模式的研討與個案分析，作為日後台灣資訊商擬訂創新商業模式的參考，並期許同業皆能航向專屬的資訊業藍海。 本研究之研究目的為:一、藉由創新商務模式之相關文獻探討，有系統地整理與研究主題相關的理論文獻，提供資訊服務商研擬創新商務模式的啟發與理論根據。二、透過資訊服務產業現況觀察與產業結構及資訊服務競爭分析，推演資訊服務商擬定創新商務模式的多項可能性。三、透過創新商務模式的模擬個案研討，具體描述創新概念之形成與創新收益之系統性規劃與執行過程，期望提供臺灣資訊服務業未來發展之參考。 本研究之研究方法採用個案研究法，屬於質化(Qualitative)的描述性(Descriptive Study)，輔以各大產經專業機構之次級資料，以學術理論做為基礎，進行資料蒐集、整理分析，建立模式架構，並經由資訊服務產業結構與同業之競爭分析，推演資訊服務商研擬創新商務模式之多項可行性分析，並藉由模擬個案研討，藉以探討發掘資訊服務商創新概念之形成與實現創新商務之系統性規劃與執行過程，藉以啟發同業開創專屬的創新營運模式，航向資訊服務產業的新藍海。 本研究之結論為（一）資料庫的完備與開發（二）市場和客戶的需求不斷改變（三）市場行銷的管理（四）行銷方式多樣化 (五)重視集中交易之建構(六)重視線上業務(七)有效地開展創新的商業模式(八)系統整合，有效掌握2010年雲端題材發酵之商機。 雖然我國線上證券期貨交易發展迅速，但與先進國家仍有相當大的差距，證券期貨電子商務應該集中交易、重視線上業務，開展電子交易的商業模式創新。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-15T04:12:47Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-99-P95745027-1.pdf: 1734379 bytes, checksum: 5c491ea6c11a8d1ebfb068fc347cc218 (MD5) Previous issue date: 2010 | en |
| dc.description.tableofcontents | 目 錄
誌 謝 iv 中文摘要 vi 目 錄 x 圖目錄 xii 表目錄 xiii 第一章 緒 論 1 第一節、研究背景與動機 1 第二節、研究目的 2 第三節、研究流程 3 第四節、研究方法 3 第二章 創新商業模式之相關文獻探討 5 第一節、創新的定義與內涵 5 第二節、商業模式之探討 8 第三節、商業模式的組成因素 11 第四節 藍海策略的探討 20 第三章 臺灣資訊服務產業分析 28 第一節、台灣資訊軟體市場概況 28 第二節、2008年台灣資訊軟體產業規模 29 第三節、台灣資訊軟體產業分析 33 第四節、產業趨勢與競爭力分析 36 第五節、臺灣資訊產業發展新的策略方向:資訊服務業 47 第六節、2008年台灣金融業資訊委外服務應用現況與未來需求分析 54 第七節、資訊服務業的產業轉移與發展定位 59 第四章 創新商業模式之個案研討: 以某個案公司之證券期貨電子商務為例 63 第一節 個案公司簡介 63 第二節、個案公司之證券期貨電子商務競爭分析 65 第三節、個案公司的市場定位策略目標 71 第四節、結合他業跨業種合作商業模式:與上手合作經紀業務 商業模式共創新利基 72 第五節、新興市場開發商業模式: 開拓亞太藍海新市場 81 第六節、提供顧客所需的價值商業模式:開拓外匯保證金網路交易系統新產品 90 第七節、利用結盟尋求支援商業模式：代理程式推薦交易之新加值服務 98 第五章 結論與建議 104 第一節、結論 104 第二節、建議 105 參考文獻 109 一、英文部份 109 二、中文部份 110 三、網站部份 111 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 競爭優勢 | zh_TW |
| dc.subject | 線上交易 | zh_TW |
| dc.subject | 資訊服務商 | zh_TW |
| dc.subject | 商業模式 | zh_TW |
| dc.subject | 證券期貨電子商務 | zh_TW |
| dc.subject | Business Model | en |
| dc.subject | Competitive Advantage | en |
| dc.subject | E-Commerce of the Securities and Futures company | en |
| dc.subject | On Line Electronic Trading | en |
| dc.subject | Information Service Provider | en |
| dc.title | 台灣資訊服務商之創新商業模式研究:
以某個案公司之證券期貨電子商務為例 | zh_TW |
| dc.title | A study on the Innovative Business Models of Taiwan Information Service Provider: The case of a securitites and futures E-Commerce company | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 98-1 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 邱顯比,楊朝成 | |
| dc.subject.keyword | 線上交易,資訊服務商,商業模式,證券期貨電子商務,競爭優勢, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | On Line Electronic Trading,Information Service Provider,Business Model,E-Commerce of the Securities and Futures company,Competitive Advantage, | en |
| dc.relation.page | 111 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2010-01-22 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 財務金融組 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 財務金融組 | |
文件中的檔案：
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|---|---|---|---|
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