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| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 湯明哲 | |
| dc.contributor.author | Yu-Lin Lee | en |
| dc.contributor.author | 李侑霖 | zh_TW |
| dc.date.accessioned | 2021-06-13T07:48:26Z | - |
| dc.date.available | 2005-08-01 | |
| dc.date.copyright | 2005-08-01 | |
| dc.date.issued | 2005 | |
| dc.date.submitted | 2005-07-26 | |
| dc.identifier.citation | 一、 書籍
1. 伍忠賢，民87，實用策略管理，台北，遠流公司。 2. 真如譯，民93，創造新財富-企業轉型的利基策略，台北：智庫出版。 3. 張國鴻、吳明機譯，民89，亞洲電腦爭霸戰 創造全球競賽新規則，台北：時報出版。 4. 陳琇玲譯，民90，價值網，台北：商周出版。 5. 許恩得譯，民93，競合策略 賽局理論的經營智慧，台北：培生教育出版。 6. 黃營杉譯，民88，策略管理，台北：華泰出版。 7. 齊思賢譯，民89，價值行銷時代，知識經濟時代獲利關鍵，台北：時報出版。 8. 羅耀宗譯，民92，誰說大象不會跳舞 葛斯納親撰IBM成功關鍵，台北：時報出版。 9. Kotler, P., Swee Hoon Ang, Siew Meng, Leong Chin, Tiong Tan. 1994. Marketing Management: Analysis, Planning Implemention, and Control, New Jersey: Prentice Hall, Inc. 二、 期刊 1. 余佳蓉，民94，「蛻變為Trusted ePlatform Services的研華 2005年研華如何推動成長飛輪—劉克振董事長專訪」，研華人月刊，99期，研華股份有限公司印行，頁2-5。 2. 明欽，民94，「研華的下一個成長引擎 Unified Franchise Selling Model」，研華人月刊，99期，研華股份有限公司印行，頁6-7。 3. 商周政治經濟研究室，民94，「商業周刊2004年1000大製造業排名」，商業周刊，912期，城邦公司印行，頁103-174。 4. 陳清熙，民94，「Operational Excellence的淬練 研華SAP企業資源規劃系統上線」，研華人月刊，101期，研華股份有限公司印行，頁2-5。 5. 順浪，民94，「邁向卓越的AKMC」，研華人月刊，99期，研華股份有限公司印行，頁8-9。 6. 盧怡安，民94，「23年只做工業電腦 做到世界第一」，商業周刊，912期，城邦公司印行，頁70-72。 7. 羅子婷譯，民94，「啟動研華的下一個成長引擎 新經營模式D&MS Model」，研華人月刊，100期，研華股份有限公司印行，頁5-8。 8. Teece, D. J.,G. Pisano, and A. Shuen. 1997. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7): 509-533. 三、 討論稿(Working Paper; Manuscript) 1. Amenson, C. 2005. The Changing Board Business from a Financial Prespective. Proceedings of the 2005 Bus&Board Conference Presentations. 2. Berson, J. 2005. Wall Street's View of the Board Business. Proceedings of the 2005 Bus&Board Conference Presentations. 3. Gulliksen, E. 2002. Real-Time Embedded Merchant Computer Boards. Proceedings of the 2002 Bus&Board Conference Presentations. 4. Reddig, A. 2005. The Board Business from a Small Company Perspective. Proceedings of the 2005 Bus&Board Conference. 5. Yeatman, P. 2004. The Changing Face of the Embedded Military Computer Market. Proceedings of the 2004 Bus&Board Conference Presentations. 四、 產業分析報告、新聞媒體報導 1. 王志方，「EMS及ODM產業概況」，台灣工業銀行（2005/3）。 2. 王郁倫，「產業瞭望－工業電腦全體動員跨界ODM市場 大廠與小廠相逢 可望激盪產業變革基因」，科技網(2005/3/24)。 3. 王郁倫，「台系IPC廠成NCR鞏固江山夥伴」，科技網(2005/3/31)。 4. 中國半導體行業網，「2004年富士康成为全球第二大EMS提供商」（2005/4/13）。 5. 中新社，「中國成世界第三大醫療市場 引來世界五百強企業」（2004/6/23）。 6. 田裕斌，「研華預估今年合併營收逾400億元 EPS6.11元」，中央社（2005/1/31）。 7. 台灣大學醫學工程部，「醫療器材品質管理規範與試驗認證制度」(2004/1)。 8. 呂俊宏，研華投資評論，玉山證券（2002/5/29）。 