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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 江瑞祥 | |
dc.contributor.author | Wei-Hung Chen | en |
dc.contributor.author | 陳韋宏 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-15T00:17:58Z | - |
dc.date.available | 2015-12-12 | |
dc.date.copyright | 2009-05-12 | |
dc.date.issued | 2009 | |
dc.date.submitted | 2009-04-23 | |
dc.identifier.citation | 壹、中文著作
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dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/41392 | - |
dc.description.abstract | 過去國家建設經營與管理的相關業務主要是由政府來執行,然而在民營化的浪潮興起之後,為了提升經營績效與服務品質,引進民間企業的活力與思維,由政府與民間共同參與以追求更多創意與行銷之概念,公私協力已成為一種新的治理模式;而觀光景點的經營與公私協力治理方式,不僅可以使觀光資源有效利用,提升產業競爭力,對於民眾的遊憩品質與選擇亦將產生影響。
野柳地質公園過去隸屬於北海岸及觀音山國家風景區,園區擁有豐富的地質與景觀資源,一直以來皆是台灣觀光發展的重要景點,於2005年以OT的方式將經營權委外由民間經營,並以世界地質公園為發展目標。然而,此一觀光資源特殊的一個國家風景景點,為什麼會選擇公私協力的治理模式?治理國家風景區所形塑的動態性網絡,在這過程中有什麼樣的權力互動過程,促使野柳地質公園的委外? 本研究以公私協力治理模式為基礎,透過觀察與實際訪談的研究方法,探討野柳地質公園委外經營的原因;特別是經由解構野柳地質公園所形塑的治理網絡,以了解行動者在此一網絡中所扮演之角色,以及其在地方治理網絡中彼此互動之策略行為。並藉由探討野柳地質公園公私協力關係的建立,以了解不同時期行動者在地方網絡之治理角色與治理型態的轉變。最後則透過理論觀點與實務分析的佐證,探討野柳地質公園在委外經營後實際所遭遇的問題;並期藉由相關問題之診斷,期能將分析結果提供其他國家風景區將來將觀光服務委外時的參考。 本文之主要研究結果與發現在整個野柳地質公園公私協力治理的過程中,存有網絡現象為菁英主導委外決策,網絡邊緣者的意見難以納入;公私部門在資源運用上存在著互補關係;委外經營的決策主要仍受政策背景影響;公私協力雙方對於當地社會資本的缺乏;以及公私部門對於協力關係的存續價值仍存有衝突。 | zh_TW |
dc.description.abstract | In convention, government is responsible for the operation and management of public service projects. However, in order to improve operation efficiency and service quality, privatization process began. This introduced the vitality and thinking of profit-making corporations into the public-private partnerships of government and private organizations to ignite more creativity and marketing ideas. This prompts the development of public private partnership of tourist services in many scenic parks. The new governance network not only strengthens industry competitiveness by effectively utilizing tourism resources, but also affect the quality and options of local services and development.
Yehliu Geopark contains rich geology and scenic resources and once fall under the jurisdiction of North Coast and Guanyinshan National Scenic Area. It has always been one of the core tourism development sites in Taiwan. In 2005, the operational right was transferred to private corporation aiming to develop this site as a global Geopark. Why opt for public-private partnership when the scenic area owns a unique tourism resource? And, in an active network of managing this scenic area, what prompted the transfer of Yehliu Geopark’s operational right? This thesis, based on the theme of public-private partnership for service delivery, probes into the reason behind Yehliu Geopark’s operational transfer through the practical observation and real world interview. Focus was on the governance networks of Yehliu Geopark, the role of each stakeholder involved in this case, and the strategic interactions between them. Moreover, this thesis attempts to investigate the change in governance roles and conflicts among stakeholders in the transition. Lastly but not least, through the integration of theory and practical analysis, this thesis investigates the difficulties Yehliu Geopark faced after the transition. This study framework shall shed lights on other scenic area operation transfers in the near future. Findings of this thesis are presented in five key folds. Namely, the elite predominates the contracting out decisions, and the network marginal actors’ opinion is hard to get into decision; public and private sector has their own complementary relations; the decision of contracting out are influenced by political rationale; public and private sector both lacks social capital provided by the local; public and private sector face conflict ideologies of partnership. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-15T00:17:58Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-98-R95341018-1.pdf: 1418150 bytes, checksum: 71c65d2fbcb4bcb0acffc0483dc52d0e (MD5) Previous issue date: 2009 | en |
dc.description.tableofcontents | 口試委員會審定書 i
謝辭 iii 中文摘要 v 英文摘要 vii 第一章 緒論 1 第一節 研究動機與目的 1 第二節 研究方法 3 第三節 研究範圍與限制 6 第四節 研究流程與章節安排 7 第二章 相關理論與文獻回顧 11 第一節 公私協力的發展 11 第二節 治理網絡概念之發展 25 第三節 我國國家風景區的發展 37 第四節 小結:研究架構之建立 42 第三章 個案背景分析 45 第一節 野柳地質公園沿革 45 第二節 野柳地質公園委外經營之概況 56 第三節 野柳地質公園委外治理分析 62 第四節 小結 72 第四章 實證訪談分析 75 第一節 形塑協力治理模式的過程 75 第二節 公私協力運作下地方治理網絡的發展 97 第三節 公私協力治理運作條件與問題 111 第四節 小結 118 第五章 結論與建議 121 第一節 研究回顧與發現 121 第二節 政策與研究建議 126 參考文獻 129 附錄一 訪談記錄 134 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 公私協力治理模式應用於國家風景區景點:以野柳地質公園為例 | zh_TW |
dc.title | Public-Private Partnerships for the Service Delivery in the National Scenic Area:A case study of Yehliu Geological Park | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 97-1 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 趙永茂,劉坤億 | |
dc.subject.keyword | 公私協力,網絡治理,委外經營,民營化,地質公園, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Public-private partnership,Network governance,Privatization,Geopark, | en |
dc.relation.page | 176 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2009-04-24 | |
dc.contributor.author-college | 社會科學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國家發展研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國家發展研究所 |
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