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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 陳文華(Andy Chen) | |
dc.contributor.author | Cheng-Cho Shen | en |
dc.contributor.author | 沈正宙 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-15T01:44:56Z | - |
dc.date.available | 2009-07-17 | |
dc.date.copyright | 2009-07-17 | |
dc.date.issued | 2009 | |
dc.date.submitted | 2009-07-09 | |
dc.identifier.citation | (一) 學位論文
王慈韻,具網路外部性產業之廠商競爭策略-動態演進賽局理論,東華大學國際經濟研究所碩士論文,2003年 劉立三,電話號碼可攜服務下之競爭策略:以台灣行動電話市場為中心,台灣大學 EMBA商學組碩士論文,2008年 (二) 中文書籍及期刊 Brandenburger, Adam M. and Nalebuff, Barry J.,許恩得譯,競合策略:賽局理論的經營智慧,台北:培生,2004年10月初版 David S., Evans/Richard, Schmaleness,李芳齡譯,企業觸媒策略,台北:天下雜誌,2002年12月初版 Dixit, Avinash/Skeath, Susan,藍兆杰,徐偉傑,陳怡君譯,策略的賽局,台北:弘智,2007年9月初版 Grant, Robert M.,謝凱宇等譯,李吉仁教授審訂,現代策略管理,台北:科大文化,2005年7月初版二刷 Kreps, David M.,鄧方譯,賽局理論與經濟模型,台北:五南,1996年8月初版 McCain, Roger A.,陳建良譯,賽局理論,台北:智勝,2006年2月初版 Miller, James,戴至中譯,洞悉商場賽局:解開僵局、超越對手的15大策略性思考與行動智慧,美商麥格羅•希爾,2003年11月初版 Rasmusen, Eric,楊家彥、張建一、吳麗真合譯,賽局理論與訊息經濟,台北:五南,2003年7月初版 太穎國際法律事務所,因應全面電信自由化相關機制之規劃,台北:交通部電信總局委託研究報告,2001年10月 巫和懋,賽局高手—全方位策略與應用,台北:時報文化,2005年12月初版二十七刷 吳琮璠,資訊管理個案研究方法,資訊管理學報 第四卷第一期,1997年 孫立群 (2004),「電信經濟學」,刊載於劉幼琍編,電訊傳播,第六章 徐雅惠、方文昌,「線上遊戲的網路外部性與套牢效果之研究」,發表於2003電子商務與數位生活研討會,2003年4月11-12日,全文下載網址:www.im.usc.edu.tw/EC2003/pdf/200200305_MainFile.pdf 高凱聲(2004),「台灣電信市場與電信政策法規」,刊載於劉幼琍編,電訊傳播,第四章 陳銘祥,通信的規範結構與通信變革,台北:韋伯文化,2002年9月初版 葉乃嘉,研究方法的第一本書,台北:五南,2006年7月初版 劉幼琍編,電訊傳播,台北:雙葉書廊,2004年3月初版 (三) 英文書籍及期刊 Brandenburger, Adam M. and Barry J. Nalebuff, Co-Opetition: A Revolution Mindset That Combines Competition and Cooperation: The Game Theory Strategy That's Changing the Game of Business (New York: Doubleday, 1996) Briscoe, Odlyzko and Tilly(2006), “Metcalfe's Law is Wrong”, IEEE Spectrum, July 2006, available at http://spectrum.ieee.org/print/4109 David S. Evans and Richard Schmalensee, Catalyst Code:The Strategies Behind the World’s Most Dunamic Companies (Hardcover, May 9, 2007) Dixit, Avinash K. and Barry J. Nalebuff, Thinking Strategically: The Competitive Edge in Business, Politics, and Everyday Life (W. W. Norton & Company, 1993) Farrell, Joseph and Paul Klemperer(2006), “Coordination and Lock-In: Competition with Switching Costs and Network Effects”, available at: http://www.nuff.ox.ac.uk/users/klemperer/Farrell_KlempererWP.pdf Hill, Charles W.L. & Gareth R. Jones, Strategic Management Theory (Boston: Houghton Mifflin Company, 4th ed., 1998) Katz, M, and C. Shapiro, (1985), “Network Externalities, Competition and Compatibility”, American Economic Review, 75(3), 424-440 Liebowitz, Stan J. and Stephen E. Margolis, (2002), “Network Externalities”, available at http://wwwpub.utdallas.edu/~liebowit/palgrave/network.html McCain, Roger, Game Theory: A Non-Technical Introduction to the Analysis of Strategy (South-Western College Pub, 2003) Miller, James D., Game Theory at Work: How to Use Game Theory to Outthink and Outmaneuver Your Competition (McGraw-Hill, 2003) Porter, Michael E., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (New York: The Free Press, 1980) Porter, Michael E., Competitive Advantage: Creating & Sustaining Superior Performance (New York: The Free Press, 1985) Shapiro, Carl, and Hal R. Varian, Information Rules: A Strategic Guide