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DC 欄位 | 值 | 語言 |
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dc.contributor.advisor | 李吉仁 | |
dc.contributor.author | I-Huang Huang | en |
dc.contributor.author | 黃益煌 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-13T07:48:44Z | - |
dc.date.available | 2006-08-01 | |
dc.date.copyright | 2005-08-01 | |
dc.date.issued | 2005 | |
dc.date.submitted | 2005-07-26 | |
dc.identifier.citation | 王思淳,民94年,軟體產業,台灣大學國際企業學系未出版的個案。
朱寧馨,民91泥,套裝軟體關鍵成功因素分析,國立中山大學企業管理研究所未出版之碩士論文。 余宏揚,民94年,台灣資訊服務業營運模式之探討,台灣大學國際企業所未出版之碩士論文。 余章宏,民91年,中國大陸市場進入模式之研究,國立交通大學管理科學研究所未出版之碩士論文。 曾繁雄,民94年,「應用系統管理服務」商業模式可行性研究,台灣大學國際企業所未出版之碩士論文。 游適維,民88,資訊軟體業國際市場進入策略之研究,國立交通大學經營管理研究所未出版之碩士論文 繆德澤,民91年,台灣資訊軟體廠商前進中國大陸市場進入模式之研究,國立臺灣大學國際企業學研究所未出版之碩士論文。 施振榮,1996,再造宏碁,台北:天下文化。 羅耀宗譯,民91年,誰說大象不會跳舞-葛斯納親撰IBM成功關鍵,台北:時報出版。 詹文男、林素儀,民92年,全球資訊服務業發展分析,MIC產業研究報告。 詹文男、林素儀,民92年,資訊服務業重要性分析,MIC產業研究報告。 資策會,民92年,我國軟體發展與管理能力調查分析,MIC產業研究報告。 BSA,2004,全球軟體盜版率調查報告 Bovet, Kramer & Joseph Martha,2001,Value Nets-Breaking the Supply Chain to Unlock Hidden Profits,陳琇玲譯,價值網-改造組織流程、提升企業獲利,台北:商周出版。 Detlev J. Hoch,2000, Secrets of Software Success – Management Insights from 100 Software Firms Around the World,張國鴻譯,數位式競爭¬-全球軟體公司的致勝策略,台北:天下文化。 Michael Porter等著,2001,World View-Globel Strategies for New Economy,陳美岑譯,全球化競爭優勢,台北:商周出版。 相關網站資料 Watson Wyatt網站:http://www.watsonwyatt.com 宏碁網站:http://www.global.acer.com/t_chinese/about/book_ca.htm Gartner group網站:http://www.gartner.com | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/35956 | - |
dc.description.abstract | 台灣發展商業應用軟體超過四十年的歷史,政府自1993年起以工業局軟體五年工作小組推動2020計畫,希望能夠於2000年輔導20家軟體公司上市櫃,而目標也順利達成。然而,軟體公司上櫃後因投資大眾之期待及業績壓力,使得原本已不夠大且成長趨緩的台灣內需市場,受到強力之擠壓,在粥少僧多的情形下,軟體業遭逢前所未有的嚴苛挑戰。
相對於硬體產業的蓬勃發展,台灣現階段的軟體產業結構與規模,顯然不如政府當初界定為策略性工業時的預期。根據資策會對台灣軟體產業各區隔市場規模的統計資料,預估2005年產值可以達1600億台幣,相對於同時期資訊工業總產值,軟體約只佔一成的比重,與全球的軟硬體二比一的結構迥異。 本研究主要內容在透由分析軟體產業的價值活動及價值網的關係,瞭解網際網路環境下電子商務之發展、以及對商業應用軟體業者之影響,並藉由分析全球與我國主要商用軟體業者的發展策略與動向,思考台灣商業應用軟體業者的機會與挑戰。 本研究認為未來台灣的商用軟體廠商必須採取「以客戶為中心的營運模式」來設計整個價值網,並且需以創造價值為導向的經營思考,充分運用各種軟體產業之新興營運模式,整合於此一客戶價值創造的營運模式。本研究評估此一創新經營模式的可行性,以提供國內軟體廠商擬訂經營策略的參考。 | zh_TW |
dc.description.abstract | It has been over 40 years since the application software industry established in Taiwan. In 1993, Taiwan government delegated IDB (Industry Development Bureau) to undertake an initiative of 2020 plan, whose goals is to help to publicly list 20 software companies by 2000 in Taiwan. Although the goal was eventually achieved, the majority of these listed software companies failed to deliver a satisfactory scorecard. Compared with the booming development and global competitiveness of IT hardware industries, the development of software industry is far from policy expectation. According to the industry report, the projection of the total IT output in 2005 will be up to NT$160 billion, but the software industry only accounts for 10% of the market. Overall, the relative weight between IT hardware and software in Taiwan is almost reverse of the global 2-to-1 structure.