9. 佘恪雷，「國際EMS供應商收縮戰線，醫療電子成為新的希望」，國際電子商情網站（2003/9/27）。 10. 周士雄，「Kontron與JUMPtec合併對我國工業電腦產業的影響」，資策會（2002/1/21）。 11. 林慶煇，「新里程碑！惠普4月1日新舵手出航」，科技網（2005/3/31）。 12. 郭美懿，「CTI產業團結力量大」，通訊月刊(1999/12)。 13. 新光投信，「工業電腦產業報告」（2001/5/28）。 14. 電子時報，「單一品牌、3大業務模式起跑！研華2005年合併營收可望成長25％」（2005/1/3）。 15. 詹曜鴻，「廣積」，富邦證券（2004/10/13） 16. 劉任，「解析台灣產業國際競爭力 國際競爭 誰能稱雄（上）」，貿易雜誌（2004/10/1）。 17. 機電整合雜誌，「硬體銷售利潤不再 轉戰整合系統發展」（2003/11）。 18. 魏建發，「景氣復甦的工業電腦」，元大京華（2003/7）。 19. 魏建發，「工業電腦產業─利基性的工業電腦公司步入成長期」，元大京華（2004/3）。 20. 魏建發，「第一季是谷底，業績逐季上揚－艾訊」，元大京華（2005/7）。 21. 曠文琪、謝柏宏，「飛利浦續對台釋出醫療設備汽車電子代工訂單」，工商時報（2005/5/13）。 22. 寶來證券，「推薦報告－2001年工業電腦上市櫃廠商總體檢」（2001/5/11）。 23. 寶來證券，「研華--積極爭取大陸電信市場，具成長潛力」（2001/6/15）。 24. 寶來證券，「推薦報告－研華」（2001/6/15）。 25. VDC，「HIGH GROWTH COUNTRY MARKETS FOR RUGGEDIZED/ INDUSTRIAL- GRADE COMPUTERS」（2001）。 26. VDC，「THE WORLDWIDE MARKET FOR INTEGRATED RUGGEDIZED/ INDUSTRIAL GRADE COMPUTERS」（2001/4）。 五、 碩、博士論文 1. 吳英琦，民92，企業成長與能耐發展歷程之個案研究，國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。 2. 范修文，民92，台灣專業電子製造服務廠商（EMS）研發創新競爭優勢之探討，淡江大學管理科學研究所碩士論文。 3. 洪琮堡，民93，以核心能耐為基礎之相關性多角化策略—以華碩電腦公司為例，國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。 4. 許戎岑，民92，專業電子製造服務廠商之垂直整合策略分析，國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。 5. 許世楹，民93，台灣工業電腦產業個案研究，國立台灣大學管理學院知識管理組碩士論文。 6. 陳世凱，民91，供應網動態發展與策略創新之關係—以三家台灣資訊廠商為例，國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。 7. 曹萱治，民90，國際通路策略之研究--以高科技公司在歐洲為例，國立政治大學企業管理研究所碩士論文。 8. 莊永順，民91，企業國際化策略之研究 以台灣工業電腦產業為例，國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。 9. 張朝堂，民93，少量多樣電子專業代工製造優勢研究—以中小型電子公司為例，南華大學管理科學研究所碩士論文。 10. 黃崇恆，民93，台灣傳統製藥產業之轉型成長策略研究，國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。 11. 黃銀康，民90，全球運籌之配銷網路與存貨策略探討-以工業電腦業為例，元智大學工工管所碩士論文。 12. 廖苓卉，民88，專業電子製造廠商營運模式之研究—EMS與ODM廠商之比較，國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。 13. 廖漢雄，民91，工業用電腦主機板的快速客製化服務之研究--以研華科技為例，國立政治大學科技管理研究所EMBA碩士論文。 14. 賴若騫，民92，工業電腦產業中市場知識對新產品開發之影響—以研華公司為例，國立政治大學企業管理研究所碩士論文。 15. 闕曉俐，民93，跨國聯盟關係演進與企業成長策略之個案研究，國立台灣大學國際企業研究所碩士論文。 16. 瞿大銓，民92，工業電腦產業之資源能力與國際化動機，對其國際化策略影響之研究，淡江大學管理科學研究所碩士論文。 六、 網站 1. 研揚網站http://www.aaeon.com.tw/ 2. 欣揚網站http://www.acrosser.com/chinese/index.htm 3. 研華網站http://www.advantech.com 4. Analogic網站http://www.analogic.com/ 5. 磐儀網站http://www.arbor.com.tw/ct/index.htm 6. 艾訊網站http://www.axiomtek.com.tw/ 7. Bus&Board網站http://www.busandboard.com/ 8. 巨翰網站http://www.giantec.com.tw/index.htm 9. Kontron網站http://www.kontron.com/ 10. 台灣工業銀行http://www.ibt.com.tw/ 11. 威強（威達電）網站http://www.ieiworld.com/tw/default.asp 12. Mercury網站http://www.mc.com/ 13. 神通集團網站http://www.msgroup.com.tw/Tw/index.htm 14. NI網站http://www.ni.com/ 15. RadiSys網站http://www.radisys.com/ 16. SBS網站http://www.sbs.com/ 17. VDC網站http://www.vdc-corp.com/ 18. 其他：各大新聞網站 | |
| dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/35934 | - |
| dc.description.abstract | 工業電腦（Industrial PC，IPC）由於具有量身訂作、少量多樣等特性，在電腦相關產業中始終為高毛利的利基型市場，但近年來由於技術逐漸標準化、眾多廠商加入市場競逐影響，競爭日漸激烈，高毛利環境不再；廠商面臨成長瓶頸與轉型需求。
研華在其中屬於早期進入的廠商，以自有品牌行銷至歐美、亞洲等地區，近來則逐步提高代工業務比重；而他廠商如Kontron、威達電等，則逐漸發展出純代工與品牌、代工並行模式。 本論文主要討論企業以核心能力為基礎，追求成長的邏輯與行為；並以個案研究方式，以產業競爭態勢為背景，分析工業電腦廠商的成長策略與對環境變化的因應作為，其背後的決策意涵與邏輯，與為因應嶄新經營模式所需作的組織調整；期望透過質性的個案研究與學術討論，提供學理與實務的參考建議。 探討結論如下： 1. 電腦相關代工市場由於具有技術與規模門檻，短期內為領導廠商專屬的、可獲得的（available）目標市場，將為IPC領導廠商與中型EMS廠商寡佔的局面；待產品逐漸標準化、各類市場逐步區隔後，進入門檻降低，小型IPC廠商才較易進入。 2. 代工市場將為決定新一代領導廠商群競爭態勢的關鍵戰場：廠商須專注不同於以往的規模製造與成本控制等能力，重新在起跑點上求勝，可能進一步影響廠商間的營收消長。 3. 硬體設計與製造能力為長期經營重點：目前領導廠商皆為具有優勢產品線、製造與運籌能力的國際型公司，但面對具有製造優勢的EMS廠商與積極發展代工業務的IPC同業，建立專業市場（如醫療設備）的硬體設計能力，並加強製造效能，應為長期努力重點。 | zh_TW |
| dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-13T07:48:26Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-94-R92724062-1.pdf: 28980898 bytes, checksum: 809ef1fef190780c0f9f48bff993126f (MD5) Previous issue date: 2005 | en |
| dc.description.tableofcontents | 圖 目 錄 II
表 目 錄 IV 第一章 緒論 1 第一節 研究動機與目的 1 第二節 研究範圍與流程 3 第三節 研究方法與架構 6 第二章 文獻探討 7 第一節 資源基礎理論、能耐基礎理論與企業成長 7 第二節 Slywotzky：企業轉型的成長策略 10 第三章 IPC產業競爭態勢分析 13 第一節 IPC產業 13 第二節EMS產業 29 第三節IPC相關應用的代工市場 33 第四節 IPC廠商的進入策略與發展 40 第四章 IPC廠商Advantech 68 第一節 研華發展歷程 68 第二節 研華追求成長的決策 74 第三節 研華開拓D&MS業務的決策 80 第四節 研華的「三層客戶專注經營模式」 86 第五節 策略領導組織：轉型的需要 92 第五章 結論與建議 95 第一節 結論 95 第二節 實務研究建議 97 第三節 後續研究建議 107 參考文獻 110 | |
| dc.language.iso | zh-TW | |
| dc.subject | 轉型 | zh_TW |
| dc.subject | 工業電腦 | zh_TW |
| dc.subject | 代工業務 | zh_TW |
| dc.subject | Outsourcing | en |
| dc.subject | IPC | en |
| dc.subject | EMS | en |
| dc.title | 工業電腦廠商發展代工業務之個案研究—以研華公司為例 | zh_TW |
| dc.title | A Case Study of the Industrial PC Company’s Entry Strategy into the Emerging Outsourcing Market
—Advantech Co., Ltd. | en |
| dc.type | Thesis | |
| dc.date.schoolyear | 93-2 | |
| dc.description.degree | 碩士 | |
| dc.contributor.coadvisor | 李吉仁 | |
| dc.contributor.oralexamcommittee | 邱奕嘉 | |
| dc.subject.keyword | 工業電腦,代工業務,轉型, | zh_TW |
| dc.subject.keyword | IPC,EMS,Outsourcing, | en |
| dc.relation.page | 122 | |
| dc.rights.note | 有償授權 | |
| dc.date.accepted | 2005-07-26 | |
| dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
| dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
| 顯示於系所單位： | 國際企業學系 | |
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