to the Network Economy (Boston: Harvard Business School Press, 1998) Turocy, Theodore L. and Bernhard von Stengel, “Game Theory”, CDMA Research Report LSE-CDMA-2001-09, October 8, 2001, available at: http://www.cdam.lse.ac.uk/Reports/Files/cdam-2001-09.pdf (四) 重要參考網站 國家圖書館遠距圖書服務系統: http://www.read.com.tw/web/hypage.cgi?HYPAGE=index.htm 國家圖書館全國碩博士論文資訊網站:http://etds.ncl.edu.tw/theabs/index.jsp CeTd中文電子學位論文服務網站:http://etds.ncl.edu.tw/theabs/index.jsp 維基百科中英文網站:http://en.wikipedia.org/wiki/Main_Page and http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E9%A6%96%E9%A1%B5&variant=zh-tw 賽局理論相關資料網站:http://www.gametheory.net/ 國家通訊傳播委員會網站:www.ncc.gov.tw 中華電信網站:www.cht.com.tw 台灣大哥大網站:www.taiwanmobile.com 凱擘(Kbro)網站:http://www.kbro.com.tw/ 永佳樂有線電視網站:http://www.mediatv.com.tw/index/index/index.htm 今網資訊網站:http://www.kingnet.net.tw/ 澄天數位科技網站:http://www.goldsky.com.tw/en/index.html 中華電信HiNet網站:http://www.hinet.net/ 財團法人台灣網路資訊中心網站:http://www.twnic.net.tw/index3.php 資策會FIND網站:http://www.find.org.tw/find/home.aspx MIC產業情報研究所網站:http://mic.iii.org.tw/index.asp 台灣寬頻產業協會網站:http://www.cbit.org.tw/index.aspx | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/43247 | - |
dc.description.abstract | 隨著全球通訊產業快速的發展,寬頻應用及無線網路技術的不斷創新突破,台灣的通訊暨網際網路相關的產業,近年來與全球各國通訊產業的發展與表現對照,是相對亮眼的。由於台灣已是全球通訊產業最蓬勃發展的區域之一,不論是有線通訊、無線通訊或是網際網路的普及率均相當高。根據Gartner的資料顯示,截至2007年為止,台灣家戶寬頻連網比例已達到59%,排名世界第六; Gartner預估到了2012年,台灣家戶寬頻連網的比例將到達74%。根據台灣網路資訊中心(TWNIC)於2009.02.18公布「台灣寬頻網路使用調查」報告,截至2009.01.03,台灣上網人口已達1580萬/2294萬,上網率約68.94%;而12歲以上曾經上網人數約為1419萬/2000萬,上網率約70.95%、曾經使用過寬頻網路人數約為1330萬/2000萬,寬頻使用普及率約為66.5%。對通訊服務而言,朝向電信、電腦、媒體產業的整合發展已儼然成形,Quadruple-Play (e.g.:寬頻的 - 語音、數據通訊、影音視訊內容、網際網路服務無線化) 將會是該產業發展的潮流趨勢。
自1997年台灣電信自由化後,隨著政府國家通訊政策規劃發展、致力於通訊與網際網路產業(包含工業與服務業)的推動,許多中小型網路接續服務業者看準在未來社區寬頻網路服務的經營商機,紛紛如雨後春筍般的轉型經營ISP寬頻接取服務。而國內集團型的行動通訊業者、固定通訊業者、有線電視業者與大型ISP業者也因市場趨勢與技術突破,陸續推出寬頻網路的服務,但因關鍵資源的限制與不足,而各家業者都有不同合縱連橫之經營策略發展。固定通訊業者仍是以中華電信獨大;行動通訊業者則形成三大兩小之勢,有線電視業者在區域整合後,雖仍存有獨立經營業者,但趨勢也走向五大MSO鼎立之路;ISP業者在我國寬頻上網仍以ADSL為主流的環境下,亦與固定通訊產業的發展類似,以中華電信HiNet獨大。而這些中小型經營社區寬頻網路服務的企業,經歷了2000年初網路泡沫化的衝擊與產業內部嚴酷的競爭,七成以上的業者早已玩完或被併購,兩成以上的業者仍在茍延殘喘尚未實質獲利,但仍有不到一成的中小型經營社區寬頻網路服務的業者能從大型集團企業環伺產業,競爭者兼關鍵資源提供者的惡劣競爭環境中,利用產業特性、與業者間的競合及其差異化的企業經營,專注主要客群,彈性定價策略,從競爭的夾縫中使本業經營轉危為安、落於不敗,更能利用網路剩餘價值再創造相關多角化綜效的經營契機。 本研究以中小型企業經營社區寬頻網路服務的利基為主題,以賽局理論的觀點探討產業同業間策略選擇與競合,中小型企業ISP業者如何能藉由本身明確的產業特性分析、企業定位與客戶價值主張、經營策略、組織變革,及卓越的核心競爭力與貼近人性的客戶關係維繫等,從強敵環繞的產業逆境中突破損益平衡點持續成長獲利,從潮流趨勢中再找出下一個發展的相關多角化商機。 | zh_TW |
dc.description.abstract | With rapid growth in Communication industries all over the world, come continuous innovations and breakthroughs in broadband applications and wireless technology. In recent years, Communication and Internet-related industries in Taiwan stand out in comparison with the same industry discipline from countries all over the world. Taiwan, having been one of the regions with the most prosperous Communication industry, is highly popularized in all wired communication business, wireless communication business, and internet business. According to the statistic shown by Gartner’s report, up until the year of 2007, the proportion of households with Broadband Internet has reached 59%, ranking number 6 in the world; Gartner estimated that by the year of 2012, the same number is going to rise to 74%. According to「Taiwan