請用此 Handle URI 來引用此文件:
http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/33274
完整後設資料紀錄
DC 欄位 | 值 | 語言 |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | 李吉仁(Ji-Ren Lee) | |
dc.contributor.author | Shu-Chun Huang | en |
dc.contributor.author | 黃舒駿 | zh_TW |
dc.date.accessioned | 2021-06-13T04:32:17Z | - |
dc.date.available | 2006-07-25 | |
dc.date.copyright | 2006-07-25 | |
dc.date.issued | 2006 | |
dc.date.submitted | 2006-07-19 | |
dc.identifier.citation | 一、 中文部份
司徒達賢,2005,「整合不可忽略價值的創造」,天下雜誌,320:頁42。 池祥蓁,1996,台灣唱片事業國際化之研究,國立台灣大學國際企業研究所未出版之碩士論文。 吳正忠,1994,「流行音樂=夢工廠?—論偶像文化對於流行音樂的影響」,非古典音樂雜誌,5期。 吳青松,1996,「策略聯盟之國際發展趨勢」,經濟情勢暨評論,第二卷第三期:頁8-13。 李吉仁,2001,產業分析與價值網講義。 李秀珠譯,1997,媒體管理:案例研究法,台北:五南。Lacy, S., Shon, A.B. & Wicks, J. B.,1996,Media management: A casebook approach, Hillsdale, NJ: LEA. 李佳紜,1998,成龍、周潤發及周星馳的銀幕英雄形象分析,私立淡江大學大眾傳播學系研究所未出版之碩士論文。 李岳奇,2001,「唱片業的和心境爭力與e化轉型」,中華民國九十年出版年鑑,頁163-170。 李明軒、高登第譯,2001,競爭論,台北:天下文化。Porter, M.E.,1998, On competition, Boston, MA: Harvard Business School Press. 李彥甫,2002a,「大陸網路媒體的集團化」,通訊雜誌,97,頁66-70。 李彥甫,2002b,「數位內容平台前景亮麗」,通訊雜誌,104,頁13-16。 谷玲玲,2003,「媒介組織經營策略」,彭芸、關尚仁主編,新世紀媒體經營管理,台北:雙葉書廊,頁1-56。 周昭平,1999,台灣唱片公司華語流行歌曲產製策略研究:以滾石公司與新力個案為例,國立中山大學傳播管理研究所未出版之碩士論文。 林怡伶,1995,流行音樂產製之研究,國立政治大學新聞學系之碩士論文。 政府出版品:行政院數位內容產業發展指導委員會(2005):2005台灣數位內容產業白皮書,台北:經濟部工業局。 曹富生,2001,策略聯盟在台灣媒體經營管理之研究--以中視衛星傳播股份有限公司為例,私立元智大學管理研究所未出版之碩士論文。 陳炳宏,2001,傳播產業研究,台北:五南。 陳隆麒,1999,當代財務管理,台北:華泰。 湯允一、董素蘭、林富美、許瑩月合譯,2001,媒體/社會—產業、形象與閱聽大眾,台北:學富文化事業有限公司。David, C. and William, H. Media/Society: industries, images, and audiences. 馮建三譯,1994,媒介經濟學,台北:遠流。Robert, G.P.,1989,Media economics: concepts and issues. 黃西玲,1997,「從台灣看美國媒體併購經驗—近五年併購個案及相關法令之分析與探討」,台北:文化總會電研會。 黃湘玲,2004,跨媒體新聞平台綜效研究—新聞產製及媒體經營管理觀點,國立臺灣師範大學大眾傳播研究所未出版之碩士論文。 鄭麗琪、陳炳宏,2003,「媒體企業之集團化與多角化研究—以中國電視公司為例」,廣播與電視,20:頁135-162。 魏玓,2000,「傳播媒體的市場化、數位化與全球化—從「美國線上」與「時代華納」合併談起」,當代,151:頁4-13。 關尚仁,2001,「一次生產,多元使用」,廣告雜誌,台北,117,頁112-113 。 二、 英文部分 Aaker, D. 1984. Strategic market management. New York, NY: John Wiley & Sons Inc. Baldwin, T.F., McVoy, D. S. and Steinfield, C. 1996. Convergence: integrating media, information & communication. London, UK: Sage Publications. Bane, P. W., Bradley, S. P. and Collis, D. J. 1999. The converging worlds of telecommunication, computing and entertainment. In S. P. Bradley and R. L. Noland (Eds.), Sense and Response: Capturing Value in the Internet Era, Boston, MA: Harvard Business School Press. Brandenburger, A. M. and Nalebuff, B. J. 1996. Co-opetition. New York, NY: Doubleday Dell Publishing. Firth, S. 1990. Reading the stars in our record: rock, pop, and the writer word. London, UK: Routledge. Fowles, J. 1992. Starstruck: celebrity performers and American public. Washington, DC: Smithsonian Institution Press. Freeman, R. E. 1984. Strategic management: A stakeholder approach. Boston, MA: Pitman. Gamson, J. 1994. The claims to fame: celebrity in contemporary America. Berkeley, CA: University of California Press. Garnham, N. 1990. Capitalism and communication: global culture and the economics of information. London, UK: Sage. Hofer, C. W. and Schendel, D. 1978. Strategy formulation: analytical concept. New York, NY: West Publishing Co. John, R. C. 1931. Institutional economics. American Economic Review, 21: 648-657. Jones, G. R. 2004. Organizational theory: text and cases. NJ: Prentice Hall. Katz, H. and Lendrevie, J. 1996. In search of the Holy Grail: first steps in measuring total exposures of an integrated communications program. In E. Thorson and J. Moore (Eds.). Integrated communication: synergy of persuasive voices: 259-270. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates. Keller, K. L. 1996. Brand equity and integrated communication. In E. Thorson and J. Moore (Eds.). Integrated communication: synergy of persuasive voices: 103-132. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates. Kotler, P. 1996. Marketing management: analysis, planning, implementation and control. Englewood cliffs, NJ: Prentice Hall. Leidecker, J. K. and Bruno, A. V. 1984. Identifying and using critical success factors. Long Range Planning, 17:26-30. Negus, K. 1992. Producing Pop: conflict in the popular music industry. London, MA: Arnold. Porter, M. E. 1980. Competitive Strategy, New York, NY: The Free Press. Porter, M. E. 1985. Competitive advantage—creating and sustaining superior performance, New York, NY: The Free Press. Rayport, J. F. and Sviokla, J. 1994. Managing in the marketspace. Harvard Business Review, 72 (6): 141-150. Rockart, J. F. 1979. Chief Executives define their own data needs. Harvard Business Review, 57 (2), 238-241. Rothenbuhler, W. E. and Streck, M. J. 1998. The economics of the music industry. In A. Alison, O. James and C. Rod (Eds.). Media Economics: theory and practice: 199-221. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates. The Economist. 2000. AOL Time Warner: The net gets real. Jan, 2000, 21-23. 三、 網站 IFPI 財團法人國際唱片業交流基金會,http://www.ifpi.org.tw/。 RIAA 美國唱片工業協會,http://www.riaa.com/。 Forbes 富比世雜誌,http://www.forbes.com/。 | |
dc.identifier.uri | http://tdr.lib.ntu.edu.tw/jspui/handle/123456789/33274 | - |
dc.description.abstract | 過去20多年來,台灣的流行音樂產業不僅主導著華人流行音樂發展,更是華人流行音樂中心。然而,數位時代下數位內容產業(Digital Content Industry)、電子商務(e-commerce)及行動商務(M-commerce)蓬勃發展,跨媒體整合的潮流更是銳不可當,台灣流行音樂產業面臨種種嚴峻的環境變遷與挑戰,整體產業市值更因而大幅萎縮。本研究以價值鏈分析(Value Chain Analysis)、五力分析(Five-Force Analysis)、競合關係(Co-optition)、關鍵成功因素分析(Key Success Factors,KSF)及商業模式(Business Model)等理論,配合筆者對台灣流行音樂產業長久的觀察與瞭解,輔以與產業內資深工作者之意見交流,對台灣流行音樂產業進行分析討論。
本研究認為,數十年來台灣流行音樂產業的關鍵成功因素在未來依然關鍵,不同之處在於銷售主體的改變,銷售主體將由過去的音樂CD轉變為「明星藝人」。本文更推論,未來唱片公司將逐步轉型為「擁有明星經紀權、版權及鑑價能力的跨媒體娛樂服務公司」,而「藝人鑑價指數」的建立將有助於進行明星鑑價。最後,儘管全方位數位內容平台成為主要通路,中國大陸取代台灣成為亞洲流行音樂的主要戰場,只要台灣唱片公司能成功轉型,未來定能繼續領導華人流行音樂,發揮寶貴的創造力與產業實力。 | zh_TW |
dc.description.abstract | During the past twenty years, Taiwan’s pop music industry has not only played a dominated role but also served as the hub of the Chinese pop music. With the burgeoning development of the digital content industry, e-commerce and M-commerce and the inevitable trend of media integration, pop music industry in Taiwan has encountered enormous changes and brutal challenges from outer or inner environment. Thus the market value of the pop music industry has plunged dramatically.