The purpose of this research is to focus on a specific sector of the software industry, the application software industry. Specifically, we analyze how software companies design their value-adding activities and structure their value nets, trying to generalize how internet influences the development of the e-commerce and those companies. By doing so, we will be able to sugget business models to capture venturing opportunities for Taiwan’s software companies. This research concluded that application software companies must adopt “customer-centered approaches” to design their value net and create value-oriented business mindsets, effectively integrating all kinds of innovative business models. Thus, software companies can take the best advantage of their individual core abilities and bring up feasible and innovative business models. Implications for practioners and policy makers in software industries are also discussed. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-13T07:48:44Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-94-P91746026-1.pdf: 1507219 bytes, checksum: 0f32e3e2da83104f75c08cfa6acd0f88 (MD5) Previous issue date: 2005 | en |
dc.description.tableofcontents | 第一章 緒論.............................................................................................9
第一節 研究背景與動機........................................................................................ 9 第二節 研究問題與目的....................................................................................... 11 第三節 研究方法................................................................................................... 14 第四節 論文章節程序........................................................................................... 16 第二章 文獻探討...................................................................................18 第一節 營運模式理論.......................................................................................... 18 第二節 價值鍊與價值網...................................................................................... 20 第三節 過去相關研究.......................................................................................... 22 第三章 軟體產業分析............................................................................24 第一節 台灣軟體產業發展歷程.......................................................................... 24 第二節 全球軟體產業分類.................................................................................. 26 第三節 國外軟體產業演進時期.......................................................................... 29 第四節 台灣軟體產業區隔與發展...................................................................... 33 第五節 軟體產業特性.......................................................................................... 36 第六節 台灣資訊服務業結構分析...................................................................... 44 第七節 我國軟體產業結構與發展現況.............................................................. 47 第八節 主要國家軟體產業發展政策.................................................................. 54 第四章 商用軟體營運模式分析............................................................56 第一節 軟體產品之一般營運模式...................................................................... 56 第二節 商業應用軟體之價值鏈活動分析.......................................................... 57 第三節 商業應用軟體之傳統營運模式.............................................................. 64 第四節 商業應用軟體新興營運模式.................................................................. 66 第五節 新興營運模式之解析.............................................................................. 71 第六節 商用軟體新興營運模式之運用.............................................................. 76 第五章 結論與建議...................................................................................84 第一節 總結.......................................................................................................... 84 第二節 對商用軟體業未來營運模式之建議...................................................... 86 第三節 後續研究建議.......................................................................................... 88 參 考 文 獻...............................................................................................89 附 錄...........................................................................................................91 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 商業應用軟體廠商營運模式研究 | zh_TW |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 93-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 黃崇興,陳振祥 | |
dc.subject.keyword | 商業應用軟體,資訊服務業,營運模式,價值網, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Application Software,Information Technology Service,Business Model,Value Net, | en |
dc.relation.page | 97 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2005-07-26 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業學系 |
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