Broadband Internet Usage Survey」released by TWNIC in 2009.02.18, by 2009.01.03, the total number of people that have access to Internet has reached 15.8 millions and Internet accessing rate is about 68.94%; The number of Broadband Internet users is 13.3 millions and popularization rate is about 66.5%. Considering the future direction of communication service, a development plan aiming toward integration of Communication, Computers, and Multimedia industries has started to take shape. Quadruple-Play (e.g: Broadband – Voices, Digital Communication, Multimedia Content, Internet on Mobile) is going to be the future trend of this industry.
Since the liberalization of telecommunication in Taiwan during the year of 1997, with the government aided, national development policy that is dedicated to promoting Communication and Internet industry (including manufacturing industry and service industry), many medium-to-small sized internet dialing connection service providers have transformed into Broadband access ISPs after recognizing the potential business opportunities that lies in Community Broadband Network services. Domestic group-style Mobile operators, Fixed Telecommunications Service providers, Cable Television operators and major ISPs have also been coming up with new broadband internet services policies one after another in response to the markets’ trends and new technology breakthroughs in this field. However, due to the limitation and lack of key resources, as well as the different cooperating and business strategies that each group-style enterprises has taken, ChungHwa Telecom is still in the monopoly position among Fixed Telecommunications Service providers; On the other hand, the situation for Mobile operators is three dominant companies verses two minor companies. For Cable Television Service providers, although independent providers still exist after regional integration, the overall situation is still leaning toward the 5 MSOs dominating the market. For broadband ISPs, the situation is much similar to that of Fixed Telecommunications; in the environment with ADSL being the mainstream, ChungHua Telecom’s HiNet stands as the monopoly of this field. Whereas for other middle-to-small companies that provide Community Broadband Network Service, after the damage caused by the bubble burst in the beginning of 2000 and fierce internal competition between the same business discipline, more than 70 percent of which have run out of business or have been taken over by other bigger companies, and more than 20 percent of which that are barely surviving have not been making real profit either. However, provided the tough environment full of competitors and resource holders, there is still less than 10 percent medium-to-small Community Broadband Network Service providers that managed to stand out and make profit by taking variety of strategies, ranging from taking advantage of the characteristic of the industry, business management incorporating inter-company co-operative competition and differentiation, focusing on specific customer groups, applying flexible pricing policies; all these strategies have not only helped these smaller companies overcome the fierce competition presented, stabilized their profits and