This thesis canvassed the Taiwan pop music industry both theoretically, including the value chain analysis, five-force analysis, co-optition theory, key success factors analysis and the business model analysis, and empirically, inclusive of the author’s longtime observation and understanding, together with experiences from senior industry practitioners. We find that key success factors in the past will still be prominent and the major difference hinges upon the object of the selling behavior, which will transform from the selling of CDs into the promotion of the Stars or Artists. We also expect that record companies will transform their business model into the so-called cross-media entertainment service companies possessed of brokerage rights, copyrights and capabilities of pricing stars and artists. In addition, the establishment of the Star Value Index will help determine the invisible value of an artist. Although the multifaceted digital content platform has become a substantial channel and Mainland China has taken Taiwan’s place as the main battlefield for Asian pop music industries, as long as the conversion of the record companies in Taiwan is successfully achieved, they will definitely continue to take the lead and their creativities and capabilities will surly blossom in the nearby digital era. | en |
dc.description.provenance | Made available in DSpace on 2021-06-13T04:32:17Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ntu-95-P92746014-1.pdf: 642089 bytes, checksum: c41f1e09f2c3307077965923a3796ed7 (MD5) Previous issue date: 2006 | en |
dc.description.tableofcontents | 致 謝 辭 i
論 文 摘 要 iii THESIS ABSTRACT iv 目 次 v 圖 次 vii 表 次 viii 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究問題與目的 5 第三節 研究方法與限制 7 第二章 文獻回顧 9 第一節 價值鏈分析 9 第二節 五力分析與競合理論 13 一、 五力分析 13 二、 競合理論 15 第三節 關鍵成功因素 19 第四節 商業模式 22 第三章 台灣流行音樂產業之競爭動態 25 第一節 流行音樂產業之意義與特質 25 一、 流行音樂產業之意義 25 二、 流行音樂產業之特質 25 第二節 台灣流行音樂產業之演進與概況 28 一、 台灣流行音樂產業之演進 28 二、 台灣流行音樂產業之概況 34 第三節 台灣流行音樂產業之競合與結構變遷 44 一、 產業環境動態 45 二、 產品與技術 46 三、 需求面 47 四、 競爭與互補 48 五、 進入障礙 50 第四章 台灣流行音樂產業之新興商業模式 51 第一節 明星系統之建立 52 第二節 媒體整合 57 一、 媒體整合趨勢 57 二、 台灣媒體產業整合 61 第三節 新興商業模式 63 一、 關鍵成功因素 63 二、 新興商業模式 64 第五章 結論與建議 76 第一節 結論 76 第二節 研究建議 83 參考文獻 84 | |
dc.language.iso | zh-TW | |
dc.title | 數位時代台灣流行音樂產業之競爭動態與商業模式 | zh_TW |
dc.title | A Study on the Competitive Dynamics and Business Model of the Taiwan Pop Music Industry in the Digital Epoch | en |
dc.type | Thesis | |
dc.date.schoolyear | 94-2 | |
dc.description.degree | 碩士 | |
dc.contributor.oralexamcommittee | 湯明哲(Ming-Je Tang),邱奕嘉(Yi-Chia Chiu) | |
dc.subject.keyword | 流行音樂,數位時代,競爭動態,競合理論,商業模式, | zh_TW |
dc.subject.keyword | Pop Music,Digital Epoch,Competitive Dynamics,Co-optition,Business Model, | en |
dc.relation.page | 88 | |
dc.rights.note | 有償授權 | |
dc.date.accepted | 2006-07-21 | |
dc.contributor.author-college | 管理學院 | zh_TW |
dc.contributor.author-dept | 國際企業學研究所 | zh_TW |
顯示於系所單位: | 國際企業學系 |
文件中的檔案:
檔案 | 大小 | 格式 | |
---|---|---|---|
ntu-95-1.pdf 目前未授權公開取用 | 627.04 kB | Adobe PDF |
系統中的文件,除了特別指名其著作權條款之外,均受到著作權保護,並且保留所有的權利。