secured their survivals, but also efficiently made use of the surplus value of the Internet and created even more relative diversification and potential supplemental business opportunities. The main theme of this research focuses on the niche of medium-to-small Community Broadband Network Service providers. Based on the Game Theory’s perspective, we will analyze different business strategy decisions while facing co-operative competition opportunities with other companies within the same business disciplines. We will also talk about, in an adversity full of strong competitors, how could a medium-to-small ISP, through precise analysis of its own industrial strengths and traits, locating its enterprise position and customer value perspective, business strategies, organization transformation, outstanding core competence and humanistic customer relationship management, etc. break through the breakeven point and continue to grow and profit, as well as to create more relative diversification business opportunities based on the current trend. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-15T01:44:56Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-98-P96748011-1.pdf: 4478918 bytes, checksum: 520ea40b912a16cfed69980d76ca75fb (MD5) Previous issue date: 2009 | en |
dc.description.tableofcontents | 第一章 緒 論 1
第一節、 研究背景與動機 1 第二節、 研究問題與目的 2 第三節、 研究方法 3 第四節、研究架構與流程 4 第二章 文獻探討 7 第一節、 電信產業相關之定義及特性與管制 7 一、 電信產業相關之定義: 7 二、 電信產業相關之經濟特性: 7 三、 電信產業相關之的競爭與管制: 11 第二節、 企業競爭策略相關文獻探討 12 一、 策略相關理論 13 二、 競爭策略相關理論 17 第三節、 賽局理論相關文獻探討 31 一、 賽局理論概述 - 31 二、 賽局理論的重要應用 – 32 第四節、多角化相關文獻探討 38 一、 多角化相關理論與動機 38 二、 多角化的進入類型與實證 40 第三章 台灣寬頻網路產業發展與業者間競合賽局 45 第一節、台灣寬頻網路產業發展趨勢 45 第二節、台灣寬頻網路產業發展現況 47 一、 台灣寬頻網路產業營運面現況分析 47 二、 台灣寬頻網路產業法規面的推動 51 三、 台灣寬頻網路產業技術面現況分析 52 第三節、台灣寬頻網路產業業者業務發展現況 55 一、 台灣固定網路服務業發展概要 55 二、 台灣行動電話服務業發展概要 56 三、 台灣有線電視服務業發展概要 58 四、 ISP寬頻網路服務業發展概要 60 第四節、社區寬頻上網產業外部競爭策略與賽局分析 61 一、 社區寬頻上網業者資源佈署策略的賽局 61 二、 社區寬頻上網業者經營佈署策略的賽局 64 第四章 中小型社區寬頻網路業者的競爭成長策略 67 第一節、社區寬頻上網服務之個案選定 68 一、 研究方法選定 68 二、 個案研究設計 69 第二節、社區寬頻上網服務之本業經營發展 72 一、 個案企業的選擇 73 二、 個案企業的最適策略的形成 73 第三節、社區寬頻上網服務之相關多角化的契機 85 一、 實體通路的發展 87 二、 虛擬通路的發展 88 第五章 結論與建議 91 第一節、對社區寬頻上網服務中小企業業者的啟發 91 第二節、研究建議 92 第三節、研究結論 93 一、 策略規劃理論於中小企業之實務運用: 93 二、 策略規劃理論於中小企業應用之可行性: 94 第四節、研究限制 95 參考文獻 97 附件一、個案企業之產業內競爭地位分析報告 101 壹、研究設計 101 一、 研究方法 101 二、 研究架構 101 三、 問卷設計 101 四、 資料蒐集 105 貳、數據分析 105 參、結論 110 附件二、客戶關係利益與關係維繫的因果關係研究: 117 壹、研究假設 117 貳、問卷抽樣 117 參、分析結論 117 肆、對個案企業的意涵 117 伍、資料分析 118 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 中小型企業經營社區寬頻網路之策略發展與商機 | zh_TW |
dc.title | The Strategies and Business Opportunities in Community Broadband Network Management for Small-to-Medium Enterprises | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 97-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 江炯聰(J.T. Chiang),游張松(C.S. Yu) | |
dc.subject.keyword | 社區寬頻網路,寬頻上網,賽局理論,經營策略,多角化, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Community Broadband Network,Broadband Internet,Game Theory,Business Strategy,Diversification, | en |
dc.relation.page | 120 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2009-07-10 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 商學組 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 商學組 |
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